改善提案培训教材(32张)课件_第1页
改善提案培训教材(32张)课件_第2页
改善提案培训教材(32张)课件_第3页
改善提案培训教材(32张)课件_第4页
改善提案培训教材(32张)课件_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、管理团队培训系列之满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!2014-3提案改善培训 本次培训的主要内容一、什么是改善二、改善提案制度定义三、提案改善范畴四、好提案标准五、改善提案由来六、改善提案的意义七、改善提案流程八、怎样填写提案申请书和提案报告九、提案构思十、如何发现问题和解决问题十一、各级管理者提案改善的作用本次培训内容管理团队培训系列之大体上把事情作好的有两种途径:一是突破性进展,即创新;二是逐步改进改进即是改善 改善:发现现存问题并采取措施解决问题,通过“改进维持进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念:每一件事情都有很大的改进空间,改善无止境,只有更好,没有

2、最好。 改善与整改的区别:自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。主动改善和被动整改意义?什麽是改善管理团队培训系列之提案改善制度: 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力,发扬主人翁精神,通过征集所有员工的想法,对公司的经营作出改善,特建议推广提案改善制度推广。何谓提案改善制度大家一起努力吧!管理团队培训系列之提案改善范畴 凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下:产品品质的改善生产效率提高安全环境改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善材料成本节约改善预

3、防性改善不包括:1.掺和个人感情色彩,攻击团体或个人的提案;2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者;3.只提出问题,而无改善建议的;4.在工作中被指令改善的提案。浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法管理团队培训系列之1、用浅显的文字、图表等来 书写表达,使人能一看就懂。 2、对书写的人来说,要很容 易撰写。 3、对处理改善案件的人来 说,不需要花费太多的时间 与心力,就能处置。 4、填写所花费的时 间不多。 5.能创造有形价值的何谓好提案管理团队培训系列之 丰田英二的故事 公司全员经常要有问题意识,有想打破现状的改善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会

4、停止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就是最大问题。 -石川馨博士 改善提案机制来由管理团队培训系列之丰田的“创意功夫”之路1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司: 人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中级理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。 “好主意、好产品” 丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了

5、“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。1. 通过改善成果获得下属尊重;2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善,改善就是管理。没有看到问题,是管理者水平问题,看到问题而不去主动解决问题,那时态度问题。改善提案意义对于管理者对于提案者对于公司1.获得提案奖励 ; 2.获得他人和尊重 ; 3.获得晋升 ; 4.获得改善带来的直接效果,工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化,培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益,实现利润最大化和可持续发展1.你了解你的下属吗?2.你的下属要什么?3.你采用了什么样的方式?管理团

6、队培训系列之塑造改善文化,满足员工人性需求生 存安 全社 交尊 重自我实现马斯洛的需求层次管理团队培训系列之马斯洛提出需要的5个层次如下: 1生理需要,是个人生存的基本需要。如:吃、喝、住等2安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如:不受盗窃的威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。3社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归宿感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的

7、,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等管理团队培训系列之提案改善流程提案提出班组长初审部门经理复审总经理审批成果申报提案实施成果鉴定提案奖励结案归档管理团队培训系列之提案改善表单填写 如何填写提案改善表单管理团队培训系列之 提案改善申请表提案人所在部门提案日期改善课题现状分析改善措施预期效果需要支援(或资源)班组长初审意见部门经理复审意见总经理审批意见管理团队培训系列之为了解决问题活用各种改善方法,按照下面的顺序整理提案。(1)仔细观察 -这是否很奇怪? -这是很困难的! -这样会如何? -有没有更好的方法?(2)进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。(3)想(利用改善

8、方法) -为什么会这样? -修改这里会如何?(4)整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗?重新再来一次 (5)提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案担当者。 提案的顺序和整理仔细观察进行调查想(利用改善方法)整理提出管理团队培训系列之提案构思的十二法则一有创意的构思(或灵感),一想到的事情(问题),立刻把它记下来。第一法则:加一加可在这件东西上加些什麽呢?加高一点、加厚一点,行不行?这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果?第二法则:减一减可在这件东西上减去什麽吗?可以降低、取消吗?第三法则:扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样?第四法则:缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样?

9、第四法则:变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样?管理团队培训系列之提案构思的十二法则第六法则:改一改这件东西上还存在什麽缺点?还有什麽不足之处?在使用时有什麽麻烦?第七法则:联一练某个事物的结果,于他起因有和联系?能从其中找到问题的办法吗?把某些东西和事情联系起来,能帮助我们达到什麽目的吗?第八法则:学一学 有什麽事物可以让自己模仿,学习一下吗?模仿一下形状、结构会有什麽结果?学习他的原理、技术又会有什麽结果?第九法则:代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗?如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法,行不行?管理团队培训系列之提案构思的十二法则第十法则:搬一搬把这件东西上搬到别的

10、地方,还有别的用途吗?这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗?第十一法则:反一反如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样?第十二法则:定一定 为了解决某个问题或改进某件东西,为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗?问题:请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。管理团队培训系列之创造性思考方法 一、 联想法接近联想有因果关系而易于联想的事物,举例来说:墨水与钢笔,桌子和凳子等。正反联想 是指人容易产生相反观念的事物,如左和右,上与下等类似联想例如飞机和小鸟,足球和篮球问题:请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来管理团队培

11、训系列之创造性思考方法 一、 防呆法含义:就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误,把事情作的更好所研究出的周全办法。防呆法要点1.利用治具和辅助工具等,使其作业简单化,并且不会出错;2.利用物品的放置方式和顺序,来区分易混淆的的类似作业;3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认4.作业顺序若错误时,使其不能进入下一作业程序。问题:员工要数大量产品,为保证数字不出错,请用防呆法帮助他想想办法。管理团队培训系列之什麽是问题 當事物現狀與標準状况或或人们預期的狀態 有了差距時,我們就說我們遇到問題。 问题就是差距! 问题=标准-现状 今日的问题,是昨

12、日的行动所造成;所有未来的问题,均隐藏于现在之行动中。管理团队培训系列之问题的四种类型感覺到的找上門的難 易困難度預想到的自已跳進去的起點问題發現時間(早 遲)管理团队培训系列之企业问题汇总第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种:搬运的浪费主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产),无流线生产的观念。 第三种:不良品的浪费 主要因素表现为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不严密、松懈所导致。 第四种:动作的浪费主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动

13、作不规范统一。 第五种:加工的浪费主要因素表现为:制造过程中作业加工程序动作不优化,可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 第六种:库存的浪费主要因素表现为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产,而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。第七种:制造过多(早)的浪费主要因素表现为:管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。 管理团队培训系列之TPM工厂全面改善活动50个问题点 小游戏管理团队培训系列之解决问题的七步法任何问题都可以按此七个步骤来进行解决: 1、把握现状 2、设立目标 3、要因解析: 4、研讨对策:临时性、长久性 5

14、、对策实施:5W2h 6、效果确认 7、效果巩固 、推广 。 各级主管在提案活动的作用-造成提案气氛-为提案奖励的PR(给课题等)-对于提案的面谈-提案顺序的教育及记入方法的指导-提案书(固定格式)代笔-部门内提案实绩的分析,目标达成方案的建立-优秀社员的表彰-改善方法的训练及教育优优优优阻碍改善的十条主义 比照一下,反省一下自己,有则改之管理团队培训系列之课后作业学习的目的是为了运用,在运用过程中提升自己。请学员们务必按要求完成作业:1.将提案管理知识和技能利用晨会、板报形式向下灌输,要求在7月26日前完成,我们将组织检查。2. 请根据所学到的知识和技能,编制部门或个人的改进计划,要求在7月

15、26日前提交。管理团队培训系列之祝大家改善成功!从我做起,从现在做起,从简单事情做起,从自己身边事做起,行动起来,不断创新。管理团队培训系列之1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,

16、对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意

17、努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的

18、所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可

19、以生气,但不能生事。17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为

20、现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你!5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的

21、力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己!7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己!8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。10、生活中,有人给予帮助,那是幸运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论