集团公司管理制度(大全)

1、Word - 11 -集团公司管理制度(大全)第一篇：集团公司管理制度第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公正，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥全部员工的乐观性，制造性。实现集团公司的经营目标。其次条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理详细方法另见事业部薪资管理制度。第三条权责1本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2修订由人力资源部依据各部门看

2、法和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1底薪。各岗位依据社会平均水准制定的工资标准。2奖金：集团公司经营业绩达到肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1底薪：各岗位依据社会平均水准制定的工资标准。2加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，依据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。3奖金：集团经营业绩达到肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1业务类人员：制

3、造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1工资收入所得税。2社会保险等相关福利个人支付项目。3其它必要扣款。第六条下列状况工资不予扣除1按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。2因公出差者。3奉调参与培训。4奉派外出考查。5其它不必扣款状况。其次章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理方法和各子公司的生产人员薪资管理方法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）方法集团人力资源部每季度依据有关

4、制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。（1）连续两个季度人事考评成果总评90分以上。（2）季度内获通报嘉奖两次以上者（3）其它为集团或子公司进展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）连续两个季度人事考评成果低于70分者。（2）季度内通报批判2次以上者。（3）季度内累计旷工2天以上者。（4）实施其它对公司进展不利的行为。3管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标

5、准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职1符合以下条件可适当予以晋升（1）职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员（2）因工作成果突出被加薪2次以上的。2符合以下条件将予以降职（1）累计被书面通报批判3次以上者。（2）连续2次以上降薪者。（3）季度人事考评成果低于65分者。第五章月度绩效奖金第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基

6、数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的嘉奖或惩罚。第十二条关于考核的规定1考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。2考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心供应上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3考核方式：销售回款比率超过方案70%以上，员工享受300元的奖金基数。4计算方法：个人绩效奖金额=300回款完成率（%）职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细（略）第十四条以下人员不享有年终奖：1月度内旷工1天（含1天）以上者。2试用期者。3月度通报批判1次以上者。4月度内事假3天以上者。5有其它不利于公司进展之行为。6当月度内离

7、职的。第十五条作业流程：1人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细。2财务部根据本制度标准进行测算。3计算结果提交总裁经核准后财务部发放。4人力资源部，财务部将过程中的文件存档。第六章年度绩效考评奖金第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。1集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算嘉奖额。3发放时间：年假前一周。第十七条奖金的计算方法：年终奖金=司龄奖金的单位额度出勤系数司龄1出勤系数为本年度应出

8、勤天数与应出勤天数的商。2司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组依据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，将来进展规划等确定的额度。第十八条以下人员不享有年终奖：1年度事假超过1个月以上者。2年度旷工超过2天以上者。3试用期者。4年度通报批判3次以上者。5年度内工作时间不足6个月的。6其它不利于公司进展之行为。7年度内11月30日前离职的。第十九条作业流程：1人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成果累积数据。2财务部根据制定标准进行测算。3计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。4人力资源部，财务部将过程中的文件存档。第七章薪资保密规定其次十条目的集团为鼓舞各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与

9、进展乐观作贡献，实施以按劳安排兼顾公正，薪资制度。为培育以贡献为争取高薪的风度与避开优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理方法。其次十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神其次十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，惩罚如下：1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏大事，另调他职或辞退。2探询他人的薪资者，通报批判。3吐露本身薪资者，通报批判。4评论他人薪资者，予以辞退。5若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视详细状况予以辞退处理并追究相关责任。其次十三条薪资计算如有不明之处，报经直

10、属主管向经办人查明处理。第八章附则其次十四条此制度自生效之日起此前全部相关制度即刻废止。集团将保留依据实际状况对此制度的修改权。阅读者还阅读过：酒店薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度范本其次篇：集团公司管理制度第一章、总则第一条、为使本公司员的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。其次条、本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条、本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条、本公司的顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。其次章、员工薪金类别第五条、本公司从业员工薪金含义

11、如下：1.本薪(基本月薪)。2.加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特殊的加给。3.津贴：伙食的津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条、从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额依据职薪等级表的规定核发。2.主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。3.职务加给：凡担当职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。4.技术加给(特殊加给)：凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实

12、际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。8.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。第三章、员工薪酬管理第七条、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退

13、职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。第九条、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特殊加给。第十条、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条、有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章、员工薪金发放第十二条、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条、从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有状况，经批准后在退职日当天核发。第十六条、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章、员工晋升管理第十七条、从业人员晋升规定如下：1.效率晋升：凡平日表现优秀、状况者由主管办理临时考绩，