蓝色简约商务企业培训计划PPT模板

1、DATA ANALYSISLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告企业培训计划部门：宣传部主讲人：XXCONTANTS目录企业培训分类Please click here to add appropriate text to explain, 培训体系建设Please click here to add appropria

2、te text to explain, 企业培训计划Please click here to add appropriate text to explain, 培训结果评估Please click here to add appropriate text to explain, 企业培训分类PART-01商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告按岗位培训人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训。按岗位培训企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如

3、我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等公司培训各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等公司培训28%是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务企业公开课45%是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程企业内训如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。企业公开课适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层。企业公开课应岗培训目的是为了让员工达到上岗的要求。 提高培训提升岗位业绩。发展培训对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进

4、行此类培训的公司不足千分之一。 培训体系建设PART-02商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告建设培训管理团队成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。组建内部培训师团队制订内部讲师团队管理办法选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。制订并完善培训管理制度根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。完善培训课程体系01引进所需培训课程02大力开展新员工培训03做好培训策划和宣传工作04重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开

5、发，形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训。任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。效果评估为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等效果评估培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果效果评估从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要效果评估四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式企业培训计划PART-03商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告长期计划确立培训目标通过

6、对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。长期计划通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。长期计划研究企业发展动态企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。 长期培训计划010203根据培训的目标分类围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案。决定培训课程课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用培训预算规划培训预算是企业

7、培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。0 10 20 30 4确立训练目的阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。短期计划设计培训计划的大纲及期限为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。短期计划草拟训练课程表为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。短期计划设计学习形式为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。短期计划培训结果评估PART-04商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告结果评估企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。NE

8、TWORK TECHNOLOGY $99.99结果评估这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉我们什么是有效的，什么还有待改进。NETWORK TECHNOLOGY $99.99结果评估如果没有经过有效的衡量，我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功。NETWORK TECHNOLOGY $99.99培训体系企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的培训体系改进：为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序；培训体系决策：利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位培训体系营销：通过评估鼓励一个

9、新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。01培训建立原则目标性原则：目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。02培训建立原则实用性原则：实用性原则是指评估要易于培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理。03培训建立原则连续性原则：连续性原则是指培训评估是一项长期的、连续的工作。04培训建立原则客观性原则：客观性原则是指评估人员在进行培训评估时，要坚持实事求是、客观公正的态度SPORT 01SPORT 02制定标准对于一个特定的培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。制定标准选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。制定标准企业在进行评估时，一般是在培训后三个月或一年内进行。制定标准在评估上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。DATA ANALYSISLorem Ipsum is simpl