出线竖井砼施工停电应急演练计划

1、.：.；出线竖井砼施工突发停电事件应急演练方案一、演练目的出线竖井施工曾经由开挖转入混凝土施工，突发停电事件对井下人员生命及财富平安有较大要挟。为快速、有序、高效地控制突发停电事件的开展，消除或减小突发停电对人的生命平安、财富损失及对工程质量产生的危害。使损失尽能够减小，根据第69条之规定，遵照“重点突出，针对性强。程序简单，步骤明确。一致指挥，责任明确。的方针特编制本演练方案书。二、演练工程1#、2#出线竖井砼施工突发停电应急演练。本演练方案书适用于1#、2#出线竖井突发停电事件，减少突发停电对人员生命财富平安产生的危害。三、演练时间：2021年1月1日四、参演队伍：砼一队、支护队、机电队。

2、五、演练内容5.1、应急救援处置遵照的原那么1迅速报告原那么。现场作业队、作业人员和消费四部有责任和义务在事故发生时，立刻向消费四部相关担任人或工程部指点报告，由现场担任人或工程部指点迅速向应急指点报告。 2自动抢险原那么。在事故发生后，每位人员都有尽最大能够抢救受伤人员和财富的义务和责任。对有才干、有条件实施救助而坐视不论，或事故单位担任人、当事人见死不救，甚至逃逸的，构成犯罪的移交司法机关依法处置。3生命第一原那么。事故发生后，各级人员，要把救受伤人员、确保生命平安作为首要义务，最大限制的实施救护，及时疏散处于危险之中的人员。4科学施救，控制危险源，防止事故扩展的原那么。事故抢救过程，要迅

3、速判明事故现场情况，采取有效措施及时控制危险源，严防产生次惹事故，防止抢救过程中的人员伤亡，控制事故蔓延。5维护和抢救出的财富，确珍重要设备平安的原那么。事故发生后，在确保本身平安的前提下，要积极抢救一切能抢求出的财富，把事故损失降低到最小程度。6维护现场，搜集证据的原那么。在对事故实施救护过程中，要尽能够对事故现场进展有效维护，搜集有关证据，为日后查找事故缘由，正确处置事故提供根据。5.2断电处置措施1现场断电时，卷扬机制动，现场人员应坚持镇静，立刻通知消费四部、机电队，分析断电缘由，尽快恢复供电。2忽然断电时，在应急灯和备用电源的辅助下，井下施工人员应立刻停顿作业，与井口人员坚持联络，静待

4、通知。在恢复供电或运用备用发电机恢复供电后，对提升系统及滑模系统进展平安检查，检查终了后根据实践情况进展撤离或继续施工。5.3应急预案各部门职责1工程部综合办公室：担任相关信息搜集，外部联络及事后处置任务。(2)消费指挥中心：在工程部“紧急救援指点小组指挥下，担任救援人员、物资的组织和调动，指挥救援人员及机械设备的就位离，指挥现场救援。(3)工程部技术部：担任制定相应的处置措施，并以文件的方式上报相关指点及机构；现场出现不测事故时，分析缘由，参与制定现场营救方案。(4)平安环保部担任现场平安警戒，协调救援人员及机械设备就位，并配合指挥救援行动，组织事故调查，并向相关上级主管部门、地方政府上报，

5、定期或不定期进展平安隐患排查。同时担任组织人员进展演练。(5)工程部机电队：担任现场暂时紧急用电的设置和提升系统的维修恢复运转等任务。(6)合同部担任事故救援处置合同内及合同外救援人员、设备、物资损失和投入的工程量统计上报。(7)工程部消费四部及所属各外协队，在工程部“紧急救援指点小组指挥下和消费指挥中心协调下，组织救援人员及机械设备的就位，并实行救援行动。5.4应急资源投入根据紧急事件发生的能够性，投入如下应急资源：序号设备称号型号单位数量备注1应急灯个8 2对讲机台43发电机400KW台14手机部假设干5电筒个假设干6应急救援通讯车帕拉丁辆17应急救援车全顺辆1注：表内数据为两条竖井应急原

6、资源投入。5.5抢险救援行动的启动及事故报告程序施工现场突发停电后，现场平安员或其它有关人员应立刻上报责任消费部门消费四部及前方办公室消费指挥中心接到通知后在对险情的严重程度及紧急情况进展分析后上报紧急救援指点小组，紧急救援指点小组确定启动应急救援程序后，通知前方紧急救援办公室组织救援队伍、设备进展救援行动。险情发生后，事故现场有关人员应立刻向本单位担任人或直接报告平安环保部。平安环保部接到事故报告后，应及时向紧急预案指点小组总指挥报告，并根据有关法规及时、照实地用向监理单位、建管局、公司、地方政府等，阐明险情发生时间、地点和现场情况，以及我施工方对其采取的措施。紧接着以书面方式正式上报监理、

7、业主、公司及地方政府，上报内容主要有：险情详细部位和险情发生缘由分析，险情发生呵斥人员、机械设备、资料的直接和间接损失，险情发生采取的紧急预案措施等。及详见附件一，附件二。六、应急救援机构6.1、组织机构为了便于一致指挥、一致安排，成立工程部“突发事件指点小组，担任突发事件平安巡视、物资贮藏、人员调动、内外水情、通讯联络、艰苦险情救援的指挥及协调等任务，一切机构听从其指挥，组织抢险及脱险实施救援。突发事件指点小组成员如下：组长： 权限：指点工程部突发事件任务，指挥工程部人力、物力、财力的详细调动。副组长：权限：接受组长的指点，主持突发事件任务 成员：权限：服从组长、副组长的详细安排，指挥开展详

8、细突发事件义务。为了在发惹事故时能快速、有效的实施救援，更好的履行救援职责，工程部成立应急救援机构6.2应急预案救援指点小组下设五个组6.2.1联络通讯组组 长： 副组长： 成 员： 车 辆: 工 具：个人手机，各办公室座机。职 责:担任各组应急救援体系的信息联络，保证信息的准确及时传达应急救援机构各级人员，日常办事机构设在综合办公室。接到事故报告后由接报人立刻照实向总指挥、副总指挥报告。并将总挥的指示向副总指挥、各救援小组传达。1、担任将指挥部发出的事故应急救援指令传到达各救援小组；2、担任反响事故现场情况及外部救援信息至总指挥，坚持各救援小组之间的沟通、联络；3、根据总指挥指令，向上级西北

9、监理、建立管理局、公司发出救援恳求和救援情况报告；4、做好事故救援指挥部指令发出时间，通知到各组的人员姓名，时间及其他相关数据的书面记录。6.2.2抢险抢救组组 长： 副组长： 成 员： 车 辆: 工 具：个人手机，救援物资、设备根据所发惹事故进展调备。职 责:担任事故应急抢险抢救，日常办事机构设在消费指挥中心1、担任事故现场被困、受伤人员、贵重物资的抢救任务；2、根据指挥部的指令，及时转移事故现场的施工设备及其他财富；3、担任协助在事故现场得到控制，预案终止后，尽快抢修设备及整理现场，尽快恢复事故现场正常的消费及其它活动；4、做好现场抢险救援中动用的人员、设备的调动。6.2.3治安联防组组

10、长： 副组长： 成 员： 车 辆: 工 具：。职 责:担任事故现场的隔离警戒及其道路的疏通任务，组织事故危险区内人员平安撤离，日常办事机构设在平安环保部。1、担任封锁事故现场受影响区域以及道路的疏通；2、根据指挥部的指令引导、疏散受事故影响区域内人员的撤离；3、担任现场捍卫，警戒；4、做好封锁区域内疏散人员数量、时间、封锁范围及其他数据的书面记录。6.2.4技术评价组：组长： 副组长： 成员： 车辆： 职责： 6.2.5后勤保证组：组长： 副组长： 职责：担任物资的供应。车辆：6.2.6医疗救护组：组长： 副组长： 职责：担任受伤人员的抢救。车辆： 6.2.7电力保证组：组长： 副组长： 职责：担任救援时电力供应、检查供电设备漏电维护灵敏性、电力设备平安、抽水设备维护与安装。车辆：机电队其框图如下总指挥副总指挥各组指挥员电力保证组医疗救护组后勤保证组技术评价组联络通讯组抢险抢救组治安联防组6.2、联络中心现场紧急救援办公室设在消费指挥中心，丁敏德同志兼现场紧急救援办公室主任；后方紧急救援办公室设在综合办公室，杨章露同志兼后方紧急救援办公室主任。组织机构主要担任人联络见下表：联络表联络部位/职务责任人手机号值班前方紧急救援办公室后方紧急救援办公室总指挥副总指挥工