逻辑顺序的好处

1、本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！=二本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！=逻辑顺序的好处篇一：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑汪洱学习导航通过学习本课程，你将能够：掌握金字塔结构的定义及作用； 了解金字塔结构的原则；理解金字塔结构的重要意义；学会运用金字塔原理进行思考并解决问题。金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑、什么是金字塔结构金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要， 先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先

2、 结果后过程。这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好 人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣 摩人心。因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注 点。只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策 权。要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。听众是 主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。不同的工具适用不同的场 合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户 为中心。只有迎合受众才能打动受众，只有迎合

3、领导才能打动客户。达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑 清晰、层次分明。很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的一一让别人执行和 操作自己的指令，要达 到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意 听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的 指今。要点提示沟通的四个目的：使受众愿意听、有兴趣；使受众能理解并接受说者的观点；使受众记得住说者的指令；让受众执行和操作自己的指令。掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。掌握结构 化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升

4、也有好处，因为凡是得到 提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。金字塔结构的三项实用技能金字塔结构的三项实用技能包括：先做人后做事感性做人，理性做事；感性切入，理性回归；清晰思考，有效表达；攻心为上， 攻城为下。只要是表达，受众都会有几个疑问：第一，想说什么，即观点、主 张、信息；第二，想怎么说，即逻辑思路和结构；如果是向领导汇报，领导还 有第三个疑问，即你的目的；如果是向客户讲话，客户会有第四个疑问，即好 处是什么。因此，每次表达前都要想好观点主张、逻辑思路结构、目的以及好 处四个问题的答案。要话先说时间管理的重要原则是要事先做，讲话也是同样的道理，重要的话要先

5、说。提供解决方案大多数领导最喜欢做选择题和判断题，最讨厌的是问答题，也就是要让员工为 老板打工，而不要老板为员工打工。员工可以向领导汇报面临的问题、挑战和 困惑，其前提是必须提供三个解决方案，并按照自己的判断排出优先顺序。金字塔的基本结构金字塔思维保证条理清晰、层次分明，要先说中心思想，再说二级思想、三级 思想、四级思想，逐层向下展开，最重要的内容先说。任何一篇文章或者一次讲话，都是单一思想统领的金字塔结构，中心思想应当 说听众想听的话，而不是讲话者想说什么听众就要听什么。以受众为中心一般来说，听众可以分为领导和专家两类。领导研究领导时，要研究超过50%的领导怎么想，研究大概率事件，研究群体、

6、共 ，性。通常领导都愿意这样听：先重要后其次，先全局后细节，先总结后具体， 先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。专家对于专家而言，其听的顺序除了第一条外，其他五方面都与领导完全相反。专 家最讨厌听结论，并会质疑对方结论的科学性和有效性。专家包括研究人员、 科学家、医生、律师、技术人员和专家型领导。无法判断听众时的切入点人们要对两类人分别说不同的话，当无法判断听众类型时，有三种切入点可供 选择：第一，我的主观结论；第二，罗列详实的数据；第三，精炼筛选支撑自己主张的主要数据。一般而言，第三种切入点风险较小，因此当无法判断听众类型时，要用支撑自 己观点的主要数据。【案例】 高速路听证会广东省高

7、速路隧道桥梁公司每次修高速路都要开听证会，参加论证会的主要有三种人：政府、投资方和技术专家。这里最大的决策者是政府。政府最关心社 会效益、政绩、占地最少、社会稳定等；投资方最关心的是投资回报；技术专 家最关心的是质量和安全，他们也希望被尊重、受重视。由此，听证会开场时可以这样说：“各位领导，下面我将从以下三部分来做我的论证报告：第一，社会效益；第二，经济效益；第三，质量和安全。”在商务文书写作中，要迎合最有影响力的人、最重要的人。受众前期调查有时受众有很多种人，讲话时难以判断，就可以做一个前期调查。如果没时间做前期调查，有两个建议：第一，迎合超过50%的人，迎合多数人的关注点、利益点、需求点和

8、价值点；第二，以自我为中心，条理清晰，层次分明。总之，以受众为中心是上上策，以自我为中心是下下策，听众有绝对的决定权， 因此唯一不变的理念就是以受众为中心。二、金字塔结构的原则金字塔结构有四项实用原则，分别为：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑 递进。结论先行结论先行，即只有一个中心思想，且要放在最前面。以上统下以上统下，即上对下总结概括，下对上解释支持，上下之间类似父子关系、递 进关系。工作计划图1工作计划、方案、建议、报告规划图如图1所示，在工作计划中，总目标是父亲，步骤是儿子。目标。目标包括总目标、子目标和阶段目标。子目标包括销售、市场、制造等 部门；阶段目标是流程、里程碑等表示时间的继

9、续，包括时间、进度、步骤。 此外，还有标准和要求，制定KPI指标，并分工、责任到人。措施。措施包括完成重点工作，并采取相应的方法技巧。采取措施和方法先要 进行培训，得到领导的重视，责任到人并持续追踪。资源。资源包括五类，即人、财、物以及时间、政策等。人这项资源的内容很 丰富，包括负责人、责任人、监督人、检查人、考评人、执行人等。第五大类 资源一一政策，包括权力、信息、流程、平台、授权以及领导和其他部门的支 持和协助，也就是权利和支持。要点提示资源的五大类： TOC o 1-5 h z 人；财；物；时间；政策。风险。风险包括两项，即面临的问题及解决方案、风险及应急预案。一般来说， 领导最想看到的

10、是解决方案而不是问题，是应急预案而不是风险。发生概率高 的放在问题中写，发生概率低的放在风险中写；可控的放在问题中写，不可控 的放在风险中写。只要是面向未来写计划、方案、建议、分析报告、立项报告等，结构大体如此。 此外，工作计划中还要写到此目标对公司的价值和重要，性。工作总结简单的工作总结，比如周报和月报，包括成绩、措施、不足三项内容；复杂 的工作总结，比如年报、述职报告等，还要另加价值和经验两项内容。在工 作总结中，结果是父亲。图2工作总结、项目总结、报告 规划图如图2所示，一般来说，工作总结的内容主要包括：篇二：记叙文的顺序及作用一、记叙的顺序及作用:1、顺叙法【特点】顺叙是按时间的先后顺

11、序来叙述事情，这就跟事情发生发展的实际情 况相一致，所以易于把文章写得条理清楚，脉络分明。运用顺叙，要注意剪裁 得当，重点突出。否则，容易出现罗列现象，犯平铺直叙的毛病，像一本流水 帐，使人读了索然无味。【作用】条理清楚，脉络分明。2、倒叙法【特点】倒叙并不是把整个事件都倒过来叙述，而是除了把某个部分提前外， 其他仍是顺叙的方法。采用倒叙的情兄一般有三种：一是为了表现文章中心思 想的需要，把最能表现中心思想的部分提到前面，加以突出；二是为了使文章 结构富于变化，避免平铺直叙；三是为了表现效果的需要，使文章曲折有致， 造成悬念，引人入胜。倒叙时要交代清楚起点。倒叙与顺叙的转换处，要有明 显的界限，还要有必要的文字过渡，做到自然衔接。特别要注意，不要无目的 地颠来倒去，反反复复，使文章的眉目不清。【作用】使文章曲折有致，造成悬念，引人入胜；增加叙事波澜；使文章结构 富于变化，避免平铺直叙。3、插叙法【特点】插叙是为了表达文章中心的需要。有时是为了帮助读者了解故事情 节的追叙；有时是对出场人物的情节作注释、说明。使用插叙一定要服从表达 中心思想的需要，做到不节外生枝，不喧宾夺主。在插入叙述的时候，还要注 意文章的过渡、照应和衔接，不能有断裂的痕迹。【作用】丰富内容，深化主旨，曲