2022年一级建造师机电实务考点知识点

1、学习必备 欢迎下载 2022 一级建造师机电实务考点学问点 1.接受固定总价合同的风险 固定总价合同中,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小； 承包商的风险主要有两个方 面：一是价格风险,二是工作量风险；价格风险有报价运算错误,漏 报项目,物价和人工费上 涨等；工作量风险有工程量运算错误,工程范畴不确定,工程变更或者 由于设计深度不够所造 成的误差等； 2. 合同变更包括哪几种 . 1.工程变更包括：工程量变更,工程项目变更,进度方案变更,施工条件变更等； 2.设计变更包括：更换有关标高,基线,位置和尺寸 3.如何确定工程变更的责任与补偿 .（1）由于业主要求,政府部门要求,环境变化,不行抗

2、力,原设计错误等导致的设计修改,应当 由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应当向业主索赔； （2）业主向承包人授标前（或签订合同前）,可以要求承包人对施工方案进行补充,修改或做出 说明,以便符合业主的要求；在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期,提高质量等要求变 更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔； （3）由于承包人的施工过程,施工方案显现错误,疏忽而导致设计的修改,应当由承包人承担责 任； （4）施工方案变更要经监理工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短, 节约费用）； 4. 合同风险及防范 1.风险的类型： 按产生的缘由,分

3、为人员风险,材料设备风险,经济风险,政治及社会风险,自 然环境风险,组 织和谐风险等； 2.风险的防范措施 风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支 付条款等）；削减承包方资金和设备的投入； 风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包,向分包商转移风险； 风险自留 缺失把握：从治理,组织,合同,技术等方面预防缺失发生； 5. 合同索赔 索赔 成立的条件： 与合同相比较,已经造成了实际的额外费用支出或工期缺失； 造成费用增加或工期缺失的缘由不是由于承包方的过失； 按合同规定造成费用的增加或工期缺失不是应由承包方承担的风险； 承包方在大事发生后的规定时间内

4、提出了索赔的书面意向通知； 第 1 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 索赔的程序： 发出索赔意向通知书；预备资料；编写,提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争端 解决； 3个 28天： （ 1）施工单位在索赔大事发生后的 28 天内发出索赔意向； （ 2）施工单位在发出索赔意向后的 28 天内向监理提交索赔报告； 天内赐予答复；如未答（ 3）监理在收到索赔文件后的 28 复,视同索赔要求全部得到中意； 3.不行抗力索赔： （ 1）双方人员的伤亡缺失,分别由其所在单位负责,并承担相应费用； （ 2）工程本身的损害由业主承担； （ 3）停工期间,施工单位应工程师要求留在施工场地的治理,保

5、卫人员的费用由业主承担； （ 4）所需清理,复原工作的费用,由业主承担； （ 5）施工单位机械,设备的损坏及停工等缺失,由施工单位承担； （ 6）工期顺延； 一句话：费用各自承担,工期顺延！ 6. 合同风险应实行何种计策 1材料设备风险 2人员风险 3组织和谐风险 4政治及社会风险 5自然环境风险 6经济风险 1对于材料,设备风险一一签订一个完善,有利的承包合同及相应条款,明确业主供应的材料, 设备在质量,供应时间上的责任及其保证条件和违约责任； 2人员风险一一变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作,削减 自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而削减当地工人的聘请量；

6、4组织和谐风险一一同 1,在合同中明确业主 监理方 的和谐责任； 6经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税 7.选购方案应遵循的选购原就 P 二是利用资金进行有利于我们的国际贸易； 1.经济原就； 2.质量保证原就； 3.安全保证原就； 4. 进度保证原就； 5.国产和进口设备材料的划分 原就； 6.分包原就； 7.设备材料分交原就； 8. 监造大纲其内容包括 （1）制定监造方案及把握和治理措施； （2）明确设备监造的单位； （3）明确设备监造的过程； （4）明确有资格的专业技术人员到现场监造； （5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求； 9.施工组织设计可分为哪几种类型？ 施工组织设

7、计依据阶段的不同,可以分为两类：一类是标前施工组织设计,又称为建设工程施工 项目治理规划大纲；另一类是标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目治理实施规划； 第 2 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 施工组织设计依据编制对象,编制依据,编制时间,编制单位的不同可分为三类： 1）施工组织总设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象； 2）单位工程施工组织设计 一般以单位工程或单项工程为对象； 3）分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大,施工工艺比较复杂,质量要求较高或接受新工艺的分部分项工程或专业 工程为对象； 10. 施工组织总设计的内容 1工程概况；

8、应着重说明工程的规模,造价,工程的特点,建设期限以及外部施工条件等； 2施工预备工作； 应列出预备工作一览表 期及保证措施； 3施工部署及主要施工对象的施工方案； ,各项预备工作的负责单位, 协作单位及负责人 ,完成的日 包括建设项目的分期建设规划 ,各期的建设内容 ,施工任务的组织分工 ,主要施工对象的施工方案和 施工设备 ,全场性的技术组织措施 如全工地的土方调配 ,地基的处理 ,大宗材料的运输 ,施工机械及 装配化水公正 ,以及大型暂设工程的支配等； 4施工总进度方案；包括整个建设项目的开,竣工日期 ,总的施工程序支配 ,分期建设进度 ,土建工 程与专业工程的穿插协作 ,主要建筑物及构筑

9、物的施工期限等； 5全场性施工总平面图；图中应说明场内外主要交通运输道路,供水供电管网和大型临时设施的 布置,施工场地的用地划分等； 6主要原材料,半成品,预制构件和施工机具的需要量方案； 11. 总承包单位在策划实施该项目时应留意哪些内,外联系环节？ 内部联系：总承包单位与分 包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间； 外部联系：总承包单位与建设 单位之间；总承包单位与设计单位之间,总承包单位与设备制造厂 之间,总承包单位与监理单 位之间；总承包单位与质量,技术监督部门,市政部门（如有）,供 电部门（如有）,消防部 门（如有）之间； 12. 依据本案例具体情形应拟定哪些合适的训

10、练和培训？ 1）对各施工人群（学徒工,实习生,分包队伍）进行进入现场的三级安全训练,重点为一般安 全学问,施工组织原就,施工环境,施工纪律等,强调施工的非独立性； 2）结合工程施工阶 段的变化,适时（或定期）进行安全训练； 3）特别工种的特地训练与培训； 4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点训练；在发生已造成严肃后果的事故或未造成严 重后果的前兆事故时,进行安全训练的成效最好； 5）在节假日前后进行安全训练也具有较好 的成效； 6）受季节,自然环境变化影响时,针对施工环境,作业条件的变化进行安全训练； 第 3 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 7）深化长期地开展“反违章,反侥幸,反麻痹

11、”训练,应自始至终抓好安全治理工作； 13. 申领施工许可证 工程开工前,建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施 工许可证； 申请施工许可证前,建设单位应完成以下有关工作并应具备以下条件： 已办理好工程用地批准手续； 城市规划区的工程已取得规划许可证； 拆迁进度符合施工要求； 以确定施工企业； 有中意施工需要的图纸及资料； 已按国家有关规定办理工程质量监督手续； 建设资金落实； 法律法规规定的其他条件； 建设单位自领取施工许可证之日起,应在 5 个月内开工；因故不能开工的,应申请延期开工； 14. 施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当 施工单位应按设定的施工

12、组织设计组织施工；如需有较大的变更时,应书面报送建设单位重新 审定； 对设计图纸修改必需由原设计单位修改或审查认可,方可实施；没有通过设计单位的修改或审 查签认,建设单位代表无权签认； 工程试验项目,特别是按法规规定,涉及安全和使用功能的,需要进行见证取样的试验,应当 托付法定的第三方试验机构进行试验,不能支配在施工单位试验所进行； 15. 安装人员无安装资格证书的处理 指令承包单位要求上述人员停止参加安装工作； 要求施工单位提交上述人员资格证明材料； 审查资格如合格,答应上述人员上岗工作； 如审查不合格,就不得上岗工作,施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料； 对无证上岗人员完成

13、的安装工程质量进行检查, 如不符合质量要求, 就书面通知施工单位整改； 期间所发生的费用由施工单位承担,建设工期不予延长； 16. 施工组织总设计的具体步骤 1预备资料,熟识工程相关情形 2编写工程概况,明确任务要求 3进行施工部署,拟定施工方案 4编制施工总进度方案 5制定施工预备工作方案及资源需要量方案 6规划施工总平面布置图 第 4 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 7拟定质量,环境和安全技术措施 施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑； 17. 危险性较大的分部分项安全专项施工方案 基坑支护与降水工程安全专项施工方案； 土方开挖工程安全专项技术方案

14、； 模板工程安全专项施工方案； 起重吊装工程安全专项施工方案； 脚手架工程安全专项施工方案； 18. 施工进度方案的分类 按施工时间长短 :年度,季度,月,旬或周施工进度方案； 按工程项目分类：项目总进度方案；单位工程进度方案；分部,分项工程进度方案； 按进度方案表现形式分类：网络方案；横道图方案； 19. 编制工程项目总进度方案时,对各单位工程的开,竣工时间和相互搭接和谐关系应主要考虑 哪些因素 . 保证重点,兼顾一般；支配开工,竣工时间和进度时要分清主次,抓住重点；优先支配工程量 大的工艺生产主线部分； 中意连续均衡施工要求；支配进度时,应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡 施

15、工,使人员,机具及其他资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益； 留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平稳调剂使用； 全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或排除不利影响作预备； 例如土建工程的支配和进度将直接影响工艺管线和设备安装, 影响场内运输以及材料设备的进场, 堆放和保管,设计单位未能准时供应施工图纸；施工力气,主要材料,工艺设备,资金不到位； 施工期间气候恶劣；协作单位和分包单位有失误等情形都会影响施工进度； 业主的协作,当地政府有关部门的支持等因素；充分考虑到这些影响因素,使编制的方案留有 余地,防止当施工条件稍有变化时就陷入被动境况； 20. 影响施工项目进度的主要因素有哪些

16、 .影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,仍有与工程建设有关的单位（如政府有关 部门,建设单位,监理单位,设计单位,物资供应单位,资金贷款单位,以及运输,通信,供水, 供电等部门）,这些单位的工作进度必将影响施工进度； 施工过程中需要的材料,构配件,机具和设备等,假如不能按期运抵施工现场或是运抵施工现 场后发觉其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响； 工程施工的顺当进行必需有足够的资金作保证；一般来说,资金的影响主要来自建设单位,或 者是没有准时给足工程预付款,或者是拖欠了工程进度款,这些都会影响施工承包单位流淌资金 的周转,进而影响施工进度； 在施工过程中,显现设计变更是

17、难免的,或者是原设计有问题需要修改,或者是业主提出了新 第 5 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 的要求；施工前应加强图纸审查,严格把握任凭变更； 在施工过程中一旦遇到气候,水文,地质及四周环境等方面的不利因素,必定会影响到施工进 度；此时,承包单位应利用自身的才能予以克服,仍应积极疏通关系,寻求相关单位解决那些自 身不能解决的问题； 各种风险因素的影响； 施工单位自身治理水平,技术水平以及项目经理部在现场的组织,和谐与把握才能的影响； 施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量,质量；资金；设计变更；不行抗力；风险； 自身；都会影响施工进度 21. 施工进度方案的调整方法 主要有两种： 通

18、过压缩关键工作的连续时间来缩短工期；压缩关键工作的特点是不转变工作之间的先后次序 关系,而通过缩短网络方案中关键线路上工作的连续时间来缩短工期；这时通常需要实行确定的 措施来达到目的； 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；组织搭接和平行作业的特点是不转变工作的开头时 间和完成时间；对于大型工程项目,由于其单位工程较多且相互间制约比较小,可调整的幅度比 较大,所以简洁接受平行作业的方法来调整施工进度方案；而对于单位工程项目,由于受工作之 间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常接受搭接作业的方法来调整施工进度方案； 但不管是搭接作业仍是平行作业,工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加；

19、 留意：以上方式都会增加资源的需求量：人力,主要施工机械机具,资金等； 22. 施工进度检查的主要方法有哪几种 .机电工程施工进度方案能否正常实现,要抓住方案,实施,检查,调整四个环节的循环,而检查 和调整是这个闭环系统的要害,检查中通过比较所发觉的偏差,是推动这个闭环运转的动力； 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法, S 形曲线比较法,“香蕉”形曲线比较法,前锋线比 较法和列表比较法等；通过进度比较方法,判定进度显现偏差时,分析该偏差对后续工作及总工 期的影响程度,准时实行针对性的措施调整方案； 23. 把握进度应实行的主要措施有哪些 . 组织措施：增加工作面 ,增加人力； 技术措施：接

20、受先进的施工方法； 经济措施：开展劳动竞赛活动 ,实行包干嘉奖制度 ;提高奖金数额 ;实行经济补偿措施；对施工单 位实行的措施费用赐予确定的补偿； 其他措施：加强现场施工调度等； 24. 费用偏差的纠偏措施 1）经济措施 经济措施包括检查费用把握目标分解是否合理,资金使用方案有无保证,会不会 与工程实施进度 第 6 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 方案发生冲突,工程变更有无必要,是否超标等； 2）组织措施 组织措施指从费用把握的组织治理方面实行的措施,包括落实费用把握的组织机构和人员,明确 各级费用把握人员的任务,职能分工,权力和责任,改善费用把握工作流程等； 3）合同措施 在订正费用偏差

21、时,合同措施主要指索赔治理,包括审查有关索赔依据是否符合 合同规定,索赔 运算是否合理等； 4）技术措施 当发生较大的费用偏差时,也可运用技术措施纠偏；不同的技术措施会有不同的 经济成效,因此 要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择； 25. 工程项目施工成本治理步骤 成本推测 -成本方案 -成本把握 -成本核算 -成本分析 -成本考核；具体内容 : l成本推测 成本推测的目的 ,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向 , 作为方案期降低成本决策的参考；二是为 施工单位内部各责任单位降低成本指明途径 2 成本方案 ,作为编制增产节约方案和制定降低成本措施的依据； 成本方案是在成本推测的基础上编制

22、的 ,用以确定施工单位在方案期内完成确定数量的施工生产 任务,而方案所需支出的各项费用水平 ,以及降低成本所实行的主要技术组织措施； 成本方案是施工单位把握施工生产消耗, 依据； 3 成本把握 开展增产节约的依据 ,同时也为建立内部经济责任制供应 通常是指项目施工成本的形成过程中 ,对形成成本的要素 , 即施工生产所消耗的人力,物力和各项 费用开支进行监督,调剂和限制；准时预防,发觉和订正偏差 预定目标之内； 4 成本核算 ,从而把各项费用把握在方案成本的 成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算；通过成本 核算确定成本盈亏情形 ,为准时改善成本治理供应基础依

23、据； 5 成本分析 成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料 ,全面检查与考核成本变动的情形 ,将目标成 本方案成本 与施工项目的实际成本进行比较 ,系统争论成本升降的各种因素及其产生的缘由 ,总 结体会教训 ,查找降低项目施工成本的途径 的成本推测与编制成本方案指明方向； 6 成本考核 ,以进一步改进成本治理工作；同时 ,成本分析也为将来 第 7 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 , 在工程项目施工成本治理的过程中或终止后 ,都要定期或按时依据项目施工成本治理的盈亏情形 赐予责任者相应的嘉奖或惩戒；只有奖罚分明 性； 26. 建筑安装工程费用项目组成 ,才能有效地调动每一位职工完成目

24、标成本的积极 建筑安装工程费用由直接费,间接费,利润和税金四部分组成； 27. 项目成本把握的原就 开源与节流相结合的原就； 全面把握原就（项目成本的全员把握）； 中间把握和适时原就； 目标治理和例外治理原就； 成本目标风险分担的原就； 责,权,利相结合的原就； 28. 为把握成本,在各阶段应做的工作 1）施工预备阶段 优化施工方案,制定出技术先进,经济合理的施工方案； 编制成本方案并进行分解； 对施工队伍,机械的调迁,临时设施建设等其他间接费用的支出,做出预算,进行把握； 2）施工阶段 对分解的方案成本进行落实； 准时精确地记录,整理,核算实际发生的费用,运算实际成本； 经常进行成本差异分析

25、,实行有效的纠偏措施,充分留意不利差异产生的缘由,以防止对后续 作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工； 留意工程变更,关注不行估量的外部条件对成本把握的影响； 3）竣工交付使用及保修阶段 工程移交后,要准时结算工程款,进行成本分析,总结体会； 把握保修期的保修费用支出,并将此问题反馈至有关责任者； 进行成本把握考评,落实奖惩制度； 29. 项目成本把握的内容 1）人工成本的把握 严密劳动组织,合理支配生产工人进出场的时间； 严格劳动定额治理,实行计件工资制； 强化生产工人技术素养,提高劳动生产率； 2）材料成本的把握 加强材料选购成本的治理,从量差和价差两个方面把握； 加强材料消耗的治理

26、,从限额发料和现场消耗两个方面把握； 第 8 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 3）工程设备成本的把握 4）施工机械费的把握 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量支配使用； 提高施工机械的利用率和完好率； 严格把握对外租赁施工机械； 5）其他直接费的把握：以收定支,严格把握； 6）间接费用的把握：尽量削减治理人员比重,要一人多岗；对各种费用支出要用指标把握； 30. 需做经济分析的主要施工方案 1）特大,重,高或精密,价值高的设备的运输,吊装方案； 2）大型特厚,大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； 3）工程量大,多交叉的工程的施工组织方案； 4）特别作业方案； 5）现场预制

27、和工厂预制的方案； 6）综合系统试验及无损检测方案； 7）传统作业技术和接受新技术,新工艺的方案； 8）关键过程技术方案等； 31对施工方案进行技术经济比较包括的内容： 技术效率： 所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小； 如：如吊装技术中的起吊吨位, 每吊时间间隔,吊装直径范畴,起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率, 适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片,多片射线探伤等,测量技术中平面,空间,自动记 录绘图等； 技术的先进性：评判方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新 是否可以评判；方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型

28、；仍可以统计创 新技术的点数占本方案总的技术点数的比率来表达其方案的技术水平； 方案的经济性 :所选择的几种方案进行技术经济分析,以确定在中意要求的情形下费用最低方 案； 方案的重要性：所选定方案在某项目,开创某行业领域或在企业自身技术进展等方面所处的地 位及推广应用的价值； 32施工中各时间段质量把握是如何划分的 .施工各阶段质量把握一般划分为三个阶段,即事前把握,事中把握,事后把握； 所划分的时间段质量把握的内容： 1事前把握：施工前预备阶段的质量把握,是指在各工程对象正式施工活动前,对各项预备工作 及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量把握, 具体内容是 : 也就是对投入施工项目的资源

29、和条件的把握； 第 9 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 ;质量 施工预备把握 :包括施工机具,检测器具质量把握 ;工程设备材料,半成品及构件质量把握 保证体系,施工人员资格审查,操作人员培训等治理把握 ;质量把握系统组织的把握 ;施工方案, 施工方案,施工方法,检验方法审查的把握 ;工程技术环境监督检查的把握 ;新工艺,新技术,新 材料审查把关把握等； 严格把握图纸会审及技术交底的质量 ;施工组织设计交底的质量 ;分项工程技术交底的质量,不 能走过场； 严格审查施工许可证 开工审批手续 ,把好开工关； 2事中把握：施工过程中对全部的与工程最终质量有关的各个环节的质量把握,也包括对施工过 程

30、的中间产品工序产品或分项,分部工程产品 质量把握,也称为过程把握,即 施工过程质量把握 :包括工序把握 一般工序把握和特别工序把握；工序之间的交接检查的把握 ; 隐匿工程质量把握 ;调试和检测,试验等过程把握； 设备监造把握,指大型特别的设备必需派人到工厂监造； 中间产品把握,在机电工程施工中比较多,比如锅炉及压力容器安装,实际是对中间产品进行 组对的连续制造过程,这项质量把握尤为重要； 分项,分部工程质量验收或评定的把握； 设计变更,图纸修改,工程洽商,施工变更等的审查把握； 3事后把握 对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品 单位工程或工程项目 及其有关 方面例如质量文档

31、 的质量进行把握；也就是已完工程项目的质量检验验收把握,即 竣工质量检验把握；包括联动试车及运行,验收文件审核签认,竣工总验收总交工； 工程质量评定；包括单位工程,单项工程,整个项目的质量评定把握； 工程质量文件审核与建档；这是最为重要的质量把握,要真实,精确； 回访和保修；是一种制度的把握,是反馈工程质量的最直接的真实评判 33质量策划的内容 （一）确定质量目标 （二）建立组织机构 （三）制定项目经理部各级人员,部门的岗位职责 （四）建立质量保证体系和把握程序 （五）编制施工组织设计或质量方案 34工序质量把握的方 法 质量预控,工序分析,工序质量检验三种,以质量预控为 主； 35质量预控的

32、内容 施工组织设计或质量方案预控,施工预备状态预控,施工生产要素预控；特别把握施工生产要素 预控； 36质量预控方案 第 10 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 质量预控方案一般包括工序名称,可能显现的质量问题,提出质量预控措施等三部分内容； 工序名称：室外焊接； 可能显现的质量问题：由于梅雨季节,室外焊接处于风雨中施焊,特别在雨中焊接,除安全问 题外,焊条受潮,焊缝坡口会有水,必定会显现焊接质量问题； 质量预控措施：在室外搭建小屋,将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使 用手提防潮保温桶装焊条,从而在施焊时保证焊缝质量； 37机电工程项目施工质量检验 三检制：是指操作人员的“

33、自检”,“互检”和专职质量治理人员的“专检”相结合的检验制度,它是确 保现场施工质量的一种有效的方法； 一般情形下,原材料,半成 品,成品的检验以专职检验人员为主,生产过程的各项作业的检验就 以施工现场操作人员的自检,互检 为主,专职检验人员巡回抽检为辅； 38质量事故处理程序 （一）事故报告 （二）现场爱惜 （三）事故调查 （四）撰写质量事故调查报告 （五）事故处理报告 39质量事故处理方式 施工质量事故处理方式有（由轻到重）：不作处理,返修,返工,限 制使用和报废五种情形； 40实施质量把握的具体措施是什么 大因素进行把握） .（影响工程质量的五大因素（人机料法环）,如何对这五 （1）人：

34、影响工程最主要的因素是人； 加强训练,技能方面的培训； 提高人的技术水平和素养,提高人的责任心； 严格执行持证上岗制度 （2）施工机具,测量设备 从设备选型,主要性能参数,使用 操作要求等方面加以把握； （3）材料,设备 加强对原材料,成品,半成品的检验； 严格把握材料设备的选购,入场验收,储备保管,发放等程序； （4）法（即施工工艺,包括过程检验） 制定接受先进,合理,牢靠的施工方案； （5）环境 推测不利因素,制定应急预案； 第 11 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 制定雨天,夜间施工等有针对性的专项施工方案； 加强治理 41该质量事故应由哪级组织进行调查 .调查小组由哪些人员参加 .

35、项目技术负责人组织调查,调查小组可由企业技术质量治理人员,有体会的技术工人,项目技术 负责人,与事故直接相关的专业技术人员,质检人员和施工班组班组长等组成；（ 6 种人） 42质量事故应从哪些方面进行分析 .哪些人员参加 . 其缘由往往涉及到设计,施工（法,人,机,环）,材料设备质量和治理等方面； 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组进步行质量事故分析；必要时可通知业主和 监理方参加,进行详情分析,评审； 43. 建筑安装工程按专业划分为五个分部工程： 建筑给水排水及采暖工程,建筑电气工程,通风与空调工程,电梯工程,智能建筑工程； （留意： 没有消防工程） 44. 建筑安装工程进行质

36、量检验评定的工作程序流程是： 检验批分项工程分部（子分部）工程一单位（子单位）工程； 45. 建筑安装工程验评的工作程序 项目划分 何人组织内部验评 何人签字确认 何人组织正式验收 检验批 工号技术员 项目专业质检员 监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 分项工程 项目总工程师 项目专业技术负责人 监理工程师（建设单位项目技术负责人） 分部工程 或工程部门负责人 项目经理 总监理工程师（建设单位项目负责人） 项目经理 单位工程 或总工程师 施工单位（工程公司） 建设单位负责人或项目负责人组织设计,施工单位负责人 项目经理部 或项目负责人及施工单位的技术,质量负责人 经理（总工） 和监理单位

37、的总监理工程师参加验收； 46. 建筑安装工程分项（检验批）,分部,单位工程评定标准 1.分项工程质量验收评定标准 分项工程质量验收评定的内容主要是：主控项目和一般项目； 2.分部（子分部）工程质量验收评定标准 分部（子分部）工程质量验收评定为“合格”的条件是： （1）各分项工程已验收合格；（实体） （2）质量把握文件必需完整；（资料） （3）有关安全及重要使用功能的分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测, 且必需合格； （4）观感质量验收；（观感） 3.单位（子单位）工程质量验收评定标准 （1）各分部工程已验收合格；（实体） （2）质量把握文件应完整；（资料） 第 12 页,共 18

38、页学习必备 欢迎下载 （3）涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查,其结果应合格； （4）对主要使用功能仍须进行抽查；其结果应合格； （5）观感质量检查；（观感） 47. 工业安装工程验收评定的组织和程序 单位工程质量检验评定的组织主要由四个单位和部门 组成：施工单位（项目部）,监理单位,建 设单位,质量监督部门等组成； 划分的程序是：分项工程分部工程单位工程 项目划分 何人组织,评定签字 何人进行等级核定并签字 分项工程 分部工程负责人 专职质检员 分部工程 单位工程负责人 质检部门 单位工程 施工单位（项目部）签字,盖公章 先监理,建设单位审核签字,盖公章； 后质量监督部门签字,

39、盖公章 48. 工业安装工程分项工程质量不符合合格规定时的处理 1）当分项工程质量不符合合格规定时,必需准时返工或返修； 2）返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的, 其质量等级仅可评定为合格； 49. 职业健康,安全与环境风险治理的基本原就 1.坚持“安全第一,预防为主”的方针； 2.在实施中坚持“以人为本,领导承诺,风险化减,全员参加,连续改进”的基本原就； 3.要把承诺和把握目标分解成一系列可操作的文件和程序,以实现项目的职业健康,安全与环境 治理目标； 50. 风险的三种状态 正常状 态,反常状态,紧急状态 51.环境因素的七种类型 大气排放：

40、污染因子的形式有粉尘,烟尘,气溶胶,有毒有害气体等； 水体排放：生活污水与工业废水中各类污染因子的产生与排放,对自然地表水体,海洋,土壤的 污染与破坏等； 固体废物治理：工业固体废物, 特别是危险和有害废物的产生, 办公固体废物的产生与排出； 收集, 运输, 处理和处置；生活, 土地污染：各种化学物质,有害废物,重金属等对土壤的污染,污染物质的积存和进一步扩散, 转移,地下水污染等；土地的占用； 对社区的影响：组织产生的污染源,如噪声,振动,灰尘,恶臭,光污染,景观破坏等对四周社 区环境的影响； 原材料与自然资源的消耗：能源（油,电,气等）,资源（水,生物,植物,矿产等）和各种原 材料等的使用

41、,消耗和铺张；特别是不行再生物质的耗竭； 其他地方性环境问题：如水资源短缺,生物多样性爱惜,由当地气候引起的风沙,由当地环境造 成的地方性疾病,植被破坏等； 第 13 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 52. 安全技术交底制度（何时,何人向何人） （1）工程开工前,工程技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等向全体职工进行详 细交底； （2）分项,分部工程施工前,工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底； （3）两个以上施工队或工种协作施工时,工长（施工员）要按工程进度向班组进步行交叉作业的 安全技术交底； （4）班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求,作业环

42、境的安全交底； 53. 安全技术交底记录 （1）工长（施工员）进行书面交底后,应储存安全技术交底记录和全部参加交底人员的签字； （2）安全技术交底后,交安全员并负责整理归档；交底人及安全员应对安全技术交底的落实情形 进行检查,发觉违章作业应马上实行整改措施；安全技术交底记录一式三份,分别由工长,施工 班组,安全员留存； 54. 安全检查方法 安全检查可以分为定期性,经常性,季节性,专业性,综合性和不定期的职 工代表巡察六类安全 检查方法； 55. 安全检查的主要检查内容（五查） （1）查思想（ 2）查治理（ 3）查隐患（ 4 ）查整改（ 5）查事故处理 56. 安全治理的几个重要的学问点： “

43、三级训 练”：进公司,进项目部,进班组； “三同 时”：同时设计,同时施工,同时使用； “四不放过”：事故缘由不清不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受 训练不放过； “五级事故”：轻伤事故,重伤事故,死亡事故,重大伤亡事故（ 3-9 人）,特大伤亡事故 “五查”：查思想,查治理,查隐患,查整改,查事故处理； “五定”：定整改责任人,定 整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人； “六检查”：定期性,经常 性,季节性,专业性,综合性,不定期巡察检查； 57. 项目安全生产职责的划分 1项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任； 2项目总工程师对本工程项目

44、的安全生产负技术责任； 3工长 施工员对所管辖劳务队 或班组 的安全生产负直接领导责任； 4安全员的安全职责包括 :落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督,订正违章作业； 6班组长的安全职责包括 :支配施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底 ;严格执行 本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥；防护用具及作业环境进行安全检查,排除安全隐患； 58. 工程项目的应急治理主要内容包括 第 14 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 1确定工程项目各项活动, 对施工作业过程中潜在的及可能发生的紧急情形和事故进行风险和危 害分析评判 ; 2依据紧急情形和事故可能发生的缘由和特点,制定相应的

45、应急反应方案和措施,以预防或削减 可能相伴的风险 ; 3预备必要的应急物质,依据应急反应方案和措施进行应急演 练,保证项目全体人员熟识在紧急 情形下的应急动作 ; 4组织对应急反应方案和措施的预期成效进行评审和对应急反应程序进行检验； 59. 安全事故处理的程序 快速抢救伤员并爱惜好事故现场； 组织调查组； 现场勘察,收集人证,物证； 分析事故缘由,明确责任者； 制定预防措施； 提出处理看法,写出事故调查报告； 事故的审定和结案； 员工伤亡事故登记记录； 60. 分部（分项）工程安全技术交底要求是什么？ 安全技术交底工作在正式作业前进行, 不但口头讲解, 而且应有书面文字材料, 并履行签字手续

46、, 施工负责人,生产班组,现场安全员三方各留一份；安全技术交底是施工负责人向施工作业人员 进行责任落实的法律要求,要庄重认真地进行,不能流于形式；交底内容不能过了简洁,千篇一 律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行； 61. 分部（分项）工程安全技术交底的主要内容是什么？ 依据施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全 留意事项,保证操作者的人身安全；具体地说包括： 1）本工程项目的施工作业特点和危险点； 2）针对危险点的具体预防措施； 3）应留意的安全事项； 4）相应的安全操作规程和标准； 5）发生事故后应准时实行的避难和急救措施； 62. 应急预

47、案的主要内容 应急工作的组织及相应职责 ; 可依靠的社会力气如消防,医疗卫生等部门 救援程序 ; 内部,外部信息沟通的方式和程序 ; 危险物质信息及对紧急状态的识别,包括物质的危害因素以及发生事故时应实行的有效措施 ; 应急避险的行动程序 撤离逃命路线图 ; 第 15 页,共 18 页学习必备 欢迎下载 相关人员的应急培训程序； 63. 应急预案的实施要点 应急预案需经项目经理审核批准,并报上级应急指挥机构备案 ; 张贴应急反应的紧急大事通告,包括紧急电话号码,撤离路线,集中地点等 ; 对应急预案实施进行定期演练和检查,检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行, 各种抢救设施 用品 是否齐全,有效,撤离步骤是否适宜,事故处置人员能否准时到位等；64. 应急反应的实施原就 防止死亡；爱惜人员不受损害；防止或降低环境污染；爱惜装置,设备,设施及其他财 产防止缺失； 65. 安全技术措施包括 1.施工总平面布置的安全技术要求： 2.危险作业和特别工种作业人员治理要求 3.冬,雨