2022年一级建造师机电实务知识点考点要点归纳总结

1、2022 年一建机电学问点汇总整理 学问点 口诀 内容 非金属复合风管应用 无水酒精 （“酉” 偏 1,酚醛复合风管：中,低,湿 旁）可吸水, 适用潮 湿环境； “聚”适 用高压； “硬聚”适用全部； 2,聚氨酯复合风管：低,中,高,洁,湿 3,玻璃纤维复合风管：中以下 4,硬聚氯乙烯复合风管：洁净,酸碱 同步电机缺点 贵杂烦 1,价格较贵 2,结构复杂 3,启动麻烦 工业管道程序 两者相反 1,工业管道：试压清洗防腐保温调试试运行 VS 建筑管道程序 1. 起重机械失稳 22,建筑管道：试压防腐清洗试运行 吊装稳固性内容及应 1. 超载,支腿不稳固,吊臂偏心过大,机械故障； 对措施 吊装系统

2、失稳 3 吊 2. 多机吊装不同步,不同起重才能的多机吊装荷载支配不均,多动 装设备及构件失稳 作,多岗位指挥协 调失误,桅杆系统缆风绳与地锚失稳； 3. 设计与吊装时受力不一样,设备或构件刚度小； 吊装方法基本选择步 吉安进城中 1 技术可行性论证； 2 安全性分析； 3 进度分析； 4 成本分 骤： 吊装依据“诡 规 析； 5 依据详细情形作综合选择 有关规程,规范 ; 施工组织总设计 ; 被吊装设备 构件 的设计图纸及 吊装方案编制的主要 依据： 吊装方计,突 图 显参数 有关参数,技术要求等 ; 施工现场情形,包括场地,道路,障碍等； 案主要内容 一概不进遇险资 一：编制依据概：工程概

3、况不：施工步骤进：进度方案遇：应急预 选岗全计分布图 案险：风险评估 资：资源方案选：方案选择岗：工艺岗位分工全：安全技术措施 计：工艺运算分：工艺分析布：工艺布置图：吊装平面布置图 把握焊接变形的主要 中短长,分段跳 ; 弓 中幅板接受搭接接头时,先焊短焊缝,后焊长焊缝,初层焊道应采 工艺措施 手工焊初焊,对称干 ; 角缝 用分段退焊或跳焊法 ; 弓形边缘板对接焊缝的初层焊, 宜接受焊工均 接 ： 焊,同向干” 匀分布,对称施焊的方法 ; 罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝,第一 层焊接,接受分段退焊法或跳焊法 ; 罐底与罐壁连接的角焊缝,由数 对焊工对称均匀分布,从罐内,外沿同一方向进行分段焊

4、接；初层 金属储罐安装方法 正装法自下而上顶 焊道接受分段退焊或跳焊法； P62 1. 正装法：罐壁板自下而上依次组装焊接,最终组焊完成顶层壁板, 风抗 ; 倒装法自上而 抗风圈及顶端包边角钢等；较适用于大型浮顶罐； 下顶风罐 2. 倒装法：在罐底板铺设焊接后,先组装焊接顶层壁板及包边 角钢,组装焊接罐顶；然后自上而下依次组装焊接每层壁板,直至 底层壁板； 评定报告中应详细记录工艺程序,焊接参数,检验结焊接工艺评定报告的 谈论死汉奸 果,试验数据 内容 和评定结论； 第 1 页,共 15 页焊接残余应力的危害 “金 静 钢 刚 吻 影响构件承担静载才能 ; 影响结构脆性断裂 ; 影响结构的疲乏

5、强度 ; 焊接设备选用原就 稳 开脆皮 疲 吃 影响结构的刚度和稳固性 ; 易产生应力腐蚀开裂 ; 影响构件精度和尺 经 精 文”寸的稳固性 事先安静 适用性,先进性,安全性,经济性 降低焊接应力的工艺 萧何曾与素真亲热 1 接受较小的焊接线能量,减小焊缝热塑变的范畴,从而降低焊 措施 接应力； 2 合理支配装配焊接次序,使焊缝有自由收缩的余地,降低焊接 中的残余应力； 3 层间进行锤击,使焊缝得到延展,从而降低焊接应力； 4 预热拉伸补偿焊缝收缩 机械拉伸或加热拉伸 5 焊接高强钢时,选用塑性较好的焊条； 6 接受整体预热； 7 降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理,减小氢致集中应 力； 机

6、械设备典型零部件 电 典 铃 零 不 8 接受热处理的方法：整体高温回火,局部高温回火或温差拉伸 法 低温排除应力法,相伴焊缝两侧的加热同时加水冷 ； 齿轮系统的装配及变速器的安装 ; 滑动轴承和滚动轴承的安装 ; 联轴 的安装包括 : 部 齿,妻 气 管严节的安装 ; 螺纹连接件的热装配 ; 液压元件的安装 ; 气压元件的安装 ; 成套配电装置试验内 曾变节 设备管路的安装 慈 瓷 母躲开鸭 母线,避雷器,高压瓷瓶,电压互感器,电流互感器,高压开关等 容 : 压 流感高处现浇混凝土基础,装配式基础,桩式基础和岩石基础等 “艳 岩 妆 桩 高压输电线路的基础 形式分为 : 交 浇 配” 钳压连

7、接,液压连接和爆压连接 包 爆 钱 钳 一夜架空线的连接方法可 分为 : 液 ” 治 假 架 牙 变压器的吊芯检查 放心 芯 吊铁芯1. 放油； 2. 吊铁芯； 3. 检查铁芯； 落 螺 地绝无移检查铁芯 应检查全部螺栓紧固度 ; 铁芯有无变形, 表面漆层和铁芯接地是否良 变压器的干燥： 动 好 ; 绕组的绝缘层表面完整程度 ; 高,低压绕组有无移动变位； 大便 变 干燥“有 油箱铁损法,铜损法和热油法；热风法和红外线法仅用于干燥小型 油 铜铁”,小便电力变压器； 变 干燥“分 风 外红” 变压器排潮装置： 变压器排潮“真自 常用的有真空法,自然通风法,机械通风法和滤油法等； 由”或“真知鞋

8、械 油” 泄漏中“法空罗 泄漏试验检查的重点 螺 阀门填料函,法兰或者螺纹连接处,放空阀,排气阀,排水阀等； 汉 函 排气水”“秋 就 水传 穿 发电机设备的安装程 情 氢 ,盖茨 磁 定子就位定子及转子水压试验发电机穿转子氢冷器安装端 序是 盖,轴承,密封瓦调整安装励磁机安装对轮复找中心并连接 夫 复 妻 气 ”锅炉帮忙设备包括 整体气密性试验等； 郭府“风妹 煤 排送引风设备,给煤制粉设备,吹灰设备,除灰排渣设备等 灰” 第 2 页,共 15 页哪些分部分项工程应 水土摸起脚爆炸 1. 基坑支护与降水工程 编制专项施工方案 2. 土方开挖； 3. 模板工程 4. 起重吊装 5. 脚手架工程

9、 6. 拆除,爆破工程 需要组织专家论证,审查的：深基坑,施工方案编制质量符 真正全操死 地下暗挖,高大模板 针对性, . 正确性, 合什么要求？ 全面性, 操作性, 适用性； 开：设备开箱验收放：基础放线检：基础检查与验收 铁：垫铁设机械设备安装的一般 开鸡鸡,铁掉精 置掉：设备吊装就位精：安装精度调整与检测 灌：设备固定与灌施工程序 灌装油,运和收 浆装：零部件安装油：润滑与设备加油 运：设备试运转收：工程验收 基础的施工质量,垫铁及地角螺栓的安装质量, 测量基准的 选择,测量器具的选择, 设备制造质量的影响,环境的影响, 操影响设备安装精度的 2 个质量, 2 个选择, 作者的技术水平及

10、操作产生的误差,散装设备的装配精度 师尊：因素 施工预备；留埋：协作土建预留预埋放：管道测绘放线 元：管道2 个影响, 再加 2 个 元件检验甲：管道支架制作与安装道：管道加工预制道： 管道安 与人有关的 装验：系统试验房：防腐绝热喜：系统清洗事：试运行君：竣工验 建筑管道施工程序 师尊留埋放元甲, 道 收 道验房喜试君； 霍 元甲辞别师尊, 下山 就结婚啦, 哈哈, 也 不知道 埋 是个什 么东西,猜 想可能是师尊的二 徒弟 风险治理工作流程 十（识）姑（估）想 风险识别,估量,响应,把握 （响）侄（制） 在确定各项工程的开 大姐 满全桌抱留 大姐 - 搭接 竣工时间和相互搭接 满 - 中意

11、； 和谐关系时,应考虑 全 - 全面考虑； 哪些因素？ 桌 - 业主协作； 抱 - 保证重点； 留 - 留出一些； 承包企业的成本方案 取水费 （ 1）为降低成本实行的主要措施和规划； （ 2）成本水平； （内容） （ 3）以货币形式编制的项目在方案周期内的生产费用； 方案的方案的实施应建立 跟踪,监督,检查, 实施应建立跟踪,监督,检查,报告机制,以利有效订正正 方案报告 面子（资）鸡执行中的偏差 实行的计策主要有：作业面调整,物资供应强度调进度调整方法 （机） 翅（次） 整,机械化作业 率调整,作业班次或搭接时机的调整等,这些都应有总承包单位调 度机构审时度势合理作出调度决策 第 3 页,

12、共 15 页总承包单位制定的总 质控重检 总承包单位制定的总体质量方案应包括质量目标,把握点设置,检 体质量方案 查方案支配,重点把握的质量影响因素等,并告知分包单位,作为 分包单位对所承担工程制订质量方案的指导性看法,分包单位制订 的质量方案应细化总承包单位编制的质量方案,并报总承包单位审 核后实施 安全治理要点 风和日丽的天气定 风险源；日常巡检；定期检查；安全事故处理 期检查安全事故 试运行的技术预备 调（条）剂（计）方 试运行的技术预备工作包括：确认可以试运行的条件,编制试运行 标 总体方案和进度方案,制定试运行技术方案,确定试运行合格评判 标准 应看招标人是否答应对工程量清单中所列的

13、各工程项目的工对招标人文件中所列 程量误 差进行调整准备审核方法；如答应调整,就要详细审核工的工程量清单进行审 程量清单 内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过核时 招标人答疑 会提出调整看法,取得招标人同意后进行调整；如不 答应调整,就 不必对工程量进行详细的审核,只对主要项目或工 程量大的项目进 行审核；发觉项目有较大误差时,可以利用调整 项目单价的方法进 行解决； 招标选购方式适用于大宗货物,永久 设备,标的金额较大,市场竞 争猛烈等货物的选购 招标选购方式适用 大永章标 金 人 算 机电工程施工招标应具备的条件： 施工招标应具备的条 手 批 件 手 技 机电工程项目的招标,应

14、当中意法律规定的前提条件,方能进行； 1, 项目应履行审批手续并批准； 2, 有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中照实载明； 3, 招标人已依法成立； 初步设计及概算已履行审批手续,并已 4, 批准 5, 招标范畴,招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并 已核准； 废标的确认 实重弄,低不投 6, 有招标所需的设计图纸及技术资料 废标的确认 1, 未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指 定点,未按要求密封,无投标单位公章及法人代表或法人托付人签 字或盖章,无相应资格的注册师签字等； 2, 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招 标文件格式填写,内容不全或

15、关键字迹模糊无法辨认,投标人名称 或组织机构与资格审查不一样等； 技术标的策略内容 身体的质量水平在 3, 弄虚作假或串通报价的标书； 4, 低于成本报价的标书； 评标过程中不与评标专5, 家协作或有不正值行为； 未按招标文件要求提6, 交投标保证金的标书 技术标的策略内容：突出自身优势,如装备,技术力气,业绩等； 工期上可以优惠 突出质量治理,质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优 势,在中意业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施； 第 4 页,共 15 页向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件 商务报价策略 五险突增不多 商务报价策略可实行不平稳报价法,多方

16、案保价费,增加建议方案 法,突然降价法,无利润竞标法,先亏后盈法 （五 =无,险 =先） 技术标所包含的内容 描述彩虹的材料配 暗：设计方案描述；彩：设备选购；只：材料质量把握；配：施工 置要设计封印 见分装备的配置；祖：施工组织设计；封：密封；印：印鉴 固定总价合同的条件 晓, 简洁, 风险 量小期短环因小,条稳合理纸详细 小 任务范畴已明确,结构技术见分晓 标期富有充考核,分标拟计权义清 合同文件的优先次序 协中投, 专通妓, 图 1,施工合同协议书； 2,中标通知书； 3,投标书及其附件； 4,专 工工 用条款； 5,施工合同通过条款； 6,标准, 规范及有关技术文件； 7, 图纸； 8

17、,工程量清单； 9,工程报价单或预算书； 对分包治理时应考虑 劳务分包当事人抵 内容；抵触；当事人；条款；劳务分包 的因素 对分包全触内容条款 总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工预备,进场施工,工 过程治理 准进序竣修 序交验,竣工验收,工程保修以及技术,质量,安全,进度,工程 款支付等进行全过程的治理 承包商可以索赔的事 发包人： 痿了, 提前 痿：发包人违反合同； 件 了,暂停了,延误 治疗 了；奸其不抗,提前：发包人要求提前缩短工期； 合外之检, 工变物涨 暂 停 ： 非 承 包 人 原 因 的 暂 时 停 工 ； 延误：发包人延误支付款项； 奸其不抗：监理的歧义说明,及不行抗力；

18、 合外之检：合同外的检验； 工变物涨：工程变更,物价上涨； 工程变更 （合同变更） 业主新的变更指令,对工程的新要求；由于设计人员,监理方 的缘由： 人员,承包方事先没有很好的懂得业主的意图,或者设计的错误, 导致图纸的修改工程环境的变化,预定的条件不精确,要求实施 方案或者实施方案变更； 由于产生新技术,有必要转变原设计, 原实施方案或实施方案,或由于业主指令及业主责任的缘由造成承 包商施工方案的转变政府部门对工程新的要求, 如国家方案变化, 环境爱惜要求,城市规划变动等；由于合同实施显现问题,必需 调整合同目标或者修改合同条款 赶工索赔（施工加速索赔）,延索赔的缘由 期索赔,工程范畴变更索

19、赔,不利 现场条件索赔； 概括的表达索赔事项,包括大事发生的详细时间,地点,缘由,产 索赔报告 生连续影响的时间； 承包商为该索赔大事付出的努力和附加的开支； 承包商的详细索赔要求等； 索赔程序 鼠辈搅合茶商 鼠：索赔意向通知书； 辈：索赔资料的预备； 搅：索赔文件的提交； 合 ： 索 赔 文 件 的 审 核 第 5 页,共 15 页茶：发包人审查； 商：协商 概括的表达索赔事项 包括大事发生的详细时间,地点,缘由,产生连续影响的时间；承 包括那些内容？ 包商为该索赔大事付出的努力和附加的开支；承包商的详细索赔要 求等； 签订合同后应尽早发觉索赔机会；对口头变更指令确认；准如何使用索赔技巧来

20、时发出 “索赔通知书”；索赔事由论证要充分；索赔计价方法和款 增加工程效益？ 额要适 当；力争单项索赔,防止总索赔；坚持接受“清理账目法” 选购工作的保证：质量安全保证,人身安全和项目运行安全保证, 选购工作的保证 人象（项） 检智（质） 质量标准的选择和执行,合格供货厂商的预审条件,检验方式 询价询价技术附件 商 技术附件：数据表,技术规格书,询价图纸及技术要求,特别 要求和留意事项 资质,生产才能,信誉,财务状态,负荷,业绩,运输条件,改制, 选择合格供应商,重 只（质）能信财宝 质保体系 点考虑的内容 负 ,业运该（改）来这（质）献错鸡设备监造大纲的主要 蛋也过 献 - 现 - 有资格的

21、专业技术人员到现场监造 内容 错 - 措 - 制定监造方案把握治理措施 鸡 - 技 - 设备监造技术要点 蛋单设备监造单位 也验设备监造验收要求 过过设备监造过程 工施工组织设计的内容 一概况,一技术方 程概况 案,一图一表一指标 +施主,敬点纸啊 施工部署及施工方案 施工进度方案 施工平 面图 主要技术经济指 标 施施工工艺施工 方案 主组织结构设 置分工 敬进度支配 纸质量保证措施 啊安全技术措施 施工组织设计原就：组设原：煮蛇员 施工组织设计原就 煮设原急需发飙体 系 急技先进技术治理方法 需序程序合理次序工艺 发法法律法规规范标准 飚标技术经济指标 体提提高；水平 系系 HES 质管体

22、系 主要施工方案主要 减掉专心, 难嫁机电 主要施工方案： 第 6 页,共 15 页指哪些 减键质量关键作用 掉吊吊装 专专专项 心新四新 难难技 术负责难度大 嫁架脚 手架 机季季节性施工 电电现在施工临时用电 施工方案的内容包括：工程概况,编制依据,施工程序,施工方法 施工方案内容包括 概依方程, 质安图进 （含技术要求和质量标准）,进度方案,资源配置方案,安全技术 资 措施,质量治理措施,施工平面布置等 师祖：施工组织设计 施工方案依据 师祖线条真规范, 供 线条：现场条件； 货设计加体会 规范：国家和行业相关标准规范 . 供货：供货方技术文件； 设 计：设计技术文件； 体会：同 类型工

23、程项目施工体会 施工方案优化 工职采劳工 对施工方案进行技术经济评判是选择最优施工方案的重要环节之 一；依据条件不同,可接受多个施工方案,进行技术经济分析,选 出工期短,质量好,材料省,劳动力支协作理,工程成本低的方案； . 哪些工程施工方案 梳妆汉 =四新） 梳：运输妆：吊装汉：焊接无：无损检测传：传统作业宗：综合系 要进行技术经济分析 无传宗 遇大统试验 技术效率 叉, 现特贱遇：工厂预制,现场预制大叉：工程量大 , 多交叉现：通电,临时用 （四句 电 特：特别作业贱：通键,关键过程共四句,再加个四新技术 . 对比各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔, 吊装直径范畴,起吊

24、高度等；焊接技术中能否使用的母材,焊接速 度,熔敷效率,使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片,多片 射线探伤等；测量技术中平面,空间,自动记录,绘图等 施工总平面图设计的 三减制； 哈哈, 但不 . 利用永久性设施和原有设施,尽量削减临时建设设施 . 原就 是自检, 互检, 专检 . 科学地划分施工区域,尽量削减各工种之间相互干扰和交叉,保 那 个 三 检 持施工均衡,连续有序 . 合适的现场安全训练 1. 永原减临 . 合理布置各种仓储,预制场位置,削减场内二次运输 . 2. 划域减扰 . 生产临时设施与生活设施分开布置 . 3. 布位减运 . 临时设施的布置应符合安全,环保,消防,节能等

25、要求,尽量减 4. 临生必分 少对四周已有设施的影响 . 5. 安环消节 三级安全训练；适时安全训练；特别工种；事故前；节假日；季节 和培训 施工单位试性；环境影响； 对施工单位的试验室除考核其资质等级及使用范验室的考 核内容 畴外；仍应对其工 地试验室进行检查,包括：能开展的试验,检测项目,主要仪器设 备的可用性,法定计量部门对计量仪器设备 的标定证明文件以及是 否在有效期内,试验,检测人员上岗资质 证明,以及试验室的治理 制度 第 7 页,共 15 页劳动力的动态治理基 1, 动态治理以进度方案与劳务合同为依据 本原就 2, 动态治理应答应劳动力在企业内作充分的合理流淌 3, 动态治理应以

26、动态平稳和日常调度为手段 动态治理应以达4, 到劳动力优化组合,以左右人员的积极性充 分调动为目的 施工单位项目部施工 进场 - 使用 - 人 - 规程 1, 进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能,状态完好, 机械设备治理要求 做到资料齐全,精确；属于特种设备的应履行报检手续 2, 强化现场施工机械设备的平稳,调动,合理组织机械设备使 用,保养,修理；提高机械的使用效率和完好率,降低项目的机械 使用成本 3, 执行重要施工机械专机专人负责制,机长负责制和操作人员 持证上岗制 4, 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,禁止违章指挥, 违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转,准时上报

27、施工机 械设备事故,参加进行事故分析和处理 四懂：懂性能,懂原理,懂四懂三会 结构,懂用途；三会：会操作,会保养, 会排除故障 技术交底主要包括施工工艺与方法,技术要求,质量要求,安全要 求及其他要求技术交底主要包括 等 射雕：设备构件的吊装；隐匿点：隐匿工程的施工要点；够装：构 件的安装；调运：调试 与试运行；管道清二试：管道清洗试验及机电安装工程技术交 1. 射雕隐匿点, 试压；焊点：焊接工艺与 操作要点；大基埋：大 底的重点 2. 够装就调运, 件设备基础埋件； 3. 管道清二试, 4. 焊点大基埋； 1. 有层次,有重点,有针对性； 2. 交底要在开工前进行； 3. 贯穿全过程； 逐级

28、技术交底的内容是：设计人员向施工单位交机电安装工程技术交 有有有, 开工前, 全 底；施工单位技术 负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术底的要求有哪些 过程； 负责人向工长,班组 长交底；工长向班组长交底 和谐治理的重点是事故进度方案支配,甲供物资支配,质量安全制 度制定,资源逐级技术交底的内涵 使用调拨,临时设施布置,竣工验收考核,竣工结算 编制和工程 资料移交等；仍有重大质量事故和重大工程安全事故的 处理； 重 点分析对供应商违约,资料不落实,方案编制失误,施工方法不 项目部对分包商和谐 概况：1 质量,进度； 当,施工图供应不准时等引起的进度偏差,准时实行措施调整 治理的内容 2 资

29、源； 3 竣工； 4安全 进度偏差分析 图法伤（商）失落 1, 除施工单位外,工程建设有关的单位（如政府有关部门,建 影响机电工程项目施 外外业业风环向 工进度的因素 设单位,监理单位,设计单位,物质供应单位,资金贷款单位,以 及运输,通信,供水,供电等部门）的工作进度 2, 施工过程中需要的材料,构配件,施工机具和工程设备等, 不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发觉其质量不符合有 关标准的要求 3, 建设单位没准时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承 包单位流淌资金周转； 第 8 页,共 15 页4, 设计变更或者是业主提出新的要求；施工前应加强图纸审查, 严格把握任凭变更； 5,

30、在施工过程中遇到气候,水文,地质及四周环境等方面的不 利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题； 6, 各种风险因素的影响；如设备,材料价格上涨,订立的是固 定总价合同等； 7, 施工单位自身治理,技术水平一级项目部在现场的组织,协 调与把握才能的影响； 在确定各项工程的开 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接和谐关系时,应考虑以下 竣工时间和相互搭接 因素： 和谐关系时,应考虑 1, 保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先支配工程 因素： 量大,工艺生产主线； 2, 中意连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产 率和经济效益； 3, 留出一些后备工程,以便在施工过

31、程中作为平稳调剂使用； 4, 全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或排除不利影 响做预备； 5, 业主的协作,当地政府有关部门的职称等； 如何才能制定较为可 工期可能值最小；与土建和选购沟通；与设计的沟通；细化落实 行的进度方案 工程项目施工成本计 划估量控核分考 工程项目施工成本方案实施的步骤为：成本推测成本方案成本 实施的步骤 把握成本核算成本分析成本考核 优化施工方案,对施工方优化施工方案 法,施工次序,机械设备的选择,作业组 织形式的确定,技术组织措施等方面进行认真争论分析,运用价值 工程理论,制定出技术先进,经济合理的施工方案 开源与节流相缩合的原就；全面把握原就项目成本把握的原

32、就 中开城门全责 （项目成本的全员把握）； 中间把握和适时原就；目标治理和例外治理原就；成本目标风险分 担的原就；责,权,利相结合的原就 环境因素七种表现 （城 =成本,门 =目） 固体废弃物；土地；放射性；大气；消耗；水体；社会周边环境 故土舍弃好水蛇 大气排放；水体排放；固体废弃物治理；土地污染；对社区的影响； 原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题 职业健康,安全和环 衣领风全吃 坚持“安全第一,预防为主,综合治理” 的方针；在实施中坚持“以 境治理原就是： 应知就信,错必赔 人为本,领导承诺,风险化减,全员参加,连续改进”的理念 1, 应急工作的组织及相应职责 急预案的主要内容 2

33、, 可依靠的社会力气（如消防,医疗卫生等部门）救援程序； 3, 内部,外部信息沟通的方式和程序 危险物质信息及对紧急4, 状态的识别,包括物质的危害因素以 及发生事故时应实行的有效措施 5, 应急避险的衍懂程序（撤离逃命路线图） 6, 相关人员的应急培训程序 应急预案实施原就： 两避,两保； 项目经理的安全生产 全面负责,第一责任人；守法,责任书； 第 9 页,共 15 页职责 建立机构,健全制度；制订目标和方案,贯彻落实； 组织检查,预案演练；事故汇报,协作调查 安全检查内容 彪子管制安全, 事故 1 安全目标实现程度,安全生产职责履行情形 隐患更规范； 彪：目 标； 子：职责, 管 制：

34、治理制度, 其 2. 各项安全生产治理制度的执行情形 3. 施工现场安全防护和隐患排查情形 4. 生产安全事故,未遂事故调查处理情形 文明施工治理内容 余不说明 5. 安全生产法律法规,标准规范和其它要求的执行情形 . 四治理 +五连串 四 管 理 ： 安 全 管 理 , 现 场 管 理 , 料 具 管 理 , 生 活 区 管 理 五连串：机械安全,安全防护,环境爱惜,保卫消防,施工用电 质量策划主要因素 施工阶段分：事前事中事后； 因素：人员把握,设备材料把握,施工机具把握,施工方法把握和 施工环境把握 质量事故处理方式 返修不见报 返：返工处理 ; 修 , 修补处理 ; 不, 不作处理 ;

35、 见 , 降级处理 ; 报 , 报废处 理 不作处理 1, 某些工程质量问题虽不符合规定的要求,但经过分析,论证, 法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全 影响不大的； 2, 经后续工序可以补偿的； 3, 经法定检测单位鉴定合格的； 经检测鉴定达不到设计要 4, 求,但经原设计单位核算,仍能满 足结构安全和使用功能的,可不作特地处理 质量事故相关 工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济缺失, 工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故； 一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员,质检员和有体会的 技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料 必：隐匿

36、工程的质施工阶段质量把握策 必需监检中变成分 量把握须：工序质量把握 监：设备监造把握检：检测及试验把握划的主要内容 中：中间产品把握变：施工 变更把握 成：成品爱惜的把握分：分项分部工程质量验收或评定的把握 从 人,机,料,环,法 入手,加以把握； 1,人员持证上岗,在有 效期内,先培训后上岗,先交底后作业,特别工种和特种作业严格 分析影响工程质量的 主要因素 监控； 2,机械机具保持完好状态,性能精度中意要求,检测外表检 定合格,有效期内； 3,设备材料进场检验,确保符合要求,做好保 管工作； 4,施工工艺文件及作业指导书经审核批准,严格执行,新 材料,工艺先试验后使用； 条件限制明确；

37、5,对风雨雪,温度湿度,尘,砂等环境 质量治理路径 安全治理要点 定期对质量把握绩效进行分析和评判；明确改进目标和方向；保持 质量治理工作连续改进； 1,危险源识别和风险分析,制定应对措施或应急预案； 2,日常安 全巡检,安全列会和实行防止事故发生的措施； 3,组织定期或专项 安全安全检查,发觉的事故隐患定时,定人整改,跟踪监督整改情 况； 4,发生事故,积极抢救伤员,爱惜现场,防止事故扩大扩散, 准时报告,组织或参加事故调查,分析和处理； 施工现场治理的目标 建立：有序,文明,安全,环保的施工现场； 第 10 页,共 15 页试运行目的 检验设备的制造,安装质量,设备性能等是否符合规范及设计

38、要求； 通过试运行以判定工程是否可以投入生产或营运； 单机无负荷属于施工作业范畴；联动无负荷,负荷试运行是否由总 试运行的类型 包实施,要在合同中商定；一般由业主组织实施； 留意通风与空调 安装的联动试运行是由施工单位进行, 有：技术预备,组织预备,物资预备；一）技术预备工作： 1,确认 可以试运行的条件； 2,编制试运行总体方案和进度方案； 3,制定 试运行技术方案； 4,确定试运行合格评判标准； 二）组织预备工作： 试运行预备工作 1,建立试运行组织结构,明确分工； 2,组织试运行岗位人员,岗 前培训； 3,作业前进行安全技术交底； 4,制定试运行治理制度； 三）物资预备： 1,编制试运行

39、物资需求方案和费用方案； 2,检测 用工具和仪器外表； 包括：实施前检查；实施试运行；试运行评判； 一）实施前检查： 1,对工程实体检查,确认已完成设计文件规定的全部工作内容,并 试运行实施 经调试合格,符合竣工验收标准； 2,对预备工作进行检查,符合预 期的各项要求；二）实施试运行： 1 ,作业行动符合规定； 2,故障 停止, 排除后重新； 3,按方案达到连续无故障试运行规定时间； 三） 试运行评判： 1,按合同及技术文件要求,结果符合预期规定； 2, 验收标准：工业机电接受工业安装工程施工质量验收统一标准, 房屋建筑接受建筑工程施工质量验收统一标准 1,突出自身优势（装备,技术力气,业绩）

40、； 2,突出质量治理（优 技术标策略 于业主要求）； 3,突出工期掌控优势（中意,缩短）； 4 合理化建 议 1,设备选购（厂商资信,才能；监造方案,突出质量把握方案,措 技术标重点 施及包装,交货期的保证措施）； 2 ,材料选购质量把握方案； 3, 施工装备的配置（突出主要的,先进的,关键的吊装和施工机械）； 4,施工组织设计（组织机构和人员情形,质量保证措施；进度方案 保证措施,职业健康,安全,环境保证措施；主要设备及专业施工 方案） 1,未实质上响应；逾期；密封；无章无签字； 2,明显不符合；未 废标 按格式；不全；关键字迹；不一样； 3,弄虚作假； 4,低于成本； 5, 不协作； 6,

41、未交保证金； 开标 选择合格供应商考虑 施工进度方案的调整 方法 施工进度方案的调整 的步骤 施工进度方案的编制 1,投标人代表检查密封； 2, 5 人以上单数,技术经济专家 2/3 ；2, 中标通知书发出 30 日之内签订合同；中标结果通知全部投标人；招 标文件发出到投标截止之日不得少于 20 日； 招标人 （单位） 主持； 1,资质； 2,装备和技术； 3,信誉； 4,经营治理和质保体系； 5, 财务状况； 6,生产负荷； 7,业绩, 8,运输条件 1,转变某些工作间的连接关系； 2,缩短某些工作（关键工作）的 连续时间；（通过增加作业人员,延长工作时间,接受新工艺,投 入更多的施工设备）

42、 1,分析进度方案检查结果,确定调整对象和目标； 2,选择适当调 整方法； 3,编制调整方案； 4,对调整方案评判和决策； 5,确定调 整后实施的新进度方案； 施工进度方案的编制依据 1 项目合同； 2 施工方案； 3 施工进度 第 11 页,共 15 页依据 目标； 4 设计文件； 5 施工现场条件； 6 供货进度方案； 7 有 关技术经济资料 （ 1）收集编制依据；（ 2）确定进度把握目标； （ 3）运算工程量； 施工进度方案的编制 （ 4）确定各单项,单位工程的施工期限和开工,竣工日期； （5） 程序 确定施工流程；（ 6）编制施工进度方案； （7）编写施工进度方案 说明书 5 天：自招

43、标文件出售之日起至停止出售之日止, 最短不少于 5 个工 作日； 15 天：招标人对发出的招标文件进行修改的,在投标文件 招投标中的四个时间 5, 15, 20,30 截止前至少 15 天； 20 天：自招标文件发出之日至投标文件截止 30 之日,最短不少于 20 天； 30 天：自中标通知书发出之日起 天内签订合同； 接受固定总价合同的 简化记忆：工程小, 工程量小,工期短,估量在施工过程中环境因素变化小,工程条件 变化小, 风险小, 一 稳固并合理；工程设计详细,图纸完整,清楚,工程任务和范畴明 切都很清楚明确的 确；工程结构和技术简洁,风险小；投标期相对富有,承包商可以 条件 工程； 有

44、充分的时间详细考察现场,复核工程量,分析招标文件,拟订施 工方案；合同条件中双方的权益和义务特别清楚,合同完备； 固定总价合同中,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小； 包 承 商的风险主要有两个方面：一是价格风险,二是工作量风险；价 接受固定总价合同的 风险 格风险有报价运算错误,漏报项目,物价和人工费上涨等；工作量 风险有工程量运算错误,工程范畴不确定,工程变更或者由于设计 深度不够所造成的误差等； 1. 资格审查应当在投标之前进行,由招标人审； 2. 招标人对投标人 资格预审的内容：投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级； 招标人的资格预审 质量,安全,环 保认证；近三年业绩；目前履

45、行合同情形；资源方面,包括财务, 治理,技术,劳动力,设备等情形；各种嘉奖和惩处等； 合同变更包括哪几 种. 1. 工程变更包括：工程量变更,工程项目变更,进度方案变更,施 工条件变更等； 2. 设计变更包括：更换有关标高,基线,位置和尺 寸 （ 1）由于业主要求,政府部门要求,环境变化,不行抗力,原设计 错误等导致的设计修改,应当由业主承担责任；由此所造成的施工 方案的变更以及工期的延长和费用的增加应当向业主索赔； 业主（ 2） 向承包人授标前（或签订合同前）,可以要求承包人对施工方 如何确定工程变更的 案进行补充, 修改或做出说明, 以便符合业主的要求； 在授标后 （或 责任与补偿 . 签

46、订合同后）业主为了加快工期,提高质量等要求变更施工方案, 由此所引起的费用增加可以向业主索赔； （ 3）由于承包人的施工 过程,施工方案显现错误,疏忽而导致设计的修改,应当由承包人 承担责任； （ 4）施工方案变更要经监理工程师的批准,不论这种 变更是否会对业主带来好处（如工期缩短,节约费用）； 1. 风险的类型： 按产生的缘由,分为人员风险,材料设备风险,经 济风险,政治及社会风险,自然环境风险,组织和谐风险等； 合同风险及防范 2. 风险的防范措施 风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条 款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减 少承包方资金和设备的投入； 风险分散和转

47、移： 向保险公司投保； 第 12 页,共 15 页合理分包,向分包商转移风险； 风险自留 缺失把握：从治理, 组织,合同,技术等方面预防缺失发生； 1 材料设备风险 2 人员风险 3 组织和谐风险 4 政治及社会风险 5 自然环境风险 6 经济风险 1 对于材料,设备风险一一签订一个完善,有利的承包合同及相应 条款,明确业主供应的材料,设备在质量,供应时间上的责任及其 合同风险应实行何种 计策 保证条件和违约责任； 2 人员风险一一变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼 干其他工种及普工工作, 削减自带劳务数量或提高施工机械化程度, 从而削减当地工人的聘请量； 4 组织和谐风险一一同 1

48、 ,在合同中明确业主 监理方 的和谐责任； 6 经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税 P 二是利用资金 进行有利于我们的国际贸易； 选购方案应遵循的采 购原就 1. 经济原就； 2. 质量保证原就； 3. 安全保证原就； 4. 进度保证原就； 5. 国产和进口设备材料的划分原就； 6. 分包原就； 7. 设备材料分交 原就； 选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的 询报价工作程序 评判报价评审交业主确认 按项目合同规定 召开厂商和谐会并 准备中标厂商签订购货合同 1. 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收； 4. 进场验收是设备运输到达施工现场后,项目经理部组织

49、有关人员 按要求进行的验收；一般分进场和安装前两阶段进行； 设备验收的程序 1 进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实 施 ; 2 设备安装前的存放,开箱检查要求按设备存放,开箱检查规定实 施 ;3 验收进口设备第一应办理报关和通关手续,经商检合格后, 再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作； 企业定额,施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人工,材料,机械台班的市场价； 企业颁布的材料指导价,企业内部机械台班价格,劳动力内部挂牌 价格； 施工成本方案的编制 周转设备内部租赁价格,摊销损耗标准； 依据包括 已签订的工程合同,分包合同 或估价书 ； 结构件外加工方案和合同； 有

50、关财务成本核算制度和财务历史资料； 施工成本推测资料； 拟实行的降低施工成本的措施； 其他相关资料； 1组织措施 组织措施是从施工成本治理的组织方面实行的措施；实行项目经理 施工成本治理的措施 责任制 , 落实施工成本治理的组织机构和人员 , 明确各级施工成本管 理人员任务和职能分工,权益和责任； 组织措施的另一方面是编制施工成本把握工作方案 , 确定合理详细 第 13 页,共 15 页的工作流程； 2技术措施 施工过程中降低成本的技术措施 佳的施工方案 ; 结合 施工方法 , 进行材料使用, 包括 : 进行技术经济分析 , 确定最 的比选 , 在中意功能要求的前提下 , 通过代 用,转变协作

51、比,使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 ; 确定最合 适的施工机械,设备使用方案； 3经济措施 治理人员应编制资金使用方案 , 确定,分解施工成本治理目标； 对施工成本治理目标进行风险分析 , 并制定防范性计策； 对各种变更 , 准时做好增减账 通过偏差分析和未完工程推测 , 准时落实业主签证 , 准时结算工程款； , 可发觉一些潜在的问题将引起未完 工程施工成本增加 , 对这些问题应以主动把握为动身点 , 准时实行预 防措施；等 4合同措施 施工成本编制的方法 施工成本治理的环节 主要包括 按施工成本组成编制施工成本方案, 按项目组成编制施工成本方案, 按工程进度编制施工成本方案 1 施工成本推测； 2 施工成本方案； 3 施工成本把握； 4 施工 成本核算； 5 施工成本分析； 6 施 工成本考核； 1）施工预备阶段 优化施工方案,制定出技术先进,