现代公司薪酬管理-现金最吃香

1、傲福利一再降，现芭金最吃香扮(靶发表日期半：扮199阿8埃年班1拜0暗月唉0扳1邦日蔼)唉亚洲地区经济危跋机迫使企业和员搬工一道转变有关按福利的观念。固扒定奖金没有了，鞍激励性奖金大行俺其道。不过，请矮记住要付现金。胺亚洲地区福利调鞍查唉世界经理人文笆摘编辑挨部扮 蔼著蔼 皑 笆以前，惠普新加扒坡公司懊（矮Hewlett哎-Packar凹d Singa爱por败e耙）向出差人员提爱供保暖衣物，还挨花钱替他们办护坝照。如今，出差艾已成常事，这些捌优厚待遇也就失熬去了意义矮。搬 白 隘艾有些待遇已可有阿可无扒，叭癌负责惠普公司新碍加坡及东南亚销按售业务的执行董澳事捌Cheah K笆ean Hua扮

2、t氨（蔡建华）这样佰说道。因此，虽按然该公司没有动安手削减其主体福爱利措施，但已不百再保留一些不合伴时宜的福利待遇八。公司力求提供靶对企业和员工有氨实际价值的福利哀项目，如利润分把红、公司贷款、稗教育津贴、住院摆医疗计划等蔼。拌 昂 皑 办象惠普新加坡公拔司那样先识时势伴的企业，正促使暗亚洲其他企业对吧福利待遇问题有挨全新的清醒认识瓣。长期以来，企翱业不假思索地制败定福利政策。别敖人给什么，我们皑就给什么。要吸办引人才，就比别耙人多给一些。给伴保障，给各种花班哨待遇，并把这跋一切都固定下来跋。艾 版 挨 爱比如说，香港许疤多有英国背景的耙老牌公司仍向职跋员提供超乎寻常拜的优厚福利颁。挨Corp

3、ora唉te Reso拌urces G跋rou颁p霸（编者译：企业氨资源集团）北亚吧地区负责哀人稗Elaine 笆N蔼g稗（吴爱玲）举了把几个例子肮：敖蔼探亲旅费及津盎贴袄拌、阿瓣极其丰厚的退休靶金远远超过香港案劳工法的规定安。啊佰她说，这种待版遇坝挨现在已成掣肘之办患疤。伴 坝 安 斑经济危机让企业瓣看到了自身的愚蔼蠢行径。企业没矮有能力这样一直伴提供既不为员工芭真正想要，也不艾是业务真正所需唉的待遇板。半 班 瓣笆以前的通行做法唉是根据市场行情靶提供待遇。至于耙是否符合企业战耙略，则大有疑问芭，按Watson般 Wyatt 佰Philipp岸ine鞍s拔（编者译：华森柏威菲律宾公司）班的艾

4、Lynette碍 Palm版a八（帕马）翱和耙Maricor碍 Cabadi皑ng爸(蔼加伯办丁隘)阿说道。他们有数班字为据疤。扒 笆 盎 巴去年，华森威公巴司调查了新加坡疤和马来西柏亚败33熬0阿家企业。在回复安问卷的企业中，安只肮有背21败%拔认为自己将薪酬把规划与业务战略爸联系在一起。其俺余企业只是随大斑流，以求吸引并稗留住优秀人才。熬帕马说挨：跋懊企业现在已开始巴行动，以确保福绊利政策符合业务肮目标以及员工不巴断变化的需要奥。白 拌 艾 背而员工的需要正岸从强调保障转向按追求灵活，从与爱生活方式相关的般花哨待遇转向跟昂工作相关联的便癌利优势，从固定柏奖金转向激励式扳奖金，特别是现安金奖

5、励巴。靶 削减什么 办 唉 搬并不是说，总体拌福利水平下降了暗。企业主要还是叭靠减薪或工资封绊项来解决薪酬成傲本问题。华森威巴公司高级顾安问拜Russell笆 Huntin暗gto版n啊（亨廷顿）说傲：把搬业主对经济下滑哎作出反应时，并罢不把福利支出看跋作重要因素柏。安哀他指出，企业通颁常的反应是放慢哎加薪速度、推迟啊薪资调整、降低斑不定额奖金的数啊额挨。办 安 板 半企业资源集团的阿吴爱玲说，在最跋近的一次调查中斑，只凹有败10碍%暗的企业在回复中办称自己正在为削班减成本而调整福吧利待遇搬。靶扒取消福利待遇并摆不容易。一旦写矮进合同，再想收把回就难了佰，翱按她解释道。正因拜为如此，在韩国俺这

6、样一些亚洲国叭家中，尽管经济哎发生了重大变化挨，福利待遇却无按明显变化。华森吧威公司助理顾凹问吧Sak Won罢 Ry岸u疤（苏万柳）说稗：八罢取消某些现有待班遇，在法律上很芭难行得通版。俺 隘 唉 盎华森威香港公司暗顾叭问巴Steven 扳Butle哎r罢（巴勒）指出，败许多雇主希望转澳而采用明确的业瓣绩薪酬制碍。挨板意图控制成本，按乃至降低未来的板福利支出邦。盎 鞍 昂 氨企业资源集团马胺来西亚和新加坡挨办事处经哎理版May Ton懊g懊(板梅版童败)败说，新加坡企业哎也未开展实质性阿的福利削减。她扮指出，一些企业胺在大张旗鼓地探扒索削减福利的途芭径，但很少有企按业真的大幅削减扮福利。就算

7、有所拜削减，也是先拿鞍比较容易的项目暗开刀，如海外旅百行、俱乐部会员捌资格和另外一些挨待遇办。半 爸 背 艾而有些项目，如叭牙科保健和医疗胺福利，在大企业岸中已根深蒂固，瓣费用也不高，对拜它们进行削减会半被人看成过于吝暗啬八。颁 艾 隘 扮印尼的企业也不把愿对员工福利进暗行大的削减稗。佰绊据我们调查笆，八199氨8百年第二季度后的埃员工福利政策并巴没有重大变动板，挨奥企业资源集团印懊尼公司经背理唉Rina Sj叭oekr佰i鞍（肖克利）说道澳，叭佰只是福利的管理叭方式有所变化班。爱熬这指的是，企业暗减少或限制了能背享受某些待遇的爸职员人数岸。胺 班 半 百华森威公司的一哎项研究表明，在案泰国，

8、跟员工直鞍接相关的削减成奥本措施主要影响阿到员工间的联谊佰活动，如运动会班、家庭日等，还挨有员工发展计划蔼项目，如培训、柏研讨会和奖学金笆。贷款项目和各挨种公积金如果说伴没有完全取消的稗话，也已有所减哎少氨。爱 袄 爸 拌企业资源集团亚板洲地区总凹裁啊Richard吧 Payn霸e瓣（培恩）认为，板菲律宾的税法修昂改之后，其企业靶的薪酬措施会日啊益接近澳大利亚巴和印度的惯常做版法，采用薪酬总捌额制，即企业向摆经理人报一个总哎数，并由经理人氨自己选择支付方颁式，如现金、汽摆车、俱乐部会员斑资格或其它各种绊形式俺。摆 绊 芭 般华森威公司驻上哎海的顾哎问岸Willis 按She半n奥（沈卫理）认为

9、翱，中国的企业福半利状况没有重大扮变化。但他又说鞍，驻当地的经营捌机构要说服总部疤批准提高福利待八遇，将更加困难叭。斑 半 鞍 傲最终结果是，福熬利的总体水平可昂能变动缓慢，但皑旧观念以及它们奥对福利的影响，摆正在受到彻底修按正碍。霸 耙 翱 爱请浏览一下前面耙几页图表中的数把据。固定奖金、背不定额奖金、用岸车津贴一般仍很按流行。不过，请吧留意非核心待遇罢，如社交性的体凹育俱乐部会员资瓣格等相关的数额翱，你马上就能明胺白企业在削减哪昂方面的开支颁。芭 坝 爱 熬如果说企业在削百减福利的话，它半们大多先从一些爱象征身份的待遇柏动手。培恩说，蔼企业为稳妥起见扮会重视非有不可办的福利，但会取把消巴伴

10、有了更啊好白斑的待遇癌。安懊员工会说唉：哎艾暂时没有俱乐部笆会员资格不要紧暗。可医疗福利不扮能动我扮的爱澳靶。霸 靶 百 把亨廷顿指出，新案加扒坡艾3胺%俺多一点的企业已胺不再提供公司用板车和用车津贴俺。拜2.5唉%绊的企业已停止赠拔送俱乐部会员资拜格。他补充道，败亚洲地区受危机班打击最严重的国百家，如泰国已取柏消了移动电话这柏样的待遇按。皑 阿 板扮由于当前亚洲经拔济局势动荡，人罢们可能最注重基半本需要奥，暗霸摩托罗拉菲律宾鞍公司八（靶Motorol盎a Phili俺ppine半s背）的薪酬与福利翱经笆理摆Ann Dal搬upa办n吧（达路班）说道敖，版爱因此，费用高昂半的地位象征福利背在目

11、前价值不大佰，而医疗福利就捌算费用再高，也拜是必不可少的罢。稗 现金最吃香 岸 哎 昂最最根本的需要安，最清楚不过的癌趋势是把福利变捌成现金俺。啊Remuner熬ation D熬ata Spe凹cialist扒s败（编者译：薪酬败数据专业公司）叭执行董芭事拌Peter L百e傲e鞍（李彼得）说斑：坝拜现金一向最吃香啊，以后更是如此昂，尤其是现在，半因为亚洲各国正埃经历着资产贬值瓣的问题霸。翱 凹 瓣 斑出于上述原因，凹加上其他重要因搬素，可以预见，柏整个亚洲地区将捌转向现金福利。半企业资源集团的罢培恩说道懊：叭斑企业正在进行调爱整，以现金代替拔福利，以确保净叭支出与以前保持扒不变邦。靶 肮 暗

12、 柏非现金福利的另胺一项缺点是缺乏盎弹性。一旦提供安便难以收回。并瓣且，福利费用随氨通货膨胀率而上隘升，甚至更快。敖企业背上非现金百福利的包袱，就爸会降低灵活性，癌增加成本。更重扳要的是，大多数疤员工宁愿拿到现柏金，而不是保留坝无关紧要的福利啊。在目前实际工霸资下降的情况下笆尤为如此。有了傲钱，他们就能买搬自己真正想要的拌东西懊。绊 半 皑 八在危机最为深重巴的国家，如印尼般和泰国，人们青办睐现金是因为它拔机动灵活。新加斑坡许多企业已经熬把用车福利兑成把现金。甚至在日敖本，员工也开始板偏好现金，而不爱是非现金福利。白于是，有些企业版让员工选择是在隘退休后领取养老爸金，还是随放在拌工资中发放袄。

13、搬 叭 坝 佰转向现金福利并爸非为了应付危机阿的一时权宜之举百。这种趋势将影板响到未来的招聘艾和薪酬政策。企耙业将日益用现金盎来报酬业绩。在拜此，现金又一次暗起着核心作用巴。把 背 皑 昂薪酬数据专业公俺司的李彼得说，罢引入新福利项目板的企业大都把这搬些项目与业绩挂澳钩，如现金奖励盎和收益分成计划败等蔼。跋 岸 哀 安把现金摆第一位哀对年轻的经理人般和高业绩职员尤背为重要，李先生胺说道摆，版爸因为他们需要金般钱维持开销巨大芭的生活方式扳。摆巴华森威公司的调盎查报告证实了这矮一点。加伯丁说矮：暗柏X昂一代的员工认为靶现金比非现金福败利更具吸引力。拜他们不会跳槽去翱一个有极佳退休绊计划的公司工作耙

14、。袄 昂 矮 伴李彼得提议说，暗针对这些员工提盎供任何新的或经扮过改进的福利项吧目，每一块钱都俺要有助于促进业盎绩。如果做不到罢这一点，应该把半福利变成现金形盎式的业绩奖励办。唉 罢 Eas扒t Asia 袄Power R佰esource拜s Corpo跋ratio矮n瓣（编者译：东亚安电力资源公司）盎是菲律宾的一家啊私营发电企业。捌它很有创意地将鞍现金报酬与员工瓣业绩联系起来。败公司员工参加企按业内盎的爸八多技案能矮坝培训项目，学习蔼新的工程技术。岸如果通过合格考安试，就能得到加坝薪。公司总翱裁鞍Jose Al挨ejerdr皑o扮（亚桑罗）说道背：把邦我们按技能付酬昂。班 澳 案 半他说，亚

15、洲危机败提出的挑战是，埃如何在不增加成隘本的条件下，保隘持现有福利政策俺的实际价值芭。颁 挑战呼唤创新 班 按 百对亚桑罗和亚洲埃其他应变迅速的拜企业来说，该创版新的时候到了癌。哎 奥 IBM矮 World 白Trade C伴orporat肮io耙n按（编者译昂：唉IB岸M懊世界贸易公司）昂马来西亚运作部瓣根据不同的人口吧数据资料制定不板同的福利福利方癌案让员工选择。碍该公司的福利计盎划叫安作半阿我的选扮择背啊，它给每一类、氨每一项福利待遇艾都计定了价格，扒让职员各取所需肮。行政总监兼总扳经岸理绊Ou Shia坝n Wae版i捌（欧显为）说，版企业应有能力制班定既切合实际，哎又无须削减福利蔼的

16、短期人力资源板计划。他说巴：背艾福利都要花钱，斑但有些福利并不袄能给人带来利益挨。哀 肮 Cit案ibank B扳hd. in 颁Malaysi哎a吧（编者译：花旗氨银行马来西亚分白行）制定了一个鞍弹性计划，但它巴觉得提供选择的疤做法短期内会增敖大成本。于是，半该银行推行了其办区域人力资源总办裁八Anuar M盎. Noo挨r矮（诺尔）所谓扮的傲挨软性福板利罢败，包括咨询和培傲训。诺尔认为，鞍这些福利收效明扒显，并对员工处伴理日常疑难大有捌帮助隘。绊 胺 蔼 靶该银行的另一项岸创新唉是奥2+巴2佰政拔策扳拌。该项政策规定凹，职员在某部门白工作满两年就有胺权申请调动。但安最有裨益的是，岸银行懂得了聆听把员工想法的价值奥。该银行的福利哎待遇一直在人才鞍市场上排摆前办25稗%胺，而三年前银行氨的人员流失率高鞍达爱28板%翱，也算名列前茅澳。后来，该银行岸向员工咨询他们败的需求，员工提澳出了新的福利设拌想，这使流失率爸降到傲了佰10拜%哎以下捌。颁 癌 氨 翱这家美国银行也鞍是新加坡率先采捌纳创造性福利措艾施的企业之一，耙其最初目的是稳傲定职员。该银行霸引入了一套计分拔系统，员工可据盎此计分，然后以哎积分换取最适合拔他们的福利。比颁如说，女性职员肮可选择延长产假