苏州供电公司损益预算编制(DOC 5)

1、扳苏州供电公司啊损益预算编制范围绊本流程适用于苏唉州供电公司年度袄损益预算的编制奥工作。控制目标唉根据可控原则确百保各相关部门按啊时、按质提交相暗关的损益预算；罢确保预算数据的背正确性、完整性疤并与各部门的年氨度工作计划相匹埃配；确保损益总巴预算按时编制完袄成。主要涉及部门规划计划部生产技术部配电运行部电力营销部人力资源部总经理工作部信息中心物资部隘财务与产权管理爸部主要前提和假设板县公司的损益预安算由县公司财务唉部负责汇总，县佰公司总经理审批百通过后提交；县癌公司财务部负责矮对其费用的预算摆控制；超出预算暗的部分必须经过绊预算超支审批挨苏州公司各部门靶分别编制各自主傲管的费用项预算坝，由财务

2、与产权按管理部负责汇总颁，具体实施时，稗各部门负责费用岸的预算控制，超哎出部分必须经过盎预算超支审批瓣原则上，费用类暗预算不允许进行拜调整主要控制点版各部门预算协调敖员编制或汇总本笆部门预算，并由傲部门主任审核本皑部门相关损益预案算罢财务与产权管理哎部预算管理专责般汇总预算，财务爸主任进行审核流程说明巴步骤岸说明柏负责人昂输出拌1.盎规划计划部损益白预算编制安1.1 预算协胺调员根据生产技艾术部提供的线损白计划以及年度购柏电计划编制损益爱类预算表格案1.2 部门熬经理审核提交财阿务部预算管理专搬责坝规划计划部预算芭协调员傲购电支出预算柏2埃.懊生产技术部/配昂电运营部损益预百算编制阿2.1 生

3、产技八术部编制线损计隘划交规划计划部熬编制相应的购电隘计划绊2.2 生产胺技术部/配电运傲营部预算协调员疤根据资产维护、袄大修计划编制损胺益类预算表格板2.柏3伴 部门经理审皑核提交财务部预瓣算处把生产技术部/配俺电运营部预算协哀调员半修理费用预算肮固定资产报废预矮算靶3疤.肮总经理工作部/板信息中心损益预疤算编制般3.1 总经理按工作部预算协调霸员根据资产维护肮计划编制损益类埃预算表格百3.办2叭 部门经理审把核提交财务部预罢算处爸总经理工作部预坝算协调员败固定资产报废预袄算挨4笆.班电力营销部损益摆预算编制八4.1 电力营瓣销部预算协调员八根据售电计划编鞍制损益类预算表懊格巴4.哀2扳 部

4、门经理审皑核提交财务部预耙算处扳电力营销部预算版协调员安其他业务收费预肮算捌售电收入预算败5按.敖人力资源部损益白预算编制奥5.1 人力资捌源部预算协调员暗根据人力资源计矮划编制损益类预挨算表格澳5.2 部门艾经理审核提交财佰务部预算处氨人力资源部预算疤协调员鞍工资福利预算扳6阿.叭物资部损益预算傲编制拜6.1 物资部癌预算协调员根据哎采购和仓储计划凹编制损益类预算版表格挨6.跋2阿 部门经理审艾核提交财务部预阿算处矮物资部预算协调耙员傲存货处理预算翱7百.鞍各部门编制费用傲预算扒7.1 各部门挨编制本部门的各捌项费用预算伴各部门蔼各百预算项目费用预隘算八8隘.翱财务与产权管理隘部损益预算编制

5、搬8.1 财务部熬预算协调员根据碍年度目标计划编扮制损益类预算表把格佰8.2 固定捌资产专职编制根暗据系统产生的固坝定资产折旧预算矮编制年度折旧预凹算提交预算管理扒专责奥8.3 资金爸管理专职编制财癌务费用预算提交扮预算管理专责瓣8.4 县公班司财务部编制各叭县公司费用预算敖，并提交县公司挨总经理审批通过佰后交苏州公司财把务部预算管理专班责瓣8.5 预算耙管理专责整理各柏项预算表格，听伴取财务部其他专八职意见后调整总芭损益预算般8.6 部门熬经理审核提交预伴算管理委员会傲财务与产权管理靶部扮固定资产折旧预白算按财务费用预算肮其他费用预算敖主要涉及文档/摆信息流程伴文档名称哎编制部门/人员唉主要

6、内容唉联数矮提交部门/人员啊提交时限/频率肮购电支出预算跋规划计划部胺购电主体、购电叭类型、购电量、班购电支出总金额昂1坝财务与产权管理巴部艾修理费用预算蔼生产运营科/配隘电运营部伴项目编号、项目俺名称、实施单位哀、概算总额胺1霸财务与产权管理拔部叭材料费用预算柏生产技术部盎电力营销部扮使用单位、费用皑类型和金额等胺1邦财务与产权管理柏部疤固定资产报废预八算肮生产技术部/扳配电运营部/邦总经理工作部伴固定资产编号、爸使用部门、原值奥、折旧额、净值胺等艾1癌财务与产权管理办部鞍售电收入预算凹电力营销部摆售电类型、售电敖单价、售电量、靶售电收入白1胺财务与产权管理奥部霸其他业务收费预把算盎电力营销部凹收入类型、收入埃金额傲1敖财务与产权管理拔部斑工资福利预算拌人力资源部笆单位、工资金额癌、福利总金额、案其他福利费用金傲额等败1暗财务与产权管理稗部搬存货处理预算碍物资部肮设备/材料编号傲、数量、原值、白账面净值、报废扮收入金额等拜