342华为软件测试类技术任职资格标准

1、华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部二OO年一月目录TOC o 1-5 h z概述3页第一部分级别定义5页第二部分资格标准8页软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共3页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实,按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键彳丁为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系

2、软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。软件测试类任职资格认证对象从事软件测试类工作的人员软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共3页软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共3页第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。技术任职资格级别定义4资格标准级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0401（01）级别名称：软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试

3、执行等工作。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码：T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T0401（03）级别名称

4、：软件测试类三级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，能独立进行较复杂特性的测试方案设计、测试用例设计、测试平台设计，参与测试执行和测试代码编写的工作。可独立主持小型项目的测试任务；是测试某一环节的技术主力，可独挡一面。承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂特性的测试，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。级别代码：T0401（04）级别名称：软件测试类四级工程师要点：有较深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用，可独

5、立完成子系统测试方案设计、测试平台的设计，优化本项目组测试工作并促进模块质量提高，主持华为中等复杂项目的测试工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码：T0401（05）级别名称：软件测试类五级工程师要点：具有深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，有主持多个系统（或产品）测试技术工作的经验。是公司内测试领域的带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为产品规划和战

6、略，规划整个产品的测试方案；采用新测试技术和裁减测试过程以适合本产品，及时发现测试过程中存在的问题并改进现有测试技术和测试流程，能解决该领域内的绝大多数难题。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。对四级及以下技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。级别代码：T0401（06）级别名称：软件测试类六级工程师要点：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保

7、障项目技术上最合理。具备专业领域内丰富的产品技术创新及优化经历，在公司本领域内被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识，对管理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。指导、培养低级别工程师，促进形成完整的技术支撑队伍。软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共25页第二部分资格标准软件测试类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效行为标准等五个部分组成。技术任职资格工作经验资格等级工作经验一级11年以上软件类工作经验。熟悉软件测试相关基础

8、知识，具备独立处理一般软件测试技术问题的经验。二级2年以上软件类工作经验，其中有1年以上软件测试工作经验；具备独立进行系统特性测试的经验，曾参与测试方案、测试用例、测试平台设计，指导产品设计人员进行产品可测试性设计。三级3年以上软件类工作经验，其中有1年以上软件测试工作经验；具备产品工程领域知识，有组织产品可测试性方案设计等经验，曾参与产品可测试性设计准则的制定，有成功领导小型项目及参与定位解决研发软件技术难题的经验。四级4年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件技术领域较全面的知识，具备解决产品测试过程的重大软件技术难题的经验；曾参与软件测试技术发展的决策工作。五级

9、5年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件测试技术领域全面的知识，具备定位解决产品测试过程中的重大软件技术难题的经验，预见企业未来产品的软件技术走向，具备组织中等复杂项目的测试、技术研究经验；是公司软件测试技术的带头人。六级6年以上软件类工作经验，其中有2年以上软件测试工作经验；具备产品软件测试技术领域广博精深的知识，具有解决产品测试过程中重大软件技术难题的经验，预见企业未来产品的软件技术走向，具备组织大型项目的测试、技术研究经验；是公司软件测试类技术的权威。二必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法论软件开发过程V软

10、件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共25页软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共25页基本技术知识专项技术知识软件测试过程体系V产品缺陷跟踪管理流程V系统测试过程及方法V单元测试过程及方法V集成测试过程及方法VIPD-CMM流程知识V项目计划和项目监控V产品测试策略及流程V可测试性分析与设计方法V产品测试策略及方法V自动化测试分析与设计方法V软件测试技术V系统测试技术V产品技术工程V软件自动化测试V产品技术评审V单兀测试技术V集成测试技术V测试方案设计V测试用例设计V测试平台设计V可测试性设计V自动化测试设计V测试工具设计V软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共2

11、5页软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共25页三技能标准说明：（1）软件测试类技能标准具体细分为协议、平台、OMC、业务等四类;（2）领域技术的各子项间关系由各测试分部按自身技术特点定义。1、协议资格等级技能项测试类技术管理类软件类一级二级三级四级五级六级集成测试OR系统测试OR软件测试代码和工具开发丄233软件测试代码和工具开发（脚本语言）系统测试（测试仪器和软件）系统测试（协议测试技术，包括TTCN、抽象测试方法论）测试工程技术评审程言编语223协议信令123455软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 #页，共25页软件测试类技术任职资格标准版本号2.0第 页，共25页2、

12、平台技能项测试类技术管理类系统类软件类集成测试OR系统测试OR软件测试代软件测试代码和工产品知识（支产品知识（平台工具与软测试工程技术评审编程操作数据3、OMC资格等级技能项测试类技术管理类系统类软件类集成测试OR系统测试OR软件测试代码和工具开发软件测试代码和工具开发（脚本语言）测试工程技术评审编程语言操作系统数据库网管协议一级1212111二级2323222三级34324333四级3434五级4535六级45454、业务资格等级技能项测试类技术系统软管理类件类类集成测试软件系统测试软件产品知产品测试工技术编程OR测试（协议测测试知识程评审语言附：技能等级定义技能等级熟练程度经验备注Skil

13、l1有限的运作(Perform)能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相关工作经验四工作绩效资格等级

14、工作绩效（季度/年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级五行为标准1、软件测试类任职活动说明活动大类活动小类活动项活动说明软件（测试）类00项目计划01客户交流/调研/报告02估计03PRF文档04项目初始会议05准备项目计划06项目计划评审07项目计划修改08准备项目环境09项目开工会议其它01需求分01客户交流/调研/报告析02技术学习与讨论03需求规格文档04需求规格文档同行评审05文档更新其它02概要设计

15、01技术学习与讨论02概要设计文档03概要设计同行评审04文档更新其它03详细设计01技术学习与讨论02详细设计文档03详细设计同行评审04文档更新其它04单元测试01技术学习与讨论单兀测试研讨、受训，单兀测试文档模板写作培训等02单元测试文档单兀测试文档的撰写03单元测试文档同行评审单兀测试文档（计划、用例、报告）同行评审，如走读、检视、技术评申等04单兀测试文档更新修改同行评审或其他活动发现的发现的单元测试文档的错误05测试准备开发测试用例设计等工作06测试代码单元测试代码编写07单元测试执行08问题定位和解决定位和解决单元测试中所发现的问题其它本阶段有关的其他活动05软件编码01技术学习

16、与讨论编码规范培训、学习、研讨等02编码/调试进行编码和调试，代码包括测试用代码03代码同行评审代码检视和走读04问题定位和解决修改在代码检视、走读活动中发现的问题其它本阶段有关的其他活动06集成测试设计01集成测试计划定义各个组件的集成级别，考虑各功能模块的集成方法。规划被测内容并标识各子项的轻重缓急、重要程度，事先考虑好集成策略，如搭建桩模块、设计驱动模块、代码接口等02集成测试方案编写集成测试方案03集成测试用例编写集成测试用例04集成测试规程描述集成测试用例操作序列的测试步骤的设计要点，设计思路05集成测试代码设计集成测试代码设计06集成测试平台/工具设计集成测试平台/工具设计07集成

17、测试设计文档同行评审相关人员参加计划/方案/用例/规程评审会，按照相关CheckList进行检查其他07集成测试执行01集成测试执行集成测试代码编写以及测试用例设计与调试并完成测试过程执行02集成测试代码/工具/平台实现集成测试代码/工具/平台实现03集成测试报告评审相关人员参加评审会，按照相关CheckList进行检查其它08系统测试设计01系统/验收测试计划主要是对系统测试全过程的组织，资源，原则，采用的测试工具，技术，方法等进行描述和约束，并制定系统测试过程的各个阶段的V&V（确认和验证）任务以及时间进度安排，并提出对各项任务的评估，风险分析和管理需求。02系统/验收测试方案编写系统/验

18、收测试方案03系统/验收测试用例编写系统/验收测试用例04系统/验收测试规程按照系统测试方案的设计思想，参照系统测试用例，完成执行系统测试时的测试行为序列描述的规程文档05系统测试代码设计系统测试代码设计06系统测试平台/工具设计系统测试平台/工具设计07系统/验收测试文档同行评审相关人员参加系统/验收测试的计划/方案/用例/规程评审会，按照相关CheckList进行检查其他09系统测试执行01系统/验收测试执行执行系统测试，进行系统测试记录，案例分析和总结，并撰写系统测试报告。02系统测试代码/工具/平台实现系统测试代码/工具/平台实现03系统/验收测试报告评审相关人员参加评审会，按照相关C

19、heckList进行检查04测试环境搭建搭建系统测试环境其它10系统维护01技术学习与讨论对于产品系统的学习、研讨、受训。02市场技术支持03网上问题定位与解决网上问题定位与解决04开实验局开实验局，升级其他11资料写作01技术讨论/学习/接受培训02资料写作操作、维护、运行等手册03资料文档同行评审04资料文档更新其他12配置管理01技术学习与讨论02配置管理计划制定SCMP、CM月计划、CM计划评审03基线审计对基线化过程审计、对基线内容审计04配置控制缺陷跟踪电子流流程处理05配置状态发布06配置库维护创建、更新、备份、权限管理等07版本发布提供VDD文档、申核发布配套文档、版本发布评申

20、等其它本工作有关的其他活动13需求管理01技术学习与讨论需求管理的学习、研讨、受训02需求管理建立需求基线、需求变更控制、需求跟踪等其它2、软件测试类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类级级级四级五级六级软件（测试）类00项目计划BAAA01需求分析BBAA02概要设计BBAAB03详细设计AABB04单元测试AABB05软件编码AABB06集成测试设计AAAAAB07集成测试执行AAAAAB08系统测试设计AAAA09系统测试执行AAAAAA10系统维护AAAAAA11资料写作AA12配置管

21、理13需求管理系统类01规划基础活动BA02跨产品解决方案BA03产品需求分析BAA04产品系统设计BAA05概要设计06产品开发07产品验证公共活动类01个人绩效改进AAAAAA02培训活动AAAAAA03技术贡献和交流活动AAAAAA04协作类活动BB1AAAB05新员工活动BAAAAA06制定和推行流程/规范BBBBBB管理类01任务管理BBBB02团队建设BBBB03保证流程执行BBBB04保证工作环境BBBB3、软件测试类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六

22、级软件（测试）类00项目计划01客户交流/调研/报告BBAA02估计AAAA03PRF文档BBAA04项目初始会议AAAA05准备项目计划AAAA06项目计划评审AAAA07项目计划修改AAAA08准备项目环境AABB09项目开工会议AAAAAA其它01需求分析01客户交流/调研/报告BBAA02技术学习与讨论BBAA03需求规A格文档04需求规格文档同行评审BBA05文档更新其它02概要设计01技术学习与讨论02概要设计文档03概要设计同行评审BBAAB04文档更新其它03详细设计01技术学习与讨论02详细设计文档03详细设计同行评审AABB04文档更新其它04单元测试01技术学习与讨论02

23、单元测试文档03单元测试文档冋行评审AABB04单元测试文档更新05测试准备开发06测试代码07单元测试执行08问题定位和解决其它05软件编码01技术学习与讨论02编码/调试03代码同行评审AABB04问题定位和解决AA其它06集成测试设计01集成测试计划AAAA02集成测1试方案AAAA03集成测试用例AAAA04集成测AAAA试规程05集成测试代码设计AA06集成测试平台/工具设计AAAA07集成测试设计文档同行评审AAAAAB其他07集成测试执行01集成测试执行AAAAA02集成测试代码/工具/平台实现AAAA03集成测试报告评审AAAAAB其它08系统测试设计01系统/验收测试计划AA

24、02系统/验收测试方案AA03系统/验收测试用例AA04系统/验收测试规程AA05系统测试代码设计AA06系统测试平台/工具设计AAAA07系统/验收测试文档同行评审AAAA其他09系统测试执行01系统/验收测试执行AAAA02系统测试代码/工具/平台实现AA03系统/验收测试报告评审AAAA04测试环境搭建AAB其它10系统维护01技术学习与讨论02市场技术支持03网上问题定位与解决AAAAAA04开实验局其它11资料写作01技术讨论/学习/接受培训02资料写作AA03资料文档同行评审04资料文档更新其他12配置管理01技术学习与讨论02配置管理计划03基线审计04配置控制05配置状态发布0

25、6配置库维护07版本发布其它13需求管理01技术学习与讨论02需求管理其它系统类01规划基础活动01市场需求BA02核心技术、新技术BA03网络解决方案BA04竞争对手分析BA05标准分析BA02跨产品解决方案01跨产品交流和研究BA02跨领域交流和研究BA03产品需求分析01市场需求分析BB02可制造性、可服务性、可测试性等内部需求分析BB03智力资产分析BB04定义产品需求BB05定义设计需求BB06产品备选概念BB07产品技术选择AA08技术评审1BA09需求变更控制BBB04产品系统设计01需求分解与分配BAA02系统设计与设计规格定义BAA03技术评审2BAA04规格变更控制BAB05概要设计01概要设计02技术评审303文档和配置变更控制06产品开发01详细设计02产品开发03单元测试04设计检视05技术评审406系统设计验证07技术评审4A08系统集成测试09技术评审507产品验证01系统验证测试02Beta测试（实验局）03技术评审604需求可追溯性评估公共活动类01个人绩效改进个人绩效改进活动AAAAAA02培训活动01接受技术培训AAABBB02接受非技术培