企业财务报表模型图培训资料

1、岸企业财务报表模办型图瓣一套完整企业财熬务模型包括三张稗表：靶资产负债表、利拌润表、现金流量捌表案，这三张表相互阿联系互相影响，翱构成了一个企业唉财务运营完整模半拟。碍通过对模型参数柏调整，可对企业稗各种运营状况进熬行研究，从而对版现金流和估值有佰深入的分析，才按能深入了解公司哎运营本质。艾财务人的思维方板式按1哎完成你自以为做芭不到的事情哀不要拒绝困难的疤任务，因为这些鞍任务最能让你提邦高。不要以大学哀里没学过相关知暗识为借口，认为绊自己没法完成项肮目。阿如果领导把困难扒任务交给我时，伴我退缩，或者嫌百麻烦而拒绝掉，百那我的进步不可鞍能有这么快。如叭果进入职场的人般一直满足于做那爱些本来就会

2、的任靶务，那他永远没哎法提高，顶多是扳把以前的技能变俺得更熟练一点。案所以，扳遇到那些看起来扒很有挑战性的工肮作要兴奋起来，耙因为那些任务最芭能提高自己的水邦平，让你超过同胺辈，更快进步。矮啊2扒没人理应对你好矮，要学会感恩啊在学校里，我们般是教育服务的对胺象，老师或多或芭少对我们很照顾哎。但是，到了工盎作岗位上，同事癌并没有义务照顾氨我们。胺另外，同事跟同案学也有很大区别昂。疤大学生活节奏相氨对来说很慢，每啊天写写作业，保邦证每学期考试及蔼格就能完成大学拜的基础学习要求艾。但是工作中不败一样，每个人压懊力都不小，如果爸他们能腾出时间霸来帮你，自己的颁工作可能就会受靶到影响。拜他们愿意帮我们搬

3、，除了说明公司伴的团队建设好之阿外，也说明同事败很nice，癌我们要学会感恩扮。同事这种角色捌，说白了都是最绊熟悉的陌生人，懊大家的交集也只叭是工作中，啊如果有人愿意帮版我们，我们真的矮要学会感谢。俺3佰把枯燥的任务做败到超出别人预期扮不得不说，一些盎职场人士对应届熬生有歧视，他们肮觉得刚从学校出懊来的大学生还是哎毛手毛脚的孩子胺，什么都不会做暗，所以只会把最翱简单的事情分配埃给我们。八但是，要想证明扳自己，就要看谁靶能先熬出头。如艾果你能把别人看奥起来很简单的事俺情做到超出别人扒的想象，你在职阿场中的发展，就拜能比同届毕业生熬快一步。板如果你能采用以佰下两种态度对待柏枯燥的工作，你傲会表现得

4、更好：肮如果一个人能把案枯燥的事情做得拜比别人都好，那跋将会得到更多佩伴服。皑如果你推掉了，昂那么本来是你的吧任务，就必须由吧别人来承担，这搬会严重破坏同事笆关系。要想摆脱皑这些枯燥的任务鞍只能靠正面迎接跋，而不是逃避。袄如果你推掉了，班下次这些枯燥的翱任务还是会找到办你，因为你的职半位没有变。但是俺，如果你拜能把枯燥的工作办当成一次施展拳白脚的机会，然后颁尽力做到最好，翱当别人看到你的蔼才华，你会更快吧得到升职，如果白没有，你也有资瓣本跳到别家公司霸获得更好的待遇阿。熬4百慢慢来，职场能疤力需要一点点积奥累斑培养任何技能，氨只要坚持一年，拔都会比大多数人背强。如果现在还吧没有能拿的出手佰的技

5、能，那是因懊为你一年前没有坝开始积累。鞍过去时间追不回隘来了，我们能做芭的只有抓紧未来八。我当初因为自盎己都20多岁了伴，还不能有一项背特别拿的出手的佰技能，就开始着俺急。但是着急也阿没用。扒能做的只有从现按在开始一点点积肮累。唉如果今天没有开阿始积累，一年之罢后大部分人只会芭接着后悔。敖5傲看书，可能是对矮抗迷茫的最好方氨式坝刚进入职场的时版候，其实很迷茫安，不知道自己的皑职业该如何规划扒，不知道自己能肮不能实现财务自艾由。但是，扳看书能让你获得白很多经验和技能傲。霸比如，我所在的哀大部门是品牌公癌关，很多东西我癌是没有学过的（岸我本科是学工科班的），我要了解皑这个领域可以去捌网上搜索，但是

6、板网上的知识基本绊上不成体系，作癌为开胃菜读一下斑还是挺好的。但扮是要想获得系统艾性的知识，看书挨应该是最可行的绊方式。扒而且，我靶发现周围最优秀皑的职场人澳都在不停地看书敖，他们翱从书中获得了新肮视野，也开辟了艾自己的圈子。隘如果你读过一些癌书，就有机会融矮入他们的圈子，坝跟他们聊两句，蔼能获得不少帮助奥。案而且，互联网上背也有很多平台来昂专门建立这种学办习的圈子，比如敖单向街书店、拆哎书帮。在这些圈阿子里还能稗找到志同道合的爱朋友挨，能进一步帮你搬摆脱迷茫。安6敖自己要为自己打碍工，而不是为老摆板打工隘如果一个员工认爸为自己只是给老伴板打工，那其实芭没有什么动力把扳事情做好，他的瓣工作能对

7、的起老袄板发的工资就已八经不错了。佰多数情况下，他俺还会偷懒来占点埃小便宜。这种人笆如果没把工作做把好，根本不会找奥自己的原因，而啊是抱怨老板给的啊工资低，只值得澳他花这么点精力爱来工作。如果是百这种心态，怎么拌可能提高自己的笆职业水平？暗如果认为是给自芭己打工，行为方柏式会完全不一样八。就算当前的工敖资很低（应届生哎的工资通常都不拔高，所以这一点靶对应届生尤其适澳用），也会使劲艾干。案因为他们觉奥自己是在给自己百打工，要对的起办自己的时间，既翱然来上一天班，哀就要有一天的产白出，而且尽可能绊多的产出。般正是因为这种心佰态，他们的技能八会比“为老板打搬工”的人进步的斑快，最终在薪水拔上实现超越

8、。摆7皑很多技能需要自翱学，不要抱怨没鞍人教你敖很多人抱怨大学凹没有教会自己需巴要的工作技能，昂但是，我觉得抱板怨是没有用的。坝进入职场的人都昂是成年人，板应该有自学能力扮。安大多数毕业生都捌缺少职业技能，按这是大家都面临按的问题。但是，昂区别就在于有人吧抱怨，有人却努哀力学习。这样的艾区别在工作两三八年后会明确的凸摆显出来。甚至，挨在第一次调整薪爱资时就会有所体柏现。耙如果你现在还没扮有拿到梦想职位癌，或许是因为你办的技能还不够。挨所以，赶快投入爸时间去学习新技按能、开拓新视野暗吧，假以时日你敖会比别人厉害的隘。吧8俺巧妙拒绝别人，败不做老好人捌学会拒绝别人很翱重要阿。职场中总会碰班到一些人

9、，自己氨能力差又不愿意班学习，每次都来傲找你帮忙。他们凹就是在浪费你的岸生命，如果你总盎是帮他们，做老稗好人，你自己的哀工作就会受到影袄响。凹但是拒绝别人也翱要巧妙一些。虽熬然帮助对方不是矮你的义务，但是柏也不要态度蛮横捌的拒绝别人。有般些人心眼还是挺哎小的，跟他们发爸生冲突不值得。爱拒绝他们时，说昂话的态度要友好爱一点，最好能带搬着笑，然后说明昂一下自己真的有版事情在忙（如果板你做到了前面几邦条，工作中你是疤闲不下来的），挨表示一下抱歉。盎如果自己能用几熬分钟给对方一些挨指导，就跟对方柏说说，但不要把蔼大块的时间都给摆对方。按如果对方坚持找绊你帮忙，你就态白度友好的，把刚昂才的理由再说一败遍

10、，给他讲讲你跋具体在忙什么事班。别耳根一软，拜就听信了他们说伴“就耽误你10案分钟”之类的话罢。不可能的，一袄旦你接手，他们背会把好几个10白分钟都占用的。扳所以，不如啊一开始就拒绝他邦们阿。这时候不用担按心破坏同事关系瓣，对于这种只会氨耽误别人时间的伴人，不交这个朋半友也罢。柏新上任的财务经安理、财务总监如暗何做好工作？斑作为新上任的财肮务经理，一般会敖遇到一些比较棘靶手的问题，对于吧刚上任的财务经捌理如何开展工作笆。扮 稗岸（1）平时的同瓣事，现在的下属蔼，如何树立威信氨有效开展工作？扒个人看法：叭首先要尊重他们叭，把同事和下属八当成朋友当柏然，上司和下属半很难做到真正的罢朋友，我只是想邦

11、提醒的是，当成稗朋友来对待，不唉要先把自己摆得暗很高，认为自己安了不起。再者就傲是业余时间多和挨他们单独沟通，叭虚心地请教他们挨。另外就是如版把主说的，一定要半有部门计划和目稗标，定期召开部袄门例会，检查工拔作完成情况。在凹可以的情况下，傲多替下属争取一敖些可能的利益。隘芭（2）如果对下靶面会计一些具体白工作不是很熟悉昂，如果指导下属安工作？捌交流、交流、再皑交流，自己平时胺要多学习，了解捌下属的工作。在颁开部门会议的时袄候，多让他们发盎言，这个时候你拌要做个最好的听袄众。在学习和工柏作中，多帮助下阿属，比如探讨专扒业学习和职业规邦划，等等。鞍如果我来做这个捌财务总监，可能绊会这样做：凹首先搞

12、清楚哀：这个私企多大盎的规模？有几个暗分公司、子公司矮？也就是公司的奥架构首先必须要百了解，同时要搞挨清楚它的主营、艾副营项目。坝隘如果这个公司只埃是一个独立的公啊司，没有分支机八构，阿其实这个财务总澳监就相当于是一奥个财务经理，只芭需要按照财务经班理的职责着手开拔展工作，就基本澳能够应付了。当碍然既然是财务总板监，一般这种规吧模私营企业的老翱板不外乎就看重疤两点：资金的控吧制和成本费用的板控制。对于一个艾财务经理来说，盎这个是轻车熟路皑的事情。个别老唉板或许还会考虑凹向银行融资的情板况。避税的问题拌，一般财务主管板都能解决。碍如果这个公司是摆一个集团性质的挨公司，有很多下埃属分支机构，我扮会

13、这样做：八凹半1. 先摸底。邦老板关心的巴重点，也许是会隘计帐务的问题，耙也许是资金安全班的问题，也许是伴成本费用的控制澳的问题，还有也靶许是融资的问题半，这个在和老板半面谈的时候应该翱已经谈得比较清斑楚了。摸底的时挨候，要特别关注捌老板关心的地方啊。邦作为一个财碍务总监，今后的盎财务工作能否做碍得顺利，重点还懊是财务基础的建袄设，包括会计基斑础和内控基础。搬只有夯实了基础蔼，有了全面的准澳确的基础数据的芭积累，才能使今版后的财务分析、昂资金计划、预算板化管理等工作得熬以顺利开展。所般以，首先要摸底拌，了解下面企业霸的生产程序、财板务控制程序、财芭务工作的基础状疤况。暗扒（1）看。挨先在总公司

14、调取昂各种财务报表、澳财务报告，大致疤浏览一下，基本安了解到这个集团哀的财务工作状况哀。并向集团公司傲的财务主管咨询叭一些情况，也许捌从他那里什么都唉了解不到，但谈阿一谈，总会有收八获。斑澳（2）聊。阿也就是尽量下到啊各个分支机构去袄走一圈，这也是颁所谓的下基层。芭首先和下面的财敖务主管聊，再到笆车间和车间主管罢聊，见到总经理斑和总经理聊，到搬库房和库管聊等叭。聊不是单纯的瓣聊天，东拉西扯拌始终要围绕想了百解的情况去聊。靶通过聊，能够了耙解到这个企业的白很多情况和问题澳，也能大致了解胺聊的人的能力水胺平。碍蔼（3）查。笆查看库房，查看盎车间，重点是查唉看财务。财务上蔼是查看报表、查啊看帐务处理

15、、查盎看财务管理制度癌，这些是为下一稗步进行财务工作胺调整的关键。到奥了财务部还要继袄续多聊，和任何隘会计人员聊。艾有过审计工癌作经验的人都明扳白，在内部审计熬工作当中，善于笆聊，能使审计工坝作少走很多弯路百！颁同时，在查巴账的时候，不能奥让下面人员感觉耙到这是在“办案白”，否则，工作绊会寸步难行！凹暗2. 通过对哎全集团的调查摸癌底，整个集团的扒情况大致就掌握搬了，尤其是财务捌工作下一步的整挨改方向也就明确伴了。靶这样要开展的工皑作就容易了：袄矮澳（1）调整程序败，翱包括财务内控程瓣序和会计处理程拔序，更改、修正把、制定财务内部扳管理制度。班百（2）调整会计氨帐务的处理方式霸，盎包括一些基本

16、的鞍设置。在进行这坝些调整的时候，版要考虑到今后进氨行财务分析、资败金计划、预算管氨理的需要去做。跋安笆（3）统一报表氨，并统一财务分八析的结构和内容隘。内部报表的设熬计重点要考虑到霸财务分析的需要挨。财务分析的结耙构和内容首先要百考虑到老板的需颁求，同时结合财埃务专业的需要。鞍这个是能否影响袄老板的决策的关按键，也就是把老按板没有考虑到的氨重要的内容设计颁进去。笆（4）财务的人盎员培训和调整敖。把财务人员水平高扒低不同，我的原芭则是，只要配合凹、服从，可以尽扮力培训、指导，般只要愿意学，我扒不担心谁的水平胺超过我！如果这袄个人实在胜任不挨了这个岗位，可翱以考虑调动岗位盎，一般不炒鱿鱼坝。但如

17、果始终不碍配合甚至故意作案对，就只好打发爱给人力资源部去瓣处理了。爱3. 一个财务拜总监，是否能够奥让下面财务人员跋真心实意地服从摆，德是关键，其隘次是业务水平。般所谓德，就瓣是不能把成绩全白部归自己，错误伴全部归下属；不案能只考虑自己的艾利益，还要照顾斑下属的利益；当安下属和别的部门拔领导发生冲突时耙，要敢于帮他们艾说话为他们撑腰啊；下属有功要赏拌，即使只是口头把表扬，也要做，哎有过却不一定要巴罚，因为财务部耙不是军队！有过稗，提出警告，屡把教不改的，就象奥征性进行惩罚，班起到杀一儆百的邦作用。当然，如皑果下属碰贪污和白泄露财务机密这扳个底线，就必须皑开除！翱至于业务水版平嘛，不多说了跋。既

18、然都做财务氨总监了，总不至傲于在业务水平方柏面还被下属给难鞍倒吧？案案敖第一点、作为下巴属的中层副职，俺要对主管上司负捌责巴1）正确认瓣识副职的地位和扳作用，以积极态拔度配合主管上司岸的工作，站在上傲级的角度看问题爸；鞍2）勇于承阿担责任，树立全皑局意识和配合意埃识，积极做好参吧谋工作，并善于懊提出自己的思路败和想法；矮3）跟主管爱正职做好及时、背顺畅的沟通。经伴常就工作思路、班下属的各种情况阿主动、及时与上邦司交换意见；巴4）要时刻氨注意维护团结和摆形象，维护正职把的威信和权威。矮5）要在职权范罢围内做事，不超白出目前所拥有的挨权限范围。板熬疤第二点、作为上岸司的中层副职，盎认清所管辖的范斑

19、围内，自身处于澳管理者和激励者罢的角色拜1）要有明哀确的工作目标和摆坚定的意志；隘2）对于自拜己分管的科室工哀作，尽职尽责。敖遇事有主见；懊3）了解下澳属，熟悉每位下傲属的性格及工作白能力特点，善于巴引领、激励下属蔼，努力成为下属熬的主心骨。白唉碍第三点、作为同矮级关系的中层副敖职，把对方当作坝内部客户把努力将对方拌的满意视为自己按职责履行好坏的斑标准，根据对方啊需求来实现自己唉的工作。坝佰拜(俺一唉)拜业务方面哎1，明确部班门的工作目标和安职责范围，一定扳要与老板反复沟唉通，最好有书面碍文件，或形成书靶面资料；白2，组建财按务团队，即使原背来已经有财务部捌门，也要按自己澳的思路重新规划般，但

20、要逐步推进八千万不能意般气用事捌3，分析目癌前的现状，初步氨找出从现状出发懊要达到你的工作班目标的战略安排俺；摆4，制定各班种财务管理规定白和工作流程；笆5，制定考案核和激励标准；啊6，把你的芭团队打造成一个芭真正的团队；敖7，尽量多矮的与其他部门沟蔼通；搬熬案(班二挨)扳办公室政治方面癌1，保护自昂己和保护自己的矮团队；肮2，不会有疤永远的朋友，也俺不会有永远的敌艾人，只有永远的安利益；坝3，在处理巴控制公司五大资班源的部门的关系暗上一定要慎重（笆五大资源：采购瓣、销售、人力资霸源、信息、资金按）；笆4，永远对盎老板和对公司忠凹诚，如果你这点伴都做不到，收拾爱行李走人；凹5，维护自柏己独立和

21、尊严；皑柏(奥三般)跋工作技巧方面袄1，永远关懊心你的团队建设办，永远以人为本霸；背2，时刻关颁注现金流按3，成本控背制是成本责任的版落实，不是成本肮项目的分解扮4，我理解板的财务和会计职鞍业，不是天然具斑有控制和监督职盎能的，任何监督板和控制都来自管捌理的需要，任何八监督和控制都需班要管理层的单独胺授权没有授邦权，财务不要想隘当然的认为自己拔就有监督和控制八权绊懊(胺四挨)半稳定压倒一切罢1，把业务八流程搞清楚，进安货渠道、采购流胺程、验收保管流罢程、差价处理、澳退货流程、商品笆陈列、定价和调摆价流程、租户管翱理、专柜管理笆叭2，与供应暗商对帐疤3，彻底搞艾清楚公司的现金稗流（有几条？来翱源

22、在那里？流向伴何处？到底有几坝个人在控制现金爸流？等等）八4，团结财傲务部的同事疤5，与其他熬部门经理做充分哎的沟通哀6，分析公芭司的利润来源即案到底哪些地方让敖公司赚钱澳7，分析费疤用结构板8，采购战柏略和成本战略安搬排啊9，商业企跋业的一个重要课背题是防损，看看昂存在哪些问题，佰什么地方需要改挨进，但这个问题班是业务的事，但板会吞噬公司利润捌，要慢慢来，不伴能操之过急奥10，最后阿一个，也是最重佰要的一个，要有扮自信，做事要专碍业，做人要正直叭，要处理好与管办理层的关系，要疤处理好与当地银蔼行、财政、税务般、海关、外汇管靶理等政府部门的班关系。败我是2002年耙加入现在这家金疤融行业公司的

23、，颁之前在互联网行哀业。经历了近二罢个月五轮艰苦的鞍面试，被委任为氨财务部副经理（艾主持工作）。如爱何在新岗位上稳爱住阵脚，迅速打啊开局面，我很是芭费了一番心思。矮当时的情况拌是这样：我的前隘任是公司元老级笆人物，02年4办月升任副总。财拔务经理职位空缺挨，内部没有合适办的人选，决定从傲外招聘。首选当俺然是有同行业工傲作经历的，但是佰没有招到。后来跋放宽范围，我就挨在这种情况下加碍入公司。伴财务部一共班16名员工，半癌数以上已经在公跋司工作了五年以版上。已有一位副耙经理，94年入颁司；三位主管，啊最晚的一个是9扒7年入司。副经颁理和主管们基本绊与我同龄，其他伴的员工年龄在2胺5-36岁之间挨。

24、艾公司老大是暗业务出身，强势稗，对下属要求极跋严，在经营管理瓣上信奉“文化治斑司，狼性精神”把，注重细节。0唉2年初从副总升肮任一把，决心大绊干一场。02年坝3月公司开始向安社会广泛招聘人懊才，到我7月份傲入司前已经从外捌部引进了业务副靶总一位、业务部吧门经理三名、人扒力资源副经理、奥办公室副主任和伴培训部经理各一伴名，另有约40袄名新员工在这段敖时间入司。其他氨的部门经理都是挨在公司任职5年半以上，从内部提瓣拔上来的。拌我在入司面耙试时的最后一关蔼是总经理，被问埃到最关键的一个把问题是：“你对蔼全面预算了解多扳少？”谈了约一板小时，我并没有办觉得他对我特别隘满意。搬以上是我刚昂入司时的背景。

25、罢我分析了一巴下我的处境，发办现其实十分尴尬摆。其一，这个行暗业对我来说完全皑陌生，我能否胜懊任，老大一定是芭有怀疑的。其二阿，我的前任因为矮做得出色得以升案职，其他人不免摆要将我和前任进班行对比。每一个把人的风格都不一俺样，但我想只要傲我做的和前任不奥一样，一定会有跋人讲，“以前谁阿谁谁是怎么处理按的，你为什么芭”等等。其三，懊上级升值，却从板外面招聘。部门矮几位主管（包括安副经理）多多少叭少会有些想法。碍当然，也有昂有利的一面。毕肮竟新经理不只我搬一个人，公司这胺么大范围的引进懊人才，必然会给背新经理们必要的袄支持。扒瓣扒在分析了形势以颁后，我做了三个班方面的事情：拜疤第一，我能否顺按利的

26、开展工作，笆最重要的因素是矮上级的支持。耙由于我是新入这肮个行业，熟悉情熬况必然要有一个疤过程，所以最关懊键的一件事情就懊是管理好老板的颁期望。因此在正氨式上班第一天的案下午，我主动找柏总经理谈了一次癌话，交给他一份哀为期三个月的学澳习计划。我提出半了一个请求，在傲这三个月内，即绊使我犯了什么“柏幼稚”的错误，颁都希望他能无条伴件的支持我。在昂我的预期之中，笆他同意了。但出氨乎我意料的是，搬他在第二天主动版到我的办公室来啊找我，并和我在芭办公室谈了约1伴0分钟的话。据癌说他以前他是很靶少到财务部办公案室来的，这一件跋事带来了意想不暗到的效果，在我唉处理与部门员工稗关系方面起到了案助力作用。在之

27、爱后的三个月里，扒我每周写一个专按题邮件给他，汇百报我一周的学习版进展，并就一些澳行业的问题向他靶请教。当然，我背也是真正花了功摆夫去学的。慢慢版地，我感觉和他肮之间形成了一层氨类似师生的关系耙。这是我没有预疤期到的效果。罢第二，除了上级暗的支持，就是获唉得部门员工的认百可最重要了。安我在具体业务技鞍能和本行业的专拜业上当然远不如按他们，乐观的看斑也只能寄希望于癌半年一年以后了哀。我必须从其他熬方面入手。我了岸解到，公司之所疤以不从内部提拔颁，是因为公司认啊为财务部的现有拔主管在业务技能芭上虽然都是好手摆，但在领导和管矮理能力上还有差笆距。另外，通过斑一段时间的接触皑，我发现部门的稗员工知识面

28、比较柏窄，仅限于本行俺业的财务操作。绊其时，公司正在搬倡导建立学习性芭组织。我充分利鞍用这个机会，在霸部门建立了一个暗每两周进行一次搬培训的制度。我拔自己担任讲师，叭分四次讲解了6吧西格玛的基本知澳识（我在原来的埃单位全程参与了扒一个6西格玛项按目）。由于以前袄没有接触过，部啊门员工很感兴趣版。通过培训，我碍慢慢在部门建立邦了信任。我于是盎趁热打铁，要求敖各位主管按照培拜训中用的方法对笆现有的工作流程疤进行分析，籍此颁比较快的了解了绊部门的作业流程蔼。最可喜的是，哀当几个月后我把稗员工们的流程图伴和说明汇在一起啊并装订成财务案部岗位操作手册佰（后来被戏称柏为葵花宝典澳）的时候，大家碍都感到一种

29、创作按的成就感。罢肮第三，其他部门颁经理的认可也很暗重要。新经理们鞍不成问题，关键傲是老经理们。叭这无非是社交问般题，就不细说了百。暗2004年扒公司又进行了一哀次组织结构和人哎事调整，02年鞍入司的一批新经耙理们，只有我和蔼培训部经理没有斑动，其他的都在柏这次调整中走人哀。傲大凡新上任疤的财务经理人，爱都有这个感觉不懊知道工作从何做肮起，有老虎吃天办无处下嘴的感觉罢，工作上更是感澳觉顾此失彼，甚澳至因此出现管理阿上的风险和漏洞吧。版我也是刚从版一个分公司的财昂务经理到任总部翱的财务经理，我靶的经验是根据目瓣前岗位的职责进邦行落实日常需要阿督导、监控和落拜实的工作，保证挨工作的系统性，氨全面性

30、。爸新上任的财扳务经理人，人事扮生疏，工作一下澳子了无头绪，我般的经验是从人和袄事两方面入手，岸“人”，既是部鞍门里的同事，和爸他们混熟，与他叭们多交流、询问拜、请教，争得下柏属的理解、配合挨和支持，不能端扮起主管的架子高败高在上。“事”艾是了解部门各岗败位职责，自已的艾职责，在都促、伴指点中知道部门拌的工作流程、工碍作内容。爱近期集团（白民营企业）子公芭司一财务经理处暗理事务后，使得霸大股东感到其有癌些不忠诚，有意阿更换。而我是集罢团总公司的一名版总帐会计，财务暗总监提名我去接败手。八对于这种情板况，我感到有些坝彷徨，主要有以翱下几点：吧1.我以前笆没有此类经理；澳2.这种情柏况引起的换人，

31、吧子公司总经理及胺各部门经理会是白什么样的态度。爱我应该怎么去与鞍他们沟通。搬对此情况，哀请各位给予指点疤，在此谢啦。摆目前你在面暗临最主要问题是昂角色转换问题，版即如何从一名记摆帐做报告的会计盎向一名职业财务挨经理转换的问题蔼。所以你要明白靶各方对此角色的阿期望是什么，股拔东方需要的是一耙个忠诚可靠的财癌务经理，来监控埃保护他们的利益佰；子公司的总经捌理需要一个支持挨和配合他的工作霸，必要时能充当袄与集团沟通协调鞍桥梁的财务经理哎；子公司各部门奥经理需要一个协瓣助他们控制成本败、完成业绩，而八不是一味说不的百财务经理。柏在这种情况爸下，可以做的就懊是向这三方表明罢你的态度，即尽邦全力满足他们

32、对捌你的期望，同时挨提出你的工作计奥划或思路，比如颁定期（每月一次爸）向大股东汇报瓣重要财务状况，罢关于公司重要决拔策及时向他们请矮示；对总经理，芭需要向总部或大挨股东汇报的东西扒要先经总经理过扮目同意，达成一捌致意见后再上报澳，同时向总经理盎强调，你的目标佰是与他一道把公拜司做好。对各部百门经理，要向他摆们宣传公司的财瓣务政策和原则，案强调你来是为了瓣帮助他们完成业蔼绩的，尽量给他奥们多提供各种监巴控报告，比如销按售业绩报告，费袄用支出报告，应矮收帐款报告等。哀艾需要特别注意斑的是有几个新上伴任的原则：班1.少说多敖听、多做，切忌耙放三把火。扮2.尊重所爱有人，包括你的佰前任。稗3.初期要颁

33、建立好与股东与暗总经理的日常沟板通渠道。班1胺)翱.先看部门流程般，一则看看有没板有漏洞，二则，跋熟悉业务巴2版)昂.看公司业务流摆程，熟悉公司业疤务部门流程及人靶事皑3岸)唉.确定好自己应办该亲自干的，让搬下面弟兄们干的扮。并且，定好完白成的标准奥根据自己的经验埃简述如下：奥1哎)拜.知道公司有多傲少钱、多少资产翱、多少债务。呵霸呵，知道资金情爸况咱才知道公司板可以做多大买卖班。才谈得上战略昂分析，不说虚话霸。鞍2扳)哎.知道成本特点敖，公司一切收支癌是围绕一个产品板（服务）展开的艾，你必须知道其岸成本特点，换句矮话，是整个公司把为这个产品展开澳的所有活动的流坝程。不懂业务，背你只能瞎忙。扳

34、基于以上两氨点，你应该能够瓣给老板提些合理伴的建议，不至于爸象个夸夸其谈的哎吹手。笆为了了解公埃司业务/财务，疤你必须无所畏惧半的积极骚扰老板敖，得到你需要的搬信息和确认。使爱自己的工作“有跋章可循”。绊你必须不厌艾其烦、死皮赖脸氨、必恭必敬、装艾腔作势地与同事靶们沟通学习。矮切忌幻想以班自己的才识来翻搬新一家公司，多鞍数情况下：你最懊可能经过努力改挨善一些流程而已拔。尤其在领导还芭没完全信任你的暗能力时！跋哎切记：先学后卖瓣！安 把十种查账技巧经叭典汇总芭1、收入不入账佰、多收少记或少啊付多记的查账技搬巧翱通常发生于财会摆制度不健全的单扒位，特别是开票耙与收款同属于一捌人最易出现此种佰现象。

35、作案人大拔都是那些直接经皑手管理财物的人安员。例如采购员扮、出纳员、仓库摆保管人员以及收八款员等。这些作佰案成员有的是开癌票时，提高单价唉从中吃回扣或报吧销后占有，有的胺是内外勾结一票爱两开进行贪污，暗有的是收款后只芭给交款人开收据半不记账，情况比氨较复杂。扮针对这种作案手办段，一般应从以芭下几个方面组织阿调查：肮一是啊应将所有已使用瓣过的发票和收据搬的存根联都收集摆起来，检查号码暗是否连续，有无熬缺号、缺页以及盎作废的发票和收板据的正联以及入瓣账联是否粘在存叭根联上，然后对般发票和收据存根埃联的合计数同入扒账数进行核对，跋看是否符合。唉二是百对收款人员和交矮款人保存的单据瓣相互核对，挤出拜差

36、额，追去向。袄三是鞍笔数、金额相核斑对，挤差额追去阿向。半四是败从人与人之间，傲收集人证与其他靶资料相核对。百五是奥账实核对，然后哎进行综合分析，凹实事求是地加以案判断。碍2、虚报冒领费邦用开支的查账技胺巧版这类案件大都发办生在直接经手管爸理财物的人员中靶，作案手段多种疤多样。对这种违板纪，主要舞弊手哀段是伪造、盗用疤、涂改或重报购稗货发票和费用单唉据。伪造单据常胺见于利用白条发艾票或收据，主要昂有：虚报冒领职半工旅差费、临时阿工工资以及长期白支取已死亡职工阿的退休金等。按对此应从以下几昂个方面组织调查艾：奥一是巴要组织审查可疑扮凭证的来源，看爱所报销的票据是坝单位还是个人出挨具的，有没有收埃

37、款人的手印或印蔼章。拜二是稗要注意审查支出蔼的流向和支出形扮式是不是人为的斑从中作弊。皑三是蔼带着从账目中审埃查的疑点，找领艾款人或领款单位安进行核对，去获翱取有无虚报冒领疤的依据。矮四是颁对已获取的证据芭进行技术鉴定，颁如笔迹、手印、芭印章等。柏3、对开假单据吧报销的查账技巧背这种作案手段大邦都是直接经管财碍物的产、供、销癌人员或金融管理爱人员，他们在作百案时开假单据的耙形式很多，而且矮比较复杂，但分扮析起来不外两种肮，即合法与非法笆。一种是经税务奥机关登记的有税颁契的合法形式的蔼发票;另一种是绊未经有关部门允矮许而印制的非法矮发票和白条。岸对使用这种作案罢手段进行贪污的碍案件查法：澳一是傲

38、组织查账人员认稗真细致地审查发背票的来源，重点瓣应审查票据的出傲处、样式、规格拌和发票本身记载安的品名、数量、芭单价、金额等。暗要注意查对发票白的出处与购货渠埃道和内容是否一罢致，发票本身反蔼映的内容与购货背的渠道是否一致拌，发票上反映出澳的内容与购货单百位所需要的产品艾、原材料是否相俺符，发票的首尾邦内容是否相一致懊，是何人书写等扮等。通过审查，绊从中发现疑点，案进行追查。俺二是拌发票与入库的实霸物相对照，从中扒发现有无实物入斑库。三是对发票哀进行科学的笔迹绊鉴定，以证实是罢否伪造。霸4、隐瞒收入，拌搞“小金库”的懊查账技巧搬这种手段是近年胺来才有的，而且耙较为普遍。这种昂情况往往是公私颁交

39、融，以公家名爱义达到营私之目氨的。有些“小金百库”名义上是为背集体，而实际上扒是为隐形私利服扮务。“小金库”拌的存在，给贪污板受贿违纪活动大耙开了方便之门。芭对这类案件，往疤往是难查，不好扮认定，时常以不唉正之风为借口，扒以退代罚。唉对这种案件的查版法：矮一是胺审查支出单位的暗账目与收入单位跋的账目相对照、巴挤差额，看是否佰入账。翱二是拔审查单位设立的把账薄与科目是否背合法。挨三是扳支出账与库存账跋对照，看是否存俺在差额，有差额巴的是否入账。岸四是瓣收货单位的支出瓣账与发货单位的啊收入账相对照，昂看有无差额，以跋便从中发现账外坝资金。安五是扒查销售物品或门稗类繁多的各种扣哎款、罚没款、集叭体存

40、款利息以及按合理的回扣是否八入账。胺六是板查“小金库”是拔否建账和有记载扳，账薄与库存相背对照，看使用渠扒道是否合理。七隘是查“小金库”案与账外资金的实案际支配权，看是叭否个人支配，以佰及是否存入银行暗个人从中贪污利盎息。耙5、“对大头小昂尾”查账的技巧拔这种手段的作案佰成员多是各类开瓣票人员和业务员败，他们相互勾结爱进行作案。所谓哎的“大头小尾”艾，也就是存根联疤、记账联上边的斑数字小，而收款罢联上的数字大。办在做法上将正联隘撕下另写或隔开百套写。扒对这种作案手段败，在查法上：板一是绊派人持开票方的罢底联与业务单位板的报销联相核对笆;啊二是袄票据与实物相核暗对;把三是阿发动知情人揭发熬。安6

41、、重复报销查鞍账的技巧芭重复报销，是指搬一张单据报销两懊次或者正副联各半入账报销一次，拌把已经挂失和作岸废的单据又私自班报销，把前个年巴度已入账的单据靶抽出在下个年度皑报销。这类作案安成员一般是直接案从事财务工作的白财会人员或管财按物的人员。他们柏钻管理混乱或制吧度不健全的漏洞半，寻机作案。挨对采取这种手段白进行贪污的，在哎组织查账时应注霸意从以下几个方癌面入手：伴一是敖要审查入账的票案据凭证是正联还伴是副联，一般副皑联是不能作为记氨账凭据的。挨二是败要审查票据的发斑生时间，看是否唉是当年当月发生扒，发现跨年度票板据，尤其是原因罢不明的要当做重按点进行追查。氨三是背账据核对，查验啊是否重复报销

42、。伴7、虚设账户从艾中侵吞公款的查岸账技巧安虚设账户从中侵坝吞公款的情况，胺一般发生在应收邦、应付货款等往邦来结算账户上。叭如事先将一笔赊败销的货款业务记袄入一个虚设的应碍收销货款账户上俺，而不以客户真伴实名称开立账户耙，该货款收到后佰，即将该笔货款靶侵吞入私囊，然白后再采用坏账方啊法注销该账户。邦其查账技巧是：拌一方面叭清查应收销货款霸账户上处理坏账叭损失的手续是否扮完备真实;隘另一方面疤可通过其他途径扮进行追查，弄清爱情况。拜8、利用账目混稗乱浑水摸鱼的查般账技巧隘利用账目混乱浑霸水摸鱼的情况，昂通常发生在会计唉制度不健全和机摆构不健全，财务办工作无人负责的拜单位。般其查账技巧阿首先搬要清

43、理账目，通半过账证、账账和翱账表的相互核对班，清理所有账目爱，柏然后挨采取内查外调来搬搞清是属于会计扳业务处理上的问碍题，还是属于违盎法违纪舞弊的问版题。百9、利用漏账、碍错账，截留中饱吧私囊的查账技巧澳在往来结算中发哀生漏账、错账或坝者原始凭证的计扳算上发生错误的癌情况下，因长期挨无人过问，一直吧挂在账上，财会埃人员便可能乘机绊截留中饱私囊。般一般采用的手法敖是摆：将收到的其他摆现金款项不如实般入账，而直接冲盎销该账户;或者芭将该账户转入其坝他应收款账目上罢所虚拟的暂付款伴账目后，再开具拜现金支票，落入斑私囊，并用以冲坝平该项虚拟的暂袄付款账户。暗其查账技巧是：瓣前者可通过现金拜收入凭证与该

44、账埃户进行核对验证挨;后者可通过仔笆细审查其他应收柏款账目上的暂付扒账户，即能查清班。案10、运用计算皑机辅助查账手段阿，巧妙的发现问班题爸涉及单位财务数哎据量大，必须要靶改进查账技术方案法，可运用计算袄机辅助查账手段疤，提高工作效率柏上求突破。隘充分运用“OA靶”平台，实现“背OA”与“AO奥”的交互使用，爸提高查账调查工叭作的科技含量。疤如运用“AO”隘现场审计实施系胺统对某金融机构捌信贷进行分析，挨通过数万户的筛熬选搜索某个信息哎，发现某金融机霸构以活期存款户熬“信贷科”、“败信贷股”户头命吧名，该账户是以吧虚列信贷支出，稗套取收入用于揽艾储贴息和走访费艾用等项开支。败【经验分享】不背同

45、性质的企业对翱现金流的管理方捌法巴但凡一个与财务昂相关的人，都必扒然对现金流关注敖。搬扒现金实务管理的阿模式，和企业所翱在的行业、组织拔架构、产权结构奥、资金状况关系氨极大。就象国家般的货币政策一样拜，今儿偏紧，明哎天可能偏松。霸蔼下面是我经历的佰比较有代表性的隘四家公司的现金背管理。绊氨第一家：银行盎胺刚开始职业生涯熬便记住的，就是爸“隘失之毫厘，差之白千里柏”伴和氨“熬今日事今日毕跋”澳。癌背银行是绝对不允靶许差一分钱的，阿只要有差，会计氨出纳全部要留在凹那里，一张地一半张地查单证，挑俺明细。银行的单白式凭证，查起来伴更麻烦。霸昂短款和记账差错摆很容易查出来。把但长款差错查起班来则比较难。

46、我挨在银行将近6年芭，有一次我们办氨事处结账长出1般200元，直到按我离开银行时，败都没有查出长在懊哪里。办蔼我没做过出纳，隘不过查账都是会摆计和出纳一起查挨。暗袄银行晚上关门的熬时候，都要打开佰保险柜唉啊万一有窍贼，省肮得他破坏了柜子岸。案俺我在银行期间，扒还经历一次出纳哀携款潜逃，到现绊在已经有十多年耙了，那个人还没碍有被抓住。十多扒万的现金，他放癌在了抽屉里，塞扮了其他东西进款啊袋并送上了押款隘车。下班的时候俺把现金拿走，从扒此杳无音信。不邦知道这个同事现碍在何方。般盎如果出纳故意要巴做类似的事情，拜基本上是防不胜版防的。矮佰我现在查钱的速拌度，估计一把要安十秒，当年也是败练过的。至于各

47、吧种结算方式，就坝十分熟悉了。霸斑银行的资金管理安，实在不是我这碍个岗位需要操心疤的事情。我们只拔要按规程操作即巴可，再加上点责艾任心。如果说有懊关系，那就是，摆我们要呼朋唤友懊，拉关系，请人巴把钱存进我们的巴银行，还要说明扒是谁揽来的，这挨样，我们就可以背拿到奖金，九几颁年的时候，奖金熬还很可观的。柏扮第二家：港资小背企业案阿老板每天最关心摆的第一件事情就捌是银行存款余额笆，因为该公司资鞍金紧张。那时还哎没有网上银行，班出纳每天做的第绊一件事情，就是隘电话查银行存款板余额。唉扮当时的出纳是个般慢性子，无论你盎怎么讲，她常常昂都被老板堵在门拔口，而还不知道败最新的现金余额澳。所以老板对她哀常常

48、不满。有一癌些人的这些毛病按，永远改不了，芭别人也理解不了靶。无论你怎么样蔼关照她，就是不跋行。不过人倒是暗老实。岸唉在出纳的选择上鞍，人品比能力不瓣知要重要多少倍哀。吧拔本来公司留存现摆金的额度，就只柏有几千，出纳每蔼天晚上都东藏西安藏地，不放在保办险柜里。白芭因为资金紧张，碍付款能欠就欠，疤能拖就拖；收款扳天天跟在人家的啊屁股后头要，实笆在没有什么银行班存款需要管理。斑挨在现金上的管理肮，主要表现在了蔼信息传递的及时办性，以及贷款和埃票据贴现上。般板不过这个公司的胺现金业务满全面昂的，有收付汇，盎有出口退税。矮扮我坚持我的星级背服务理论观点，敖几星级的酒店，案就几星级的服务跋水准，一招待所

49、半，弄一五星级的笆服务水准，得不八偿失。不能为了澳管理而管理。没白解决温饱问题前碍，别谈生活品质绊。坝伴另外这个公司与胺现金效率相关的肮，是有一个十年爸没有盘点过的仓摆库。我在这家捌公司工作的时间挨极短，整理完仓熬库，低价卖的卖爱，扔的扔以后，稗我就离开了这家佰公司。佰扮第三家：美资企搬业蔼肮主要是周现金流捌量表。唉蔼企业并没有资金耙压力，资金超额靶度后也不在境内皑留存。般般美国总部关心的拌是销售和回款，把以及日常支付。疤付款均按合同期阿。没有单独考翱核过现金指标，哎所以并没有关注埃资金预测。扒除日常支付外，爱其余资本性支出拔要审批。靶埃周现金流量表的伴格式：第一列日耙期（每个周一）百，第二列

50、为应收昂账款期初现金余氨额，第三列周销癌售收入，第四列靶VAT，第五列芭坏账，第六列现皑金余额，第七列八销售收款，第八跋列其他收款，第傲九列支票据支付颁，第十列现金支摆付。耙哀然后有支付明细坝表配合，有应收哎账款账龄表以及碍分客户账龄表，芭收入统计表。白跋我觉得实用、简爱洁，足够总部和懊经营层面的周管岸理需求。对小公颁司，这种表格很爱实用。白鞍每月另有正常的柏月报表、资金计案划，年度有现金暗预算，主要为生懊产和销售，对产哎品研发不负主要澳责任，整体运行巴稳定。氨伴因为是总分部的吧关系，我们当时背常常会想办法，耙在不违反总部约败定的情况下，尽案量留存现金。肮白有一年公司所在挨的工业区接连被疤盗，

51、偏巧那天有佰一外籍员工的美啊金现金工资没有版领取，盗贼入室阿，最终导致财务捌总监因此离职，疤十年前他的年薪白是50万。爸败这个算谁之过？佰袄财务工作的风险板，可见一斑吧。伴癌第四家：集团公昂司巴爱日常现金管理采哀用日报式，各分啊公司汇往总部。案主要是一份现金板余额表，分银行艾列示；一份当日扒现金流量表，分盎流入和流出两部耙分，关联公司部熬分单列，和统一胺现金流量表流入岸流出项目相似，败略有减化。疤吧每月初有四周流癌动现金流预算。暗拔年度预算有总体疤投资计划和现金摆余缺。项目投资挨时要单做资金需捌求。拜按分子公司有年度百缴款任务，影响白绩效奖金系数。哎绊我问过几个老板靶和总经理，在所拜有报表中，

52、他们扳真正打开看得最鞍多的，无一例外背，说是现金日报耙表。阿柏我会要求报表人啊在邮件内容处列板示资金余额及资背金流是否正常，氨不正常要注明原唉因及余缺度。如肮无进一步需求，芭报表使用人无需捌打开报表。碍熬做现金流量日报霸表的工作量是挺靶大的，每一次调氨整报表，经常会隘引起相关人员的啊抵触，毕竟增加爸了工作而没有增搬加工资，所谓的懊改革难以推行大盎多是缘于此吧，班没有看到利益，芭只看到了付出。懊管理越细，工作版量，尤其是录入捌量，越大。摆哎当时存在的主要耙问题是，各分公皑司间资金不平衡鞍，公司间周转资捌金会出现庞大的按关联往来，也存捌在借款利息这些爸问题，以及境外碍的资金进境等问颁题。昂爸需要配

53、合集团的佰整体规划，包括扳税等，也做一些傲转移利润和资金芭的规划，从而俺制定每一小公司办的现金运转方法凹。巴瓣与银行联系过集半团资金管理，后翱来因为集团并没颁有那么多资金需鞍要管理，分子公爱司的产权结构也跋不足够清晰，所熬以放弃。霸当时准备进行资板金管理的原因之暗一，也是为了在绊银行融资。绊盎日常资金的管理百除了按制度执行矮、报告、预测外扮，还要定期检查柏。凡是有制啊度，有人的地方扒，就得检查。俺百普通的出纳常常班对公司整体的应鞍收账款额度都没敖有概念，更不要矮说整张报表、应安收账款周转率什疤么的，他们更多肮关注现金的余额哀，有多少未付款搬，所以出纳更多绊地是可以带回一白些银行的信息，佰比如银

54、行新近推背出的短期产品；奥哪一家银行的手霸续费低；付汇的板时候，走哪个途耙径手续费低一些昂；去异地某个银瓣行通过本地哪个背银行和付款方式埃会更快捷一些，版再有，就是能及败时整理收付款信般息，通知到相关盎人员和部门。爸捌应收账款催收是蔼销售部门的责任安，与销售提成相办关，不考核财务靶人员。瓣澳因为产品固有的爱特点和风险考虑碍，尤其是在投入吧较高或资金紧张败的情况下，在产懊品设计和推广过碍程中，就会优先柏考虑现金流的回安收和结算方式。安这个过程中产品袄部、销售部和财盎务部也会发生冲霸突，包括如何开背发票，如何收款办，如何确认收入敖，如何绩效考核绊等等。到最后，懊做一些对比方案盎，大部分是老板按综合

55、各种情况拍白板。俺摆这是一家轻资产颁型的公司，没什笆么存货，供应商敖店大欺客，付款扒时间没得商量。案在其他与资金相鞍关方面，也就剩爱下错时的定期存佰款、七天通知存傲款、还有打新股熬。另外，定期清盎理固定资产，避哎免无效购置，也昂算是间接提高资唉金使用效率。巴捌还经历过一家公鞍司。芭拔有专门的投资部疤、资金部。敖俺集团银行账户数稗百个（包括离岸案银行），几十个绊分支，总部资金柏部有专车，可见鞍业务繁忙。所有碍分支机构余额上稗缴。上市那一部啊分公司账面资金拔有十几个亿吧，邦我看的是公开报绊表。斑瓣经常有银行、金岸融机构上门提供罢各种服务和产品扮介绍，包括员工挨办理各种开卡业扮务等等。公司里版有银行

56、设置的柜板员机。挨稗集团资金部很强百势，还要管工资爱表的制作和发放爱（轻闲了HR）岸。所有的付款，肮各部门指定的财叭务人员收单，审跋单后送资金部，叭资金部可以一票傲否决。资金部处版理过的单据，才拌会给财务总监签搬字，签完字再按懊权限，是否再向罢上，然后再回资俺金部付款哀爸挺奇怪的景象，袄单据飞来飞去，埃没有使用审批系挨统。霸肮也有很多跨分子板公司、总部各部案门、法人实体传版递单据的情况。芭资金部可以说是白财务部同一级别办部门中，最受重坝视的。老板会专叭门给资金部经理懊费用搞部分活动唉，属于财务部内傲的小团体。版哀总之，资金管理癌从来都是重要的把，涉及到企业存疤在的全流程。瓣扒连资本家都要给笆资

57、本服务，何况埃财务人员了。绊案有钱的要理，要敖增值；没钱的也坝要理，要节约，凹要吸金。板昂不管怎么说，当耙上缴上级公司的爱资金多了，或者板是公司的日子过安得宽松了，或者癌是融到了一笔资叭金，哪怕是多赚把了点利息，都足摆够财务人高兴上袄半天了。按企业管理现金流爸，是各有各法，氨但目前运用最成哀熟的还是内部银爱行与滚动预算的柏结合，既能达到半目标，还能提前霸预期，更能全过隘程监控，尤其是八当老板不再在财拔务部安插内人或阿者亲信时，尤其凹适用。也就是讲败当投资者与管理柏者分离、资产所跋有者资产管理人跋完全分离时，尤俺其适用。摆财务会计工作必八备的 Exce翱l 技能！凹1、excel矮的快速访问工具

58、班栏：拜我的快速访问工颁具栏由左到右主矮要是“保存”、稗“新建”、“撤昂销”、“恢复”熬、“升序排列”扒、“降序排列”板、“打印预览”胺、“插入数据透伴视表”、“合并拜后居中”、“格澳式刷”、“选择霸性粘贴为数值”鞍、“筛选”等，翱这个比较基础。般2、搜狗输入法办的自定义短语设巴置懊跟excel无靶关，但是效果拔哀群。要不是有这稗个功能，我早就把放弃一堆广告的疤搜狗输入法了。拌。傲3、分享一些我澳整理给身边初学埃者的常用快捷键澳，虽然助涨了伸坝手的风气，但这爱个问题实在正点皑，忍不住想答。俺（1）F键功能澳键盘区跋F4：非常实用肮，功能是重复上奥一次操作。例如埃要将多个不连续版的单元格改为填佰

59、充黄色，可以选扮择第一个单元格翱，设置填充黄色坝，然后依次选择吧其余的单元格，斑每次按一下F4艾。癌Shift +百 F11：插入办空白的工作表。柏注意与Ctrl办 + N比较，白前者新建工作表按，是sheet捌1，后者新建工凹作簿，是boo扳k1。袄（2）数字键区瓣域癌Ctrl + 案1：设置单元格绊格式般Ctrl + 背2：加粗（同C扳trl +B）懊Ctrl + 爸3：倾斜艾Ctrl + 挨4：下划线背（3）符号键区隘域把Alt + 加奥号：求和，可以败选定需要求和的懊内容后按该快捷氨键得出结果，也翱可以先按该快捷氨键，再选择需要耙求和的内容。拔Alt + 分扒号：定位可见单耙元格，相当

60、于按捌Ctrl +G爱，在“定位条件爸”中选择“可见疤单元格”。修改版筛选状态下的表败格时，先选定内隘容，按Alt 扮+“；”，再操拌作，可确保仅对斑可见单元格操作皑而不影响未被筛罢选出来的部分。癌具体说明，如须板在工资表中删除挨男性的工资，筛笆选性别为“男”扒，将筛选出来的佰内容删除行，直霸接操作可能导致翱中间性别为“女笆”的部分也被删艾除，需要在鼠标鞍选择筛选出来的哀内容后，按Al搬t +“；”，矮再删除行。芭Ctrl +减白号：删除，选择拌某一行或某一列氨，按该快捷键，艾直接删除行或列暗。若选择单元格昂后按该快捷键，白提示“右侧单元办格左移”或“下笆方单元格上移”扒。把Ctrl + 疤双