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文档简介

1、6/6企业数字化转型实战解决方案课程背景：很多企业存在以下问题：不知道企业数字化转型？不清楚企业数字化转型对企业发展有什么影响？不知道企业如何开展数字化转型？课程特色：原创企业数字化转型方法论。深度结合企业数字化方案设计与执行的知行果合一。解读实战的企业数字化转型案例。学员收获:学习领先的企业数字化转型方法论。学习如何设计企业数字化转型方案。学习如何执行企业数字化转型方案。授课老师： 坚鹏老师 企业转型升级专家培训对象：企业业从业人员；课程设置时间：6-12小时 课程大纲：建立以BLM模型为核心的企业数字化转型体系，落实公司战略，明确企业数字化战略、业务设计、体系建设及关键任务，实现数字化转型

2、。企业数字化BLM模型核心框架如下图所示：一、数字化转型的发展现状1、什么是数字化转型2、数字化转型分类3、数字化转型的背景4、数字化转型的主要使命5、数字化转型开展的主要业务二、企业数字化转型差距分析1、目前企业数字化绩效差距分析2、企业数字化转型标杆案例分析三、企业数字化分析1、企业数字化转型政策解读2、企业数字化转型现状分析 3、企业数字化转型内部资源与能力分析四、企业数字化战略1、企业数字化转型定位 2、企业数字化转型目标3、企业数字化转型模式4、企业数字化转型步骤5、企业数字化转型策略6、企业数字化转型举措五、企业数字化转型业务设计1、客户选择2、产品设计 3、盈利模式4、业务活动范

3、围5、战略控制点6、风险管理 六、企业数字化转型体系建设1、企业数字化组织架构 2、企业数字化管理制度3、企业数字化管理流程4、企业数字化信息系统七、企业数字化转型解码1、公司层面解码2、业务层面解码3、部门层面解码八、企业数字化转型关键任务1、公司层面2、业务层面3、部门层面九、企业数字化人才1、企业数字化人才盘点2、企业数字化人才招聘3、企业数字化人才培养4、企业数字化人才绩效管理5、企业数字化人才薪酬管理6、企业数字化人才职业生涯规划十、企业数字化督导1、企业数字化督导手册设计2、企业数字化转型督导方案设计3、企业数字化转型督导方案设计十一、企业数字化转型考核评价1、建立企业数字化转型考核标准2、建立企业数字化转型考核体系3、组织评价企业数字化转型工作十二、企业数字化转型结果应用1、企业数字化转型结果分析2、企业数字化转型全面总结3、企业数字化转型迭代改进十三、内容总结与行动

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