公车使用状况自查报告

1、公车使用状况自查报告公车使用状况自查报告1 依据公车办通20 xx3号文件精神和要求，现将我单位公务用车管理使用状况报告如下： 一、现有公务用车及管理使用状况 我单位现有公务用车状况4辆，分为管委会用车（2辆）和项目办公室用车（2辆）。 （一）管委会用车 依据州编发20 xx1号文件，我单位内设机构13个，核定事业编制27名，核定正处级领导职数2名（书记、主任各1名），副处级领导职数3名（副书记兼纪委书记1名，副主任2名），核定正科级领导职数13名，副科级领导职数5名。 单位现有公务用车2辆，分别为购置于20 xx年12月的长安牌SC6443B3型排量1298ML微型车（车牌号云EA3779，

2、购车款4.98万元，单位事业支出），购置于20 xx年xx月的别克牌SGM6531ATA型排量2997ML7座商务车（车牌号云EH6060，购车款34.98万元，财政拨付），用于管委会公务活动。 （二）项目办公室用车 项目办工作具体负责园区项目规划、建设、管理等日常工作。现有公务用车2辆，分别是州人民政府20 xx年1月划拨别克牌JL8SGM6510GLB型排量3T7座商务车，购置于20 xx年4月的斯巴鲁森林人JFISH94T型排量为2.5T越野车，用于园区项目建设。 二、自查状况 （一）管委会共有车辆4辆，其中云两辆为原中心建设园区时用车，均未列入车编。园区项目工程建设尚未全面结束，且车辆

3、使用年限较长、费用高，基本能保证项目建设工程使用。另外两辆分别为微型车和7座商务车，未超标准配置，符合使用规定。 （二）经自查，我单位未消逝违规借用、换用企业和下属单位车辆的问题。 公车使用状况自查报告2 为了进一步加强和规范公务用车配备使用管理，切实提高公务用车的配备使用管理的规范化、制度化水平，依据关于“解决车轮腐败”问题、“落实举报责任制追究问题”的整改方案的通知（纪发202234号）文件要求，我局对20 xx年1月以来现有的公车使用管理状况以及车辆经费开支使用状况进行了自查，现汇报如下： 一、公务用车配备状况 我局现配备公务用车1辆，车牌号为桂 ，型号为 ，购置时间为 年 月，购车价格

4、 元，无违规配备用车状况，属核定编制内购车。 二、公务用车使用管理状况 （一）强化公务用车使用责任意识。加强公务用车使用管理，规范领导干部的用车行为，不准越线搞变相公车私用，不许借公务之名行私事之实。 （二）规范有序使用管理公务用车。我局公务用车的日常运行维护由专人负责，车辆的使用、停放、修理保养规范有序。每个节假日之前都对车辆进行检查封存。如有紧急任务的，也必需先向局主要领导请示批准，到局办公室领取车钥匙后方可使用。 （三）建立长效机制。我局结合实际状况，不断完善公务用车使用管理机制，明确工作要求，强化日常监督，规范车辆使用手续。进一步加强对局公务用车的管理，规范用车行为，形成长效机制，营造

5、良好氛围，切实推动公务用车使用管理规范化工作的深化开展。 三、公车经费开支使用状况 20 xx年1月- 9月期间，该车油费及各类维护费用共计元，相较去年同期下降 %（20 xx年1月-9月车辆油费及各类维护费用合计 元）。 经认真自查，我局无超标准配备、公车私用和违法违纪现象。 公车使用状况自查报告3 依据贡山县人民政府办公室关于转发怒江州公务用车问题专项治理工作重点督查方案的通知(贡政办发20 xx82号)和云南省20 xx年公务用车问题专项治理工作要点文件相关要求，我中心对公务用车处置、选购状况进行认真自查自纠，现将自查状况汇报如下： 一、公务用车转让状况 自20 xx年12月底我县公共资

6、源交易中心成立以来，我县乐观推动建设工程项目、政府选购项目、产权交易等项目纳入公共资源交易中心工作。 公务用车处置流程为：进场交易(转让方需提交：机构代码证、资产转让申请、资产处置批复、资产评估报告、资产处置申请表、产权证明、资产转让方案)、与中心签订托付协议、发布转让公告、征集到两个以上意向性受让方、实行拍卖或招投标方式转让(若只征集到一个意向性受让方，实行协议方式)、签订交易合同、发布成交公告。 自成立至20 xx年6月30日，我中心共受理各类公务用车处置3项，交易金额为6.5万元。其中：小轿车1辆2.25万元;越野车2辆4.25万元。 我中心制定了产权交易流程，明确了从申请交易到交易进行

7、以及交易后的资料存档等各环节，严格把关处置前置预备，转让方具备全部进场材料才与中心签订托付协议，办理处置事宜，通过交易全过程的规范化操作来确保交易结果的公正公正。 二、公务用车选购状况 我县政府选购实行“管采分别”的管理模式，即“监、管、采”三分别的管理模式，具体为：县纪委监察局负责制定公共资源交易活动，县财政局设立的政府选购管理股，负责选购项目的审批，交易中心负责具体选购事项。 公务用车选购流程为：入场(州公车办批复，财政部门审批表，机构代码证，法定代表人身份证复印件，代理人身份证复印件，授权托付书、购车款到账凭证)，与中心签托付协议书，发布选购公告，开标评议，确定供货商，发布成交公告，签发

8、中标通知书。 自成立至20 xx年6月30日，我中心共受理公务用车选购8项，共选购xx辆车，选购金额为249.76万元。其中，越野车8辆共201.92万元，小轿车2辆共41.46万元，五菱面包车1辆6.38万元。 中心在组织实施公务用车选购的整个过程中，始终把规范选购程序放在第一位。一是严格依据政府选购法和有关政府选购的法规规章等，确保了选购程序的规范有序;二是需备齐州公车办同意购车的批复和财政部门批复、其他进场材料才予以同意进场交易;三是统一制定招标文件的基本内容，再依据具体选购项目确定招标文件的具体内容，确保招标文件合规、合理;四是主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和建议，确保了

9、选购目的的实现;五是坚持把好资格审查关，依据不同项目的类型，对供应商进行资格审查，有效确保了招标选购的成功率。 三、存在的困难和问题 第一，我县交易中心起步晚，相关制度和规定还不完善，交易程序不够规范。办公条件和设备滞后，难以适应工作进展的需求。 其次，有些部门对公共资源交易中心的职能熟识不到位。事业单位公务用车自查报告3篇事业单位公务用车自查报告3篇。在实际工作中，少数部门思想熟识还不到位，导致规避招标、化整为零等现象的发生，未能起到节约财政资金、充分利用社会资源的作用。 第三，工作人员业务水平有待提高。工作人员都未接受过系统的培训和学习，工作中难免遇到各种各样的困难。对相关法律法规、制度和政策等依据的学习不到位，不利于工作的开展。 第四，中心编制不足。目前，我县交易中心只有5个编制，工作人员全部到位，但由于工作任务繁重，工作人员严峻不足，部分工作人员身兼多职，工作精力分散，对全面开展好工作带来了很大的困难。 四、下一步工作预备 第一，加强对外宣扬力度。加大对交易中