项目工地现场评比办法

1、- -郑项目评比管理办法 （ 试行 ）第一章 总则第一条 为提高施工、监理单位工作的积极性，确保工程高效、高质的顺利推进，促进施工单位安全文明施工，依据工程项目招标文件、施工合同相关条款，制定本办法。第二条 本办法适用于由郑州航空港区航程置业有限公司作为业主建设，由建设指挥部、河东安置区建设管理办公室管理的房屋建筑工程和市政基础设施工程项目。第三条项目评比应坚持公平、公正、公开的原则。第四条项目评比检查内容包含工程质量、安全文明施工、工程进度计划三方面。（一）工程质量、安全文明施工、进度检查每一项检查的总分是 100 分。（二）建设指挥部、河东安置区建设管理办公室根据项目的不同建设阶段， 参照

2、 质量检查表、 安全文明检查表进度检查表 （详见附件1、附件2、附件3、附件4）自行拟定检查的项目、标准及表格，并根据表格项目对各工程项目进行检查评比。第二章 评比的组织与实施第五条 项目评比以建设指挥部、河东安置区建设管理办公室为单位，由各建设指挥部、河东安置区建设管理办公室负责所辖项目评比工作的组织与管理。第六条 各建设指挥部、河东安置区建设管理办公室成立项目评比工作小组。小组设组长一名，原则上由建设指挥部指挥长 /副指挥长 （河东安置区建设管理办公室主任） 担任；设副组长一名，原则上由建设指挥部、河东安置区建设管理办公室工程部经理担任；组员若干，由建设指挥部、河东安置区建设管理办公室人员

3、及其他相关人员组成。第七条 项目施工单位应每月 28 日前向建设指挥部提报下月的工程进度计划（需施工、监理单位签字盖章，各建设指挥部 / 河东安置房建设管理办公室工程部经理签字确认） ，建设指挥部、河东安置房建设管理办公室根据计划重要程度分配分值。第八条 项目评比工作小组以月或季度为周期，对各项目进行检查评比。检查评比前，建设指挥部、河东安置区建设管理办公室以通知的形式将检查组的人员构成、检查项目、评分细则和相应的检查表下发到项目，并依据检查表对各项目工程质量、安全文明施工、进度进行打分。第九条 项目评比检查完成后，项目评比工作小组整理、汇总各项目参评人员打分，并计算各项目分项检查平均分，依据

4、项目评比得分=质量检查平均分X30%+安全文明检查平均分X40%+进度得分X30%,计算各项目评比得分，并排序。第三章 奖罚措施与申报第十条 河东安置房建设管理办公室自行拟定奖罚标准，对评比结果进行奖罚；建设指挥部依据评比结果，对第一名及最后一名的项目施工、监理单位进行奖罚：（一）评比结果第一名的项目，对相应施工单位奖励10000 元，对相应监理单位奖励3000 元；（二）评比结果为最后一名的项目，对相应施工单位处罚 10000 元，对相应监理单位处罚 3000 元。第十一条评比工作小组参照郑州航空港区航程置业有限公司建设项目奖励基金管理制度（试行） ，填写违约金、处罚金、奖励金签批表 ，并报

5、批。第十二条 违约金、处罚金、奖励金签批表签批完成后，评比工作小组应负责起草检查评比结果通报文件，经公司签批后以红头文件形式明确奖励单位和金额，向各相关单位下发通知。第十三条 奖励金随同近期工程计量款发放，处罚金在处罚单位最近一批工程计量款中予以扣除，转入以指挥部、河东安置房建设管理办公室为单位建立的奖励基金专户。第十四条评比工作小组应建立项目评比台账，登记、汇总各项目评比结果及奖惩情况等。第四章 评比总结与整改第十五条评比完成后，各建设指挥部、河东安置区建设管理办公室应组织召开总结大会，建设指挥部、河东安置区建设管理办公室全体人员，施工、监理单位负责人应按时参加。第十六条评比总结大会由评比工

6、作小组组长主持。（一）对本次检查情况及结果进行通报，对优秀项目进行表扬，并颁发流动红旗及奖金标牌；对成绩较差的单位指出存在的差距进行批评指正，并予以鼓励。（二）对本次检查过程中存在的问题进行全面剖析，找出造成上述问题的原因（人员、技术、工艺等） ，要求施工单位提报整改方案（经监理单位审核） ，并按照整改方案限期整改完成。第十七条 项目评比管理小组记录并形成会议纪要，下发至各施工及监理单位，监理单位依据会议纪要及检查情况对施工单位下发整改通知，要求施工单位在规定的期限内对存在问题进行整改，监理单位进行复查。第十八条建设指挥部或河东安置房建设管理办公室的工程部、质量安全部负责监督整改方案的落实工作，不定期对各项目整改情况进行抽查，并将抽查情况形成书面文件，由工程部、质量安全部经理联合签字后，上报工程监管部存档，作为信誉评价的