技术质量部例会制度5篇

1、Word - 9 -技术质量部例会制度5篇技术质量部例会制度5篇(工程质量例会制度)，以供参考。 技术质量部例会制度1一、目的：1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。二、会议时间及地点支配1、会议时间：每周六晚上800开头，完成会议工作。2、会议地点：公司办公室。三、会议主持及参会人员1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。四、会议参与人员：公司项目负责人及相关部门负责人员。五、会议内容1、各项目负责人

2、对本周工作状况进行汇报。2、本周工作中存在的问题，分析消失问题的缘由及解决方案及措施。3、本周工作进度消失难度无法解决的，提出关心恳求，通过集体争论寻求解决方案。4、各项临时事项的完成状况。5、下周人员及工作的支配部署。6、对公司近期的重大问题进行争论。六、参会人员的要求：1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特别缘由不能参与会议，须提前1天向副经理请假，并指派熟识本项目(部门)事务的代表人员参与会议。缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。2、各参会人员应预备好会议上的发言内容及相关的会议资料。3、会议期间全部参会人员通信工具均应调为无声模式，视状况进行接听。4、各参

3、会人员应于会议开头前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作方案支配。技术质量部例会制度2第一章总则第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按方案执行，提高各部门的工作效率与管理水平，准时部署、支配、调整、检查内部工作，准时发觉工作过程中消失的问题，订正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项方案任务，特制定本制度。其次条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有预备、有决议。总体目的是沟通信息、汇报工作、统一思想、加强工作协作、整合资源、会商问题的最佳解决方案。其次章例会内容第三条会前部门领导做好预备

4、，检查每一个岗位按周方案完成、未完成、进行中的工作状况;需要协调解决的问题和工作建议方案。第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作方案;公司工作方案分解;部门间的协调协作事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作方案内容及信息沟通、传达;周四会议主要内容是总结本周方案完成状况及工作过程中需要协调解决的问题。第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导依据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。第七条部门例会主要参会人

5、员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中消失的问题和需要共同协作协调事项。第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特别状况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参与例会，要提前指定主持人;其他人员不能参与例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作状况(工作总结、工作方案)以书面的形式交给主持人。第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。第十条方案进展部每周对各部门会议记录进行抽检，发觉的重要问题准时向公司总经理、常务副总经理报告。第十一条会议记录是部门工作

6、实际状况的轨迹，各部门要妥当保管和留意保密。第四章附则第十二条本制度由方案进展部制定并负责解释、修订。第十三条本制度自下发之日起试行。技术质量部例会制度31.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，准时解决生产过程中消失的技术、质量、平安等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺当开展。2.规定 2.1 依据生产状况，产品质量部在每周五下午2点召开一次技术例会。技术例会由副部长汪红生组织、主持，技术员张东妹记录并编写会议纪要。2.2 参与人员：部主管技术员、技术员、车间主任。产品质量部还将依据技术管理需要另行通知有关人员参与。召开时间以通知为准。3.主要内容

7、3.1会议内容：学习生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对生产技术管理的要求和指示。通报本专业生产的进展、生产技术方案（措施）在生产过程中的应用状况、本周生产、洗煤质量的状况，总结本周技术管理状况，确定下周技术工作重点。协调各车间（专业）之间的关系；解决生产中存在的技术问题，提出改进措施。争论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。争论生产中的平安、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。3.2 会议议程3.2.1会议主持人宣布会议开头。相关技术负责人汇报上周技术例会布置工作的完成状况、本周技术管理状况，提出需协调解决的问题或需争论通过的技术方案。产品质量部各车间对有关问题进行解

8、决或答复，提出对生产技术管理的详细要求和建议。3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行争论。3.2.3部领导进行会议总结，提出下周技术工作的重点。3.2.4会议主持人宣布会议结束。3.3 技术例会议定事项由责任车间或责任人负责落实，部各专业负责人督办各项工作的落实状况，并在下周技术例会上汇报。3.4 技术例会执行签到制度，参与会议人员不得无故迟到、缺席。3.5 技术员张东妹在周一前将技术例会纪要，以书面形式编制完毕，并发给相关人员。技术质量部例会制度4一、学校教学例会是讨论和布置全校教学及相关工作的例行会议，是学校教学管理的常规形式之一。例会由学校主管教学的校长主持，教科处负责召

9、集与组织。教学例会是学校日常教学管理的重要会议，例会内容反映学校教学管理的基本内涵和过程。因此，每次例会必需进行具体记录，由学校校办作为教学工作档案长保存。二、依据教学管理工作的需要，例会一般每月召开两次（2周一次）。例会时间依据工作任务和内容打算。三、例会的内容主要包括如下几个方面：1、传达贯彻上级有关教学工作方面的会议或文件精神，布置工作。2、讨论和争论教学改革、教学管理的方案及实施方法。3、反馈班级处、教研组教学质量监督体系的信息，分析教学中存在的问题及其缘由，讨论和提出解决问题的方法与措施。4、总结学期、学年教学工作成果，沟通教学工作阅历。5、其他有关教学的事宜。四、参与教学例会的人员

10、一般是：主管教学工作的校级领导、教科处主要负责人、班级处主要负责人、各教研组及教科处管理人员。技术质量部例会制度5为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：一、部门生产运行碰头会制度1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特别缘由需要延期召开的由业务助理提前通知。3、参与人员：各班组长、助理。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向业务助理请假。4、会议内容：1)各班组汇报近期工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题。2)各班组工作中需其它部门解决的

11、事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。3)对下期的运行工作状况做进一步连接，并对下一步工作作方案。二、平安机场建设例会制度1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。2、召开时间：每月召开平安形式分析会后进行，详细时间另行通知。特别缘由需要延期召开的由办公室提前通知。3、参与人员：各班组长、助理。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必需收集近期所遇到的问题及所提看法或建议，并在会议上提出以便争论解决。4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发觉的质量问题进行分析。三、部门平安生产会议制度1、主持

12、与记录：平安生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由平安生产指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月29日下午15：003、参与人员：公司平安生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向办公室请假。4、会议内容：进行平安生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月消失的平安事故及平安隐患进行汇报分析，对下个月的平安生产工作提出要求。四、部门例会制度1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月一次，详细时间由部门负责人支配。3、参与人员：各部门全部人员。4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成状况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作方案。五、会议制度要求1、全部应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无预备地召开例会