煤矿基建管理 Microsoft Word 文档

1、.：.；高岭煤矿创出矿井建立新佳绩发布时间： 2021-08-04来源：郑煤新闻信息中心近日，从座落在新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿筹建处传出一条让人振奋的音讯：七月份主副井月进尺同时突破百米主井120米，副井104米，工程质量全部到达优良，发明了集团公司矿井建立史上的新记录。 这项成果的获得意义非同寻常，这项成果的获得来之不易。 说它意义非同寻常，由于高岭煤矿是集团公司建井史上规划建矿周期最短的基建工程，2021年1月1日正式开工建立，方案2021年1月1日试消费。周期之短，在集团公司建井史上是从未有过的。在今年初集团公司职代会暨2021年任务会议上，集团公司对工程建立提出“一投运、一开工、一

2、加快、一预备的斗争目的，其中，“一加快即指加快高岭煤矿矿井建立进度，实现主、副、风井井筒施工落底，实现主副井贯穿。在集团公司上半年经济运转分析会上，集团公司指点再次要求高岭煤矿加快工程进度。主副井月进尺同时突破百米、20天完成七2 煤箕斗装载硐室施工，这是高岭煤矿围绕“加快建立做文章的两大力作。这对推进整体任务进程，确保 “二十四个月投产目的的顺利实现奠定了根底。 说它来之不易，一是高岭煤矿地质构造复杂，断层多、井筒深、水大，堵水注浆义务重，影响施工进度。二是矿井前期预备任务不到位，各种证件边办理、边施工，各级执法部门经常到矿检查，给矿井施工带来很大费事。三是工农关系难度大，工业广场所处位置地

3、跨两镇四村，土地征用、附属物拆迁等需求多头协调，任务难度较大。 面对重重困难，高岭矿筹建处仔细学习实际科学开展观，结实树立科学建矿思绪，坚持做到两手抓、两不误、两促进，仔细查摆问题，深化分析整改，精心组织，科学管理，依托科技手段和技术创新，努力破解影响矿井建立的难题。有着儒雅之风的高岭筹建处主任王成恩颇有感触地说，能获得这样的成果，是与集团公司指点和各部门的关怀支持分不开的。2021年春节过后第一个任务日，集团公司董事长杜工会就冒着严寒，亲临高岭煤矿现场办公，协调处理高岭煤矿根本建立遇到的各种难题，给我们带来的不仅仅是暖暖的问候，更是对我们寄予的厚望和鞭策。集团公司副总经理王怀珍、副总工程师张

4、耀飞等经常带着工程建立部、质监站、规划开展部等部门人员来矿现场办公，检查指点任务。面对困难，我们将继续以学习实际科学开展观为助推器，不畏难不逃避。他满怀自信心地说，随着各种关系的理顺，各种制度的不断健全，高岭煤矿有望提早实现主副井贯穿。 在高岭矿采访时，记者逼真感遭到筹建处干部职工和施工单位扎实、稳步开展任务的任务作风。从年初开工时的寒风刺骨，到月的酷暑难耐；从当地群众围堵井筒阻止施工，到如今机井欢乐地轰鸣；从注浆堵水紧张战斗的局面，到如今矿井平安稳步施工；从起初月进度缺乏60米那份内心的焦灼，到七月份主副井筒同时突破百米的这份喜悦，大家说的想的更多的是下一步该怎样做。 而曾经，高岭煤矿筹建处

5、阅历了“住的是租的，用的是借的，吃的是赊的这么一个阶段。高岭煤矿原由超化矿筹建，现为集团公司直属基建矿井，交接手续理顺后，条件改善了，但办公场所仍租住在乡村，离城较远，交通不便，居住和生活条件都非常艰苦。是创业者的热情、是忠实于事业的信心、是集团公司强有力的坚强后盾支持着他们将苦水、汗水挥洒在脚下坚实的土地上，而将集团公司指点耳提面命的嘱托牢记在心间。 为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处紧紧围绕“抓住矿建保工期，加快土建出笼统，抓好协调促建立的任务思绪，根据矿井基建阶段的任务特点，结合本身实践，研讨制定了多项管理制度，涵盖了平安消费、质量管理、方案管理等各个方面，用制度规范人，靠纪律约束人。 为了这

6、份嘱托，高岭煤矿筹建处指点干部跟班到现场，每天召开调度会和基建例会，督促施工单位科学配备施工人员，提高施工速度。为确保平安，该处紧紧围绕全年平安目的和平安任务总体安排，突出揭煤、防治水、机电提升运输三大平安管理重点，层层落实平安消费责任制，深化开展平安专项整治活动，不断强化职工平安教育培训。今年以来，全矿消灭了轻伤以上人身事故，实现了平安建立双丰收。 为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处发扬不怕吃苦、敢于创新的精神。在矿井建立中大胆探求，积极创新，研讨探求出“无止浆垫注浆堵水施工法，抑制了传统的“打止浆垫注浆堵水施工方法带来的费用高、耗时长等弊端，确保了在主副井频繁出水注浆情况下，工程进度仍能按矿井网

7、络方案进展。 为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处充分激发和调动各施工单位、各管理部门的任务积极性、自动性和发明性，不断健全完善奖罚鼓励机制，加大奖罚惩罚力度。 为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处积极协调工农关系，跑断腿，磨破嘴，上半年共签署工农关系协议8份，根本上做到了矛盾不积压不激化，保证矿井施工的顺利进展。同时加快工程建立程序办理，完善采矿和土地征用等各种手续。 施工单位之一、矿业公司主副井工程经理王光亚坦言：七月份主副井进尺可以同时突破百米，一方面是筹建处指点大力支持，为我们营造了宽松的外部环境；另一方面是提早谋划，做好设备维护调试任务，积极发动，激发宽广干部职工的任务热情。在施工中，我们对筹建处下

8、达的义务细致安排，加强管理；采取开展技术大比武、对技术创新者重奖等措施，调动职工积极性。井筒施工中，采用伞型钻架、中心回转抓岩机、整体滑模等先进的施工设备，大大提高了劳动效率；采用导爆管爆破等新工艺进展爆破，保证了平安高效施工。 隆隆的钻机声音犹在耳，采访就要终了了，身后的高岭煤矿渐行渐远，覆盖在一片潮湿而苍翠之中。回味着王成恩主任举重假设轻的言语，记者想起在他办公室看到的一张图高岭煤矿矿井建立“三类矿建、土建、安装工程施工网络图，其上百十个工序节点已排至明年年底，每个节点都详细到几月几日。这是集团公司对高岭煤矿建立树起的明灯，更是高岭煤矿筹建处围绕“加快建立做文章奏起的节拍。这灯亮在每个高岭

9、人的心中，这节拍那么由抓好“三基是建立现代化矿井的根基 日期:2021年11月22日字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小 朱集工程部党总支书记、经理 雷成祥 在7月19日的创先争优发动大会上，集团公司鲜明的提出了“学山东、抓三基的任务目的。 “抓三基，是集团公司瞄准平安消费管理“软肋，旨在提高平安管理程度的一项艰苦决策。而在“三基任务中，根底任务又是“三基的根基所在，是基层任务的主要内容，是根

10、本功锤炼的平台。下面结合工程部实践，谈谈如何以“三基为抓手，夯实平安根基，强化平安根底，为实现朱集矿井平安、高效、优质建立目的提供保证。 一、抓“三基是实现矿井建立目的的根底 在矿井建立中，影响和制约煤矿平安的要素最根本的是“人、机、环三个重要要素，即煤矿的平安消费主要取决于人的行为、物的形状、环境的可靠性。因此，抓煤矿平安任务，就是以理念为引领，重点突出以基层、根底、根本功为抓手的“三基建立，把提升管理、配备以及人的素质作为三个着力点和支撑点，从根本上处理问题，本质上是抓住了矿井建立、平安消费的主要矛盾。从根本抓起、从源头治理、从本质做起，才干牢牢抓住平安消费等各项任务的“牛鼻子。 “三基任

11、务可以推进质量规范化，规范平安行为。基层任务既涉及到物的形状，也涉及到人的行为。经过抓根底，提高质量规范化精细化程度，改善物的稳定形状；提高自主抓平安的认识和程度，规范人的平安行为。把根本功表达在严厉执行“一矿一制要求上，强化培训，严厉工程质量规范化动态检查、考核，伴以现场平安管理以及“两规范、“手指口述来规范干部的平安管理行为和职工的操作行为。 工程部开展“三基任务以来，根据矿井建立实践，要求“三基任务实行分口垂直管理，要求各口指点深化外委施工队伍当中，将管理关口前移，自动协助 、指点外委施工单位开展“三基任务，倾听对“三基任务认识与看法，经过沟通交流，提高外委施工单位对“三基任务的认识，认

12、识到抓好质量规范化任务，强化职工技艺培训，严峻查处和杜绝“三违是保证平安消费的根基。 二、抓“三基实现任务质量规范化，提高职工平安消费技艺 朱集工程部是在建的千米深井，工期紧，义务重，地质条件复杂，队伍四面八方，人员构造复杂，工序转换频繁，面对上述问题，我们树立“抓根底，夯实平安根基，保工期，要质量，强作风，严管理，创一流的建立理念，以抓“三基任务为切入点，不断加强队伍建立，强化执行力，才干更好地推进矿井平安建立。 一对直管队伍，强化根本功，开展“拜师学艺活动，加强业务技艺培训。 对直管队伍，强抓业务技艺培训，夯实平安根底。根据矿井现有人力资源情况，我们提出了“强练根本功，加强职工根本技艺培训

13、，提高队伍整体战斗力的战略决策。除加强班前“一日一题教育、班组专业技艺培训等共性培训外，还开展了向高技艺职工拜师学艺的“一带一，多带一的个性培训。为确保活动获得实效，不仅要求师傅与徒弟签署师徒关系，明确师徒责任，还制定了四步教学法，即第一步师傅说徒弟记，师傅做徒弟看；第二步师傅做，徒弟也做；第三步徒弟做、师傅看，师傅旁边指点；第四步徒弟做、师傅看，师傅来检验，确保徒弟能真正到达独立操作的程度。同时，要求师傅在结合岗位特征，因人而异制定合理教学方案并分步实施，今年签署了156对师徒合同，并下发了文件进展跟踪考核，经过考核，组织了阅历交流会，并在8月份对16名优秀师傅、32名好徒弟进展了表扬。 二

14、对外委施工队伍，抓根底，抓牢质量规范化、“两规范、“手指口述等平安管理任务，狠反“三违，构成气势。 1、根据“一井一制的要求，针对外委施工队伍素质参差不齐的情况，制定了，将外委施工队伍、人员纳入工程部一致管理范围。同时，向外委施工队伍派驻督导员和技术员，从队伍管理、施工技术上对外委施工队伍给予协助 指点。目前，一共派驻了督导员、技术员16名，对外委队伍的管理力度得到了加强。同时，根据矿井建立需求，为确保首采面按时投产，加快施工进度，制定下发了，特别是针对轨道顺槽，中隧309队年初队伍人员不稳定，管理混乱，曾两个月未完成义务的情况，我们直接与施工队伍指点说话，明确要求和责任，经过派驻督导员的有效

15、监管，队伍素质得到了有效提高，施工质量和进度也得到了保证。 2、严峻查处“三违。结实树立严重“三违就是事故的理念，加大“三违查处力度。仔细落实奖罚责任，将“三违纳入质量规范化考核范围，规定月度内“三违超越5人次的施工队，取消其月度平安质量规范化考评资历。经过宣传贯彻，质量规范化动态检查已在施工队伍中生根，“三违得到有效控制，平安任务从源头得到了保证，施工质量和井下环境卫生有显著提高。外委施工队伍505队，自到工程部施工以来，仔细执行工程部“一井一制，贯彻落实“两规范、“手指口述和“三基要求，从抓质量规范化任务入手，加强工程质量管理，严峻查处“三违，延续3个月在月度质量规范化考评中获得第一名。

16、三对中级以上管理干部，强化干部队伍作风建立，用作风推进“三基任务在基层中扎根。 工程部仔细分析了今年以来平安消费管理的破绽和差距，从思想深处找缘由，全面排查思想、作风、现场管理及职工现场操作等方面存在的平安隐患，深化汲取各类事故教训，以高度的政治责任心严抓平安消费。要求副总以上指点自动走向平安管理的最前沿，深化班前会，深化现场，长期坚持值班前下夜班，值班后跟中班的作风，带头抓各项任务的落实。机关部门带头转变任务作风，自动履行监管、效力的职能。要求上下构成强有力的严厉管理之势。制定了，对跟班、值班不到位，下井质量弄虚作假的，平安技术措施不落实或有艰苦平安隐患的，“三违查处特别是二十条红线和八十四

17、条较严重“三违查处上不作为的一概免职或待岗处置。将严管关口前移，构成高压态势。 1、抓根底，强化平安质量规范化分口垂直管理责任落实。各专业口坚持每月一次质量规范化会议，制定月度质量规范化任务方案，并严厉落实，各口口长在经理办公会和平安办公会上对本专业平安质量规范化任务落实情况进展汇报，质量规范化办公室按各口排定方案进展督查。同时，严厉平安质量规范化奖罚制度。强化“两规范、“手指口述“在现场的落实。每周二组织质量规范化动态检查，对作业场所、平安设备及各个系统进展定时、定点、定道路、定工程的平安隐患排查任务，尤其强化排查职工的不规范行为，同时，不定期的对平安管理重点组织专项检查，确保了工程部平安消

18、费情势的平稳。由于管理根底扎实，今年7月份我们收编了东辰公司570人，成立了综掘工区，经过培训和整顿后，8、9、10月份超额完成了月度方案，成为一支主力军。 2、抓根本功，各专业口每月组织召开一次分管口内班队长培训会，每季度组织一次操作实训，同时做好新配备、新技术、新工艺的培训。各基层单位狠抓自主培训，在抓牢班前教育的根底上，每周组织一次实际培训，每月组织一次技艺操作实训，真实提高职工素质。工程部自2006年成立以来，积极开展职工技术比武活动，集团公司第八届职工技术比武中，工程部3名同志获奖，其中1人获第一名，被授予“技术状元荣誉称号，2人获第二名，被授予“技术能手荣誉称号；同时，积极开展“五

19、小成果创新活动，6人获集团公司“五小成果奖；获得国家授权专利2项、恳求并已受理专利8项。其中“深井低透气性煤层揭煤防突关键技术荣获安徽省科技提高一等奖。 3、以“抓三基，创五好，保平安为活动重点，工程部下发了，经过开展“四强和“四优来推进区队建立，发扬党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展创建优秀班队，争做合格班队长达标活动。工程部通风队以争创“四强党组织，培育“四优党员为目的，多角度、多层次、多方式开展任务，重落实，抓检验，迅速推进“三基任务迈上新台阶。工程部自主管理才干，规范管理认识进一步加强，在集团公司组织的第三季度质量规范化考核中，各专业任务有明显提高，在选集团公司达一级的单位

20、中排名比二季度上升3位，遭到好评。 三、抓“三基要真抓实干，持之以恒 抓基层，推进质量规范化精细化。按照集团公司质量规范化任务要求，制定矿井投产前后各项任务的质量规范化管理方法，做到时时、处处、人人、事事、物物有规范，任务有质量，真正把管理的触角延伸到了每个岗位、每个时段，为建立平安、优质、高效矿井提供保证。 抓根底，重在规范平安行为。加大反“三违任务力度，结实树立严重“三违就是事故的理念，要敢用、善用、会用平安管理二十条红线，用刚性措施提升平安根底任务。 抓根本功，提升现场操作才干。围绕现场和岗位操作实践，开展全员、全方位、多层次、系统化的平安培训和技术比武，真实提升现场操作人员的业务技艺程

21、度。 “三基任务的开展与加强，不仅将提升职工的作业技艺和任务才干，也将规范矿井建立管理程序，为提升矿井的本质平安程度，实现企业安康、继续、又好又快开展奠定坚实的根底，只需坚持不懈、持之以恒，努力经过抓基层带动根底、根本功两项任务，构成“三基齐头并进的局面，平安、快速、高效建立现代化矿井的目的一定可以实现强化管理，实施精品战略，全面建立平安质量规范化一流矿井一年来，我们一直坚持以平安质量规范化挂帅，依托平安质量规范化搞好矿井各项任务，在平安质量规范化任务上，坚持“超前认识，高起步，高规范，严要求的任务方针，不断完善任务机制，创新任务方式方法，有效抑制、防止了矿井在平安质量规范化任务中出现的“滑坡

22、和“反复景象，使矿井的平安质量规范化任务到达了年度斗争目的。一年来，我们以建立矿井平安管理长效机制、预防各类平安事故发生、全面推进矿井管理上台阶为目的，一直坚持“矿指点督导，职能部门监管，基层区队详细实施的平安质量规范化任务体系，走出了一条“全面夯实，部分治理、整体推进的平安质量规范化创新之路。 一、加强组织指点，落实管理责任，构成全方位齐抓共管的平安质量规范化任务机制 一是指点注重，管理到位。矿党政对开展矿井平安质量规范化任务非常注重，成立了由主管平安的副矿长任组长，有关矿指点为副组长，相关副总、专业职能部室和各消费单位主要担任人为成员的平安质量规范化任务指点小组，并设立了平安质量规范化办公

23、室，并仔细开展各项任务，强化了对平安质量规范化达标任务的组织指点，构成了覆盖全矿各环节的平安质量规范化管理网络，同时组成了采煤、掘进、“一通三防、机电运输、矿压防治、地测防治水等专业小组，基层各单位成立了指点小组，做到了义务清楚、责任明确、措施得力,抓出实效。平安质量规范化办公室及各专业每月对平安质量规范化活动进展多次全面检查评选，奖优罚劣，考核办严厉按各专业结果考核，人力资源部严厉按考核结果结算，全面、有效抓好了平安质量规范化管理。 二是坚持思想先行，用思想达标带动平安质量达标。从宽广干部职工思想认识上入手，大力宣传平安质量规范化的重要意义和作用，积极了解和自创国内外同行业抓质量、保平安、促

24、开展的先进阅历，使宽广干部职工认清本矿、本单位在质量规范化任务方面的差距，加强任务的紧迫感和责任感，进一步坚决了全矿宽广干部职工抓好平安质量规范化任务的自信心；以抓好中层干部思想认识问题作为重点，促使全矿中层干部结实树立“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量规范化的思想认识，促使他们立足本矿实践，理清任务思绪，明确平安质量规范化的任务步骤、任务重点、努力方向和斗争目的，从而加强了全体干部职工搞好平安质量任务的责任感和使命感。 三是强化平安管理队伍的建立。根据矿井实践消费需求，矿上给相应单位配备了书记、技术队长，班工长、平安员，并在各任务面配备了专职安检员，当班消费义务完成后，由各单位在消费现场实行质

25、量规范验收、考核签字认可管理制，考核结果当月在工资中严厉兑现；每旬由平安质量规范化办公室及各专业多次组织工程质量验收组，对当月完成工程量严厉进展现场验收，根据验收结果一致结算工资费用，使全方位平安质量规范管理制度最终得到表达。 四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。经过在全矿范围内实行开展准军事化、精细化、手指口述、加强执行力建立、两个体系认证、柔性开展、运营本钱分析、每日一题、技艺竞赛等制度及活动，有效地组织和发动全矿宽广下部职工，构成了对矿井平安质量规范化任务齐抓共管共建的好格局，充分发扬每一个企业员工组织优势和任务优势，构成了全方位促进、抓好矿井平安质量规范化管理的保证体系。 二、坚持科技

26、兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大平安配备投入，大力开展科技创新活动，为矿井平安质量规范化任务奠定坚实的根底。 一年来，矿井以配备精良化、管文科学化、环境人性化，以本质平安，高产高效为目的，不断加大平安配备投入，夯实平安管理根底，稳定平安高效矿井建立成果，经过耐久开展群众性的小改小革等科技创新及改良活动，不断有效地提升了矿井平安质量规范化程度，促进矿井跨越式开展。 一是大力实施“科技兴矿战略，推进消费技术更新换代，大幅度提高矿井的技术配备程度。一年来，毫不松懈地对制约矿井高效、开展的各环节进展了技术改造。先后投入400多万元，购置KBD5(7)矿压电磁辐射监测系统、SOS微震系统等设备进展矿压

27、监测及预防，对要挟矿井平安消费的矿压进展了有效治理；加大并完善了矿井防灭火综合监测监控系统、改良了大屏幕工业电视监控系统，有效提高了监测范围；对制氮、瓦斯抽放、通风、供电系统、二程度任务面端头架等进展了合理改良改造，有效提高了矿井经济效率及抗灾才干；对南风井工业区进展了绿化、对106石门、860大巷等进展了硬化等，建立了南进风进展人通道、改换了二程度行人道路，添加投入了斜巷人车，大副度提高了二程度运输效率及提高了人性化管理，提升了矿井平安生管理程度。 二是大力开展群众性科技创新发明活动，以科技保平安。建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系，并设立了技术创新基金，积极

28、坚持开展群众性的技术革新和小改小革活动，一年来完成了SOS微震监测技术等一系列艰苦科技提高工程9项，完成了任务面端头架改造句等小改小革153项，极大地处理了矿井平安消费上的一系列突出问题，为提高矿井平安程度起到了显著作用。 三是坚持平安质量规范化挂帅，以平安管理为重点，继续搞好“三个会战、“两个创优，狠抓现场管理，促进平安文明消费，建立平安高效矿井。在平安管理上，我们坚持合理组织消费，正规循环作业，不超负荷安排任务，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，正确处置平安与消费、平安与质量、平安与效益的关系，坚持平安质量规范化挂帅，继续开展“三个会战、“两个创优活动，把“三

29、个会战、“两个创优与加强现场管理严密结合起来，狠抓平安质量规范化建立，严厉按规范检查验收，扎扎实实，不走过场程，突出“平安压倒一切、事故否认一切，坚持“高、深、严、全四字方针，进一步深化“双基、“三个会战活动，重新制定下发了相关详细要求规范，由采煤面到安撤面，由掘进工程到巷道维修工程，由轨道运输到皮带运输，狠抓现场管理，全面提高创建规范，扩展创优范围，以“岗前宣誓活动为切入点，以准军事化、精细化、手指口述、加强执行力建立、两个体系认证为载体，从根底入手，从细节入手，从规范员工行为入手，强化措施，“高规范、新思绪、全方位、严考核，再深化、再提高，扩展达优范围，提高创建规范，提升矿井平安消费程度，

30、全面建立平安质量规范化一流矿井和本质平安型矿井，在全矿范围内掀起了开展平安质量规范化和“三个会战、“两个创优活动的新高潮。 四是强化四个认识，突出三个关键环节，抓好平安质量规范化各项根底任务。 我们非常留意防止“为了规范化而搞规范化的不良倾向，坚持抓出一点，稳定一点，提高一点，拓宽一点，仔细抓好平安质量规范化各项根底任务，在提高矿井平安程度上狠下功夫。 强化四个认识一是强化各级干部的平安使命认识。在平安质量规范化任务实际中，我们构成了两个平安理念：第一，“平安责任重于泰山，职工生命高于一切，第二，平安是“笼统工程、效益工程、政治工程、民意工程。二是强化职工的“生命工程认识。把平安质量规范化作为

31、事关煤矿职工生命平安的大事，作为矿井生存和开展的命脉所在，作为企业强基固本的根本途径，真正摆上“生命工程的高度，抓住不放，一抓究竟。三是强化创新认识。在承继发扬以往好传统、好做法的根底上，留意研讨矿井任务面进入深部开采、矿压大等平安质量任务出现的新情况，处理新问题，探求新途径，推进平安质量规范化任务思绪、任务内容、方案措施、方式方法等方面的创新。四是强化依法办矿认识。一直以国家相关法律、法规、规章、规范等为根据。从责任划分到规范的贯彻执行，从规范化任务内容到程序，从监视检查到奖惩，都做到了符合法律规范和矿纪矿规。从各级指点到普通员工，都自觉做到依法按章办事，把平安质量规范化任务纳入法治化轨道。

32、 三、突出抓好了三个关键环节“一通三防、机电运输和顶板管理 “一通三防方面，我们我们将防自然发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防任务的中心，以夯实根底促整体推进。 一是加强通风管理 对矿井风量调理、方案内停电停风，忽然停电停风均制定专门措施，严厉执行。严厉按管理局扇和风筒，保证掘进任务面风量稳定。按照准构筑通风设备，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风风设备完好,各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾才干满足消费要求。 二是狠抓防灭火任务 第一，在工程设计、作业规程编写和工程施工中，优先思索能否有利于防灭火，能否有可行的防灭火专项措施，否那么审查人员回绝签字，施工工程不得开工。 第二，在回采巷道

33、设计和施工中，采取措施提高掘进质量，尽量使巷道成形规那么，以减少冒落孔洞，降低向巷道煤体的漏风供养条件，防止构成蓄热条件，预留发火隐患。对部分的高温点采取及时注水降温、目的注氮、挂牌监测等手段防止部分煤炭自燃。 第三，适当加快综放面推进速度，采空区埋管注氮为主，均压供风等为辅，实行综合防灭火措施。 第四, 加强综放面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封锁，密闭喷浆堵漏。经过以上措施，有效防治了巷道、任务面、采空区自燃发火，确保了矿井平安消费。 三是强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故。经过KJ90等监测系统，对采掘任务面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦斯进展24小时不延续监

34、测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严厉执行瓦检员巡回检查制，放炮地点严厉执行“一炮三检和“三人联锁放炮制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯穿等关键环节制定专门措施，由总工程师组织，现场指挥实施。 四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运转,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据任务地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，有效地控制了煤尘事故，确保了矿井平安和作业人员身心安康。 机电运输管理方面，重点抓好了以下各项任务 一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓根底管理。 二是扎实开展井下运输治乱。制定了新的，有效缓解

35、了辅助运输才干缺乏的矛盾，保证了消费物料按时供应和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的平安有序性和消费效率； 三是加强设备管理，强化消费设备的日常维护保养，提高设备完好率。仔细落实包机制，坚持谁运用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、煤炭洗选设备、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘、运输设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运转质量，做到文明消费。 四是抓好供电系统维护安装的检查、完善、整改任务，全面杜绝无方案停电事故。经过不断努力，使全矿各个机房硐室全部达标达优

36、；电气维护安装投用率100%，合格率100%，逐渐消灭了电气设备失爆景象。 顶板管理方面，主要采取了以下有力措施 我们针对矿井顶板稳定性和强度差，任务面部分及巷道地压较大，支架蒙受损坏较多的情况，积极采取了各项有效措施。 一是积极落实提高采掘工程质量的技术措施。在回采任务面严厉按规程质量要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综采面上下出口及两道超前支护100多米范围内的顶板管理，严厉按及专项方案要求进展支护，做到无杂物、浮煤，行人、运料、通风畅通。加强任务面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理，加强现场跟班指挥，直到放顶任务顺利终了。

37、严厉组织正规循环作业，规范消费组织管理，防止综采面架前漏顶事故。 二是坚持执行盯班管理各项制度。严厉执行敲帮问顶制度，及时加强上采下掘段巷产支护，对失修巷道及时修复；每个任务面，每班开工前及作业过程中，严厉执行手指口述制，由相关人员对任务现场平安检查确认后，方能开工消费或进展下一道工序了，保证支护质量，杜绝了空顶作业。 三是不断探求和提高矿井支护工艺。对于煤岩破碎、压力大的任务面及巷道，及时改良支护参数、加强支护质量及优化任务面回采顺序，获得了较明显的效果，在困难条件下有效控制了本钱，降低了维修费用，也保证了矿井平安消费。 四、落实责任，强化考核，促进平安质量规范化任务有序开展 在开展矿井平安

38、质量规范化任务中，我们首先制定了年度、季度、月度质量规范化任务目的，并根据目的仔细落实三定定人员、定区域、定时间、三包包区域、包质量、包进度责任制，力争在预定期限内完成预定目的。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对任务目的完成情况进展严厉考核，奖惩兑现，使矿井平安质量规范化任务得到了制度上的保证。 为了加大对质量规范化任务的鼓励约束力度，矿上加强加大了对“三个会战的考核力度，从年初平安质量规范化任务布置开场，将各项任务分解下到达各单位，根据矿井年度及月度消费实践情况，分别安排进展不同的会战，每月组织三次以上验收任务，并积极组织验收及严厉考

39、核兑现，到达了强有力的管理目的，确保了矿井平安消费。 五、注重平安教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质，为搞好平安质量规范化任务培育过硬的职工队伍 为了加大平安质量规范化培训力度，我们充分发扬了各级培训机构的职能作用，坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿一切新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进展培训。 一是培训方式多样化。采用知识化、情境化、案例化、规模化、防备化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与认识和学习兴趣。同时，利用VCD播放煤矿平安教育及井下作业规程碟片，使培训内容直观地展如今职工眼前，添加了职工对知识的记忆和学习的乐趣。

40、二是培训范围广。采用分期分批，按队安排培训，培训的内容包括平安教育六法、平安消费法规、“采掘机运通、特殊工种等方面的平安消费常识和岗位操作技艺等，到达了全员培训的目的。 三是培训力度大。矿主管消费、平安的指点直接担任，人力资源部组织实施，组织技术精、业务通的专业技术人员主讲，各基层队干全力配合，严把培训质量关，并把培训效果作为年终考核基层班子的根据。 四是加大对新版平安质量规范化的学习贯彻落实力度。今年我们把平安质量规范化培训作为专项培训科目，我们采用先培训科队级干部，再让科队级干部培训相应下属人员，到达学以致用、按规范作业，运用完善的循序渐进法，不断锻炼和提高职工懂规范、用规范的熟练程度，使

41、矿井平安质量规范化任务不断推向深化，步入正规化、日常化管理。 六、坚持分类指点，典型引路，以点带面，整体推进，以平安质量规范化任务促进文明矿井建立 一是改善作业环境,大力推进文明主体创建活动。各单位在全面达标的根底上, 努力创建矿及集团公司优质样板工程。先后创建了150203综采任务面、二程度辅运大巷、150205运输巷掘进任务面、860中央变电所、副井区绞车房等一批文明创建主体。使文明主体创建与平安质量规范化任务实现了有机的结合。 二是加大工业卫生整治力度。结合本矿点多线长面广的实践情况，今年对地面工业卫生和井巷工业卫生加大了清洁和管理力度，矿上一致绿化了南风井工业区，硬化了南风进井口区，各

42、单位严厉按照矿一致划分的工业卫生范围和资料码放分区，下决心对本人分管区域的工业卫生予以整治。经过集中治理，使矿井文明消费容颜有了一个较大的改动。井下工业卫生做到了设备及各类管线摆放、悬挂整齐,并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料根本做到了分类码放，挂牌管理。使质量规范全面表达在矿井各个管理环节上，促进了矿井任务质量的提高。 总之，一年来，我们从实践出发，在矿井平安质量规范化任务方面总结出了一些阅历，做出了一定成果，对夯实矿井管理根底、提高文明消费程度，促进矿井的快速开展起到了显著的推进作用，我们将不断开辟创新，积极进取，进一步一致思想，坚决自信心，继续深化推进平安质量规范化

43、建立，不断提高矿井平安质量规范化任务程度，为建立本质平安型的平安高效现代化文明矿井而继续努力！ 再接再厉 奋力攻坚为完成全年各工程标义务而努力斗争在集团公司下半年任务会议上的讲话张 国 建2021年7月12日同志们：这次会议的主要义务是，总结回想集团公司上半年任务，分析查找存在的问题和缺乏，安排部署下半年任务，发动公司上下进一步坚决自信心，再接再厉，奋力攻坚，全面完成今年各工程标义务，夺取“十一五改革开展全面胜利，为“十二五跨越开展奠定坚实根底。今年以来，公司上下仔细贯彻落实集团公司第四次党代会和年度任务会议精神，紧紧围绕“五大攻坚，精心谋划，扎实任务，各项任务获得较好效果，主要经济目的再创新

44、高，企业开展势头更加强劲。上半年，全公司共消费原煤1633万吨，同比添加216万吨；消费精煤460万吨，同比添加 47万吨；销售收入166亿元，同比添加 58亿元；创利税 20 亿元，同比添加 5 亿元；职工人均收入24420元，同比添加2442元，估计全年可到达5万元。回想上半年任务，主要有以下六个方面的特点：一是平安情势止滑向好。在年初平安情势出现较大动摇的情况下，一直坚决全年平安目的不动摇，召开多次平安专项会议和平安专题民主生活会，查找问题，分析缘由，细化措施，以“转变干部作风、严肃劳动纪律为抓手，加大问责力度，强化政策鼓励，矿区上下齐抓共管、群策群力，遏制了事故多发势头，改动了被动局面

45、，平安情势平稳向好，全公司延续4个月实现了平安消费。全面推进平安消费体系建立，大力加强班组建立，不断深化平安质量规范化创建，加强顶板、运输、放炮专项整治，深化开展隐患大排查、大整改、大落实活动和“平安消费月活动，进一步夯实了平安消费根底。仔细贯彻落实防突新规定，完成14对矿井突出煤层等级鉴定、7对矿井突出煤层区域划分任务。扎实开展瓦斯专项治理活动，严厉落实“四位一体防突措施，上半年突出煤层掘进10455米、平安揭煤23处；全公司抽采瓦斯8000万立方米，瓦斯抽采率达49。建成芦岭、祁南、朱仙庄3对全省首批瓦斯治理示范矿井。仔细学习贯彻防治水新规定，严厉落实防治水措施，加强重点头面水情监控，杜绝

46、了水害事故。上半年，全公司杜绝了较大及以上事故，原煤消费百万吨死亡率0.25；14对消费矿井和4对基建矿井实现了平安消费，地面消费单位杜绝了重伤事故。二是消费程度显著提升。大力开展采掘机械化，采煤、综掘机械化程度分别到达87.8%和29.69%，同比分别提高3.9个和6.98个百分点；任务面综合月单产5.8万吨，同比提高15%；孙疃矿6月份发明出煤巷综掘单进756米的新纪录。9对矿井到达了平安高效矿井建立目的，9对矿井到达了综掘矿井建立目的，13支综采队具备年产百万吨以上程度，其中朱仙庄、祁南、许疃、孙疃等矿4支综采队具备年产150万吨以上程度；27支掘进队到达上台阶规范。消费预备进展较好，各

47、项目的均超额完成方案。积极推进采掘主导工艺改革，芦岭矿9煤初次综放工艺的胜利运用，实现了开采工艺上的新突破；朱仙庄矿10煤层初次采用综采工艺，实现了解放层的平安高效开采；芦岭、桃园、工程公司3条岩巷综掘作业线运转正常，平均月进尺百米以上；袁店、海孜、朱仙庄等矿综掘后运延续化试点任务有序开展。朱庄矿沿空留巷技术实验效果好于预期；不迁村开采工艺研讨在刘店、杨庄、海孜等矿积极实施。进一步规范消费技术管理，初步完成了各专业技术管理规定的修订、审核任务。另外，在设备管理方面，今年上半年做了大量任务，设备管理进一步规范。三是经济运转态势良好。强化市场营销管理，紧盯市场变化，适时提价增收，上半年煤炭销售收入

48、93亿元，创历史同期最高程度；加大回款力度，截至6月末，应收账款余额为 4.78 亿元，比年初下降 0.48 亿元；全公司煤炭库存24.29万吨。物流产业开展良好，上半年完成贸易收入67.5亿元。严细本钱管理，继续深化内部市场化建立，大力推行平安技术经济一体化论证，上半年原煤综合本钱360.65元/吨，比如案降低2.36元/吨，同比降低2.95元/吨；四项管理费用同比下降15%以上。加强资金筹措，统筹资金安排，胜利发行10亿元中期票据，股份公司完成银行借款4.5亿元、贴现20.3亿元，保证了平安消费运营和工程建立资金需求。加强政策研讨和利用任务，上半年各级财政补助资金已到位3.16亿元，减少各

49、类税费支出6600万元，延缓资金支付1.76亿元，争取国有资本收益返还8900万元，有效缓解了企业资金压力。四是规划开展全面推进。除袁店矿井因地质条件发生艰苦变化影响外，杨柳、青东、袁二3对矿井年底前估计可实现结合试运转；海孜矿改扩建工程正在施工；邹庄、信湖、赵集、祁南2号井前期预备任务有序进展。苯加氢工程年底前正式投产；焦化二等待获得环评批复后即可开工建立；电厂二期工程恳求核准文件已上报国家发改委待批；盐化工程全面开工建立。铁路南环线7月20日将正式通车。干熄焦工程估计7月底正式并网发电。加强战略管理，淮北矿业“十二五产业开展规划顺利经过专家评审，正在修正完善；“十二五物流开展规划初稿已完成

50、，并经过集团公司内审；“十二五人力资源规划开场编制。同时，“走出去战略迈出本质性步伐，与陕西长城建材公司签署正式协作开发协议，获取府谷41亿吨煤炭资源51%的股权，煤业根底更加坚实。 五是改革调整稳步实施。煤业公司重组改制曾经完成，淮北矿业股份公司正式设立，上市环保核对任务全面推进，募投工程方案曾经确定。岱河、朔里、石台三对矿井封锁破产任务已进入法律程序。杨庄、芦岭和临涣力源三家电厂已按新的管理方式正式运转。职防院、通讯处、物业公司三家单位经费改革方案已初步完成。人力资源规划纲要扎实推进，上半年，老区共向新区保送1223人，新补充各类人员3882人，满足了矿区消费开展需求；加强职工技艺培训，方

51、国胜任务室、杨杰讲堂正式启用，祁南综掘实训基地即将建成。综采安装撤除专业化队伍开展良好，上半年共完成8项劳务承发包；新组建的工程建立公司钻机队月进尺突破4000米。大力整顿劳动纪律，规范劳动用工，依法解除劳动合同209人。六是矿区上下调和进取。深化学习贯彻集团公司“两会精神，组织开展解放思想大讨论活动，为实现“攻坚年目的营造了良好气氛。仔细开展中层指点班子和中层管理人员综合考核，严厉落实考核结果；加大竞争性选拔干部任务力度，公开选拔9名中层管理人员；严峻打击克扣截留职工工资奖金行为，评选表扬矿区“勤廉好公仆，组织开展廉洁从业主题教育，矿区政治生态进一步优化。深化开展创先争优活动，营造了学先进、

52、做表率、争奉献的良好风气，有力促进了消费运营各项任务。积极改善民生，为内退和大集体职工添加工资待遇；提高职工根本医疗保险基金、大病基金最高支付限额，扩展外转定点医院，方便了职工就医。多渠道筹措资金，向困难职工和大病职工共发放救助款970多万元。“濉河花园小区3300套住房正式交付运用，较好地处理了新区职工住房问题。加强信访稳定和社会治安综合治理任务，全国“两会期间杜绝了赴省进京上访事件，矿区上下呈现团结进取的良好局面。这些成果的获得来之不易，值得充分一定。但是我们在看到成果的同时，更要清醒地看到面临的情势和义务、任务中存在的问题和差距。一是企业运营压力正在增大。当前，全球经济复苏放缓，国民经济

53、增速开场下降，宏观经济开展态势难以把握，但种种迹象阐明今年经济开展将呈现出先扬后抑的态势，下半年情况不容乐观。从需求看，钢铁、电力等主要耗煤产业开展面临较大困难，全国钢铁库存已从5月末的1578万吨上升到目前的1850万吨，是2021年同期的6倍、2021年同期的2倍。随着库存的升高，钢铁价钱加速下跌，限产压产正在蔓延，莱钢、杭钢、链钢、韶钢减产幅度均在10%以上；受水电挤出效应影响，火电行业普遍发电负荷缺乏，我们销售区域内的江西、安徽、江苏、浙江，包括销售区域之外的河南、湖南、湖北等省，火力发电负荷仅在60%左右。这些都将在未来一段时间内减弱煤炭需求。从供应看，今年以来山西、陕西、内蒙等主要

54、产煤省区产能大量释放，3月份开场的全国煤炭平安消费整顿曾经终了，原煤产量以较大幅度添加，15月份同比添加2.79，煤炭社会库存大幅攀升，6月末秦皇岛港存煤炭648万吨，月环比激升38.2；直供电厂的煤炭库存量居高不下。总体上，需求减弱、供应添加、库存加大，煤炭市场供过于求的情势比较严峻。进入6月份以来，煤炭价钱继续下滑，秦皇岛煤炭买卖价钱比月初平均每吨下降1015元。特别是精煤售价降幅在100150元。当前，集团公司总体上销售价钱维持不变，但承兑汇票比例大幅上升，6月份已高达70。随着陇海线的正式开通，我们的区位优势已不再明显，能否坚持上半年销售收入程度，变数很多。而下半年集团公司资金支出量又

55、非常宏大，在国家紧缩银根，严厉控制信贷条件和规模的情况下，坚持资金稳健运转困难较大，企业面临前所未有的运营压力。二是平安消费仍存在诸多问题。平安方面，平安根底还不牢靠，平安消费的稳定性、把握性不强。平安质量规范化创建开展不平衡，与全方位、动态达标的要求还有差距。特别是现场管理不严不细，各项制度规定落实和人的不平安行为控制不到位，职工风险识别和平安防备才干不高，对平安构成较大要挟。消费方面，单进提高不快，部分矿井还有所下降，掘进效率远远落后于采煤效率的提升，绝大多数矿井存在增产增尺幅度不协调的景象，消费预备存在潜在亏尺，消费长久平衡开展存在隐忧，目前个别矿井任务面接替紧张的局面曾经开场显现。合理

56、集中消费还不够到位，消费规划的优化依然存在较大潜力。部分单位压煤村庄搬迁滞后，影响矿井正常的消费规划和消费次序，也给全公司的消费运营带来了较大影响。三是运营管理依然较为粗放。在市场化建立方面，部分单位根底任务还不够扎实，市场化结算与实践工资发放“两张皮的景象依然存在；个别单位指点注重程度不够，市场化建立严重滞后。平安经济技术一体化任务机制不够完善，运作不够规范，特别是在经济论证方面差距较大。本钱控制还不够严细，上半年不少矿井本钱的降低主要靠产量拉动；一些单位本钱超支幅度较大，最高达150元/吨以上；可控本钱特别是资料费完成不够理想，在原煤产量超产幅度较大的情况下，多数矿井没有完成方案，全公司吨

57、煤资料费依然超支。四是改革开展义务艰巨。工程建立方面，在建工程多，特别是新井地质条件异常复杂，平安施工面临严峻考验；筹建工程受国家宏观调控影响，报批核准举步维艰。上市任务方面，程序复杂，要求严厉，特别是环保核对、矿权处置等任务，跨部门、跨地域、跨行业，加上一些历史遗留问题，协调攻关难度大。人力资源规划实施方面，调构造、提素质进展缓慢，转岗培训、减员分流任务思绪不宽、力度不大，部分矿井超员较多，总量过剩与构造性短缺的矛盾依然较为突出。同时，三对矿井封锁破产、三家单位经费改革和三家电厂管理体制改革，如何改出活力、改出效益，仍需做大量艰苦细致的任务。总之，我们既要充分一定成果，坚决完成全年目的义务的

58、自信心和决心；又要清醒认识当前面临的压力和困难，真实加强危机认识和忧患认识，积极应对挑战，防止盲目乐观。集团公司下半年任务的总体思绪是：对外应对宏观经济先扬后抑情势，对内防止前紧后松趋势。总体要求是：按照集团公司年度任务会议部署，继续推进“五大攻坚，稳定开展平安、消费、运营良好态势，全力加快规划实施和改革调整步伐，确保全面完成“攻坚年各工程标义务。根据上半年各项目的完成情况，下半年主要任务目的是：1、平安：坚持年初既定的0.3以下目的不动摇，力争实现平安消费。2、产量：1500万吨，确保全年3000万吨以上，力争到达3200万吨。3、销售收入：150亿元，确保全年300亿元以上，力争到达320

59、亿元。4、利润： 2 亿元，确保全年3亿元以上，力争到达 4 亿元。5、职工收入：力争到达5万元。围绕上述总体要求和主要任务目的，下半年要着力抓好以下五个方面任务。一、稳定开展平安良好情势一要突出两个重点，确保矿区根本面稳定。严厉落实防突新规定，仔细开展以防突为重点的瓦斯专项治理督查活动，进一步稳定和扩展瓦斯专项治理成果。下半年，要全面完成矿井瓦斯地质图编制、瓦斯等级鉴定任务。进一步加大瓦斯抽采力度，确保瓦斯抽采量到达7000万立方米以上，力争全年到达1.6亿立方米；加强煤层增透技术、冲煤扫孔工艺技术、钻孔高效施工技术研讨，努力提高打钻效率和抽放效果。真实加强防突管理，特别是杨柳、青东、袁二4

60、对基建矿井，必需严厉落实“四位一体防突措施，突出抓好防突揭煤和近突出煤层岩巷掘进，确保万无一失；袁店矿要按新的瓦斯治理方案，尽快落实施工措施和队伍。通防处、安监局等部门要加强业务指点和效力。要严厉落实煤矿防治水新规定，加强水害探查和预测预告，重点监控朱庄、海孜、桃园、朱仙庄等矿，杜绝水害事故。二要狠抓现场管理，促进平安情势继续好转。各单位要深化汲取事故教训，紧紧抓住顶板、运输、放炮三个薄弱环节，仔细执行各项管理制度和规定，严厉落实各类平安技术措施，严厉执行平安确认，进一步稳定和扩展专项整治成果。特别是对重点头面、重点地段，以及特殊时段、异常情况，要制定针对性的防备措施，并加强现场监管，确保各项