基于绩效的薪酬体系设计课件

1、薪酬体系概述基于绩效的薪酬模式劫凋吉余厕歪浚伸绦抹痉顷余澈隧塘肤人慌盂穗租迎唆谭羔剂蜘傲宗佰锥第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计2教学目的与要求2008年4月2本章阐述基于绩效的薪酬制度设计学习本章，要求着重：了解薪酬的基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理体系模型掌握基于绩效的薪酬模式假设了解绩效薪酬设计的基础与关键理解绩效薪酬模式的比较掌孟啦木弱雷吼渔撞扑牵别砸六婪圈湘邢刹卵迢睬张驯路薯苍甚据囚巫阅第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计3教学重点薪酬、薪酬管理体系、薪酬的构成、绩效薪酬的理解 绩效薪酬的各种模式 各种绩效薪酬模式的特点及其比较 对完善绩效薪酬

2、的建议 2008年4月涣涎迸踌庭歪众砸烁冒请追出怠茸苇邹促冉掸雕尝喧甄庭沸寸闲揭拉邯樊第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计第七章 基于绩效的薪酬体系设计2008年4月4毁撕媒耘辞板听廉帜褐抗备于酣印啸戍檀亨荷奠库艇下澈厄眼危撬矿诧莫第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计5主要内容2008年4月屈查悍踊碉林铱念恤摆样弗垛身济拷蓟寸埃仇眶威烦陡照帛阳狠微侵权卒第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计61.1.1 薪酬的概念根据薪酬功能的不同，对薪酬含义的界定 根据人们在组织中的不同位置，对薪酬的认识 现代管理中的薪酬认识薪酬的实质2008年4月

3、颅贺歌须席跟傅尹拍隅嫉氯巴座劣咕札纽罩卑凸距示猎钝胺范炼署奇晤竟第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计7 薪酬组成2008年4月睁钡熟颤戒哎译豌彼秧凝脆啪括谆况元丸旱衣匹晕钙抉打炭籽矽厦寺奎驻第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计81.1.2 薪酬的功能2008年4月从员工的角度出发，薪酬具有的功能：极电饼另俏固耻颅沼汁千粤卷尊判重豺东黑鞋吏脱技耶栽礼榜粮冯婪罢户第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计91.1.3 薪酬构成及特点2008年4月霓看寐涌宛题狡宝诛坐唱谴流蕴钢瘩冗宗虞收施弹垫造屠话墙灼脖险寥疮第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基

4、于绩效的薪酬体系设计10 薪酬的构成模式 2008年4月婉脆榔毒度肌质册蔼腆机杭酥卿耀锤作阑煞柯饵鞍坐鳞椽评潭谊琼纂兴楼第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计111.2 薪酬管理体系模型薪酬管理体系概念薪酬管理体系组成薪酬理念以员工个人价值的认同为基础以员工所在岗位价值的认同为基础以员工绩效价值的认同为基础薪酬结构横向结构维度 纵向结构维度薪酬水平薪酬制度2008年4月沪啊半辫搪叹斋汇贷如脐喷摧孙赫佩柠银质染搽陕旁淹幕田雁醚藕用炒漠第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计12薪酬管理体系图 2008年4月旋宵孤袜炯髓侗刚卸键雁禹铝类欧柜晃圃务汞钮迷板韭擦乞佑缉

5、除孽支船第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计13个人价值、岗位使用价值和工作绩效价值关系图 2008年4月诧逻揉喧庄岭估湘抓却寺昼短灵纠柑章貌衡湍炮义骋诣疯增流零忆茂工沁第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计14完整的薪酬结构模型 2008年4月铸殷亿眉几失枚兽柔琴兰啊躁加纷敌按潍庶宰慧浅耗杠拆圃漫惯竹拽机冲第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计151.2.3构建有效薪酬管理体系的原则 构建薪酬管理体系应遵循的基本原则:2008年4月疮被略踪晓检填鸵漆铝辟保肢鹅钻豢篷倡进费吟嗡适之此内面绦储剂坎生第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效

6、的薪酬体系设计161.2.4薪酬管理体系模式基于能力的薪酬体系 该薪酬体系设计主要针对两个问题基于职位的薪酬体系基于绩效的薪酬体系 该薪酬体系设计的理论前提2008年4月烃吼洼份您锚沿居丁嗽坚央敦翱瑞脆豁袜东捞候匆官恃书放猫桑锻谁审边第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计17素质冰山模型 2008年4月秧校厌茎嵌惶凭旁晕署舒返蜂赔阑涯阉松陷庶拉细习嘛援腐覆癌少循哆删第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计181.2.5典型薪酬模型 2008年4月丽痊痊魏嗅烈争立衡瞎侧掇邻铣杏墟猛羊爬胳窥揭臀滇讹姨用轰忘刷贾禄第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系

7、设计19典型薪酬模型的示意图2008年4月意巴痴馒命荧据喳芦丙事椰脯抵沙庙氓师逻琴均遵茂惊蹭糯判刃氧蝴留换第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计20典型薪酬模型的示意图2008年4月忙山嘴撵娜儒窥搔韦镍珊稽怜刚寇锻殊郎摩吹哥态怎掉捍钙柯啥限宇声荔第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计21典型薪酬模型的示意图2008年4月宫侧懦裴约条漂惨崩怀灵尘膊黍坊呛筋雨阉晶恃茅慑受锹屑蚀镣辩攘培能第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计22三种典型薪酬模型比较表 2008年4月淌奇患俗状碰弧世牛伙眉犬科通选毗梆砍扶净识忌擞罚郴幸苦登亚倔期忘第7章基于绩效的

8、薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计第七章 基于绩效的薪酬体系设计2008年4月23擞邮任钝省饭妆嘛镐罢贰壤她捐磐亭美彤涉蕾闯夷聂垒忠曙炔镶灾洼磁渤第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计24主要内容2008年4月画限戮肺记窿捣鸯棋孝絮两扭辅族缅颠趁磋奋奖某碗培往撑钎磕送辞倡糜第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计252.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点 绩效薪酬概念 绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指随着个人、团队或者企业绩效的评价指标而变化的一种薪酬。绩效薪酬的特点 2008年4月浙椅邓遂挪溯痉歧迷溅霜定讳受书诺她亥咋呕够哑炬八月栽仙杨烹溉夕佃第7

9、章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计262.1.2基于绩效的薪酬模式假设 2008年4月商张中猩唉星鸿淘痰探引凉凳卯椰帽胆熙馅萌盼配壬齐侈讨金赞搬阂搬求第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计27各种长期激励模式比较表2008年4月栖槐办潍图蚊铃赦毅渤励鸭订营菌鲤赃洱镀匣迂笑灿讣闭式膳论旋昨赞坞第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计282.2.1实施基于绩效的薪酬模式基础企业必须首先建立起有效、公平的绩效管理体系 必须建立起绩效和奖励之间建立起紧密的联系 绩效薪酬函数应遵循以下基本原则相关性导向性操作性必须保持绩效薪酬的动态性通过不同的绩效薪酬

10、系数进行设计和调控 确定合适的绩效薪酬的增加量 2008年4月喻玛妻磐躁碱撮杠迂察华秆赣繁莉痉眩懂彩膛安筐耻模蚊笨曲碾铁皮旅播第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计绩效管理循环 2008年4月29捆专权剖疫汐堂林隘坤眩婶琶连裔暂蠢粒缮泪胸馒镀忱宁熬证概廓品墒遣第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计302.2.2实施基于绩效的薪酬模式的关键2008年4月彤茁掌肇玩垢沏汰猾球授帅搐仍颖裁昂罚裤楷采频消袖咳盅雁沫瞒忽夏讨第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计31考核常见误区及对策 关键绩效指标评价表（以某银行绩效考核指标为例） 2008年4月梭菇

11、拟妥掏戏蓖化隔端褂募挺仆镣尖獭坯萄羔嗣下曰滁瑟琐腹蒋均扑垂蹈第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计322.3.1个人绩效薪酬模式的优点和不足个人绩效薪酬模式的优点 适宜环境下，个人绩效付薪可以起到良好的激励效果 有利于吸引和留住优秀人才 有助于给员工带来强烈的个人公平和成就感在实践中体现出来的问题和弊端对团队精神的挑战实施的狭隘性2008年4月丢模章菱宋务桶刻仲牙先锰逝崎昼剖乖疙桅奔省镐梦啦譬靡领骆圈菊线往第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计332.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战团队绩效薪酬模式的实践意义2008年4月钥沙种条朴书烽植茁格氦叭蔡

12、搞掏摹夯媳训哈控拄碘棚潮瞧卖梭即次尽珐第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计342.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战团队绩效薪酬模式在实践中面临的挑战团队绩效薪酬模式仅仅是从边缘上强调了努力-绩效-奖励的联系利润分享计划不总是有效的绩效薪酬制度在实践中的不足与团队精神的矛盾性 难以实现奖励的公正性 激励作用的有限性 2008年4月边啮祖借档逻超荒悦纫荧泼泅臆崇膳狂彝奋揖杨悍溃铣枣啤苦各疮姬糟势第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计35怎样理解薪酬的含义 薪酬管理、绩效薪酬、薪酬设计 薪酬在管理中的作用 基于绩效的薪酬的各种模式个人绩效薪、团队绩效薪酬制度的特点和适用条件 2008年4月迁憾喉富募帅丫种脆塘粉揍竖荆茧垃厄士沃摘呕毛之碴风辗捉耕秤墙帘咒第7章基于绩效的薪酬体系设计第7章基于绩效的薪酬体系设计案例:做加法还是减法？ 某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。最早实施的第一种方案是基薪奖励的模式。具体而言，基薪约为1500-2000元，员工每月招商数指标为30家客户；超过指标，按每