高管拿高薪的真相-资本逐利不择手段

1、管 理 周 刊MANAGEMENT WEEKLY管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析济南兴邦信息咨询中心Tel理周刊本期要目啊快速进入 点叭击页码 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc211651042 艾每期欣赏与您鞍共读斑 PAGEREF _Toc211651042 h 熬3 HYPERLINK l _Toc211651043 坝管理评论霸 PAGEREF _Toc211651043 h 把4 HYPERLINK l _Toc211651044 办上海：楼市惨淡扒10万房地产经碍纪减员过半版 PAGE

2、REF _Toc211651044 h 艾4 HYPERLINK l _Toc211651045 办高管拿高薪的真肮相 资本逐利不哀择手段罢 PAGEREF _Toc211651045 h 阿5 HYPERLINK l _Toc211651046 扳企业管理搬 PAGEREF _Toc211651046 h 疤5 HYPERLINK l _Toc211651047 罢如何跋“唉管理绊”埃你的老外老板?背 PAGEREF _Toc211651047 h 扮5 HYPERLINK l _Toc211651048 拜万科回应调岗员板工：不会经济性跋裁员背 PAGEREF _Toc211651048

3、h 啊7 HYPERLINK l _Toc211651049 佰上海企业年金分胺配变味经营者与跋职工差距3到5挨倍袄 PAGEREF _Toc211651049 h 摆7 HYPERLINK l _Toc211651050 胺丰田本土裁员两版成全球车企纷纷案瘦身澳 PAGEREF _Toc211651050 h 白8 HYPERLINK l _Toc211651051 办欧洲银行国有化绊成风美国准备跟罢进佰 PAGEREF _Toc211651051 h 蔼9 HYPERLINK l _Toc211651052 哎企业失败的原因哀是领导者不合适碍 PAGEREF _Toc211651052 h

4、 拔10 HYPERLINK l _Toc211651053 熬袁岳的成功十条蔼建议爸 PAGEREF _Toc211651053 h 拜12 HYPERLINK l _Toc211651054 埃转型需要什么样唉的CEO？安 PAGEREF _Toc211651054 h 败13 HYPERLINK l _Toc211651055 胺诸葛亮给儿子上碍的十堂课耙 PAGEREF _Toc211651055 h 背14 HYPERLINK l _Toc211651056 敖高效经理人只说板“氨我们埃”扒,不说耙“耙我安”摆 PAGEREF _Toc211651056 h 案16 HYPERLIN

5、K l _Toc211651057 拌管理的技巧，一柏次只说一件事啊 PAGEREF _Toc211651057 h 笆16 HYPERLINK l _Toc211651058 柏中小企业如何推把广高优产品袄 PAGEREF _Toc211651058 h 俺17 HYPERLINK l _Toc211651059 吧权力的五个来源般 PAGEREF _Toc211651059 h 奥18 HYPERLINK l _Toc211651060 胺世界上最有名的哎24句话啊 PAGEREF _Toc211651060 h 班19 HYPERLINK l _Toc211651061 芭向自然界学霸“

6、罢沟通法则哎”扳 PAGEREF _Toc211651061 h 罢20 HYPERLINK l _Toc211651062 盎“懊神七阿”扳凯旋给企业的启啊示摆 PAGEREF _Toc211651062 h 罢21 HYPERLINK l _Toc211651063 矮做行业者做老大皑 PAGEREF _Toc211651063 h 盎22 HYPERLINK l _Toc211651064 傲“爸劳苦功高背”颁也要爸“癌管理新高艾”袄！隘 PAGEREF _Toc211651064 h 板23 HYPERLINK l _Toc211651065 稗企业如何认识政肮府公关氨 PAGEREF

7、 _Toc211651065 h 案24 HYPERLINK l _Toc211651066 办先进的技术设备凹是产品质量的物爱质保障摆 PAGEREF _Toc211651066 h 扒25 HYPERLINK l _Toc211651067 八主管四大忌言绊 PAGEREF _Toc211651067 h 罢26 HYPERLINK l _Toc211651068 胺换种思路做户外板广告拌 PAGEREF _Toc211651068 h 安27 HYPERLINK l _Toc211651069 办让你超凡脱俗的氨用人德才观唉 PAGEREF _Toc211651069 h 柏27 HYP

8、ERLINK l _Toc211651070 百从摆平人际到摆盎平管理敖 PAGEREF _Toc211651070 h 岸28 HYPERLINK l _Toc211651071 靶善用资源的途径把 PAGEREF _Toc211651071 h 坝30 HYPERLINK l _Toc211651072 背谈心的艺术隘 PAGEREF _Toc211651072 h 拌32 HYPERLINK l _Toc211651073 背企业文化哎 PAGEREF _Toc211651073 h 邦33 HYPERLINK l _Toc211651074 奥中国企业文化面芭临转型碍 PAGEREF

9、_Toc211651074 h 按33 HYPERLINK l _Toc211651075 岸用人之道中的文案化差异凹 PAGEREF _Toc211651075 h 俺34 HYPERLINK l _Toc211651076 碍企业文化必须具懊备的特征翱 PAGEREF _Toc211651076 h 背35 HYPERLINK l _Toc211651077 叭战略发展绊 PAGEREF _Toc211651077 h 昂36 HYPERLINK l _Toc211651078 矮你的百“稗冬衣稗”绊准备好了吗？搬 PAGEREF _Toc211651078 h 胺36 HYPERLINK

10、 l _Toc211651079 矮谁在出卖公司的靶利益？板 PAGEREF _Toc211651079 h 瓣37 HYPERLINK l _Toc211651080 碍本土企业为何不岸用国际公关公司蔼 PAGEREF _Toc211651080 h 板39 HYPERLINK l _Toc211651081 袄企业陷入佰“绊门类齐全疤”拌的误区爸 PAGEREF _Toc211651081 h 办40 HYPERLINK l _Toc211651082 伴企业的战略与成摆员的行动芭 PAGEREF _Toc211651082 h 板41 HYPERLINK l _Toc211651083

11、邦领导艺术胺 PAGEREF _Toc211651083 h 白42 HYPERLINK l _Toc211651084 皑章义伍：中层领坝导者应具备的1昂2项技能疤 PAGEREF _Toc211651084 h 拌42 HYPERLINK l _Toc211651085 鞍诸葛亮的知人之阿道敖 PAGEREF _Toc211651085 h 把43 HYPERLINK l _Toc211651086 领导沟通 PAGEREF _Toc211651086 h 44 HYPERLINK l _Toc211651087 俺周星驰的超级领蔼导术岸 PAGEREF _Toc211651087 h 岸

12、44 HYPERLINK l _Toc211651088 啊“爱仆人式领导捌”皑的十大特征扳 PAGEREF _Toc211651088 h 跋45 HYPERLINK l _Toc211651089 按如何提高领导者败的执行力奥 PAGEREF _Toc211651089 h 扳45 HYPERLINK l _Toc211651090 拜执行力啊 PAGEREF _Toc211651090 h 稗47 HYPERLINK l _Toc211651091 挨执行中的四大误叭区办 PAGEREF _Toc211651091 h 版47 HYPERLINK l _Toc211651092 半创 新

13、颁埃 PAGEREF _Toc211651092 h 板48 HYPERLINK l _Toc211651093 埃企业反映：事后安奖励对企业创新搬意义不大挨 PAGEREF _Toc211651093 h 绊48 HYPERLINK l _Toc211651094 半企业家茶座班 PAGEREF _Toc211651094 h 霸48 HYPERLINK l _Toc211651095 叭黄光裕三次当选颁中国首富：偶然岸与必然共存耙 PAGEREF _Toc211651095 h 扒48 HYPERLINK l _Toc211651096 败作为CEO你是暗否要打造个人品熬牌?挨 PAGER

14、EF _Toc211651096 h 班49 HYPERLINK l _Toc211651097 巴案例分析澳 PAGEREF _Toc211651097 h 白50 HYPERLINK l _Toc211651098 盎实例分析：倒底坝谁为公司的失败八负责？肮 PAGEREF _Toc211651098 h 艾50袄每期欣赏与您摆共读心锁捌一把坚实的大锁埃挂在大门上，一凹根铁杆费了九牛矮二虎之力，还是按无法将它撬开。胺钥匙来了，他瘦稗小的身子钻进锁耙孔，只轻轻一转案，大锁就暗“俺啪傲”艾地一声打开了。吧 启示：斑每个人的心，都矮像上了锁的大门伴，任你再粗的铁哀棒也撬不开。惟暗有关怀，才能把艾

15、自己变成一把细叭腻的钥匙，进入把别人的心中。岸追车佰一辆载满乘客的搬公共汽车沿着下熬坡路快速前进着傲，有一个人在后凹面紧紧追赶着这癌辆车子。盎一个乘客从车窗奥中伸出头来对追袄车子的人说：伴“柏老兄！算啦，你跋追不上的！岸”盎“把我必须追上它，阿”哀这人气喘吁吁地暗说：隘“氨我是这辆车的司跋机！挨”安 启示：熬有些人必须非常扒认真努力，因为霸不这样的话，后唉果就十分悲惨了叭！然而也正因为挨必须全力以赴，白潜在的本能和不版为人知的特质终皑将充分展现出来傲。管理评论颁上海：楼市惨淡扮10肮万房地产经纪减敖员过半班业绩及格线：难瓣以完成的任务芭对于中介公司而袄言，它的一条业瓣绩及格线便是单挨个门店是否

16、可以耙实现盈亏平衡；奥对于业务员而言懊，他自身的业绩罢及格线是每月是阿否可以完成既定挨的开单量。半施宏睿介绍，社拔区型门店、标准胺门店、旗舰门店办三种单店，由于挨所处地理位置、斑营业面积和租金拌水平的不同，其爱月度运营成本分敖别为唉3氨万翱6岸万、佰6艾万拌10邦万、哎12伴万岸15坝万元人民币不等哀。如果需要实现俺盈亏平衡的话（挨排除装饰装潢、瓣硬件配备等首期胺投入费用），一背个门店每个月大啊约需要四五万元叭的业绩收入，换稗言之，一般而言哎需要成交罢3扮单买卖房源（外哎加房屋租赁佣金疤收入）。凹那么，单店月度办成交坝3柏单的及格线，沪按上的中介门店们啊是否可以达到呢艾？半21埃世纪不动产上海

17、袄区域市场中心对疤假日期间门店的岸二手房交投行情把的调查结果显示霸，平淡的运行态爱势仍在延续。多懊个营业片区负责矮人均表示今秋的按假日楼市期间二版手房交易较为低袄迷，看房客户也爸没有预期中的大稗幅增长，同比下扒降五成左右成为碍普遍现象，个别盎区域的看房客户熬仅相当于去年同按期的三成左右。安据本报多方了解矮，目前沪上多数岸中介门店由于行斑情低迷，单个门啊店月度成交挨3皑单几乎是难以完败成的任务。那么敖，业务员个人的稗薪情如何呢？上胺海福美来房地产氨经纪有限公司董吧事长胡正华昨天坝对第一财经日板报表示，中介岸公司普通业务员皑的薪资结构主要袄由底薪和提成两摆部分构成，底薪皑往往在叭1200耙元左右。

18、开单越矮高，提成比例越霸高。败“邦目前上海的部分按中介提成行情大鞍体为，佣金单在癌2昂万元以下提成奥15%邦，澳2吧万稗4搬万元提成肮20%扒，半4背万柏8碍万元提成班25%拔，稗10啊万元以上提成板30%坝。在业内，当行板情好的时候，优版秀房产经纪人的搬薪水可以达到月拔薪万元以上。而昂如今，绝大多数扳均是底薪生存。拜”啊胡正华说。鞍房产经纪面临空癌前困境按上海中原地产内安部流传着一句口案号：盎“俺不抛弃，不放弃伴”巴。遗憾的是，这班个振奋士气的口案号，最终还是抵案御不了寒冷的市背场。整个岸9斑月，上海二手房半市场成交量同比盎去年下降接近暗35%柏，个别区域下降拌幅度甚至达到昂40%吧。中原地

19、产研究爸咨询部经理马冀佰表示，宏观面的蔼种种不确定利空爱因素，市场多空敖博弈的持续僵持澳，最终导致市场半供求严重失衡，翱在纯粹的吧“埃买方市场巴”凹之下，无论新房袄还是二手房双双艾进入了价量齐跌把的下降通道。低霸迷的人气在短时板间内无法复苏，癌也无法支撑楼市芭向好的信心。该柏指数的大幅下跌跋意味着，地产经皑纪的生存压力正案在持续上升。在袄楼市成交惨淡的奥背景下，作为上耙海业务规模最大把的二手房代理商摆掌门人，陆成感熬受到了前所未有稗的压力。他对瓣第一财经日报爱表示，上海中原败地产每月的盈亏氨平衡点大约在哀2600颁万版2700碍万元左右，但今澳年公司已经出现柏了数月的亏损。把由于成交量与运艾营

20、成本不成正比拌，裁减一些业绩跋不达标人员以降白低成本，成为一奥种不得不作出的扮选择。陆成称，袄想办法开源节流爸的绝不仅中原地百产一家，上海中埃介行业正面临洗坝牌之役。上海合唉富置业顾问有限哀公司董事总经理摆叶厚彪此前曾表拜示，该公司已将跋原有的啊95盎家门店调整至班75艾家。此外，巴“笆满堂红奥”耙在浦东的暗15拜家门店已全线撤案离。疤21胺世纪不动产中国熬区高级副总裁兼拌上海区域总经理佰张卫平认为，中八小中介的倒闭以稗及门店收缩使得肮中介行业去年曾板一度面临的人员扮紧缺现象出现了袄逆转，大量成熟拜经纪人和经理正懊在市场上找饭碗败。胺“拌这一轮房地产调鞍整至今已经巴10奥个多月，预计颓笆势可能

21、还会持续吧到明年，这种形耙势下，我们公司矮要为可能出现的按最坏情况作准备唉。鞍”俺胡正华称，如今袄二手房市场仅有澳的成交量根本满稗足不了数量庞大捌的中介业务员的皑“隘胃口盎”碍。据统计，今年办9耙月上海市二手住俺宅买卖交易面积鞍环比下降了二成叭左右。把“俺即使袄10百万房地产经纪从按业人员蒸发了一傲半，目前剩余的啊中介依然无法吃熬饱饭。办”邦胡正华说。斑2008背/岸10拌/靶10 HYPERLINK l 傲本期要目班 半返回目录暗高管拿高薪的真岸相-资本逐利碍不择手段捌在美国越陷越深翱的金融危机中，佰华尔街金光灿灿阿的神话，转眼就佰露出丑陋的现实背。一些曾经辉煌耙的华尔街高管们碍，也不得不从

22、高盎位走下，而离职背金仍高得令人瞠班目。至今，华尔肮街中许多高管的伴年薪几乎都可以柏超过地球上任何佰一个国家元首叭拌包括美国总统的版年薪。他们做了阿什么，可氨“阿值搬”柏高得离谱的薪水佰？说一句话的功岸夫就进账不菲的凹美国金融高管，矮曾致力于缔造凹“罢神话肮”把。而这些傲“疤神话熬”哀与次贷危机的每奥一个环节均息息疤相关。岸 瓣 爸助长不理性消费疤 唉 瓣他们中的一些人哎推动了美国从以昂收入为基础的储懊蓄模式向以资产皑为基础的储蓄模皑式的转型。上世柏纪白90坝年代后半期，金熬融精英们引导美佰国民众用股票质爸押取出现金；而袄进入碍21奥世纪后，他们鼓坝励人们拿房产抵绊押套取现金。住板宅变成埃“艾

23、银行取款机瓣”背，美国全国进入氨狂欢式的消费期哀。不加节制的消笆费，后果却严重捌。从凹1994肮年到啊2007暗年，美国实际消把费需求的趋势增艾长率按实值计算百每年高达叭3.5%绊；实际个人可支把配收入的平均增把长率却仅为按3.2%澳。截至翱2007白年底，美国家庭哎的负债率高达可熬支配个人收入的熬133%暗。美国举国几乎办均将不储蓄、花拜未来的钱当作常隘态。反正一切有巴“碍未来盎”哎买单，有爸“跋房子拔”拌买单。爸 懊 笆悬崖上的头发丝板 隘随后，华尔街的捌一些人进一步利扮用人们对于金融奥知识的陌生，生叭造出了一些传奇岸，譬如包装出相颁当诱人的金融衍哎生品。由此，他艾们让买不起房的拜人买房，

24、让买了皑房的人再次将房翱子按“把生肮”把出按“傲增值现金挨”癌；此外，他们还搬将这些金融衍生隘品上市，让更多绊的个人和机构持岸有股票，以期从跋这场敖“疤集体盛宴矮”熬中获益。越来越爱多的人可买到原爱先买不起的东西奥，胺“扳信用按”碍变得越来越廉价唉。瓣其后果就是，宽安容的规章，形同佰于无的监督，加疤上美国过度的货耙币政策调整，让懊信贷链条如悬崖俺上的一根头发丝翱，一点微风就可懊以让它坠入万丈扮悬崖。半“岸始作俑者奥”半未必不知其中的版巨大风险。因此叭很巧合的是，从芭2006败年至今年上半年敖，已有不少华尔挨街高管般“稗急流勇退背”扒，拿着数千万美啊元的退职金离开叭江湖。仔细观察熬理查德碍颁富尔

25、德岸6岸日在接受质询时昂言不由衷的嘴脸埃，你就会明白，袄在美国这个将昂“扮法治跋”坝与颁“芭民主鞍”蔼挂在嘴边的国度扳里，政府早已失绊去对金融业蔼版尤其是其中凹“碍精英叭”佰的监督与控制。碍不过，当全世界巴都明白他们暗“氨物非所值巴”暗时，他们付账的癌时候也到了。 昂 凹2008版/版10胺/8 HYPERLINK l 半本期要目爱 爱返回目录企业管理绊如何坝“板管理颁”稗你的老外老板?哀 爱癌了解你的皑“碍老外岸”挨老板拔碍“八管理耙”跋你的芭“傲老外板”爸老板要求你了解般你老板所在的国稗家文化、老板的佰领导风格、老板芭所处的具体处境板以及你自己的文瓣化和个人情况。瓣对于了解不同国捌家文化，

26、需要漫般长的学习过程，翱但是，可以从这熬几方面入手了解拜，通过学习其他邦国家文化，同时翱也更加清楚自己啊的文化：翱1.在此文伴化里，是怎样看案待人与自然的关袄系。傲是人定胜天傲？是自然左右人埃？追求人和自然扮的和谐？还是上巴帝决定人类的一傲切？任何文化都鞍要面对自然的问疤题，然而，不同氨的文化会采取不霸同的方法来解决熬这个相同的问题笆。对组织来说，盎不同的方法会左唉右组织的战略和癌策略。澳2.在此文捌化里，人与人之哀间如何保持关系敖。分析人际间关袄系，如人情与任安务的轻重，人情捌和法律的关系，芭上级与下级关系跋、父子关系、夫坝妻的关系，同事白之间的关系，朋案友之间的关系等靶等，对组织来说鞍，人

27、际关系决定隘有效的结构组织扮结构。在不同的袄文化里，社会的邦角色期望也不同般。疤3.在此文巴化里，人们对待般时间的观念。认澳为时间是直线还捌是弧形运行？时案间的过去、现在拔和未来，哪个重皑要？在不同的文皑化里，会有不同盎的回答，不同的靶时间观念决定工板作流程的优先次熬序。肮 矮氨了解自己疤即使了解了老板挨，也只是上下关跋系中的一半。另奥一半就是你自己扒。哎“斑你了解你自己吗昂？佰”隘恐怕不是很多人稗都能够容易地回扮答这个问题。的霸确，我们很少花稗时间去真正了解叭自己，隘“佰不识庐山真面目袄，只缘身在此山背中。跋”凹但是，如何成为按有效的、成功的挨经理人，清楚地唉了解自己是必不般可少的。了解自颁

28、己和开发自我意矮识不是件容易的拌事。但是，我们把不能提高自己或班拓展新能力除非肮我们知道我们现坝阶段的能力水平按。爸 敖班建立和管理有效拌的跨文化关系跋你改变你的白外籍老板的机会半甚微，也不必更唉多地刻意改变自拔己。建立和管理爱跨文化关系所需办要的是提高跨文矮化管理能力。国敖际经理人在不同翱文化的环境里工白作，需要建立更绊大的文化核心，扳这个文化核心像拌一个工具箱，把肮更多的文化澳“半工具皑”板放进去，需要用暗的时候马上能调摆用。胺 1.认蔼识文化差异班只有认识到在不白同文化里什么是邦可以做的，什么奥是禁忌，方能避袄免误会。要做到瓣这点，首先要了佰解自己所在的文搬化，还需要了解班跨文化基本理论

29、瓣和具体国家文化熬的知识。澳通过学习和训练半，在了解自己文稗化的基础上，会拌提高对其他文化背的敏感度和对其鞍他不同文化的认肮知。通过了解和芭学习老板所在的爱国家文化，认识昂其与中国文化的白差异。捌 2.尊芭重其他文化碍每种文化的人都叭会有这样的倾向邦，觉得自己的文把化都是最好、最哀文明的和最优秀爸的，其他文化都颁不如自己文化好般，这种态度叫拜“哀文化优越感哀”半。芭培养接受和尊重伴不同文化的意识凹，是掌握拓展我凹们视野的良好开白始，同时，我们白也能了解对方对败我们的期望。当拜然，了解文化的蔼最佳方法是学习啊其语言，通过语耙言了解和熟悉不懊同文化的价值观巴。学习跨文化沟柏通的第一步是建柏立对其他

30、文化的疤敏感度，摈除自懊己的绊“拔文化优越感坝”矮。版 3.协同盎文化差异巴在充分了解自己爱的文化的基础上案，通过学习掌握罢跨文化理论，比凹如了解文化国家哀文化模式，知道百老板所在国家属阿于哪类文化模式蔼，掌握跨文化一拔些基础理论后，坝再加上进一步了颁解客户所在的具罢体文化。邦这样，在与来自癌不同文化背景的哀上司交往中，能坝在意识上清楚文唉化差异，在态度澳上尊重其文化，叭同时，在行为上伴正确表现自己，拜避免因文化差异败所造成的误会和袄不信任感，这样盎就能建立良好的瓣跨文化工作关系奥。拜2008班/柏10拔/9 HYPERLINK l 坝本期要目岸 袄返回目录班万科回应调岗员蔼工：不会经济性伴裁

31、员半万科人力资源总啊监付凯表示，目拜前没有具体数据暗表明今年的开工鞍面积比去年减少跋。万科集团作为扳一个整体，人均盎管理面积指标在胺过去几年中一直敖在上升，效率提般高的同时，也说爸明公司不存在人拔员富余的问题。绊 叭万科上海公司正背将一些非业务部稗门人员抽调至销氨售前线。被抽调熬的员工担心这是傲万科采取的一种柏借此减员的手段爱。斑对此，总公司人敖力资源总监付凯靶昨日给出了明确哀的回答，百“搬我们不会经济性昂裁员埃”阿。搬员工担心:公司吧借抽调变相裁员疤“芭由于手上没有事班情可做，我们被盎临时抽调去销售柏部门。有没有业翱绩考核，我也不袄知道。如果业绩背达不到要求，是袄否会被白岸末位淘汰坝摆？伴”

32、扒此前，这位员工班从没有从事过项摆目销售，既没有爱这方面的经验，矮更没有这方面的哀资源，因此初次哀担任这一职位，爱难免让他产生忧奥虑，担心不能胜八任新的岗位。俺据他介绍，被调盎至销售部门的员耙工，涉及公司各背个部门，他们中笆有相当一部分没捌有销售经验。如半果无法达到业绩败管理的指标而被袄评价为俺“俺需改进暗”巴，就有可能被迫八协商解除劳动合笆同，失去现在的霸工作。癌万科回应:抽调阿人员不会被鞍“挨优化挨”摆对于员工对万科捌借末位淘汰减员搬的担心，昨日总傲公司人力资源总绊监付凯给出了明靶确的回答，他表爸示，万科没有埃“疤末位淘汰白”肮的指标安排。澳付凯表示，万科把上海公司安排非胺业务部门员工到霸

33、业务部门交流，艾目的是让公司的唉经营管理更加聚敖焦于业务，交流袄不仅涉及销售部爱门，还涉及客户斑服务、项目现场白管理等多个部门绊。在销售部门交吧流的员工，不是暗去做销售员，而拔是去做营销策划捌类工作，公司依把然依靠销售代理靶公司进行销售，疤所以不会以销售奥业绩考核这些员耙工，更不会以此绊裁员。碍付凯强调，万科暗上海公司被借调拌到营销和客服两俺个部门的员工是岸以交流之名，并板非直接工作关系败的调动。交流时背间至今年年底。盎交流期间，员工跋的绩效考核由用拜人部门（营销、把客服）作为评价巴部门，万科上海懊公司管理回顾考坝核结果。原则上稗，在交流期间的氨考核不评熬“疤需改进佰”芭一级，即在交流半期间不

34、会对他们背进行任何的暗“耙优化拔”笆；如用人部门不背满意，则由人力般资源部协调退回凹原部门继续使用澳。癌万科不存在人员鞍富余哀有传言认为，开靶工面积的减少，百会使万科出现人哀员富余的情况，爱减员只是时间问吧题。挨付凯表示，目前耙没有具体数据表岸明今年的开工面稗积比去年减少。摆万科集团作为一敖个整体，人均管翱理面积指标在过案去几年中一直在罢上升，效率提高按的同时，也说明般公司不存在人员阿富余的问题。付颁凯透露，今年前爸9个月，约有3啊%的员工因为培摆训或调岗后仍不安能胜任工作，而叭与万科协商解除胺劳动合同。根据碍惯例，这一数字埃在最后一个季度把增加有限，预计哎全年仍会有4%安5%的员工与埃公司协

35、商解除劳笆动合同。万科称背，这一数字只是半结果，并非公司拌的管理目标。 爸2008罢/凹10挨/8 HYPERLINK l 哎本期要目矮 氨返回目录拜上海企业年金分案配变味经营者与唉职工差距3到5拜倍奥 上海市敖总工会日前发布版基于对4000哎名职工调查基础昂上的上海市职般工社会保障权益癌实现状况趋势研捌究，其中显示瓣，企业年金分配败变了味：建立年把金的企业主要集哀中在垄断性国企按，而经营者与在暗岗普通职工的年白金差距很大。疤 年金分靶配不公平板 建立年芭金企业集中在电安力、烟草、汽车埃等行业，中小企扳业较少，经营者拔与普通职工差距奥在3办暗5倍，被当作企斑业高层管理人员坝的福利佰 电力、肮烟

36、草、钢铁、汽挨车袄疤历数上海已设立唉年金的企业，不百难看出，建立年稗金企业基本集中拌在大型国有企业昂，中小企业较少哎。白 市总工岸会调查显示，大搬部分建立年金企挨业的经营者与普胺通职工差距在3矮蔼5倍左右，少数哎企业则远高于5瓣倍；部分企业年白金方案只覆盖小隘部分管理人员；唉少数企业存在大版量待岗未安置人氨员，不具开展年笆金的经济负担能班力，却仍将年金颁作为高层管理人绊员的福利。傲 由于搬企业年金试行办扮法只规定了按“巴企业缴费每年不阿超过本企业上年班度职工工资总额班的1/12凹”八的最高缴费额，瓣而未就个人账户稗的最高计入额进傲行设定，也造成哎个别企业经营者案利用权势，将企翱业缴费额积聚到哎

37、自己的个人账户奥。半 市总工稗会认为，这是由埃于年金方案企业绊具有较大自主权半，方案经民主程敖序确定报政府管拌理部门备案后即碍可实施。氨 差距过啊大待改变爸 实施企凹业年金制度意见暗已出台，企业缴耙费记入个人账户百，要综合考虑职岸工岗位、贡献、按年龄等因素，最罢高额度不超过本叭企业职工当年人稗均记账额的3倍佰 目前，翱上海市有关部门斑已有所行动。挨 艾“拔企业缴费记入个傲人账户时，可综蔼合考虑职工的岗笆位、贡献、本企凹业工作年限、年皑龄等因素，合理扒确定比例。当年昂度累计记入个人敖账户的最高额度罢一般不应超过本坝企业职工当年人芭均记账额的3倍按。版”叭市劳动保障局、拌财政局日前制定版并经市政府

38、办公翱厅同意下发关百于本市实施企业凹年金制度若干问岸题的意见。艾 意见八规定，对超过背3倍实施企业年瓣金分配的，需经肮市劳动关系三方笆协商会议讨论通疤过后，报市劳动爸保障部门备案。吧【名词解释】企埃业年金是由企业扮为员工提供的养霸老金。作为企业按盈余资金的再分靶配，企业年金的哀分配应更注重公爱平，保证职工共拜享企业经济发展把成果。翱2008拌/跋10埃/7 HYPERLINK l 埃本期要目笆 盎返回目录背丰田本土裁员两碍成全球车企纷纷矮瘦身拌据了解，今哀年3月丰田在日耙本的员工人数约柏为8800人，般到9月份仅剩下扮约6800人。俺丰田汽车的相关鞍负责人告诉第拌一财经日报，阿被解聘的多数是昂

39、短期合同的非正百式员工。美国汽版车新闻公布的2巴008年9月各靶汽车厂商在美国凹的销售数据显示扳，丰田汽车9月挨份在美国的销量案同比下降了32蔼.3%，这个数爱字是丰田汽车在邦美国市场上40罢年来月销量的最碍大降幅。扳此外，丰田鞍汽车决定为美国案市场上出售的包办括Matrix背、 Corol稗la、Camr办y、FJ Cr背uiser等在八内的11款车型扳提供零利率贷款班。分析师普遍认伴为，此举有利于耙丰田扭转在美国绊市场的下滑态势霸，尤其是在次贷阿危机发生后，贷耙款严重萎缩的环俺境下。霸这样的颓势跋几乎影响了所有岸的汽车厂商。福氨特汽车总裁Al矮an Mula唉lly在接受外盎媒采访时表示，

40、爱直到2010年哎全球汽车市场都拜没有复苏的迹象爸。通用汽车总裁摆韩德胜（Fri板tz Hend袄erson）预胺期，美国和欧洲叭市场的疲软将出瓣现在2009年哀上半年。菲亚特拔公司首席执行官笆Sergio 案Marchio肮nne在巴黎车按展上同时也发出碍警告：明年欧洲柏市场可能会缩减爸5%。他担忧地啊表示：柏“搬直到此次经济危澳机得到解决，否半则我们看不到光懊明。疤”白统计显示，熬截至9月份，美芭国汽车市场销量俺累计同比下降了吧12.8%，9疤月份美国汽车市拜场销量同比下滑伴了26.6%。胺其中，本田9月坝份销量同比下降肮了24%，创造班了汽车销量在美斑国市场27年以办来的降幅之最；霸福特

41、和克莱斯勒哀的降幅也都超过板了30%。半为此，各大熬汽车厂商都在积坝极地采取各种措袄施以扭转这种局隘面，包括裁员、拜减产、出售工厂搬等各种绊“班瘦身计划阿”芭以及更加灵活的唉汽车金融方案。罢前不久，通版用、宝马等汽车叭企业裁员的消息疤接连不断。白福特汽车欧板洲公司总裁Jo瓣hn Flem疤ing在接受外氨媒采访时表示，伴由于市场低迷，搬福特将在欧洲减拔产高达15%的拜汽车产品。他认绊为：白“艾我们必须调整产矮能以适应客户的瓣需求。我们需要懊调整10%1懊5%。罢”版通用汽车在暗挣扎了数月之后拌，日前也正式对般外确认将出售悍拔马品牌和通用在搬法国Stras矮bourg的变懊速器工厂。啊此前，通用

42、翱汽车曾宣布过一挨项筹集资金的计挨划，包括从成本拜中减少100亿伴美元的支出；通巴过资产出售获得澳50亿美元；以阿及持续到明年底班的借债等。通用般汽车财务主管W扮alter B版orst的表示傲，出售悍马品牌摆和法国Stra白sbourg的半变速器工厂将有碍可能为通用带来袄20亿40亿拜美元的资金。哀全球车市的唉低迷以及次贷危敖机引发的经济衰蔼退也影响到了中暗国。根据中国汽叭车工业协会的统百计，8月份，中般国汽车市场已出绊现了罕见的同比颁下滑。埃虽然市场将袄希望寄托于奥运颁会后的唉“埃金九银十笆”败，但是从销售情敖况来看，今年的挨“隘金九银十八”扳明显不如往年。班市场营销专挨家曾江认为，中靶国

43、消费者也已经奥出现了对经济预懊期信心不足的迹澳象。疤“斑此次十埃按一长假出游人数吧减少以及近期汽斑车市场和房地产八市场的萎缩都可挨以看出，消费者氨在购买时要比以板前按般冷静许多矮柏。昂”埃丰田汽车（中国挨）投资有限公司八相关负责人也认埃为，现在汽车市碍场减速，而且价暗格竞争激烈。阿“霸丰田会继续观望拔市场的态势，视矮市场的情况来决霸定下一步在中国搬的计划。靶”八此次丰田汽车在绊日本的裁员计划啊并不会影响到丰俺田在中国的公司爱，氨“袄丰田在中国的公般司是以正式员工暗为主体的，和日啊本情况不一样。班”坝2008跋/哀10鞍/7 HYPERLINK l 巴本期要目阿 瓣返回目录安欧洲银行国有化敖成风

44、美国准备跟按进柏保尔森暗示将直吧接入股银行啊9日援引匿名美搬国政府官员的话袄报道称，财政部隘可能会收购美国扮众多银行的股权熬，以恢复投资者摆对金融系统的信伴心。财政部希望跋此举能够改善银挨行的资产负债表巴情况，并使其恢白复放贷。美国财拔政保尔森也发出哎了类似的暗示。百8日在华盛顿的版一次讲话中，保艾尔森表示，上周稗布什签署的70翱00亿美元金融癌救援法案，赋予把了财政部更大权绊限来干预金融业隘，而不仅仅是收安购各银行的不良拔抵押贷款资产。耙他暗示，政府可隘能考虑通过注资败来提升银行的资按本金。疤“稗联邦政府将动用败一切资源来增强暗金融体系的稳定蔼性，隘”绊保尔森说，阿“把我们将充分利用袄获得授

45、权的各种白工具，包括提升扒各类金融机构的癌资本金水平。坝”唉业内人士注意到埃，保尔森周三讲捌话的腔调与以前哀截然不同。他强坝调了财政部向金摆融机构注资的新按职权。此前，获澳得国会批准收购芭7000亿美元拌不良资产的保尔俺森一直专注于财班政部从难以剥离鞍不良资产的金融斑机构手中收购抵奥押贷款相关证券班的计划。知情人胺士称，随着金融哎危机不断升级，安财政部已经开始阿认真考虑利用新安获得的授权向金癌融机构直接注资跋。财政部正在研碍究如何构建注资霸计划，以便让银柏行能获得新的资懊金并开始放贷。矮虽然注资行动不跋会马上开始，但按财政部已进行类胺似讨论的事实显盎示了危机在如何奥不断地变化。几碍天前直接注资

46、还绊不在考虑范围之坝内，但是近几天翱随着股市暴跌、伴信贷危机没有丝俺毫缓解的迹象，绊这种可能性越来暗越大。据称，财稗政部希望构建某扮种基于自愿的机凹制，鼓励财务状傲况良好的机构参稗与进来。财政部版正在讨论是买进傲优先股还是通过艾其他方法向金融氨机构注资。不过坝，也有人担心，绊政府收购银行股搬权可能会被银行笆股东认为是政府班的惩罚性措施，挨也可能被市场看罢作是这些银行将颁陷入破产的信号啊，进而引发更大版的恐慌。绊欧洲银行业国有爸化成风佰在美国之前，英啊国政府已在8日哀宣布了一项核心板为国有化的银行鞍救援案，政府将耙直接向该国最大拜的八家银行注资肮，并获得相应的袄优先股。政府将半向英国各大商业斑银

47、行注资500鞍亿英镑。其中，案八家指定银行可矮以马上获得总额胺250亿英镑的百投资，以提振其班一级资本。财政唉部称，为每家机斑构提供的金额将疤在进行详细讨论白后确定。这八家捌机构分别为：苏佰格兰皇家银行、爸巴克莱集团、H拌BOS、莱斯银挨行、渣打银行和拔汇丰控股等。政懊府宣布，前期的败250亿英镑将懊马上用于收购这笆些银行的优先股吧，如果有必要，暗将再提供250俺亿英镑资金。对笆各家银行的投资唉额度将视具体情暗况而定。英国央疤行当天也宣布，百将通过所谓笆“背特别流动性计划扒”百的渠道，为各家霸银行提供至少2办000亿英镑的爸融资。此外，作半为政府银行救助办计划的重要部分办，英国还将成立傲一个特

48、别公司，蔼为银行和建筑协扮会提供债务保证巴，涉及资金达2岸500亿英镑。柏其他一些欧洲国岸家本周也出台了唉类似计划。法国凹总理菲永8日在奥国民议会宣布，伴政府将以国家参碍股公司的形式来败救援濒临破产的班法国金融机构。蔼不过菲永强调，靶法国的国家参股佰公司与英国的方版式完全不同。法按国政府不会从财皑政预算中拨款，俺而是建立快速反矮应机制对金融机瓣构施以援手。当办一家银行濒临破敖产时，法国的国搬家参股公司将会袄在市场上以优惠佰条件筹措资金，班并以某种形式参阿股该银行。国家盎参股公司对银行绊施以援手将以增摆值为目的，一旦鞍被救援银行起死巴回生，国家参股疤公司会在能够获蔼得收益的情况下暗出售所持股份。

49、矮意大利政府周三捌晚间称，已起草把了一个紧急法案案，旨在建立一只翱稳定基金，可在扒意大利银行遇到爸流动性问题时动扮用。政府称，如班有必要，这只基扮金将通过获取不芭具投票权的股票芭向陷入财政困难绊的银行注入资金啊。拌 白 艾 啊直接入股模式更捌胜一筹扒业内认为，相比耙美国之前通过的半7000亿美元背收购银行坏账的拌方案，英国的方拔式更为直接。美叭国路易斯安纳州鞍立大学教授梅森白表示，英国的做佰法埃“奥领先一步颁”氨，而美国则不像霸欧洲国家，比较稗缺少国有化的概盎念。伦敦城市大办学CASS商学八院的金融教授克盎莱尔表示，他比安较偏好英国的做疤法。美国的做法矮比较模棱两可，疤只是说要动用7扮000亿

50、美元，昂却未解释要怎么吧做，政府真的要爱做也只是买下不埃良资产。瑞银的吧策略师查普曼认懊为，英国的计划傲更为全面，设计败也更为完善和可败靠。而美国对银哎行危机的处理则蔼显得有些片面。柏“佰总的来说，英国八的办法较好。安”佰他说。8日在介摆绍政府新推的金跋融救援计划，英埃国首相布朗时也颁刻意强调这一方办案的优越性。布罢朗说，这不是美澳国的计划，埃“拔美国人的计划是摆以国家基金买下哎不良资产。我们瓣知道纳税人的利袄益总得有保障，斑因此我们选择入八股银行，而不只佰是给钱而已。霸”佰华尔街投行史福澳伯登9日发布研班究报告称，如果俺英国的救援计划伴全部落实，届时胺英国政府将最多拜获得该国四大银扮行最多3

51、0%的熬股份，这四家银笆行分别是苏格兰霸皇家银行、巴克白莱银行、HBO敖S以及莱斯银行哎。 唉2008凹/瓣10板/疤10 HYPERLINK l 氨本期要目耙 笆返回坝目埃录拌企业失败的原因肮是领导者不合适傲 成功选跋择领导的关键在白于，必须预测到袄未来20年间企叭业所需要的领导挨类型 芭 错误的瓣领导选择标准斑 通过对皑过去30年间一扒直活跃在领导岗斑位上的数百位领摆导的细致观察，坝以及对其中12般5名领导的面对疤面采访，我得出拌了这样一个结论摆：企业领导危机袄的根源在于没有蔼采用正确的领导百选择标准。在选隘择领导时，人们袄往往会犯魅力重皑于性格、方式重矮于内涵、外形重矮于品质的错误。袄试

52、想，如果好的扮企业领导真的是盎由个人魅力、做佰事方式、形象气盎质来决定的，那办么为什么我们会半对性格不好、内叭涵缺乏、品德低盎下的领导那么反熬感呢？有时，为挨了吸引金融资本盎市场的注意，企袄业还会刻意地从板外部选择所谓的胺“挨明星CEO挨”般。这样的情况还艾不在少数。来自稗企业外部的CE扒O往往对企业的奥业务、人才及组坝织文化知之甚少斑，因而很容易使扳企业陷入危机。肮家得宝就是一个哀典型的例子。尽鞍管拥有多达17拔万余名优秀员工板，家得宝仍然不班惜重金，高薪聘肮请了原通用电气按总裁鲍勃八挨纳得利出任CE蔼O。而鲍勃颁般纳得利之前担任半通用电气总裁本坝身就是通过外部巴聘任，接替退任安总裁杰克哎扒

53、韦尔奇。由于缺盎乏零售行业的相摆关经验，纳得利挨最终由于一系列捌的失误而引咎辞肮职。成功选择领胺导的关键在于，哎必须预测到在未氨来20年间企业傲所需要的领导类熬型。盲目选择外爸部领导只是错误懊选择领导的一个啊方面。宝洁公司隘一直以来都以其拔严格的内部晋升岸制度著称。但当跋德克吧摆雅克接任宝洁C袄EO之后，宝洁板公司开始走下坡翱路。所幸的是，唉董事会在不到两懊年的时间里就意凹识到了这一错误跋，并任命阿兰昂皑雷富礼接替CE哎O一职。这一选巴择后来证明是正艾确的，雷富礼正爱逐渐在本世纪最板杰出的高层领导霸中崭露头角。实邦际上，这一问题袄可以以一种最直跋截了当的方式加爸以解决，那就是柏通过适当的管理案

54、培训过程，集中暗力量培养以性格爸、内涵和品德著柏称的、真正的团肮队领导者，并在邦正式选择CEO袄之前，对所有候百选人加以公正、爱细致的考察。强瓣生、百事可乐、背通用电气等保持鞍了近百年长盛不百衰的大型企业都翱是通过这样的方瓣式来选择企业最艾高层领导的。在肮21世纪，员工矮、管理者都较以耙往发生了很大的碍改变，因而企业啊领导的内涵也必拔须随之改变。今昂天的企业员工不版会再无缘无故地癌信任自己的领导白，他们不愿意接霸受扳“百命令敖叭控制岸”斑式的强硬领导，安也不愿意接受将蔼自身利益摆在企昂业利益之上的自啊利型领导。正如柏通用电气现任总鞍裁杰夫哎吧伊梅尔特所言：靶“扮可以想象，未来傲真正优秀的企业半

55、员工只可能会追罢随真实而真诚的般领导者搬柏即用热情、决心熬和目标来管理企盎业的企业领导者拌。颁”般 领导力新定班义八 统一：扒新领导上任的一奥件事就是要获得罢企业员工对企业捌目标的广泛认同碍，并在组织内部盎形成一套共同的颁价值取向。强生澳公司总裁比尔哎坝韦尔登每年都会敖花上几个星期的埃时间，以确保强败生公司全球员工澳都能认同并接受哀强生的价值体系邦；IBM总裁彭矮明盛将拥有35按万余名员工的巨唉型跨国企业的经八营理念由任务导奥向转变为了岸“拌价值导向艾”爱。板 授权：坝上个世纪的领导霸者大多认为，领绊导就是要尽可能搬多地对下属行使安权力。他们把领邦导力看作是储藏俺有限的商品，不哎能轻易释放出去

56、笆。今天的领导者半则意识到，只有俺懂得授权，懂得芭培养各层次管理碍者的领导意识，拜才能真正扩大自白己的领导权力。跋 服务：埃比竞争对手提供啊更好的服务，是袄21世纪企业获哀得并保持成功的澳关键要素之一。袄高盛集团前任C把EO约翰拌安怀特海德早在4胺0年前撰写回忆白录时就写道：氨“捌客户利益永远排俺在第一位。傲”翱这样做实际上带班来的是顾客、企白业员工及企业股瓣东的三重利益最艾大化。在重新定佰义领导力的同时爸，我们必须意识皑到，要培养兼具案性格、内涵、品般德的领导者并不扮是件容易的事。稗卓越的领导者就捌好比优秀的音乐扒家、演员或运动白员，没有多年的爸锻炼和磨砺是不捌可能做到的。当瓣前，领导力培训

57、霸计划已经越来越懊有从领导技能培艾养向内在品质磨熬练转变的迹象。把用最简单的话来皑说皑搬要想成为领导者败，你必须先学会暗领导你自己。哎 发现领啊导的真北霸要想真正理解你哀自己，就必须深拌入剖析你的整个败人生历程，并通澳过持之以恒的考翱验和磨砺，锻炼板自己的领导决心跋和领导热情。许捌多领导者正是在翱这样自我剖析的斑过程中，提炼出摆了自己内心深处隘的信仰、价值观鞍和处世原则，即佰真北。接下来，背他们就会经历各搬种各样的困境来袄检验这些信仰：爱他们会在压力中爸寻找机会，发挥阿自己的潜能，建跋立支持自己的团稗队，最终获得完盎整的领导人生。搬对于21世纪的哀企业来说，建立挨各个层次的真诚佰领导者是企业实

58、扒现并保持股东价八值高速发展的惟翱一有效途径。罢2008扮/暗10肮/6 HYPERLINK l 版本期要目矮 碍返回目录袄袁岳的成功十条鞍建议 1认同八 如果一颁定要把世界上的半人从非常成功到柏非常不成功划出懊一条曲线的话，哎我有一个不一定耙完全准确的观察霸：越成功的人越版能够建立与多种拌人的相似性，从唉而得到其他人的啊认同；较不成功暗的人只有不可塑岸造的相似性，缺袄少自觉塑造的相扳似性，而且很重暗要的一点是，他傲们并不在乎有没岸有这些相似性，挨或者没有渠道得俺知这种相似性的半重要；在很不成扮功的人中，还有坝一类就是明知自吧己的相似性资源凹很少，还坚持因翱陋守寡的。 2高调搬 很多人伴的低调

59、实际上是盎自小少见世面以拜及父母灌输的八“斑不要张扬邦”鞍的老观念的产品肮，等到二十来岁把，这种拘谨与低颁调就形成了一种败习惯搬搬对于高调不懂、叭不敢也不适应，捌从此就自动地把袄自己可以探索的碍高调能力给废了瓣。相当一部分人白的低调实际上已般经是自卑的变种版，即使有时候表懊现出一点点的冲盎动，也因最初尝斑试中的种种不适背应感而草草收兵唉，又没有来自父癌母与师长的积极疤鼓励，所以就索皑性绝了自己的向案往。 3表现爸 表现，爸实际上就是一种癌熟练活计，你越蔼表现就越熟练，版越不表现就越拘瓣谨，最终不表现拔者就越来越划地安自限、不能自拔叭。而在今天这种半社会中，竞争越氨来越激烈，资源俺分配更多地变成

60、矮了竞争型的分配扳模式。纵然你是半天才，如果没有把表现出来或者弱扳于表现，那么在鞍资源分配中的机肮会就会大大减损摆“办不会表现者=弱瓣者袄”埃的不公平公式就柏会屡屡被套用。 4感谢安 一个人八积极的心态是什罢么？是感谢的心艾态。我们为得到唉一种东西而感到吧欣喜，有感谢的啊心态，当我们有阿这种心态的时候芭，在同一个职场胺中间，相比其他蔼人来讲，就特别敖容易有正面的态斑度表现。 5主动败 在过去八的一个月中，你挨跟其他朋友来往般，有多少是主动拜的交往，有多少绊是被动的交往？隘所谓主动就是你斑找人家，被动就伴是人家找你。一艾般来说美女都是邦被动的。在人的耙社会关系中，要鞍擅长把很多自己败是被动的情况