国际企业的战略规划课件

1、2022/8/91国际企业管理2022/8/92国际企业管理教学内容绪论第一章 国际企业的基本概念第二章 国际企业的基本理论第三章 国际环境分析与评估第四章 国际企业的战略规划第五章 进入方式的比较和选择第六章 对外直接投资方式的比较和选择第七章 国际企业的财务管理第八章 国际企业的人力资源管理第九章 国际企业的跨文化管理第十章 中国企业的跨国经营2022/8/93第四章 国际企业的战略规划第一节 战略规划概述第二节 国际企业的发展战略第三节 国际企业的经营战略第四节 国际企业的组织战略2022/8/94第一节 战略规划概述什么是国际企业的战略规划国际企业战略规划的程序和内容2022/8/95

2、什么是战略规划战略规划是在全面系统地分析、评估自身的条件、所处的环境和企业目标的基础上，确定企业在一定时期内的发展战略、经营战略和组织战略，并制定相应的政策和计划的管理活动。2022/8/96国际企业战略规划的程序和内容（一）公司的资源与条件分析（二）环境分析（三）目标分析（四）战略确定（五）组织实施计划2022/8/97公司的资源与条件分析人力资源管理水平技术资源财务资源营销能力设备资产社会声誉等2022/8/98环境分析国内企业国际企业1、 单一的语言和民族2、 市场相对统一，且有相似性3、 信息易获得，且比较准确4、 政治因素不很重要5、 政府的干预少6、 单个企业对经营环境几乎没有影响

3、力7、 进入市场的障碍较少8、 经营环境相对稳定9、 相同的资金供求状况10、 单一的货币11、 经营法规是成熟明了的 1、 多种语言和民族2、 不同的富于变化的市场3、 信息不易取得，而且成本较高4、 政治因素经常是重要的5、 政府政策直接影响企业决策6、 大型公司具有影响力7、 进入市场的障碍较多8、 多国经营环境，其中许多国家的经营环境不稳定9、 不同的资金供求状况10、 不同的货币，币值不稳定11、 经营法规不熟悉、不明了 2022/8/99目标分析企业的根本性目标：包括企业存在和发展的目的、动力，实现这一目的的基本手段和方式，企业的价值观、哲学等。企业的发展性目标：或称企业的基本任务

4、，表明企业经营的范围、性质等。经营性目标：为实现企业的基本任务，企业在一段时期内所要达到的具体目标。2022/8/910具体的目标收益目标利润水平；资产、投资、股权、销售汇报率；年度利润增长率；年度每股收益增长率市场营销目标销售总额；市场份额；销售增长；市场份额增长；为提高营销效率和效果而进行的国家市场整合运营目标财务目标人力资源管理目标2022/8/911 战略确定根据战略的层次和内容，可将国际企业的战略分为发展战略、经营战略和组织战略。战略确定即是确定这些战略的过程。1。发展战略：2。经营战略：3。组织战略：2022/8/912组织实施计划具体计划：确定整个战略规划实施上的总体安排实施：国

5、际企业要考虑3个主要方面：选址、进入与所有权、职能领域的作用控制：建立对战略规划实施过程的检查、监督与调控机制2022/8/913第二节 国际企业的发展战略发展战略：公司总体较长时期内发展的方向和模式，涉及到企业经营业务的选择和资源的分配一、横向发展模式二、纵向发展模式三、混合发展模式四、战略模式的选择横向发展模式所谓横向发展模式是指国际企业将其在母国生产和经营的产品平行地扩展或转移到国外，即母子公司从事同样或同类产品的生产和经营，它是国际企业的生产和经营在地理分布上的扩大国际企业选择横向发展模式的原因横向发展模式的缺陷纵向发展模式所谓纵向发展模式是指母公司与子公司各自生产不同的产品，经营不同

6、的业务，但这些产品和业务之间存在内在的经济技术联系，它们之间组成一条生产链国际企业选择纵向发展模式的原因纵向发展模式的缺陷混合发展模式所谓混合发展模式是指国际企业在保持原有经营业务的同时，向其他部门和行业发展，这些部门和行业与国际企业原来所在的部门和行业没有直接的关系国际企业选择混合发展模式的原因混合发展模式的缺陷2022/8/917 战略模式的选择国际企业发展所处的阶段企业的资金和管理实力企业所在部门和行业的特点决策者的个人偏好国际经营环境2022/8/918第三节 国际企业的经营战略一、定义：根据企业的资源条件和外部环境提出的，为实现公司目标所采用的各种计谋和策略。二、组成部分：1、产出增

7、长战略2、竞争战略2022/8/919产出增长战略市场渗透战略产品发展战略地域扩展战略多角化经营战略2022/8/920竞争战略低成本战略产品差异战略进攻性战略防御性战略2022/8/921 竞争战略国际战略多国战略全球战略跨国战略2022/8/922 企业在全球竞争中面临的两类压力成本缩减压力（全球化）原因在商品很难差异化的情况下，价格是主要的竞争手段原料原材料等：化学品，石油，钢铁，糖工业产品和消费性产品等：电脑，半导体芯片，液晶显示器，轮胎等2022/8/923 企业在全球竞争中面临的两类压力回应当地压力（当地化）原因消费者品味和偏好的不同各国基础设施和传统习惯的不同流通渠道的差异政府管

8、制的差异四个基础战略 高成本压力低 低 回应当地压力 高全球战略跨国战略国际战略多国战略四种战略的优点与缺点策略优点缺点多国战略提供及行销量身订做的产品来符合当地回应无法实现区位经济效果无法利用经验曲线效果全球战略利用经验曲线效果利用区位经济效果无法回应当地国际战略可把独特技术移到国外市场 缺乏回应当地的能力无法实现区位经济效果跨国策略利用经验曲线效果利用区位经济效果提供及行销量身订做产品来符合当地回应获取全球学习的利益有组织问题上的困难2022/8/9252022/8/926四种战略如何选择全球市场成本政府竞争忠告价值链上的竞争优势2022/8/927第四节 国际企业的组织战略 跨国公司为实现其发展战略和经营战略而制定的各职能部门的方针、政策、方案。包括： 进入模式：进入方式与对外直接投资方式的选择 财务管理战略：资金的筹措与运用 营销战略：地区、时间，方式，广告等 技术战略：新技术，更新换代的时机 生产战略：零配件生产安排，生产设施的地区布局等 组织设计：组织采用何种组织结构 人力资源战略：管理人员，技术人员，工人的选聘、培养、任用、派遣案例分析案例5：Crocs的全球供应链及其竞争优势问题：Crocs的过去的核心竞争力是什么？怎样看待其曾经濒临破产的传闻？采取怎样的国际竞争战略，C