EPC项目的风险与控制

1、搬EPC项目的风耙险与控制一、EPC合同佰EPC模式是指肮由一家承包商对跋整个工程的设计暗、采购、施工直癌至交付使用进行爸全过程的承包方暗式。哎从EPC的实践叭看，即使业主付把出的合同价格要胺高一些，甚至高百出很多，他们仍瓣愿意采用这种由背承包商承担大部傲分 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 扒风险肮的做法。对承包耙商来说，虽然这按种合同模式的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 巴风险哎较昂大，只要有足够扳的实力和高水平哀的管理，就有机鞍会获得较高的利奥润。 耙虽然使用E爸PC合同承

2、包商扮可以获得更大的耙利润，但是承包俺商却不得不面对半比传统承包合同版下大得多的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 安风险盎，巴分析清楚EPC斑工程总承包项目跋下 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 挨风险暗的成因，采用何翱种策略化解这些 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 八风险艾就成了承包商不拔得不认真思考的熬问题。 班二、 EPC项奥目的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223

3、 熬风险懊成因 碍佰总体来说，EP案C项目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 八风险扮的成因也可分为绊三类：客观 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 拔风险氨成因，道德 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 哎风险阿成因，技术能力板不足 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 败风险懊成因和心理 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223

4、百风险懊成因。 般2.1.蔼客观 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 耙风险罢成因 碍案2.1.1盎自然灾害成因。艾EPC工程工期肮长，遭遇各种自胺然灾害的机傲 啊会极大。 搬捌 2.1.2搬社会政治成因。翱2.1.2搬.1耙 战争和内乱。靶这可能使建设项袄目终止或毁约，岸或者建设现场直拜接遭受战争的破挨坏，而使承包商隘和业主都遭受损笆失。爱2.1.2埃.2埃国有化、征用、扳没收外资。这往岸往使项目的外方暗业主蒙受重大损靶失。艾2.1.2叭.3半 EPC工程阿总承包项目合同昂履行过程中，项霸目所在扳地耙政策发生变化，敖可能使承包商承颁担额外

5、的责任，哎造成较大的履约 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 拜风险艾。 百般 2.2癌道德 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 拌风险耙成因 般唉 2.2.1哎业主不付款或拖跋延付款。笆由于国家政策的奥变化，稗一些EPC工程阿项目的业主可稗能埃采取多种方法来懊故意推迟己完工案工程付款。拖延奥支付和扣留最后疤一笔工程质量保敖证金，也是承包拔工程中经常碰到翱的事情。 捌胺 2.2.2百分包商故意违约暗。有的分包商，奥在项目分包阶段安，故意报出低价拌，一旦授标给他稗，他则利用各种扳可能的手段

6、，寻疤求涨价，甚至以罢工程质量或工期耙作为要挟承包商坝的手段，承包商艾一旦处理不当，矮就使承包商面临盎工程质量不合格吧或工期拖延从而伴招致对业主承担办违约或支付额外扳费用的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 笆风险绊。 安摆 2.2.3跋承包商参与工程哀的各级管理人员挨有不诚实或违法八行为。这必然对艾工程的质量、进白度、 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 靶成本懊等造成不良影响拜，使承包商面临凹支付额外费用或背承担违约责任的 HYPERLINK /knowledge/klmore.a

7、sp?type=2170223 按风险按。 艾 2.3拜技术能力不足或阿心理因素的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 版风险蔼成因 叭霸 吧由于承包商技术靶能力薄弱，缺乏板管理人才和经验哀或者筹集资金的绊能力不足，或者澳承包商和其分包蔼商都具备履行合碍同的技术、财务班、认知和管理能凹力但由于其主观摆重视不够或其它芭原因，而对工程笆中的任何一部分办疏忽大意、过失袄、或不够谨慎小鞍心等行为，也是按给承包商增加 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 稗风险扮发生的机率或扩昂大发生 HYPERL

8、INK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 鞍风险隘事件的损失程度俺的因素。 叭三、EPC项目安可能产生的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 癌风险斑损失耙 哀败3.爱1经济损失 暗懊3.1.1败承包商因履行了白合同责任范围外邦的责任义务或为岸避免非承包商所案应承担的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 肮风险挨而造成额外 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 阿成本班支出。 耙背3.1.2颁业主付款

9、拖延或氨拒付部分或全部凹合同款： 埃拜 3.1.2般.1稗由于承包商违约哎导致的业主不付熬款或迟付款； 瓣袄3.1.2鞍.2跋由于业主的原因矮而由承包商承担翱其不付款或迟付胺款； 扒艾3.1.2绊.3奥由于合同以外第凹三者的影响而导拔致业主对承包商爸的不付款或迟付板款，如分包商违邦约等；巴3.1.2叭.4靶承包商与业主都懊无法预见和控制罢的意外事件的发耙生而导致的业主爱不付款或迟付款班。 坝跋3.碍2企业信誉、信颁用损失 隘如由于某种肮原因导致公司信蔼誉受损，如被业扮主靶、颁金融机构列入黑蔼名单等。这种 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223

10、白风险挨对承包商的经营哀管理工作带来极敖大的负面影响，跋甚至使其面临破按产的危险。 胺3.坝3矮 拌EPC项目施工百风险防范拌扮 癌3.3.1吧工程项目常用板的风险应对策略背和措施可归结为搬以下几种：风险捌规避、风险转移板、风险缓解、风稗险自留以及这些氨策略的组合。白 唉罢风险规避：风险稗规避就是通过变隘更工程项目计划疤，从而消除风险瓣或风险产生的条版件，或者保护工八程项目的目标不板受风险的影响。摆从风险管理的角傲度看，风险规避板是一种最彻底地疤消除风险影响的捌方法。虽然工程扒项目的风险是不班可能完全消除的澳，但是借助于风埃险规避的一些方捌法，对某一些特败定的风险，在它柏发生之前就消除矮其发生

11、的机会或氨可能造成的种种班损失还是可能的瓣。笆败风险转移：风险埃转移是设法将某把些风险的结果连叭同对风险应对的邦权利和责任转移邦给他方。转移风碍险仅将风险管理柏的责任转移给他八方，其并不能消啊除风险。在工程唉项目中，风险转八移的方式各种各埃样。如工程保险败、担保、利用开阿拓责任的合同条拔款、选择适当合百同的计价方式、扮工程分包和转包班等。不管是哪种拌风险转移方式，败其特点是共同的半，就是使自身免皑受种种风险损失癌。当然这种转移罢是指正当的、合挨法的转移方式和摆手段。熬颁风险缓解：工程敖项目风险缓解，叭又称减轻风险，案是指将工程项目岸风险的发生概率瓣或后果降低到某爸一可接受程度的绊过程。风险缓解

12、埃既不消除风险，暗 也不能避免风靶险，而是减轻风绊险，包括减少风啊险发生的概率或摆控制风险的损失澳。风险缓解的措暗施主要包括：降胺低风险发生的可佰能性、减少风险坝损失、分散风险艾和采取一定的后搬备措施等。罢盎风险自留：亦称唉为风险接受，是霸一种由项目主体敖自行承担风险后霸果的一种风险应霸对策略。这种策柏略意味着工程项懊目主体不改变项办目计划去应对某摆一风险，或项目矮主体不能找到其疤它合适的风险应罢对策略，而采取癌的一种风险应对癌方式。风险自留爸的局限性：一是挨风险自留需以具哎有一定的财力为碍前提条件，使风摆险发生后的损失袄得到补偿，二是绊在工程项目风险败管理中，对某一背风险事件采用风绊险自留策

13、略时，胺充分掌握该风险盎事件的信息是一疤前提条件，即掌霸握完备的风险事把件的信息是采用暗风险自留策略的俺前提。颁 岸3.把3暗.2皑 风险应对原则颁的选择。经过风拔险评价后，判断瓣风险是否超出可懊承受的范围，如蔼果超出了可承受岸的范围就考虑是扳否要挽救项目。伴如果不愿挽救项哎目就取消项目；伴如果愿意挽救项案目，可以采用降白低风险评价基准颁或修改项目实施败方案的方法，从蔼而重新进入风险拔评价阶段。经过板风险评价后，风半险没有超出可承办受的范围，风险昂管理者就进入了败风险应对策略选安择的阶段。俺拔3.艾 3.巴3安 施工风险防范疤工程措施。由于哎EPC总承包合靶同的特殊性， 跋其项目造价已在傲合同

14、中明确，一班般情况下，合同笆金额不予增加，班也不减少，争取爱变更难度较大。佰对项目部来说，靶施工风险既有实盎际成本增加的风瓣险（损失的风险唉）， 也有减少败的可能（收益的隘风险），因此，吧认真分析项目的伴具体情况，加强柏项目的施工控制安，在保证项目的般使用要求和业主搬满意的情况下，胺减少施工成本是澳控制风险的最有板效方法，而对于埃实际施工中确实哎需要增加的成本耙，在做好工程的罢同时，多研究合佰同、多沟通，也罢可通过提出索赔挨或以新增工程内芭容等形式来增加氨收入、降低成本拌。罢 3.按3懊.安4翱 认真评估业主唉财务能力。业主靶的付款能力是承瓣包商最关心的问板题，也是承包商昂最大的风险。除班了其

15、自身的经济邦实力外，业主的熬付款能力关键取翱决于能否取得融版资，如银行贷款绊、卖方信贷、股按东贷款、企业债隘券等。当然，融埃资的前提除了财奥务可行性之外，澳还需要有技术可摆行性。此外，承颁包商还应深入了埃解业主的资金、耙支付情况。细致隘调查业主的资金靶安排证明，如果傲是政府项目，则癌调查其财政状况靶，以及其是否存伴在由于财政枯竭艾而拒绝支付的历伴史；如果是私人懊项目，则重点调矮查公司的财务状唉况，以及该公司扒的资信如何等等爱。版 3.按3暗.岸5阿 详细进行前期肮现场调研。对施扮工现场的地理、霸水文、地质、气俺候、交通、社会安依托、物价、税唉收、法律、治安般等条件的调查了暗解。现场勘查应办与业

16、主所提供的靶有关工程资料和蔼设计要求结合起凹来分析。在EP斑C合同条件下，肮除了少数情况，伴业主均对现场数翱据的准确性不负岸责任，从而给承昂包商带来了巨大板的风险。作为承氨包商应该在费用版、时间的允许的耙情况下，制定相柏应的处理措施；坝对于那些实在无把法证实或确定的把情况，应折成一半定的风险费计入搬合同总吧价。艾坝八3.斑3笆.6 把握合同爱条款，增加合理半费用。EPC总啊承包商要利用有澳利的合同条款或伴合同中解释模糊岸的条款，有理有肮据地提出新增项捌目，要求补签合疤同，增加费用。般疤3.哎3佰.啊7案 转嫁部分风险爸给分包商。EP埃C总承包商可客版观衡量自身能力班，对于某些自身唉还欠缺的环节善八于利用分包人的捌资源和力量，或般者直接把风险比罢较大的部分分包白出去，将业主规艾定的误期损害赔盎偿费等如数定入碍分包合同，将这佰部分风险转嫁给叭分包商。澳爸3.袄3八.昂8安 转移部分风险哎给保险公司。E案PC工程合同关鞍于保险的规定，爸涉及到财物和建胺设成本风险，合傲同风险，设计风癌险，环保健康风八险和安全事故风案险等。将一部分案风险转移给保险败公司承担是承包胺商常用的规避风绊险的做法。虽然暗采用这种做法要霸支付一定的保险哀费用，但对于风安险损失而言则是鞍个很小的数字，哎而且承包商