煤矿生产技术管理规定

1、.PAGE ：.；PAGE 64刘桥一矿消费技术管理有关规定为进一步提高消费技术管理程度，实现技术管理精细化，保证平安消费，提高经济效益，根据公司有关规定，结合我矿实践，特制定本规定。第一章 消费技术管理职责界定1.1技术管理范围1.1.1制定矿井消费、技术改造、科研及技术开发、设备更新、平安技术、年度方案及中长期规划。1.1.2采区、任务面及单项工程设计、地质探查及储量、消费接替、作业规程及平安技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等艰苦灾祸的技术管理。1.2技术管理机构及权限1.2.1总工程师对矿长担任，对矿技术管理负全面责任，分管

2、消费技术、调度指挥、通防等职能科室。采、掘、机电、运输、安监等单位在技术管理上接受总工程师指点。1.2.2副总工程师对总工程师担任，担任分管专业技术管理任务，受总工程师委托，副总工程师可行使总工程师职权。1.2.3职能科室设立技术担任人、专业工程师及技术员，担任出台各种技术管理制度、规范、细那么、方案和措施等。1.2.4施工单位技术担任人对本单位技术管理担任。1.3技术管理体系 1.4技术管理职责1.4.1总工程师职责协助矿长贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决议和规定，组织制定本矿的长久规划和年度方案，提出实现技术经济目的的技术措施；担任组织编制矿井地质探查方案和设计

3、、地质报告及技术改造、开辟延深、矿区配套工程等艰苦技术方案和设计，处理本矿资源的合理开发、采掘平衡、平衡消费、提高矿井机械化程度、环境维护、计算机网络信息技术开发等技术问题；担任提高矿井抗灾才干研讨，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防艰苦事故发生；组织制定和审批矿井平安技术措施、灾祸预防、环境维护措施，并检查督促其实施；担任组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推行运用新技术、新工艺、新设备、新资料。1.4.2副总工程师协助总工程师担任分管专业技术管理任务。1.4.3消费技术部长职责仔细贯彻执行“平安第一、预防为主的平安消费方针 ；组织编制矿井程度、采区，

4、任务面的接替，合理优化设计，及时处理消费施工中存在的技术问题；担任矿井地质、水文预测预告日常任务；担任每周二技术例会的召开与技术任务安排；担任组织作业规程及平安技术措施的审批，并监视其贯彻与实施。1.4.4消费技术部工程师职责在消费技术部长指点下，担任设计、采煤、掘进、机电、支护专业的消费技术管理任务;参与编制矿井年度消费方案、消费接替安排;参与新技术、新工艺、新设备的引进、推行任务。1.4.5平安监察部主任工程师职责参与审查作业规程及平安技术措施，并监视其实施;参与职工平安技术教育和培训任务;参与月度“一通三防、防治程度安专项隐患排查任务，监视措施的落实。担任组织编制艰苦事故应急预案。1.4

5、.6施工单位技术担任人职责全面担任本单位消费技术管理；担任作业规程及措施的编制，并协助单位担任人贯彻、实施；抓好单位职工平安技术培训，推行新技术、新工艺，全面提高本单位职工业务操作技艺。第二章 矿井消费设计的有关规定为加强矿井消费设计任务，杜绝无设计施工，做到设计任务的前瞻性、及时性和科学性，保证矿井的平安消费和稳产高产，特制定本规定。2.1设计普通规定消费技术部设计组根据矿井开展总体规划和消费接替安排，提早书面联络消费技术部地测组；地测组做好各种资料的搜集整理任务，经审批后的采区地质报告、采掘任务面地质阐明书提早1个月送交设计组；设计组根据地测组提供的有关地质资料，做好施工设计；总工程师组织

6、各职能科室技术担任人对施工设计进展审批。2.2设计责任主体消费技术部是设计任务的责任主体单位，担任矿井采区设计、任务面设计、专项工程设计、机电设计、开辟、预备巷道开窝施工设计；施工单位担任回采巷道开窝、透窝、三叉门及四叉门施工设计，以及开掘巷道的机电设计；通防部担任通风系统设计、瓦斯治理设计、平安监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。2.3设计会审流程设计人员进展初步设计单位技术担任人进展校核消费技术部进展初步审核分管副总组织初审总工程师审核同意实施总工程师组织各专业分管指点及职能科室有关人员会审2.4 施工设计图纸管理 2.4.1 设计人员应本着简易、平安、经济的原那么进展施工图的设计

7、。2.4.2 施工图在设计前，设计人员应到现场调查，确定合理的设计方案。2.4.3 施工设计图的初步设计应交设计组技术担任人审核，并有审核记录。2.4.4 设计施工图定稿后，应进展会签，并有记录。2.4.5 施工图向施工单位交接时，同时进展技术交底，并有双方签字确认记录，否那么，施工单位可以回绝签字。2.5 联络单管理2.5.1消费技术部应根据业务需求，及时向施工单位下发业务联络单。2.5.2联络单应进展分专业编号管理，按照ISO规范编号。采煤组SJ-CM-2021-X，设计组SJ-SJ-2021-X，机电组SJ-JD-2021-X，监测组SJ-JC-2021-X。 2.5.3施工单位接到联络

8、单通知后必需及时签收。2.5.4联络单交接时，同时进展技术交底，应有接受人签字确认。2.6资料备案2.6.1上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、消费技术部备案。 2.6.2工程开工验收资料应在矿档案室存档、调度指挥中心备案。2.6.3作业规程及措施、业务联络单必需编号管理，有资料清单并在消费技术部备案。第三章 作业规程、平安技术措施管理规定3.1普通规定3.1.1消费技术部地测组根据月度消费方案安排，做好采掘任务面的防治水排查及地质预告编制任务，并于每月3日前下发到相关单位采掘任务面预告的间隔 ：炮掘、炮采不小于月方案的1.2倍，综掘、综采不小于月方案的1.5倍。3.1.

9、2消费技术部地测组自接受设计组下达的业务联络单之日起，采煤任务面一周内、掘进任务面4天内向消费技术部提交地质阐明书及相关图纸资料。3.1.3通防部、机电科自接受消费技术部下达的业务联络单之日起，采煤任务面10天内、掘进任务面一周内向消费技术部提交相关的设计资料。3.1.4消费技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联络单应相互验证，并向施工单位进展技术交底，由施工单位技术担任人校核、签收。3.1.5施工单位自接受消费技术部下达的业务联络单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交消费技术部。3.1.6施工条件发生变化,施工单位必需及时编制平安技术措施。3.2编制原那么3.2.1规程、

10、措施的编制要严厉执行“一工程一措施的原那么，做到“二个围绕，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3.2.2经消费技术部下达的施工工程，必需编制造业规程或平安技术措施；由分管指点暂时安排的工程，施工单位接到义务后应及时编制平安技术措施，经消费技术部组织会审后实施。3.2.3消费技术部向施工单位提供“一站式效力，作业规程编制所需的地质阐明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由消费技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供应消费技术部，然后由消费技术部将上述资料一并提供应施工单位。3.3编制要求及内容按及相关文件规定执行。3.4编制流程消费技术部设计组根据消费方案向地测、通风、机电等

11、单位下达联络单地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料设计组向施工单位下达业务联络单及技术交底施工单位区、队长，技术担任人现场调查，进展方案讨论施工单位技术担任人编制规程、措施 按时向消费技术部提交规程、措施3.5审批3.5.1审批职责作业规程由总工程师审批，平安技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参与审批，涉及艰苦平安技术问题的措施如贯穿措施、一通三防、防治水等，必需由总工程师审查同意。3.5.2会审、复审规程、措施必需实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由消费技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进展重点审查，提出审查意见，并签

12、字，消费技术部做好会审记录，最后由总工程师或副总工程师审批。各专业副总要组织相关人员对一切单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，消费技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。3.6贯彻3.6.1规程、措施由施工单位技术担任人主持，单位主要担任人亲身贯彻；建立健全规程、措施贯彻监视检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进展抽查一次。3.6.2规程、措施贯彻后，施工单位技术担任人必需对本单位一切上岗人员和管技人员进展考试，未参与考试及考试不及格者不准上岗，平安监察部担任定期对施工单位主要担任人、书记、技术担任人进展考核。3.6.3规程、措施贯彻

13、后，技术担任人必需建立贯彻、考试成果及试卷记录台帐。3.6.4因故停工工程，再次恢复施工时，必需有复工报告，可以运用原作业规程，但必需重新贯彻；消费系统或施工条件变化时，必需重新编制造业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。3.6.5 通防部、平安监察部等相关单位的主要担任人对采掘作业规程及补充措施进展贯彻，并签字、考试。未参与考试及考试不及格者不准上岗。3.6.6 每月由各专业副总牵头，消费职能科室参与，对各专业管技人员规程措施掌握程度进展考核，不及格者不准上岗。3.6.7规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。第四章 中腰线管理规定4.1消费技术部职责4.

14、1.1 担任监视检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织清查，并制定纠偏方案，向有关指点汇报。4.1.2 消费技术部地测组根据设计要求担任巷道中、腰线放线、延线和校核等日常任务；巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，及时向消费技术部设计组下达联络单；根据设计，现场给定开辟、预备及相向贯穿巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m 后，及时给定中、腰线。4.1.3 开辟、预备巷道及重要贯穿巷道开窝前由地测组现场给定中、腰线。 4.1.4 开辟、预备巷道及重要贯穿巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。4.1.5 消费技术部地测组从接受施工单位要求送线联络

15、单之日起，原那么上第二天必需送线。4.2施工单位职责4.2.1 技术担任人担任及时向消费技术部地测组下达要求送线联络单。4.2.2 技术担任人担任巷道施工期间的中腰线管理；必需严厉按照消费技术部设计的开窝位置施工，不得随意变动；担任给定回采巷道开窝的暂时中、腰线。4.2.3 巷道中、腰线由技术员担任画定，暂时中腰线由班长担任画到迎头，技术担任人担任校核和联络送线；永久中腰线距迎头不超越10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。4.2.4 施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，担任维护好消费技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理

16、牌板。送线时，必需有施工单位技术人员和队长现场配合，否那么，地测组不予放线。4.2.5激光安设必需通视两组测点，且两组测点间距不小于30米。第五章 采煤任务面安装、撤除、收放及支柱初撑力、任务阻力监测管理的规定5.1采煤任务面安装、撤除、初次放顶、收作管理规定5.1.1组织机构成立指点安装、撤除、放顶、收作小组组 长：采煤矿长副组长：平安矿长 总工程师 采煤副总 平安副总成 员：消费技术部 调度指挥中心 平安监察部相关人员5.1.2职责(1)施工单位技术担任人根据任务面地质条件，提早编制专项措施，报采煤副总初审。(2)指点小组组长组织召开由指点小组成员及施工单位主要担任人、技术担任人参与的专题

17、会，对专项措施进展讨论贯彻。(3)指点小组成员必需掌握专项措施的详细规定；施工期间必需仔细检查措施贯彻情况，督促施工人员严厉按措施施工，班中应向调度指挥中心汇报施工情况，对违反措施规定的作业人员或不具备施工条件地段，有权责令其停顿作业并及时向调度指挥中心和相关指点汇报；跟班汇报图表由调度指挥中心提供并及时张贴在调度指挥中心，指点小组成员应详细填写汇报图表；调度指挥中心要有专项记录，并每日向集团公司调度室汇报。(4)任务面初次放顶任务必需经矿指点小组鉴定，由消费技术部写出鉴定报告，赞同后方可终了。(5)采煤任务面回采终了后，消费技术部必需仔细核对收作位置，地测组应对任务面停采线进展实测。(6)施

18、工单位应及时写出相关技术总结报告，并及时交消费技术部备案。(7)跟班汇报图表的原始记录必需有书面和电子资料分别存档。5.2采煤任务面支柱初撑力及任务阻力监测管理规定5.2.1实行“三级检查保证机制。(1)班检制：施工单位每班不少于3次对任务面支柱、综采支架初撑力检测并有详细记录。(2)巡检制：安监员必需佩带支柱测压计实行过程监视检测并签字认可。(3)抽检制：职能科室检查人员不定期进展监测检查。5.2.2消费技术部根据初次放顶原始数据进展技术分析，上报分管指点，及时将结果反响给施工单位，并上网发布。5.2.3任务面两巷的矿压监测必需按照恒源公司第二百三十七条第二百三十九条的规定进展。第六章 锚杆

19、支护管理规定为进一步加强锚杆支护质量管理，提高巷道支护的可靠性，保证消费平安，实施锚杆支护设计、施工、监测闭环管理，杜绝隐蔽工程，特制定锚杆支护管理方法。6.1指点机构6.2职责界定6.2.1指点职责：(1)矿长对锚杆支护管理体系负总责。(2)掘进矿长对锚杆支护施工管理担任。(3)总工程师担任组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进展研讨、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。(4)平安矿长对锚杆支护施工平安管理和支护质量的监视检查负总责。(5)掘进副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修正完善担任。6.2.2部门职责(1)消费技术部职责担任锚杆支护设计、设计校核、

20、论证及修正任务。担任锚杆支护资料的动态抽检和定期实验以及存档记录任务。担任锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训任务。担任建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监视检查检测仪器的安装及运用任务，搜集分析处置各种监测数据，确定合理的支护参数。定期出。担任做好地质预告任务，做好巷道顶板岩层钻孔搜集、观测及分析任务。担任组织相关人员检查施工单位锚杆索施工台帐，督促指点施工单位锚杆支护的日常任务。(2)平安监察部职责担任全矿锚杆支护巷道施工质量的现场监视检查任务。组织相关科室人员进展质量检查及验收。担任对安监员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻任务，监视检查措施整改落实情况。安监员对

21、锚杆支护施工过程现场监视检查验收。(3)区队职责施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监视检查等担任。掘进队对施工巷道及其消费系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整改、加固等担任。当班对本班锚杆支护施工质量终身担任。6.2.3现场施工管理人员及施工人员职责(1)区长担任本单位锚杆支护施工质量管理任务，完善、落实锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织落实整改措施。(2)技术担任人担任全区锚杆支护技术管理任务；协助区长做好本单位锚杆支护施工质量管理任务。技术员担任本队顶板离层仪的安装、巷道位移测站的建立及数据采集。担任锚杆支护日检记录

22、整理和存档任务，按规定做锚杆拉拔力实验。(3)队长对本队锚杆支护施工质量担任，严厉执行锚杆支护管理规定，建立健全本队小班管理考核制度，监视检查小班施工质量；对所施工巷道及沿途巷道进展巡查，发现问题及时处置；担任锚杆检测仪器的运用和保管。(4)班长对当班锚杆支护施工质量担任，仔细执行作业规程及措施规定，完工后对当班施工的锚杆在M型钢带上喷号留名,对当班施工的锚索在托盘上喷号，对当班锚杆(索)施工质量终身担任。(5)当班安监员仔细巡查施工巷道及沿途巷道锚杆支护情况，发现异常立刻汇报、处置。当班安监员对本班锚杆、锚索施工质量担任，必需对当班的锚杆锚索安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩等进展检查，发

23、现不合格的，责令重新施工。对当班锚索施工进展全过程监控，并签字验收。6.3质量控制与监视流程 详细内容见附件11。第七章 隐蔽工程管理方法为保证平安消费，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行“四项制度管理，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。隐蔽工程的定性：一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道出现断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入“四项制度管理进展管理。7.1挂牌制度：施工单位技术担任人必需在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。7.2填图制度：施工单位技术担任人应准确掌握隐蔽工程的

24、详细位置、范围及处置情况，并在施工平面图上明确标注。7.3台帐制度：施工单位技术担任人必需对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，及时上报消费技术部，消费技术部做好归类存档任务。7.4移交制度：工程开工移交时，调度指挥中心组织有关单位进展验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交任务；接纳运用单位应对隐蔽工程进展重点监管，并制定相应的应急处置措施。第八章 技术创新及小改小革管理方法为充分发扬员工的创新精神，调发动工为企业出谋划策的积极性，提高科技对平安消费效率，特制定本方法。8.1征集方法8.1.1采、掘、机、运、通等各单位技术创新、小改小革工程，每季度不少于一项。8

25、.1.2工程技术人员每年在技术管理和平安消费方面的论文不少于一篇。8.1.3在优化设计、施工工艺、设备改造、支护研讨等方面的技术创新，各专业每年度不少于两项。8.1.4艰苦技术攻关工程，实行“课题制管理，要求专人担任。8.2评审程序8.2.1申报工程要填写一致的申报表格，同时上报电子文档一份。8.2.2一切技术创新工程必需在每季度末15天前上报，由消费技术部进展初审，初审合格后上报消费技术管理评审考核指点小组。8.2.3评审小组对提案的实施效果，仔细检查考核，评出一、二、三等奖进展奖励。第九章 技术会议管理规定为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术任务更具有前瞻性、缜密性，实现技术管理任

26、务的精细化，特制定如下管理规定。9.1技术例会9.1.1技术例会每周二上午8点30分在技术会议室召开。9.1.2参与人员：总工程师、副总工程师，消费单位技术担任人、技术员，消费辅助单位技术担任人，职能科室相关人员。9.1.3会议由矿总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师或消费技术部长主持。9.2月度消费方案及一通三防、防治水专题会议9.2.1消费技术部每月22号将下月消费方案初稿交总工程师和采、掘矿长初审；25号在技术会议室召开月度平安消费方案会议。9.2.2参与人员：矿长、采煤矿长、掘进矿长、机电矿长、平安矿长、总工程师、副总工程师，机、运、通、修、预备区等单位担任人、职能科室相关人员。9

27、.2.3会议内容：消费技术部对全矿消费情况进展综合分析，合理安排消费方案；分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。9.2.4消费技术部在28号前将月度消费方案发放在矿内部网上。9.3设计审查会议9.3.1设计审查会议由矿总工程师主持。9.3.2参与人员：矿长、采煤矿长、掘进矿长、机电矿长、平安矿长、副总工程师、机、运、通等单位技术担任人、职能科室相关人员。9.3.3消费技术部引见设计方案，与会人员对方案进展分析讨论，并有记录。根据讨论意见对方案进展修正完善，上报公司审批。第十章 奖惩为进一步强化消费技术管理，坚持严要求，严管理，促进消费技术管文科学化、规范化。奖惩详细见附件12。附件：1、采矿

28、设计管理制度2、采掘任务面顶板管理制度3、采掘任务面隐患排查制度4、作业规程及措施管理制度5、采掘任务面地质预测预告制度6、矿压监测制度7、技术例会制度8、专业技术人员学习、培训制度9、消费技术信息采集制度10、技术资料管理制度11、锚杆支护质量控制与监视保证体系12、消费技术管理考核奖惩制度附表1附件1：采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭消费安康可继续开展，根据和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实践，特制定本制度。一、职责界定1、设计管理任务由总工程师担任，消费技术部担任日常管理任务。2、消费技术部设计组担任采区设计、采煤任务面设计及专项工程设计；机电组担任运

29、输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组担任综采任务面安装、撤除设计；水文组担任矿井的防治水设计；丈量组担任艰苦贯穿设计。 3、通防部担任通风系统设计、瓦斯治理设计、平安监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间1、矿井在年初必需制定年度设计方案并实施，根据消费接替变化情况及时调整。2、设计义务书由总工程师根据设计方案和实践消费需求向设计单位下达。3、采区地质报告、采煤任务面掘进地质阐明书应提早1个月送交设计单位。4、采区设计应提早3个月报公司审批，施工图提早1个月送交施工单位。5、采煤任务面设计应提早1个月送交施工单位。6、专项工程设计应提早1个月报公司审批。7、

30、需报公司备案的设计资料：采煤任务面设计，在任务面开工前报公司消费技术部备案。综采任务面安装、撤除设计，必需至少在任务面安装、撤除作业前7天报公司消费技术部备案。三、设计审批1、程度延深、采区、专项工程等设计以及变卦或补充设计必需上报公司审批。2、采区施工图、采煤任务面、综采任务面安装撤除设计由总工程师组织相关指点担任审批。3、实行专业会审制度。担任审批的设计应附编制、审查、同意人员签字表及审查意见。四.设计执行1、施工单位必需严厉按照设计施工。2、设计修正必需经总工程师同意，需报公司同意的必需报公司同意。 3、设计文件下发执行必需有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。五、

31、设计资料管理1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、消费技术部备案并分类存放。2、设计图纸、业务联络单等技术资料发放要有发放记录，资料接纳人签字。3、在用、存档、上报图纸，按190mm270mm规格折叠整齐。附件2：采掘任务面顶板管理制度一、总那么1、为进一步加强顶板管理任务，杜绝顶板事故的发生，满足平安消费的需求，根据、及公司有关要求，特制定本制度。2、井下采掘任务面和撤除、安装任务面及在用巷道都必需严厉按照本制度，做好顶板管理任务。二、职能界定1、消费技术部担任巷道支护设计及技术管理任务，担任采掘任务面地质构造的预测预告、顶板岩性分析任务。结合我矿实践，指点施工单位作

32、业规程、技术措施的编制任务，协调处理执行中的支护问题。2、平安监察部担任监视检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。3、消费单位担任施工范围内的顶板巡查、管理任务。4、修护区担任全矿其它巷道顶板巡查、管理任务。 三、普通规定1、消费技术部在巷道支护设计时可采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及效力时间等进展初步设计，然后根据初步设计进展施工。在施工中观测巷道的变形情况、进展巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进展修正。2、加强采、掘任务面地质构造区域的顶板监测和管理。施工单位要及时制定预防顶板

33、事故方案及相关措施，平安监察部担任检查落实执行情况。3、平安监察部每月组织两次对井下一切巷道、采掘任务面顶板管理、工程质量平安大检查，对检查过程中查出的隐患进展考核、通报，并要求相关单位限期整改。4、各采掘队队长是采掘任务面顶板管理第一责任者。跟班班长、安监员担任本班顶板管理方面的平安隐患排查，发现顶板事故隐患，必需立刻采取相应措施，预防事态扩展；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位担任人汇报，并组织现场人员撤离。5、各采掘任务面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。6、对主要回风巷道支护情况的检查必需两人以上，并且事先联络好通风部门，由瓦检员陪同。四、掘进任务面

34、顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处置较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必需制定专项平安技术措施，并严厉检查监视执行情况。2、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施。3、掘进任务面严禁空顶作业，严厉执行敲帮问顶制度，迎头空顶间隔 在作业规程中必需明确规定。4、掘进任务面暂时停工时，巷道支架必需架设到迎头，坚持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进展检查。暂时封锁时，必需对巷道支护进展加固。恢复开工时，施工单位必需向平安监察部提交开工恳求报告。5、隐蔽工程必需实行挂牌管理，并填图归档。五、巷道修护的顶板管理 1、巷道修护前必需制定施工平安措施。在

35、制定措施前应进展现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。2、独头巷道修护必需检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。六、回采任务面顶板管理一回采任务面端头支护和两巷超前支护。1、采煤任务面两巷，必需保证规定的断面和高度。2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。3、应经常检查采煤任务面上下两平安出口的支护情况，支护方式、支护密度必需符协作业规程的规定，运输机机头部位必需采取加强支护措施。二回柱放顶1、采煤任务面必需按照规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。2、放顶后要坚持支架完好。顶板悬顶间隔 超越作业规程规定时，必需停顿采煤，采取人工强迫放顶措施。

36、三任务面顶板管理1、回采任务面必需按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严厉执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必需采取护顶、护帮措施。2、加强任务面液压支架及单体液压支柱的管理。液压支架及单体液压支柱支设必需符合相关要求，初撑力到达规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必需采取有效的防倒措施。3、回采任务面处置液压支架上方冒顶时，必需制定专项平安技术措施。任务面发生冒顶事故时，必需先停顿消费，待顶板维护好后，方可恢复消费。处置过程中必需明确担任人，现场指挥，安监员现场监视，闭锁任务面刮板保送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。4、任务面遇到断层、顶板

37、破碎、冒落等情况时，必需采取措施提早处置。同时要根据构造区情况，及时对措施进展修正补充。5、综采任务面撤除、安装，必需制定专项平安措施。明确顶板控制方法，加强顶板管理。6、综采任务面切眼断面刷大时，必需制定专项平安技术措施。7、炮采任务面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。8、采煤任务面因片帮呵斥最大控顶距超越规定间隔 时要采取平安措施；倾角在25以上的回采任务面要采取防止大面积顶板垮落的措施。附件3：采掘任务面隐患排查制度为进一步加大我矿隐患排查力度，落实平安消费责任制，使我矿平安消费事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查任务，确保平安消费。经研讨决议，

38、制定采掘任务面隐患排查管理制度。一、隐患排查指点小组组 长：矿长 副组长：副总以上指点成 员：消费辅助单位行政担任人和职能科室相关人员隐患排查办公室设在平安监察部：平安监察部长兼办公室主任二、隐患排查详细规定1、月度隐患排查。每月初，矿长、党委书记担任组织平安消费管理人员、工程技术人员和职工代表进展一次隐患排查，艰苦隐患排查对照艰苦隐患排查规范逐项排查。对查出的艰苦隐患，矿长及时组织召开平安办公会，按照集团公司艰苦隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。2、每周一上午矿长组织一次全覆盖式现场隐患排查，各专业分管副矿长、专业副总是本专业隐患排查的主要担任人。3、每周一下午，矿长主持

39、召开平安办公会，各专业分管副矿长通报上周隐患排查整改落实情况；针对本周查出的隐患立刻进展“工程、规范、措施、时间、责任人、验收人六落实，仔细组织隐患整改落实任务。4、排查出的隐患，由平安监察部按照事故隐患的等级进展登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表，并跟踪检查隐患整改落实情况。5、每月26日前平安监察部担任将本矿排查出的艰苦隐患、普通隐患及预排查出的下月平安任务重点以“隐患排查资料的方式报集团公司安监局。三、隐患排查制度1、参与隐患排查的人员必需结实树立“隐患就是事故的理念，全面细致的仔细排查，确保把隐患消灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。2、各单位参

40、与隐患排查人员必需准时参与隐患排查预备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防专业在通风副总办公室，机运专业在平安监察部会议室，防治水专业在地质副总办公室。3、一切参与隐患排查的人员必需服从分管指点的一致安排，每一组隐患排查人员必需指定一名担任人，不得无故缺席；消费辅助单位担任人请销假必需向分管指点请示；机关职能科室人员请销假必需向平安监察部长请示，副总指点请销假必需向平安矿长请示。4、平安监察部每月初同督察组，团委、工会共同制定督察方案，督察组每月督察不少于12次，青安岗每月督察不少于4次，职工代表每月督察不少于2次，一切督察必需覆盖全矿消费的各个环节，构成党政工团一盘棋，共同排查平安隐

41、患，查出的情况及时反响到平安监察部。5、隐患排查必需全面细致，严厉按隐患排查表规定的内容进展填写，检查表填写要字迹工整、外表清洁。6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后及时交井口信息员，然后汇总；“一通三防、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长担任整理，必需在13：30分前交平安监察部办公室。7、平安监察部办公室必需在14：40分前把当天一切隐患排查情况汇总并报送矿有关指点审阅，同时以“六定表的方式下发到各有关单位联络整改，并安排安监员跟踪检查隐患整改落实情况。8、平安监察部必需在每周五的平安消费例会上通报本周隐患排查整改落实情况，未按期整改的单位每一项罚单位区长、书记各

42、100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的缘由。9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实情况，平安监察部必需在集团公司规定的时间内上报集团公司安监局。四、奖惩方法1、对在隐患排查任务中表现较好，排查仔细细致，隐患符合实践，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将根据排查出的隐患，每季度给排查人200500元的奖励。2、对在隐患排查中不担任任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参与隐患排查的资历，并将给予排查人200500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而出现事故的，矿将根据有关文件进展严肃处置。3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将采取回头看的方法进展复查，假设在复查中查出隐患，将对原

43、隐患排查人给予一定的罚款，每条每人罚50元。4、对查出的隐患，落实整改单位要及时处置，对落实较好、较快的，将给落实整改单位指点一定的奖励。5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，相互推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍处分。6、在隐患排查中，反复出现的问题，罚责任单位区长、书记每条100元，在每周一平安办公会上现场交罚款并阐明反复出现问题的缘由。7、对因查出的隐患未得到及时整改而引发事故的，除按矿有关规定处分外，将给事故单位500010000元的罚款，主要指点给予10002000元的罚款。8、凡在隐患排查过程中，被停顿作业进展整改的任务面，罚单位2000元，区长、书记、当班班长200元

44、，被停顿作业进展整改的掘进头罚单位1000元，区长、书记，责任单位队长各200元。9、为鼓励宽广职工积极参与隐患排查，凡发现艰苦隐患积极自动汇报或积极采取措施消除隐患的，一经查实，将按照矿规定给予100-1000元的奖励。附件4：作业规程及措施管理制度为进一步规范我矿作业规程及平安技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及平安技术措施审批的严肃性，提高作业规程及平安技术措施审批质量和效率，按公司、矿有关规定要求，特制定以下管理制度。一、普通规定1、消费技术部地测组自接受设计组下达的业务联络单之日起，采煤任务面10天内、掘进任务面7天内向消费技术部设计组提交地质阐明书及相关图纸资料。2、通防部

45、、机电科自接受消费技术部下达的业务联络单之日起，采煤任务面10天内、掘进任务面一周内向消费技术部设计组提交相关的设计资料。3、消费技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联络单应相互验证，并向施工单位进展技术交底，由施工单位技术担任人校核、签收。4、施工单位自接受消费技术部下达的业务联络单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交消费技术部。5、施工条件发生变化,施工单位必需及时编制平安技术措施。二、编制原那么1、规程、措施的编制要严厉执行“一工程一措施的原那么，经消费技术部下达的施工工程，必需编制造业规程或平安技术措施。2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术担任人必需亲临现场

46、调查，并有调查记录。严厉做到“二个围绕，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、消费技术部向施工单位提供“一站式效力，作业规程编制所需的地质阐明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由消费技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供应消费技术部，然后由消费技术部将上述资料一并提供应施工单位。三、编制要求及内容按及相关文件规定执行。四、编制流程消费技术部设计组根据消费方案向地测、通风、机电等单位下达联络单地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料设计组向施工单位下达业务联络单及技术交底施工单位区、队长，技术担任人现场调查，进展方案讨论施工单位技术担任人编制规程、措施 按时向消费技

47、术部提交规程、措施五、审批1、审批职责作业规程由总工程师审批，平安技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参与审批，涉及艰苦平安技术问题的措施如贯穿措施、一通三防、防治水等，必需由总工程师审查同意。2、会审、复审规程、措施必需实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由消费技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进展重点审查，提出审查意见，并签字，消费技术部做好会审记录，最后由总工程师或副总工程师审批。各专业副总要组织相关人员对一切单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，消费技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会

48、。六、贯彻1、规程、措施由施工单位技术担任人主持，单位主要担任人亲身贯彻；建立健全规程、措施贯彻监视检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进展抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工单位技术担任人必需对本单位一切上岗人员和管技人员进展考试，未参与考试及考试不及格者不准上岗，平安监察部担任定期对施工单位主要担任人、书记、技术担任人、班队出息展考核。3、规程、措施贯彻后，技术担任人必需建立贯彻、考试成果及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必需有复工报告，可以运用原作业规程，但必需重新贯彻；消费系统或施工条件变化时，必需重新编制造业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有

49、关技术资料移交签字手续。5、通防部、平安监察部等相关单位的主要担任人对采掘作业规程及补充措施进展贯彻，并签字、考试。未参与考试及考试不及格者不准上岗。6、每月由各专业副总牵头，消费职能科室参与，对各专业管技人员规程措施掌握程度进展考核，不及格者不准上岗。7、规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。附件5：采掘任务面地质预测预告制度为了更好地指点采掘部门进展平安消费，配合设计部门提供设计根据，防止平安事故的发生，保证矿井平安消费。根据恒源公司及，制定本制度。一、地质预告种类地质预告是动态预告，针对采掘任务面存在的地质、水文地质问题进展预测预告，按其运用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘

50、工程的进展及时发出暂时性预告。二、地质预告编制时间1、月度预告自下月消费方案下达后开场编写，下月5号前报出如遇节假日可顺延。2、季度预告自季度消费方案下达后开场编写，下季度首月前报出，季度预告需附有关图件。3、年度预告自年度消费方案下达后开场编写，下年度首月前报出，年度预告需附有关图件。4、暂时性预告的编制，根据采掘任务的需求对原先的预告目的加以修正，特别是影响采掘任务面平安消费的地质要素。三、地质预告的内容月度预告、暂时性预告：断层、褶皱、陷落柱、岩浆侵入体、古河床冲刷区、煤层变化区等的位置、特征、导、含水性，以及对煤岩层的影响情况。高瓦斯煤层的揭露位置、煤层厚、构造、倾角，以及煤层顶、底板

51、岩性特征。顺岩层巷道的岩层走向变化、岩性的相变、含水性、裂隙发育程度。老峒子、老巷道、老采空区的位置、积水情况等。封锁不良或封锁情况不明的钻孔的位置及封孔情况。对平安消费的建议等。季、年度预告：高突出煤层和延深程度初见煤层的巷道称号，揭露煤层的位置、煤层数等。经过井田的主要断层、严重断裂破碎带、软岩石带的地点等。接近老洞子、老巷道、老采空区的地点、积水情况等。需求进展井下的物探、钻探、巷探的地点、缘由。四、地质预告的审查及报出地质预告的纸质版本需经各级担任人审查签字后生效。1、暂时性预告、月度预告经矿总工程师、各专业副总工程师、消费技术部担任人、施工单位技术主管、地测担任人审查、签字后生效；2

52、、季度预告经地测担任人、矿总工程师签字审查后生效；3、年度预告经地测担任人、矿总工程师签字审查后生效；4、有艰苦地质问题的地质、水文地质预告需经集团公司审查。暂时性预告、月度预告需预备一套纸质复印件提供应施工单位，复印件的领取需履行。电子版预告需在规定时间内公示在内部网站、上传至各单位OA信箱内。五、地质预告的分析和总结地质预告要注重预告的效果和总结，做到期前预告、期末总结，突出用数字来表达预告效果，预告与实践出入较大时，及时分析缘由总结预告阅历，提高预告质量。1、暂时性预告、月度预告总结普通为本月月初报出上月预告总结；2、季度预告总结普通为本季首月前报出上季度预告总结；3、年度预告总结普通为

53、本年首月前报出上年度预告总结。六、地质预告的存档管理一切预告原件要按要求存档，纸质的预告以年为单位装订成册，电子版要按预告种类保管管理。附件6：矿压监测制度为掌握顶板的活动规律，防止顶板事故的发生，必需加强围岩稳定情况监测任务，特制定如下矿压监测制度。一、组织构造组 长：矿总工程师副组长：消费技术部部长成 员：掘进监测组、采煤监测组、消费单位工程技术人员。二、职责界定矿总工程师：对全矿矿压监测负总责。消费技术部部长：矿压监测日常管理任务。施工单位职责：担任本区队矿压监测及资料的搜集、整理和分析。监测组职责：担任编制矿压监测设计及日常矿压监测资料的搜集、整理和分析。三、开掘部分1、煤巷矿压监测应

54、符合如下规定： = 1 * GB2 施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进展拉拔力实验并做好原始资料记录。 = 2 * GB2 顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔运用，施工单位必需按时、按指定地点施工。 = 3 * GB2 施工单位必需按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，队长担任顶板离层仪和巷道位移测站的维护管理。 = 4 * GB2 顶板离层仪安装必需有本队技术员在现场监视。技术员担任顶板离层仪的数据测读。 = 5 * GB2 巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。 = 6 * GB2 巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其他丈量工具量测。巷道每隔100200m

55、布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进展监测，当发现围岩移近速度急剧添加或不断坚持较大值时，由掘进副矿长副总工程师组织相关单位分析缘由，并及时采取处置措施。 = 7 * GB2 锚杆受力情况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300500m布置一组监测点对锚杆受力情况进展监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测4个部位顶板2个、两帮各1个。2、岩巷矿压监测应符合如下规定： = 1 * GB2 施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进展拉拔力实验并做好原始资料记录。定期做混凝土强度检验：将混凝土喷在35cm45cm12cm的摸板内。放射时与实践构造部位一样，并在一样条件下养护28天

56、。用切割机去掉周边，加工成10cm10cm10cm 的立方试块，进展实验。强度标号不小于C15。3、施工单位将开工巷道移交给接纳单位时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一同现场交给接纳单位，接纳单位担任对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术担任人把相关锚杆支护监测资料移交给接纳单位技术员，接纳单位技术员继续对顶板离层仪进展测读，做好原始记录并存档。4、施工单位每周二上午技术例会上将监测数据交消费技术部，消费技术部搜集整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进展汇总，报送矿指点。四、采煤部分1、采煤任务面矿压监测目的应包括“三量及围岩破坏特征。“三量：包括顶底板移近量、支架载荷量、支柱活柱下

57、缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶情况和冒落情况等。2、综采综放任务面矿压监测应符合以下规定：机头、机尾的端头支架或过渡支架处各设一条监测线，任务面内每隔10架支架设一条监测线。移架前观测支架任务阻力，移架后观测支架初撑力，每一循环量取立柱下缩量，统计顶板破碎度、采空区顶板冒落情况及支柱平安阀开启率，并做好记录，按循环及时填入统计表中。用采集器定期采集资料，并输入系统进展分析。及时整理观测数据，绘出压力曲线图，分析判别顶板来压情况，采取相应措施。任务面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。3、炮

58、采高普任务面矿压监测应符合以下规定：沿任务面长度方向在上、下平安出口以内3m开场，每隔10m左右设一条监测线。观测：新设排永久支柱初撑力、任务面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱任务阻力；末前排支柱任务面高度、活柱升出量。及时整理数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析判别顶板来压情况，采取相应措施。任务面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。4、采煤任务面两巷仅指煤巷锚杆支护巷道矿压监测应符合以下规定：测站沿用巷道掘进期间的，在采煤任务面投产前，原施工单位必需将巷道矿压监测资料报矿消费技术部科审查后，移交给采煤区队。采煤区队应每周对巷道内的测站观测一

59、次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。5、正常回采的任务面，采煤区队每旬或每月必需将观测、记录、整理、分析的矿压资料移交消费技术部，进展综合分析，构成矿压观测报告，由分管指点签字，以便指点消费。消费技术部矿压观测人员，必需对每个采煤任务面进展每月不少于2次的监视、抽查。6、新投产的任务面，采煤区队要根据矿压观测设计要求，每班进展观测记录一次，直至放顶终了。采区要及时将原始资料、分析结果移交消费技术部。附件7：技术例会制度为提高我矿技术管理程度，减少技术失误，及时研讨处理技术问题，确保平安消费，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午8点30分在技术会议室召开。二、参与人

60、员总工程师及各专业副总、消费技术部工程技术人员、各单位技术担任人，会议由消费技术部部长主持。三、会议程序1、采掘单位汇报：掘进单位汇报任务面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层情况、丈量给线点、中腰线情况等。采煤单位汇报任务面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供任务面素描图等。需求处理的技术问题。2、辅助单位汇报上周技术任务落实情况及存在的技术问题。3、消费技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术任务安排，并构成会议纪要在网上发布。四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否那么每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、坚持会场安静，