项目部规范化管理

1、 G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目部规范化管理 G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目项目经理部2012年7月 目录项目会议管理制度.2项目施工管理制度.5项目施工现场管理制度.7项目施工队伍管理办法.10安全生产协议书.14工程项目质量管理制度.17工程技术交底记录表.21工程项目质量隐患检查表.2项目部人员职责及考核办法.23项目人员登记表.28G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目会议管理制度第1章 总则 第1条 目的实现有效管理，促进项目沟通与合作。提高项目工作效率，追踪各项目工区及部门的工作进度。改善各项目工区及部门的的工作方法，工作制度，协调各项

2、目工区及部门人员及设备。集思广益，提出项目工作改进的建议。适用范围本制度适用于项目部会议工作相关事项。职责权限项目部综合管理办公室负责项目部会议管理工作，负责会议的筹备，通知，记录等相关工作。各类会议说明、会议分类项目部工作例会项目工区及部门负责人工地现场办公会项目成员全体会议会议说明项目部各项会议的召开如下表所示。项目部各类会议说明会议类型召开频率主持人与会人员会议内容记录人项目部工作例会每月项目部经理项目总工程师，项目各小组负责人各项目工区及部门汇报工作情况，研究工作中存在的问题，总结经验与教训，协调各项工作。项目部经理传达公司有关决定与指示，结合公司实际情况拟定，贯彻落实具体的方案与措施

3、商讨下一步工作计划和工作任务综合管理办公室项目工区及部门会议每周工区负责人及部门负责人项目工区及部门成员1协调项目工区及部门的工作。及时发现并处理工作中存在的问题2明确项目工区及部门的工作在整个项目中的状况，及时总结经验教训，制定下期工作计划各小组工地现场办公会每周项目部经理总工程师，现场管理人员，公司相关领导1内部讲评工程的质量，进度。文明施工等情况，总结施工中发现的问题并提供解决方案2项目部经理传达上级部门的有关规定与指示，确保项目顺利进行综合管理办公室项目成员全体会议1每季度召开2不定期召开项目部经理或其授权人员项目全体成员1项目进展情况，重大变更及举措等2对项目成员的表彰，奖励，惩罚3

4、总结项目工作，制订下一年度工作计划及安排综合管理办公室备注1各项目根据会议需要可增加相关列席人员2综合管理部负责组织会议召开，做好各项准备工作。3会议结束后，会议记录者须整理会议记录，及时提交综合管理办公室第3章 会前准备第6条 会议召开的提出形式会议的召开通过口头或书面形式提出。第7条 召开定期会议的准备、召开定期会议时，会前应明确会议主题和出席人员。第8条 会议通知根据会议要求，综合管理办公室拟定会议通知单，并做好会议通知工作，出席会议的重要人员应通过 ，邮件等方式确认，并作出相应的安排。第9条 会场准备综合管理办公室应及时准备会议场所，会议文件和资料，并进行会场布置，设置调试，确保会议正

5、常进行。第10条 与会人员准备工作与会人员受到会议通知后应认真准备发言要点，提案纲要等，确保会议达到预期效果。第11条 会议变更已列入计划的会议若需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，综合管理办公室应提前2天发出会议变更通知。第4章会议过程管理第12条与会人员签到簿上签署自己的姓名。若召开涉外会议，发给参会人员的联系簿上应写明参会人员姓名，职务，所代表单位或部门等内容。第13条 会议记录项目会议记录要真实地反映会议内容和进展，且需在一天内整理完毕，送会议主持人审阅后形成正式的会议文件。第5章 会后工作第14条 会议文件的编制与分发会议记录整理完毕后，由项目部经理签字确定，然后分发各个小组，

6、以备查阅，并要求阅者签字为据。第15条 落实会议决议综合管理办公室负责督办和催办会议形成的决议后决定，会议决议事项催办通知单于会后一周内发给相关负责人，并收取反馈意见。第16条 归档会议资料综合管理办公室作好会议总结，整理会议资料并进行归档。第6章 会议纪律管理第17条 会议纪律参会人员及会议组织者须遵守以下规定。参会人员必须准时出席会议，因故不能参加者须提前向上级领导请假，不得无故缺席或迟到，不得早退。参会人员需携带笔和本，做好会议记录会议期间应将一切通信工具置于关闭或振动状态，不能随便走动，不交头接耳，不做与会议无关的事情。主持人在会议开始时应做本次会议的简要说明，将会议进行程序及时间安排

7、告知与会者。第7章 附则第18条 本制度由项目部制定，解释权归项目部第19条 本制度自颁布之日期开始实施。会议议程安排表会议名称会议主题会议类型会议主办部门会议时间会议地点会议负责人会议主持人会议摘要会议议题议题1时间内容发言人（议题内容）议题2时间内容发言人（议题内容）出席人员G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工管理制度第1章 总则第1条 为加强对G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目的施工管理，协调施工过程中各方关系，保质，保量，按期完成施工任务，特制定本制度。本制度适用于G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目中施工管理的各项事宜。G209、G319吉首

8、绕城公路一期工程第3标项目的施工管理应按照以下内容进行。甲，乙双方的工程合同。G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目的设计文件和施工组织设计。、公司关于G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工生产计划。公司与G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工相关的质量，安全，环境等控制体系文件。国家与地方政府现行的对工程施工有影响的相关政策，规定。第2章 施工准备第4条 工程项目施工开始前，项目经理必须组织相关人员按照公司开工管理办法的要求办理开工手续，同时获得包括消防，环保，环卫等社会管理部门的许可。、第5条 工程施工前，经理，各部门负责人需要组织施工中的技术人员全面

9、，系统地学习和掌握施工图纸，与项目设计方做好技术交底工作，掌握工程设计意图和特点，解答工程施工中的技术难点。第6条 经理需要组织相关人员到施工现场进行实地调查，全面了解施工现场地形，地貌，水文，地质，气象交通等条件，为编制施工组织设计提供可靠的依据。第7条 在取得相关资料的基础上，经理应编制施工组织设计，并经相关施工单位负责人会签或报项目部经理批准。未编制批准的施工组织设计不得实施，相关工程不准开工。第8条 各施工单位根据项目的施工预算，工程特点及本单位的实际情况编制科学合理的现场施工管理办法，报施工经理审批。现场施工管理办法未经审批不得施工。第9条 根据施工组织设计和施工进度安排，施工经理应

10、组织相关人员做好施工队伍进场工作，并按相关规定办理手续，对相关人员进行基础培训（包括质量，安全等方面），以确保施工的进度和质量。第10条 现场施工前的准备工作包括以下内容。组织工程技术人员对承建的工程进行区域测量，接桩，放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后由业主方组织验线。施工经理组织相关人员对现场的工作进行核查，同时工程的相关技术人员应根据工程需要计算水，电用量，确定管线布置，确保现场开工时水通，电通，道路通组织施工单位按照批准项目完成大型临时设施的搭建。根据施工组织技术或施工方案落实施工设备的购买或租借工作，并按计划组织施工设备进场，同时安排维修人员，以保证设备处于良好的可使用

11、状态。安排相关人员确保材料按计划进场。第3章 现场施工管理、第11条 施工经理需要加强对施工现场的平面管理。现场施工平面应随施工进度不断更新。施工现场的管理人员需要根据施工平面图保护好施工现场环境，确保施工现场的材料，设备按照预定计划分类存放到指定地点，确保道路畅通无阻。施工经理需要定期召集施工单位负责人召开例会，掌握施工进度，解决施工中遇到的问题。施工现场管理人员应控制施工质量，从材料进场到工程全程进行质量监控，并做好事故各阶段的质量记录。施工现场管理人员要遵守“施工日记”的规定。“施工日志”的主要内容如下：每天施工的内容，施工队伍，人员调动，材料供应情况，质量情况，安全情况，上级指示，会议

12、情况，有关检查记录等。“施工日志”必须坚持每天记录，记录施工重点和关键，工程竣工后要存档备查。施工经理应控制好施工进度，力保按计划完成施工。若出现不可抗的因素（如设计原因，施工单位自身原因，自然灾害等）造成工程变更或工期延续，需要及时办理相关手续。如工程项目工期较长时，施工经理应组织相关人员提前根据地区及工程特点制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。现场施工管理过程中，需要特别注意对成品工程采取相应的保护措施，防止成品工程遭到破坏。竣工验收管理 工程完工后，施工经理应组织相关技术，质量管理人员对完工工程自行检查，以便及时发现问题并及时更正。竣工自检依据以下三个标准。国家及地方政府的相关政策及

13、法规。施工设计文件，施工图纸及中层变更记录。相关合同的技术，质量约定。工程自检通过后，施工管理人员与施工单位需要整理竣工验收文件，包括图纸，记录，证明，规定，合格书等相关资料。施工管理人员应编写工程竣工验收所需资料清单，并逐项核对，同时需要组织人员清理场地，申请竣工验收。第5章原则第23条 本制度由公司项目部制定，其修改，解释权归项目部所有。第24条 本制度自颁布之日期开始实施。G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工现场管理制度总则 为规范G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工现场管理，确保项目施工质量，特制定本制度。本制度适用于G209、G319吉首绕城公路一期工

14、程第3标项目施工现场管理的各项事宜。施工现场环境管理G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工现场需要严格按照经审核后的施工现场平面进行布置，不得随意更改。施工现场外围应采用公司规定的材料进行布置，需要统一并保持整洁。项目现场的所有物品必须在分类后设置清晰地标志，并将项目现场的安全生产规定，文明施工规定，现场卫生管理制度，现场消防管理制度等内容制作成标牌挂置在公司规定位置。现场标牌的字迹应工整，同时要采取防水，防晒措施，损坏的要及时予以替换。在项目施工现场临时搭设相关设施时，必须按现场平面图的规划进行，并符合以下要求。一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为3米。特殊工种间可采用局部敞开

15、式。屋面一般采用纤维瓦楞板。整体装饰需要统一，整齐。配电间，危险品仓库屋面采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。施工现场的临时便道必须符合指挥部要求及相关规定。施工现场例会管理自项目开工之日起至竣工之日止，项目施工现场必须坚持每周举行一次碰头会，由施工经理主持，部门负责人及施工负责人必须参加与本专业工程有关的例会。施工过程发现的问题必须提交公司项目例会讨论，报项目部经理及主管副总批准，例会中作出的决定必须坚决执行。施工过程中遇到需协调的问题应提交施工现场例会解决。现场例会解决不了的须在公司例会中提出并解决，施工现场例会中药及时传达有关作业要求及最新项目动态。施工现场例会应有专人进行会议记录，

16、会议记录应包括会议出席人员，讨论的问题，形成的决议及相关责任人等内容。施工档案管理施工经理应指定专人负责施工现场的档案管理工作。施工现场的工作人员需要将施工中所涉及，适用的单据（如施工任务书，设计变更单，施工图纸等）进行分类整理，登记造册，并进行归档保管。在公司项目的施工进程中，相关人员需要填写项目施工日志及进度预测，并将记录及时上报施工经理审批。项目施工中的其他文件，资料，往来文书经资料员整理后，定期交公司项目部综合办公室档案员，由其进行归档处理。施工现场材料管理施工现场的材料存放地，由施工经理指定专人（一般由材料员担任）负责掌控材料的出入库。施工所需材料进入现场仓库时必须经施工经理或其指定

17、人员签字确定，不合格材料坚决不允许入库。现场仓库保管员需对所有材料进行清点后方可入库，登记进账并及时填写材料入库单。现场仓库保管员应做好材料的仓储工作，将材料分类存入，堆放整齐，同时要便于搬运，并做好标识管理工作。现场仓库存放的材料必须做好防火，防潮工作，大宗材料，设备不能入库的要点清数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失。现场仓库的账册应做到清晰，完整，并及时更新，确保帐物相符。材料出库时必须填写领料单，由施工经理签字批准，领料人签名。施工现场质量管理 施工经理必须对施工人员及施工班组进行每一道工序的技术交底，确保施工班组掌握项目施工的工艺流程及达到施工质量要求。施工经理应做好项目施

18、工前的准备工作，组织各专业工程师针对不同工程编制切实可行的施工方案，并组织技术革新，保证施工技术的可行性。在熟悉施工图纸的基础上，各专业负责人组织相关人员对图画中的问题进行汇总，结合公司的施工特点提出具体的修正方案，使得问题能够在项目施工前的到最大限度的解决。项目施工过程中使用的材料必须经过严格的检验，杜绝使用不合格材料。在项目施工过程中，施工经理需确保施工人员技术的稳定性，提高施工人员的技艺水平，淘汰不合格的施工人员。施工工艺决定着项目质量的好坏。施工管理人员应及时知足专人实验不成熟的工艺，并将成熟的工艺编制成作业指导书下发给各施工人员。在项目的实施过程中必须贯彻工艺交底原则，并且需要贯彻到

19、最基层的施工班组 ，由施工班组长进行工艺交底的技术确认。在项目施工过程中需要不断地进行质量方面的检查，及时解决存在的问题。质量检查的具体要求如下。开展自检，互检活动，培养施工人员的质量意识。各工序完成后由施工工长组织本班组人员对本工序进行自检，互检。自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录需填写完整，自检出的问题已确实修正后方可报请各专业工程师验收。专职检查，分清责任在施工人员自检的基础上，各专业工程师要对项目施工的各道工序进行检查，从严要求，发现不合格情况要立即处理，并分析问题产生的原因，确定是由于工人操作失误引起，还是由于施工材料或施工方

20、法。查清原因后，对于反复发生的不合格情况要制定整改措施及相应的预防同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。定期抽检，总结提高施工经理需要定期对项目的现场施工质量进行检查，对发现的问题集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题进行分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。做好内部验收项目完工后，在交付使用前由公司项目部经理，施工经理及部门负责人对施工进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知各施工单位及时整改，若有必要进行二次内部验收，只有在内部验收通过

21、后项目才能交付验收，从而保证一次性验收合格。文明施工管理施工作业现场，工作时间内严禁饮酒，违者每次处以500元罚款。施工现场的材料等物品必须分类摆放整齐。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时运走，做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋。施工现场宿舍必须保持整洁，生活垃圾，工程废物要及时清除。施工人员需要团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力等行为。施工现场安全管理 所有施工人员进入施工现场前必须接受“安全生产三级教育”培训并通过考核。进入桥架施工现场人员应戴好安全帽，正确使用个人劳保用品。所有进入施工现场人员必须穿好安全反光背心。现

22、场施工人员上岗前必须检查安全设施是否安全可靠并正确使用相关机具设备。特殊工种的施工人员持证上岗，特殊作业配带相应的劳动安全保护用品。施工现场使用切割机等小型机具时应先检查设备是否存在危险。切割材料时需用力均匀，且要夹牢被切割件，以防伤人。、高空作业时要系好安全带。小型及电动工具由专职人员操作和使用，且注意用电安全。施工现场严禁违章指挥和违章操作。第9章 施工现场水电管理第46条 施工现场临时供水管的进水管径需要通过科学计算确定，一般不宜小于50毫米，水管埋入地面一下50-80厘米，安装水表。第47条 施工现场主要用水区域主管应采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可以从主管接出支管，以保证供水可靠。

23、第48条 工用电路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到一下三点。电缆应埋入地面以下50厘米。铺黄砖用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套。沿走向打好红、白色标志桩。第49条 施工现场用电的基本要求。施工现场所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场必须配齐各式配电箱。临时用电执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工检查和维护。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接电线，违者将被严厉处罚。所有施工机械和电气设备使用时需保证完好无损，禁止超附和运转。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，且有高级以上级别电工在

24、场监护。第10章 附则第50条 本制度由项目部制定，其修改、解释权归项目部所有。第51条 本制度自颁布之日期开始实施。G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目施工队伍管理办法总则为加强施工队伍管理，确保项目施工的人员需求，使得项目施工计划能够按期，保质，保量完成，特制定本办法。本办法适用于施工队伍管理。项目施工队伍的工作由项目施工经理根据项目的进展情况统一安排。施工任务管理施工经理应在每月25日前对各施工队伍下达工程作业，安排工程量及施工进度，提出具体执行措施。施工经理需要组织施工队伍按照下达的工程计划及各自的作业内容编制好按旬分日的作业计划，并检查，督促计划的落实情况。施工经理需要对

25、工程进展情况进行日常检查，及时与施工队伍负责人研究施工工人的配置与作业班次，确保项目施工按计划完成。施工经理应在每月定期组织召开由各施工队伍负责人参加的例会，解决各施工队伍在完成任务过程中出现的问题，同时协调各施工队伍之间的关系施工安全管理各施工队伍进场作业前，施工管理人员需要对其进行施工安全培训，并组织考核，考核不合格者不得上岗作业。在施工队伍安全培训期间，施工管理人员需要对施工队伍负责人及相关负责人进行重点安全学习。在完成安全学校后，施工经理应代表项目部与施工队伍签订安全生产责任书和安全协议书，明确双方在施工安全方面的责任与义务。施工队伍中特种作业人员必须取得（原）所在地（市）级以上劳动保

26、护监察机关配发的特种作业操作证，并经相关部门审核后方可持证上岗，否则一律不允许作业。施工管理中负责安全管理的人员每月至少进行一次施工安全大检查，每周需要进行一次安全抽查，以杜绝施工安全事故的发生。施工质量管理施工经理在布置各施工队伍的任务时，应根据施工队伍与公司签订的相关协议提出施工质量要求。施工管理人员需要组织施工队伍每日对已完成工程进行质量自检，互检工作，转序时需要进行交接检验。分项工程，隐蔽工程完工后，施工管理人员需要及时组织相关人员对其质量检查，并进行质量评定。各相关人员在对施工队伍的工程质量进行检查是需要做好检查记录，并由检测人员与施工对我负责人共同签字确定，作为工程交验时的依据之一

27、。附则 本办法由公司项目部制定，其修改，解释权归项目部所有。施工现场管理流程 项目经理 部门负责人 施工单位收集相关资料开始1编制施工管理制度传达相关制定工程施工准备参见审核组织技术交底接收图纸与技术工程开工监督制度落实发现问题召开例会解决纠正施工问题完成施工目标结束任务概要工程施工现场管理工作节点控制相关说明1施工工程师编制的现场施工管理制度应包括工程管理要求，安全文明施工管理办法等内容2各施工单位应结合公司相关制定要求及自身工作性质与环境编制适合自己的现场施工管理制定并征得施工经理的同意施工过程管理流程 项目经理 部门负责人 施工单位开始收集相关资料审核组织施工放灰线土方施工结构施工路石施

28、工检查，指导检测，指导检查，指导3验收准备协助协助竣工验收协助通过编制施工报告审核办理备案结束施工过程管理流程说明任务概要施工过程管理节点控制相关说明1施工工程师所编制的施工进度计划不仅需要包括施工进度总计划，同时需要说明各施工单位的进度计划及协接时机2工程完工后，施工工程师组织竣工验收前先要进行内部验收，内部验收合格后方可申请竣工验收3工程竣工内部验收合格后，施工工程师应与施工单位按照竣工验收要求准备验收的相关资料4竣工验收不通过时，施工工程师需要提出工程返工的意见及指导，由相关施工单位负责执行。G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目安全生产协议书甲方：G209、G319吉首绕城公

29、路一期工程第3标项目部乙方：为了全面履行甲方，乙方签订的建设工程总承包施工安全，双方本着公平，公正的原则，特订立本协议书。工程概况工程名称：G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目工程地点：工程内容：承保范围： 承包方式：采用“固定综合单价制”的方式承包，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保障施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。依据有关法律，法规，规定签订本协议书。经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。 二甲，乙双方的共同责任（一） 甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律，法规和规定，认真执行国家，行业，企业安全技术标准。（二

30、） 在甲方统一领导下成立施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防治制度，制度各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好；落实工作。（三）坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止安全事故的发生。（四）抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。（五）发生安全事故需要立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组织事故调查小组查清事故原因，明确事故责任，按照“三不放过”的原则拟定改进措

31、施，提出对事故责任者的处理意见。三甲方的具体责任（一）甲方对施工现场安全管理负责，组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业，本施工现场安全生产规章制度。检查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。（二）编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。（三）在安排乙方工作时针对其施工内容，工艺要求提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲，乙双方负责人和安全技术人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。（四）对乙方现场职工进行登记造册，复验身份

32、证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训，考核，持证上岗，制止非特种作业人员从事特种作业。（五）向乙方提供良好的，确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备，机械，工器具，架设机具，安全防护用品等必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后办理书面交接验收手续，交接验收手续需一式两份，甲乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。（六）对乙方自带机具，设备，安全防护用品等进行技术指标，安全性能检验，经检验合格方可进入施工现场。甲方监督乙方正确安装使用和拆除。（七）对乙方施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠

33、正违章指挥和违章作业。发现严重违章违纪和事故隐患应立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。（八）合同终止工程结算时，甲方安全技术部门应出具安全评价书者不能结算。（九）对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（十）提供符合卫生，通风，照明等条件的职工生活环境，在容易发生火灾的地区设置灵敏有效的消防器材。（十一）发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。（十二）其他。四乙方的具体责任乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。按其职责分工具体履行以下责任。接受甲方的指挥和监督，

34、遵守甲方安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行回忆决定。按照甲方的统一管理规定制定本单位安全目标责任，管理规章制度，并向甲方备案。根据甲方安全施工组织设计编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，安规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方场前的安全教育，有人员调整时要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的人员不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和未满十六岁的童工。按规定要求设置安全技术管理人员（施工人员50人以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应

35、设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。负责班前安全教育和工种交换的安全教育。下达施工任务时应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。不安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不安排患有高血压，心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。向甲方申报自带的劳动保护用品及机具，设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。设置必要的职工生活设施，并符合卫生，通风，照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。在容易发生火灾的地区施工动火时应事前向甲方提交申请，得到书面批准，并采取有效的防护措施后才可施工。存储，使用易燃易爆器材时

36、应采用特殊的消防安全措施。监督甲方履行安全职责，对甲方违反责任造成的损失有权索赔。有权制止甲方的违章指挥，并按双方商定的管理办法进行处理。教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥，违反纪律，违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。乙方须严格按照甲方安全技术交底要求进行施工，否则出现人身伤亡事故由乙方自负。五此协议作为分包合同附件，具同等法律效力，一式两份甲方：（章） 乙方：（章）法定代表人： 法定代表人：或委托代理人： 或委托代理人： 年 月 日 年 月 日G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标工程项目质量管理制度

37、总则为规范项目质量管理工作，不断提高项目质量管理水平，确保实现各个项目的质量目标，制定本制度。本制度适用于项目质量管理方面的相关事宜。公司项目质量总目标为项目验收时一次通过率达100%。全部工程达到现行施工质量验收标准。杜绝施工重大质量事故。分项、分部、单位工程验收合格率达100%。竣工文件按规定编制，各种资料有效、完整，实现一次验收合格。管理机构项目部成立工程质量管理领导小组负责研究指定工程项目质量计划，完善各种质量控制违章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定质量改进措施。专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施

38、工经验、经过培训取得证的人员担任。工程质量责任制建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要把本项目工程之俩个责任分解落实到各班组，各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。项目经理、副经理、项目总工程师及质检组的质量责任如下表所示：工程质量责任一览表责任人质量责任1、项目经理项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，研究制定项目质量目标、质量保证措施，并组织落实，实现合同中的质量承诺。掌握工程质量情况，协调各班组做好质量保证工作；根据工程需要提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。组织学习和推广

39、质量管理发面的先进经验组织本项目部贯彻实施ISO9002标准，落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度、使质量管理工作规范化、制度化优选施工队伍，使用外部劳务审查其资质、施工能力，确保本工程项目的施工队伍具有有效的各类资质2、项目副经理协助项目经理抓好质量管理工作哦，对所分担的工作承担相应的领导责任3、项目总工程师项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级领导颁发的法规要求主持设计图纸会审，图纸审核、技术交底，并形成会审记录主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施、创优规划组织推广应用新材料、新技术、解决工程质量的

40、技术问题参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量目标和质量保证技术措施指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程责令返工、并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，建立健全质量管理制度主持本项目质量事故分析会，对因技术原因造成的工程事故负技术领导责任定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施4、质检组（1）认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理（2）根据本公司质量目标编制项目质量计划、质量保证措施，并监督实施（3）参加工程开工前的施工准备检查、质量检查、健全各项质量管理制度、保

41、证措施（4）开展全员质量宣传教育活动，督促施工班组开展自检、互检工作（5）组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报（6）按规定及时向公司项目部报告质量情况和统计报表，参加质量事故的调查，提出对施工的处理意见（7）全面负责施工过程的质量控制，进行定期或不定期质量检查，对施工重点、难点、关键工序、隐蔽工程进行监督，对不符合质量的工程有权责令整改，停工或罚款（8）参加工程竣工预验及验收交接工作项目施工前的质量控制在项目施工前，项目经理、项目总工程师应会同相关人员去等项目的质量目标，并制定相应的质量保证措施及计划，同时将质量保证措施层层分解，落实到具体个人。项目总工程师应组织质检组在施

42、工单位进场前对其进行质量方面的培训，使其了解、掌握项目的质量目标及控制措施。质检组主管同相关人员需要事先检查项目中所使用的材料和设备，并填制检查记录，确保其质量合格。公司项目质量管理人员在项目开始前需要配合项目技术管理人员进行项目图纸的会审与交底工作。项目技术交底时应提出明确的质量目标，质量保证措施及要求，以及项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同时需要进行交底记录。项目施工质量检查与评定项目施工过程中，质量检查包括以下内容检查施工单位是否严格按照施工图纸和施工规范的要求施工施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相

43、符原始记录是否完善，记载是否详实。按规定进行材料试验和检验，看其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全项目施工中的配料计量是否正确。公司质量管理机制是否持续有效地运行。对违反规定的施工操作方法，施工单位是否及时采取措施并检查其落实情况检查隐蔽工程、重点部位、关键工序施工值班情况，合适值班记录，确保有效控制施工过程。项目施工过程中，质检组应定期对项目进行质量检查，具体要求如下。质检组每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工程师与施工经理主持，有关施工单位的各专业工程师参加，采取分组检查或共同检查的方法对各个施工项目进行质量检查。对检查中发现的问题要认真分析，找准主要原因并及时提出整改措施和处

44、理意见，限期整改。质量检查以检查实物工程为主，同时检查施工方法，现场文明施工及质量管理情况质量检查的结果与施工单位的工程款挂钩，以提高施工单位的质量意识及参与质量管理工作的积极性。项目质量检验评定工作是实际项目质量控制。考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进项目质量管理和不断提高项目质量的重要手段，项目质量检查评定工作的具体要求如下。质检组必须掌握项目质量管理项目质量验收标准，并以此为依据对项目施工质量进行检查和监督。检验评定工作的具体分工为施工单位进行自检，由质检员把关，并将有关资料上交，质检组应不定期进行抽检复查凡经检验合格的工程，按规定及时填记分项、分部和单位工程检验评定表，作

45、为完成工作量、考核项目质量的凭证，检验不合格的工程不得进入下道工序质量事故、汇报与验收。凡项目施工过程中犹豫过时造成项目质量不符合设计文件要求或达不到本项目采用的质量标准，需进行返工处理的，均构成项目质量事故。项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限处理，重大质量事故需上报项目经理及项目工程师。质量事故的处理要求如下处理质量事故必须坚持“三不放过”原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。质检组主管需要及时监督，检查质量事故后的整改措施。在整个项目进行过程中，质检组应严格按要求建立项目质量台账，填写项目质量报表，定期向醒目

46、总工程师，项目经理汇报项目质量情况。项目质量管理人员需要定期分析，总结项目质量记录，编制项目质量报告，项目质量报告应包括项目质量状况、发展趋势、存在问题及解决措施等。项目竣工后质量管理人员应组织进行竣工验收，竣工验收的工作内容包括以下四个方面。进行竣工测量，核对已完成项目各尺寸、标高以及完成工程数量是否符合设计文件和验收的要求。项目的各种施工资料及收集、整理的各项资料。复查项目质量评定记录，并核定项目质量等级。在竣工验收时，如发现漏项，缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。附则本制度由项目部制定，其修改，解释权归项目部所有。本制度自颁发之日起执行。工程技术交底记录表编号： 日期： 年 月 日

47、项目名称专业项目作业项目单位项目名称分部项目名称分项项目名称交底时间参加人数交底级别技术交底内容提要负 责 人交底人交底方式接收单位接收人备 注工程项目质量隐患检查表编号： 日期： 年 月 日项目名称项目部经理质量主管施工单位施工代表人检查日期检查人质量检查内容发现问题描述质量改进意见施工经理意见施工单位意见填写人： 审核人： 审核日期 年 月 日G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标 项目部人员职责及考核办法总则 为进一步规范本公司工程项目管理工作，促进各项管理制度的落实，提高施工项目的管理水平，特制定本办法。本办法主要依据合同成本核算制定，适用于本公司所属各施工生产单位及在健在工程项

48、目管理工作的检查与考核。项目施工组织管理机构及职责划分。工程项目确立以后，在公司内挑选实力的施工作业队伍，挑选懂技术，会管理，工作认真的施工管理人员落实本项目的相关管理工作，确保本项目优质，快速地按期投入使用。项目施工组织管理机构及职责划分。项目部由项目经理，项目总工，三位项目副经理领导。项目部由项目经理统一协调指挥，下设工程部，质量部，安全保卫部，材料设备部，定额预算部，核算财务部，现场办公室，重点保证本工程材料，资金，机械设备的供应，为本项目提供全方位的支持。项目施工组织管理机构及其职责划分如下表所示。项目施工组织管理机构及其职责划分表管理机构在项目中的管理职责项目管理层项目经理负责本工程

49、对外及对内的协调工作负责对工程施工中的重大技术问题的把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制项目总工具体负责编制施工组织设计，并向施工队伍交底，指导，监督施工队伍施工第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段第二项目副经理对工程材料，成本，合同进行管理第三项目副经理负责与其他各专业公司进行协调，后勤，安全协调项目部下设部门工程组负责落实施工进度计划检查施工质量质量组负责对施工过程进行质量检查，对完工项目进行验收和评定，收集，整理质量记录编制，落实和监督施工技术实施方案和重点工程，关键工序作业指导书测量工程师负责施工测量及防线工作安全组负责现场施工的安全教育，安全检查工作并做好记录，由安全

50、保卫主管负总责负责施工现场的消防教育工作，检查消防设备及器具并做好相关记录检查特殊工种持证上岗情况，编制特殊工种备案登记表，督促特殊工种到期培训材料组负责编制物资采购计划及组织采购工作负责进场物资的验收，保管，发放负责机械设备的安装，维修和保养核算成本组负责编制预，决算及申报工程进度款核算劳动力工资负责财务及成本核算工作负责工程帐款的核定，结算工作办公室在项目经理的领导下，组织项目工程施工协调会，保障工程顺利进行做好食堂，住宿等行政管理工作负责施工现场固定资产的清理检查工作，避免固定资产的流失项目部对本工程实施项目管理，即通过推行经理负责制，项目管理负责制，项目成本核算的施工模式，对工期进度，

51、工程质量，安全生产，文明施工，项目核算等事宜负全部责任。工程项目部考核内容项目部考核拟采取目标责任分解分项加权开核的办法予以推行。项目工程分项内容主要包括一下5个部分，其内容，考核评分时赋予的权重，相关责任人等如下表所示。工程项目考核内容及相关责任人一览表工程分项内容（考核内容）单项满分权重相关责任人工程质量管理10030%技术组负责人负总责工程进度管理10020%工程组负责人负总责项目合同管理10020%项目经理组织，办公室负责人总责，合同组协同资金管理10010%项目经理负总责，核算施工安全管理10020%安全组负责人负总责，技术部，工程组负责协同工程项目的目标考核细则工程质量管理的目标与

52、考核细则如下。工程质量应达到优良，分部分项工程全部合格，其中优良率应达到100%以上，观感评分得分90分以上。工程质量保证目标责任分解情况如下表所示。序号分项内容分解目标责任人一施工准备阶段（35分）建立健全项目工程组织，完善职责分工及有关质量监督管理制度（应建立健全的制度如下表所示），落实质量控制责任（5）工程项目质量管理制度一览表图纸的审核和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查和验收制度工程质量检查和实验制度技术责任制度技术复核与审批制度质量日志，现场质量协调会制度审查分承包单位的技术资质，监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度（5）检查设计文件，施工

53、图纸是否能满足施工要求，协助做好优化和改善设计工作（5）参加设计单位向施工单位的技术交底工作（5）审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案，劳动力，材料，机械设备进行检查，对保证工程质量，安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议（5）单位工程开工前，检查施工单位的复测资料对贯通情况，中线及水准桩的设置，固桩进行检查，复查重点工程部位的中线，水平控制桩（5）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报工程组核查二施工阶段（45分）对所有的隐蔽工程在施工前进行检查，签署重要的分项工程，分部工程和单位工程质量评定表（10）对施工测量，放样等进行随机抽查，如发

54、现问题应及时通知施工单位纠正，并做好相应记录。（6）检查确认进场的工程材料，构件和设备质量，并检查实验，化验报告单，出厂合格证是否合格，齐全。（6）监督施工单位按照施工规范，设计图纸的要求施工，严格执行承包合同，对工程主要部位，主要环节和技术复杂的工程加强检验（6）检查施工单位施工的自建工作，核查其数据是否齐全，填写是否规范（6）对施工单位检验测试仪器，设备，度量衡的定期检验工作进行全面监督，不定期抽查，保证度量资料的准确（6）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并对特大，重大质量事故以及其他情况做好记录，及时报告工程组，项目总工。（5）三竣工验收阶段（20分）督促，检查施工单位及时

55、整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监督管理意见（5）根据施工单位的竣工报告提出工程质量检查报告（5）负责工程初验工作，并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作，审查工程初验报告，提出意见（10）工期控制管理，其目标与考核细则如下。确保预定（合同）工期兑现，各分部，分项工程工期100%按计划执行。工期控制目标责任分解情况如下表所示。工期控制目标责任分解表序号分项内容分解目标责任人一制订进度计划（30分）根据现场施工条件和合同工期编制详细的施工进度计划，内容包括确定开工前各项准备工作（5）选择施工方法和组织流水作业（5）明确项目经理部各级管理人员的分工，职能和职务（5）协调各个工

56、种在施工中的配合（5）安排人员和各种施工物资的供应（5）确定各分部，分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）二组织进度计划的实施（30分）施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）施工道路和场地布置得当（3）布置施工进度计划，调配人力，物资和资金，确保及时供应（5）进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目标（3）及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的技术和措施解决，必要时修订和变更进度计划（4）制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）做好进度记录和完善报告制度（2）三进度计划完成情况的检查及纠正预防（20分）技术上做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化随时调整进

57、度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）实际施工进度与计划进度出现偏差时及时分析原因，制定并采取的纠正预防措施（10）四分承包商的监督与协调（10分）保持与合作方的密切沟通和良好的合作关系，争取他们的理解与支持（5）做好各施工单位间的沟通与交流工作（5）五协调与沟通（10分）积极配合总公司各部门监督，检察工作，及时，主动向有关部门呈报协作申请，协作计划及具体工作安排，以便进度计划顺利实施（5）确保与工程施工有利害关系的各单位（例如监理单位，设计单位，物资设备供应商以及与工程建设有关的运输，通信，供电部门等）进行有效沟通，确保施工进度计划顺利实施（5）项目合同管理的目标与考核细则如下。确保合同条

58、款无法律漏洞，按期执行。合同管理目标责任分解情况如下表所示。合同管理目标责任分解表序号分项内容分解目标责任人一供应商管理（20分）编制合格供应商名册（5）必须预审所有合同服务提供方的资质，执照等，符合公司及工程要求后方可签订合同，并收入名册（10）跟踪合同实施情况，不断修正，处理合同履行过程中出现的问题，确保合同款正常履行，并得到有利的实施（5）二分承包商管理（20分）编制建立合格分承包商名册（5）必须预审所有合同服务提供方的资质，执照等，符合公司及工程要求后方可签订合同，并收入名册（10）跟踪分承包商合同执行情况，不断修正，处理合同履行过程中出现的问题，确保合同真正地为工程项目的开展，实施服

59、务（5）三施工过程合同管理（60分）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总体进度相协调（10）根据合同进度要求合理组织材料，设备及人员等适用进场（10）严格进料，发料，降低库存，控制成本（10）合理安排人员进出场时间和技术等级搭配（10）合理调配设备，减少设备闲置时间（5）按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等（5）按合同规定的条件和要求做好各项准备工作，以免索赔；及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约（10）项目人员登记表项目：G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标 职位： 应聘日期： 年 月姓名性别籍贯名

60、族年龄出生日期健康状况婚姻状况毕业院校专业学历第一外语级别技术职称级别联系方式身份证号期望工资到岗时间其他要求所受教育（最近）起止时间学校名称专业学历参建工程工程名称时间工种自我评价下面是经典歌词100句，朋友们可以享受下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！林夕 HYPERLINK :/ lz13 /jingdiantaici/13548.html 经典歌词1、若只是喜欢，何必夸张成爱。林2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀，至少感激当日陪着我开甜蜜的玩笑。失恋太少3、你是千堆雪我是长街，怕日出一到彼此瓦解。邮差4、谁能告诉我，要有多 HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmi