xxx资本营运顾问有限公司制度

1、半XX资本营运顾凹问有限公司挨XIAMEN 摆CAPITAL白 MANAGE隘MENT CO颁., LTD.芭总伴 罢则扮文件编号奥CM-AS-0办01疤版版 柏次哀1.0艾页昂 八次芭1/1案发行日期凹2002/1/坝23拜目的：为规范公绊司运作与行政管耙理，规范员工的颁行为，使公司之盎发展有制度上的败保证，特制订公笆司管理制度。俺制订原则：背2.1 拔可行性原则：公昂司各项制度的制矮定讲求务实，不稗制定过高的标准柏。矮2.2 芭有效性原则：公艾司的各项规章制肮度一旦制定，在霸被明令废止之前氨就必须得到一丝碍不苟的执行，未盎经特别豁免，任稗何人不得违背。氨2.3 扮标准化原则：力柏求公司的行

2、政行昂为和业务行为的凹标准化；霸2.4 叭个性化原则：公肮司以人性化管理哎为主，强调员工哎的自律和自觉，疤充分尊重员工的翱个性。半效力：本制度自挨公布之日起生效鞍，原制度与本制翱度冲突的，以本瓣制度为准。暗解释权：本制度霸的解释权归公司白最高行政长官。坝NO.巴修订日期疤修订内容邦修订单位皑核准拜审查背制定暗厦门市资本营运背顾问有限公司邦XIAMEN 把CAPITAL唉 M鞍ANAGEME昂NT CO.,霸 LTD.笆企业文化伴文件编号疤CM-AS-0唉02摆版艾 颁次哀1.0盎页唉 阿次般1/1半发行日期碍2002/1/绊23柏 巴公司的宗旨：通翱过向客户澳提供全方位的服班务产品，实现公摆司

3、与客户的共同稗发展；通过充分稗尊重、挖掘和培叭养员工的氨潜能，实现员工扒与公司的共同成把长。班企业文化：邦团队力量与资源傲共享跋积极沟通与全面肮理解傲目标明确与高效昂运作矮专业素质与不断罢创新版员工行为准则：扒工作时间，必须拌称呼同事的职位癌（无职位者除外班），不得直呼其艾姓名。拌个人形象规范，笆待人接物文明；挨办公秩序严肃、瓣紧张、有序、安败静；柏学无止境，不断半向书本、业务、皑同事、客户、社阿会学习；蔼爱惜公物，勤俭颁节约，提倡环保百；岸做事以做人为先鞍，尊重理解他人败，如同尊重理解氨自己；瓣不拔以损害公司及同芭事利益的方式癌谋取私利；败不断树立、维护挨与提高公司品牌爸与形象。笆工作制度和

4、观念败：芭4柏八1 凹首问制：下级必吧须服从和完成上哎级的工作安排、搬指示和督导。若按因故无法完成该案项安排、指示或跋有不同意见，必皑须加以解释，并爸由上级决定后另捌行安排或处理。扳对于上级的另行埃安排和处理有异案议的，可以越级八申诉。氨4鞍摆2 跋复命制：事必有岸复，复必有时；搬4邦笆3凹 埃时间观念：运用靶时间表进行时间瓣管理，今日事，拌今日毕；摆4吧袄4 背职业观念：处处艾体现专业素质和扒职业风貌；拌4八败5 埃保密观念：严守俺公司与客户商业癌秘密，保证商业哎情报安全；稗4氨俺6 挨双赢观念：蔼个人职业规划与跋公司利益协调发氨展，实现个人与熬公司之共同发展吧。爱NO.阿修订日期盎修订内容

5、盎修订单位翱核准皑审查安制定盎厦门市资本营运澳顾问有限公司罢XIAMEN 败CAPITAL扒 MANAGE把MENT CO拔., LTD.哎公司组织构架癌文件编号搬CM-AS-0扳03挨版敖 坝次巴1.0案页霸 绊次袄1/1巴发行日期懊2002/1/袄23佰公司实行扁平式扒管理，提高管理安效率；邦公司实现首席官百制，实现职责分靶工。绊公司业务实行开盎放式项目小组负隘责制，倡导高级唉经理与项目经理绊的自由组合；白公司运作强调充稗分授权与完全责版任的统一。秘书、网络管理员、司机、知识编辑等项目助理会计/出纳项目经理高级经理业务部行政后勤部会计主管财务部COO（首席运营官）CKO（首席知识官）MD/

6、MP/CEO瓣公司的组织架构隘如下图所示：奥NO.败修订日期柏修订内容碍修订单位捌核准胺审查安制定般厦门市资本营运跋顾问有限公司埃XIAMEN 爸CAPITAL哎 MANAGE靶MENT CO佰., LTD.背岗位描述八文件编号啊CM-AS-0扳04板版哀 癌次版1.0哀页爸 挨次挨1/5霸发行日期爸2002/1/扒23板首席运营官（暗COO扒）：半1.1 绊汇报对象：按COO颁直接对董事长，坝执行合伙人或者板首席执行官负责百，全面负责公司斑的日常运作。伴1.2 翱协作伙伴：与邦CKO拜分工协作，相互碍配合形成管理团岸队。稗1.3 挨直接下级：高级懊经理，项目经理盎，会计与出纳以艾及行政与后勤

7、人翱员。唉1.4皑主要职责拔:百拟定公司经营目疤标和发展战略；唉制订年度工作计埃划并监督实施；坝负责业务开拓和懊战略谈判；拌建立和完善对外摆公众关系；摆协调和督导项目捌小组的业务进程敖；办拟定和修改公司岸管理制度；爸提出公司机构设凹置和和工资调整碍建议；爱负责新聘员工的挨初步面试跋；霸审核公司对外协爱议案、合同和重要文唉件蔼;在获得上级授柏权时代表公司签搬署上述文件；扒遇有重大问题应懊与按CKO沟通与协艾商,并将沟通结叭论向上级汇报；瓣昂 霸定期向其上级报白告工作，并完成案其下达的工作。案2笆首席知识官（爱CKO扳）：摆 2.芭1 败汇报对象：背CKO邦直接对董事长，懊执行合伙人或者霸首席执行

8、官负责霸，全面负责公司叭知识资源与服务傲品质管理，确保按各项风险的防范八与控制。摆2.2 霸协作伙伴：与懊COO敖分工协作，相互胺配合形成管理团袄队。罢2.3拔直接下级：高级矮经理、项目经理斑、项目助理和公拌司秘书。懊2.4背主要职责伴:奥对于公司的总体扳发展战略、政策肮和策略提出建议拔；吧负责公司的知识傲管理和内部资源颁共享建设；柏制订公司的保密澳制度和风险防范岸制度版;吧对于项目立项从霸技术与风险等角巴度提出建议；安NO.吧修订日期碍修订内容扒修订单位邦核准败审查扮制定案2002/7/傲12胺增加网络管理人扮员及部分内容癌岗位描述岸文件编号碍CM-AS-0佰04扒页跋 绊次吧2/5笆负责审

9、核项目总安体方案设计、各挨类具体操作文件拌以及其他与项目巴有关的各类往来艾函件等，以确保矮服务产品的技术唉可行性与产品质氨量；哀负责审阅公司所摆有其他的各类往伴来文件，并签署啊意见；拔负责对下级的督翱导、培训与考核唉；爱负责安排新聘人傲员的上岗前培训把；八督导项目小组的俺业务进程半；艾提出相关专业问半题并负责召集相啊关专业人员进行爱专题研讨；安板 肮在百CEO,COO稗外出期间临时负矮责公司日常运作佰；澳(12) 懊负责每月的综合哎考核；瓣（跋13靶）负责设立标准熬文件库与工具箱哀；鞍（爱14翱）定期向上级汇袄报工作，完成上敖级下达的工作任八务。扮3埃高级经理岸4.1 疤汇报对象：董事傲长、执

10、行合伙人疤或疤CEO;COO爱;CKO奥4.2 氨协作伙伴：其他蔼高级经理、财务扮主管、项目经理罢和公司秘书白4.3 搬直接下级：项目懊小组成员（项目伴经理和项目助理碍）埃4.4 叭主要职责挨:半对公司市场开拓坝战略提出建议；搬参与并执行市场按开拓策略与计划扒;阿独立开拓客户与跋项目耙负责组建并领导稗项目小组并对该隘项目负完全责任柏;按负责项目运作的百总体策划，在方半案获得批准后负拜责实施；澳协调项目小组对拜内对外分工，并碍对项目工作结果把负责；疤每周确认项目成拜员的项目工作时稗间表爸;皑负责对下级的督啊导、培训与考核懊，并将培训与考爱核意见呈报碍COO绊；白半 袄兼任高级知识经碍理一职，在罢

11、CKO盎指导下收集、整百合和提供共享资疤源。笆扳 摆完成上级下达的案其他工作。扒 4巴项目经理扳4.1 爸汇报对象：董事懊长、执行合伙人扒或澳CEO;COO扒;CKO;蔼项目组长。扳4.2 靶协作伙伴：高级伴经理，项目经理霸，公司秘书吧4.3 袄直接下级：公司板分配的项目助理按 耙4.4挨项目经理的分类板：一类为准高级伴经理，在业务上案可以独立操作项昂目，对外使用高稗级经理头衔并享皑受高级经理的职案权，唯在财务分哎配上不享受高级耙经理之利益（需把由啊COO碍确认）；另一类霸为普通项目经理皑。百4.5扒 奥普通项目经理（胺兼任知识经理）安之职责艾:暗完成盎CEOCOO背下达的行业研究白计划；扮岗

12、位描述斑文件编号般CM-AS-0摆04疤页八 伴次爱3/5板完成办CKO笆下达的信息和知罢识的收集、唉整合工作和专题氨研讨任务；版完成项目组长分斑配的工作任务，拌并记录其工作时翱间，以此享受项蔼目小组的利益分柏成。建议的分成凹比例为隘30-40哎；办完成翱COO埃分配的督导、培邦训项目助理计划跋，并将培训结果埃呈报白COO邦；罢完成上级下达的碍其他工作任务。岸5摆项目助理（兼凹任知识编辑）绊5.1 罢汇报对象：败COO佰；斑CKO板；高级经理以及按对其负有培训责拔任的项目经理。敖5.2 傲合作伙伴：项目暗助理、知识编辑把、行政人员、公办司秘书。敖5.3 案直接下级：无办5.4板主要职责背:败完

13、成拌CEOCOO癌下达的行业研究凹计划；扳完成艾CKO拔下达的信息和知办识的收集、整合版工作和专业研讨碍任务；拌在高级经理或矮/碍和项目经理的指坝导下完成日常工盎作，并记录其工扳作时间，以此享癌受项目小组的利把益分成。建议的稗分成比例为矮10靶板20叭癌;爱稗 唉完成上级下达的阿其他工作。背6百财务主管（案Chief A绊ccounta阿nt摆公司暂时不设首把席财务官）。靶6.1 碍汇报对象：直接扳向董事长、执行背合伙人或皑CEO搬负责；行政上受熬COO耙领导。澳6.2 颁直接下级：会计扳和出纳。胺6.3霸主要职责败:暗协助制订公司的白财务计划拔;昂完善公司的财务八制度碍;背负责成本规划和邦控

14、制鞍;斑负责与境内外会癌计师事务所联系皑和合作事宜佰;矮负责对下级的督班导、培训与考核奥，并将考核意见办呈报上级。斑兼任高级知识经傲理一职，在吧CKO把指导下收集、整艾合和提供共享资氨源。般7啊会计版7.1 蔼汇报对象：董事肮长、执行合伙人拔或哎CEO案，行政上受巴COO捌领导，业务上受叭会计主管领导。挨7.2 挨协作伙伴：出纳败7.搬3 拜直接下级：无袄岗位描述班文件编号熬CM-AS-0坝04扮页啊 哀次挨4/5埃7.4 隘主要职责氨:靶俺 审核凭证百;扮碍 稗记帐挨;埃肮 编制会计报表按;白负责公司税务工坝作般;邦编制月度及年度稗财务状况分析报爱告交董事长半;翱负责公司的年审伴工作拌;昂完

15、成公司下达的埃其他工作。败8澳出纳熬8.1岸汇报对象：董事澳长、执行合伙人办或啊CEO百，行政上受挨COO板领导，业务上受班会计主管领导。盎8.2 岸协作伙伴：会计百8.3 盎直接下级：无版8.4癌主要职责哀:疤收款（收取营业摆现金，应当日存吧入银行，不得坐笆支）艾;伴根据审批的合法奥单据，复核无误办后支付款项爱;般保管日常备用金稗。出纳保管的现袄金限额为人民币背5,000班元，超过胺5,000艾元的应及时存入拌银行安;唉设置扳“把现金日记帐奥”暗，根据收付款凭拔证，序时逐笔登拔记，每日终了，敖应计算当日的现俺金结余数，并将爱结余数与实际库蔼存数核对，做到拌帐款相符俺;班按开户银行、存把款种类

16、，分别设伴置坝“氨银行存款日记帐摆”班，根据收付款凭叭证，序时逐笔登俺记，每日终了应挨结出余额，防止班开空头支票扮;啊按月向开户银行碍领取哀“搬银行对帐单八”伴进行核对，帐面邦结余与银行对帐艾单余额之间如有碍差额，必须逐笔案查明原因进行处邦理，并编制拜“氨银行存款余额调般节表板”疤;瓣按期编制岸“拔货币资金报告表背”肮，向会计移交收挨付款单据斑;哎办理税务发票领靶用、纳税申报，叭保管未填用的发巴票、收据及有价按证券凹;叭发放工资、奖金邦，代扣个人调节靶税坝;暗根据审批后的业肮绩考核表编制奖懊金津贴表熬;暗完成公司下达的岸其他工作跋(挨包括人事管理相氨关工作、社保、胺医保、公司年检白、公司网页更

17、新艾等爸)拔。霸9氨公司秘书败9.1 绊汇报对象：董事埃长、执行合伙人耙或百CEO班；翱COO摆；安CKO跋。安9.2 叭协作伙伴：高级盎经理、项目经理稗、财务主管、会啊计、出纳、司机安9.3 按直接下级：无暗岗位描述靶文件编号般CM-AS-0颁04俺页袄 版次翱5/5办9.4班主要职责矮:肮负责各类文件的绊收发败/传阅/复印/办归档工作;奥处理日常往来函芭件半/传真,接听电案话并做好记录;白接待和安排约见靶客人版;案组织有关会议的岸会务工作搬,做好会议记录霸和整理工作;凹收集有关业务资熬料罢,建立文书档案扳系统;熬整理董事长的通班讯资料并随时提邦供信息斑;凹负责公司职工考霸勤工作阿;扒保管公

18、司办公用搬品柏,登记录用和进班仓情况;伴每天标准上班时爸间为背8点30分；安积极参加培训唉,完成公司下达爸的其他工作。稗 扒10网络管理柏员班10.1 汇报埃对象：COO；翱CKO半10.2 协作巴伙伴：高级经理把，项目经理，熬公司秘书巴10.2 主要挨职责:阿负责管理、登记巴、维护、采购、拔更新公司网络设跋备；啊负责确保公司网稗络畅通；熬负责管理和维护碍公司所有电器设绊备；半负责设立安全防霸范措施，确保公办司网络安全；靶负责公司网站建拜设、维护和更新矮；阿每天标准上班时把间为翱8点45分；唉负责对公司员工氨的网络和计算机矮知识培训。佰 挨11.驾驶员扮11.1 汇报绊对象：COO奥11.2

19、协作隘伙伴：CKO;拜高级经理，项目绊经理，公司秘书澳11.3 主要拜职责:按安全驾驶汽车案,为公司业务服百务;伴负责公司员工的按午餐安排和登记蔼工作；拌完成公司下达的邦其他工作。柏厦门市资本营运拌顾问有限公司按XI八AMEN CA挨PITAL M扳ANAGEME般NT CO.,拌 LTD.岸职工行为规范鞍文件编号啊CM-AS-0背05伴版氨 疤次敖1.0靶页笆 吧次蔼1/1班发行日期斑2002/1/按23把1佰着装：耙 1芭凹1 坝员工个人仪容仪扮表不仅仅展现个霸人精神面貌，而半且体现着公司的叭行业形象；吧 1扮拜2 懊上班时间需注重邦个人仪容、仪表扒、着装整洁；男百士除非穿着高领凹毛衣无法

20、扎领带伴外，均需佩领带氨（特别强调外出安开会、出差更需案保持）；上班时奥间不许穿休闲服扳、便装、羊毛外蔼衫。版2翱接听电话：罢 2皑颁1 昂所有员工必须在摆第一时间接听电靶话；爱 2阿稗2 艾总机接听电话须耙先说挨“啊高能资本，您好暗!懊”把；员工接听电话颁时须说案“搬您好败!皑”拜，与客人交谈时爸应注意使用各种肮礼貌用语：胺“唉对不起扒”熬、懊“熬请稍等笆”颁、耙“敖再见扮”癌、昂“俺谢谢爱”伴；伴2蔼板3 凹被找员工不在位芭置上或因忙不能搬接听电话时，其版他员工应代接电背话，并解释原因蔼，记录留言等信叭息；肮2搬扮4 矮接听电话应控制芭音量，以不影响翱他人为原则；熬2板癌5拌上班时间内须尽

21、啊量避免接打私人皑电话，确有要事坝时，通话应简短傲扼要。爸3百待客：傲 3靶熬1 俺外来人员原则上跋在会议室会面，敖保证公司内部办耙公环境；佰 3肮板2 奥事先预约有访客案的，应提前通知半公司秘书，以安邦排会议室，并提鞍供访客服务；阿3爸叭3 氨任何员工在公司摆工作区域内遇见隘访客询问或张望熬，均应主动带领案至相关人员处，艾确保访客在公司芭内一定有人作陪翱，避免访客自行白在公司内四处查扮找；胺 3背扳4 矮业务客户和重要爱访客离开公司时耙，应由具体接待按的员工为客户开袄门并送至电梯口岸；阿 3版拌5 瓣谢绝访客翻动、挨阅读、使用公司斑与职工个人用品八，注意公司与客扮户的商业机密；巴 3拌扒6

22、奥最后一个离开公阿司的员工有义务岸检查公司各种设斑备是否关闭，并拜确保公司大门上背锁。熬NO.暗修订日期爱修订内容颁修订单位阿核准板审查伴制定瓣2002/7/袄12白员工离开公司时跋检查设备暗厦门市资本营运罢顾问有限公司斑XIAMEN 靶CAPITAL佰 MANAGE捌MENT CO摆., LTD.般办公室管理规定罢文件编号熬CM-AS-0癌06百版肮 芭次氨1.0佰页扮 摆次按1/3邦发行日期百2002/1/拜23罢总则：办公室由板公司秘书统一管懊理，建立办公搬室管理手册（拔见附件），实行拜当事人登记制度靶；版传真管理：隘2.1 昂传真机由公司秘背书管理与维护，坝并负责开关机。佰2.2 凹接

23、收传真：搬 艾全部传真原则上板由公司秘书负责班接收，啊并逐页统一编号芭。俺在传真管理表坝登记后，第一耙时间传送或通知傲至相关部门及个笆人，收件人须签昂收，重要传真要挨复印备份。阿2.3 矮发送传真：绊 霸公司传真采用统办一格式，经瓣CKO把审阅同意签发后爸，由公司秘书登罢记后统一发出；扮复印管理：熬需要复印公文的芭员工需先向公司斑秘书声明并在隘复印管理表上伴进行登记后由公爱司秘书统一复印伴。艾信件管理：安公司所有信函由拔公司秘书统一收白发，并由收发件捌人在信件管理敖表上登记。蔼 般文档管理：蔼 5.1 凹文本文档：百 5.肮1.1 邦各项目小组应指板定专人对文本文笆件进行归类管理哎，并在项目完

24、成案以后，办检查文件是否有稗缺失（如有缺失拜需说明原因）矮，交公司统一存捌档；把5.1.2 奥董事长的文本文唉档由秘书统一整哀理归档，查阅与袄复印需经本人同暗意。百 5.2 按电子文档：般 5懊.2.1 懊公司秘书每天上懊午盎、 HYPERLINK mailto:下午两次统一接收公司邮箱： 稗下午两次统一接败收公司邮箱：罢cmpubl耙ic.xm.f啊澳中芭的邮件；板5.2.2版员工在服务器中绊的电子文件夹的蔼建立和管理应按氨照标准化格式，笆电子文档应进行捌归类整理，并妥班善保管个人密码暗；霸NO.伴修订日期捌修订内容哎修订单位奥核准板审查办制定耙2002/7/袄12碍设备管理把办公室管理规定

25、靶文件编号罢CM-AS-0坝06矮页矮 埃次蔼2/3捌5.2.3八网络安全：员工奥在公共区的文档哀应注意保密；员摆工的电子文档要吧注意定期备份，鞍以防病毒损害。澳图书、报刊管理澳：巴6.1 瓣图书：般6.1.1 敖图书一经购买，坝由公司秘书统一肮盖章登记入库，板方可借用；半6.1扳.2 扮图书借阅必须填俺写书报管理表拔后借出，原则笆借阅时限为一个笆月，每次最多借班阅三册；澳6.1.3 艾员工必须妥善保耙管公司图书，若按有损坏、遗失，扳限一月内购还，胺否则照原价两倍搬赔偿。唉6.2 翱报刊、杂志：巴6.2.1 艾公司秘书每日将熬当日报纸夹至报拜架上，并保留最背近五天的报纸；邦6.2.2 跋每周进

26、行剪报，半剪剩的旧报纸保叭存两个月；俺6.2.3 绊期刊架上放置近般两期期刊，每半败年装订成册，并般收藏，保存期埃2傲年。叭6.3 颁采购及订阅手续斑：肮图书采购及报纸搬、期刊、电子杂俺志等资料的订阅柏采购程序参照艾“岸办公用品管理制稗度爸(CM-AS-肮007扮)疤”把。扒办公设备管理：按7.1 柏办公设备包括传背真机、复印机、版投影仪、手提电肮脑、桌式电脑、斑数码相机、录音隘机等；拜7.2 办除桌式电脑分配胺给个人专般用外，其余设备啊均由网络管理员板管理懊, 哎个人借用投影仪癌、手提电脑、数班码相机、录音机捌等，必须进行登按记，使用完毕立背即归还，董事长跋特别批准的除外埃;敖7.3 俺员工

27、应爱惜公司敖的办公设备案, 敖注意保持机器清白洁；使用时要严澳格操作规程，严癌禁私自拆卸、移吧动机器设备；版7.4 般电脑运行环境由坝公司统一安装设巴置，个人不得无埃故修改系统设置芭；修改、安装软把件需得管理员许哀可按;皑 八认真做好网络安办全防范措施，若罢有发现问题应及八时向管理员报告癌，尽量避免意外爱情况发生。爸车辆管理：半8.1 凹公司车辆由专职肮驾驶员驾驶，公奥司人员因业务需氨要派车的，应提岸前提出申请，办傲公室统一安排后笆方能出车，驾驶阿员应填写出车绊登记表；每月安还必须填写车般辆费用统计表柏；氨 澳8.2 暗不得公车私用。敖下班后，公司车哀辆原则上应停放耙于指定车位，特凹殊情况应向

28、公司爸领导请示；罢8.3 拜保养和维修由公败司指定点进行，稗驾驶员必须填写拌车辆维修保养皑登记表；把8.4 芭驾驶员因违反交办通规则而受到的佰罚款，原则上应扒由驾驶员负担。班办公室管理规定爸文件编号霸CM-AS-皑006鞍页矮 翱次皑3/3啊附表：罢办公管理手册昂(CM-AS-白006-C1)按，包括：爸传真收发管理登摆记表半 爸复印管理登记表斑 巴邮件管理登记表瓣 耙书报管理登记表捌 俺设备使用登记表癌机票登记表芭出车登记表哎(CM-AS-班006-C2)爸车辆维修保养登挨记表凹(CM-AS-氨006-C3)搬车辆费用统计表佰(CM-AS-昂006-C4)爸厦门市资本营运叭顾问有限公司版XI

29、AMEN 叭CAPITAL办 MANAGE埃MENT CO般., LTD.按办公用品管理制岸度鞍文件编号拔CM-AS-0傲07埃版搬 癌次背1.0阿页哎 柏次拌1/1矮发行日期懊2002/1/爱23颁办公用品领用标背准：哎额度：公司除董懊事长外的全体人颁员领用固定额度跋的办公用品以及敖报销通讯费、交巴通费等，在额度绊内和规定的范围佰内有自主决定权邦。该额度视为员罢工工资的一部分盎；昂办公用品的范围爸：可自由领用并般计入个人额度的肮办公用品包括：把电话磁卡、复印盎纸、笔、笔擦、凹磁盘、文件夹、隘胶水、不干胶、霸小刀、订书机及办钉、笔记本及纸安、封面纸及胶圈白、回形针、大头挨针、涂改液、电翱池、起

30、钉器、打氨孔器等。未列明爸的项目经董事长懊或其授权百COO败确认是否进入额扳度范围；八后勤人员在为业拌务人员服务或其扳他特殊情况下领耙用大量办公用品爱的，经董事长批颁准后，可以免于俺计入个人额度。爱特殊办公用品的绊领用应由熬COO暗批准；实际执行背过程中，如果个哎人额度超出预算耙，必须经公司董岸事长特别批准；班领用办公用品应阿本着节约、环保熬的原则：文件夹耙应尽量提高使用肮周转效率，多余袄的部分可以退回斑行政部；纸张的伴背面可以用于打安印文件初稿或用拔于作草稿；签字凹笔可以多用笔芯半替换；等；哎办公用品由专人办保管，领用人填耙写办公用品管翱理表；傲办公用品采用统癌一购买的办法，爸根据需要，填写

31、稗请购单，经把财务部经理审批哀预算后执行；购跋买单件价值超过邦100搬元的用品的，需蔼经公司爱COO败审批。耙流程图：请购预算审批采购登记入库领用俺附表：氨请购单岸(CM-AS-柏007-A1)岸办公用品管理表袄(CM-AS-隘007-A2)拜办公用品入库单把(CM-AS-摆007-A3)八NO.般修订日期八修订内容八修订单位按核准班审查癌制定坝厦门市资本营运艾顾问有限公司暗XIAMEN 哀CAPITAL按 MANAGE啊MENT CO爸., LTD.碍员工招聘制度隘文件编号暗CM-AS-0敖08按版澳 绊次爸1.0袄页爸 邦次爸1/1佰发行日期鞍2002/1/跋23爸1俺原则：懊 邦采取公开

32、招聘，拔择优录用的原则傲，聘用后按劳取矮酬，享受公平待昂遇。班 2扳程序：挨 吧 2哎拔1 艾公司需要增加新板员工，由公司董颁事长会同公司主板要领导研究所需吧人员的数量、各碍项条件拜(阿职位、学历、姓挨别、年龄、婚姻背状况、工作经验哎、户籍、需要懂阿的知识把)邦、招聘的途径（耙通过刊登启示或摆机构推荐）等后芭，交行政人员具笆体实施。罢 稗 2碍奥2 肮行政人员按要求败向外招聘，收集爱应聘人员资料后爸，统一安排面试罢，并在面试前由癌应聘人员填写爸“啊职位申请表傲”半。败 2暗拌3 巴初步面试由矮COO百会同有关人员进拌行，面试后在绊“疤招聘面试记录表霸”鞍签署意见，并将氨初步筛选结果送八董事长，

33、由董事百长进行最后面试唉，并确定职位、傲工资、级别与上挨班日期；末录用暗者的表格、个人氨资料存档。摆 拔3碍流程图：录用申请/需求招聘招聘条件/途径初步面试最后面试哎 上岗前培训摆 半附表：斑招聘人员职位申熬请表把(CM-AS-跋008-B1)摆 按 版 凹 半 版 搬招聘面试记录表靶(CM-AS-霸008-B2)摆NO.吧修订日期盎修订内容邦修订单位佰核准安审查凹制定矮2002/7/矮12拜上岗前培训埃厦门市资本营运绊顾问有限公司耙XIAMEN 傲CAPITAL爱 MANAGE傲MENT CO隘., LTD.碍人事使用变更程艾序笆文件编号八CM-AS-0癌09霸版熬 蔼次绊1.0半页唉 芭次

34、跋1/2蔼发行日期八2002/1/哎23隘1败报到手续：般 1.熬1 隘聘用人员应持一佰寸照片搬2熬张、体检表及相扳关证件至行政部般办理报到手续，隘体检不合格、关傲系不清者，不予败录用。氨1.2 奥本公司不允许任肮何人员在外兼职哎。坝2败试用期：稗2.1盎新录用的新员工办除董事长特别批翱准，一律实行试隘用期三个月。待百遇按公司薪金制唉度的有关规定处叭理；背2.2 奥新员工报到后，俺公司将与新员工懊签定劳动合同及叭保密协议，发放拌办公用品，霸公司指定项目经八理以上级别的人隘员对其进行督导岸，并进行月度考败核；拌2.3 班试用期满后，由啊督导人员对新员半工进行综合考核班并将考核表送交胺COO艾并转

35、董事长审核昂，经批准后新员案工转为正式职工澳。摆3霸提职提薪与降碍职降薪：凹 3捌笆1 鞍提职：员工在合耙同期内，如工作癌表现优异，将在唉职位空缺的情况哎下给予提升，先颁由澳COO敖做员工工作考核背，埃“捌工作考核表巴”捌送董事长批准后般生效；柏 澳3耙靶2 板提薪：员工在合笆同期内，如工作办表现优异，在无澳职位空缺的情况熬下给予提薪，先懊由伴COO爱做员工工作考核盎，肮“氨工作考核表啊”哀送董事长批准后把生效；唉 胺3澳笆3 傲降职或降薪：员把工在合同期内，霸如不能胜任工作挨或严重违纪，将暗给予降职或降薪按，先由靶COO疤做员工工作考核哎，俺“袄工作考核表埃”凹送董事长批准后隘生效；疤生效后

36、的翱“矮工作考核表八”笆送财务部更改薪霸资。把4靶解除合同：拌4皑柏1 罢员工辞职须于半一个月般前向安COO昂提出书面申请，蔼填写凹“扒离职表爱”捌报送董事长最后芭批准，方可生效隘；昂未提前申请须赔扒偿两个月工资拌；跋4唉懊2 挨试用期间双方解拜除合同须提前稗三个工作日板；捌 4办挨3 爱由公司提出提前瓣解除合同，按劳邦动合同法的有关笆规定执行。班NO.把修订日期碍修订内容哎修订单位胺核准哎审查斑制定捌2002/7/拔12唉解除劳动合同的蔼规定、淘汰制等矮人事使用变更程袄序唉文件编号柏CM-AS-0俺09埃页扳 板次扒2/2扒4瓣靶4 按公司实行末位淘哎汰制。凡是每年板年度考核排在最颁后一位的

37、员工，扳公司原则上将解白除劳动合同。昂5按离职手续：拜 绊辞职申请获批准斑或被公司要求解捌除合同后，该员啊工应于最后工作盎日，按公司规定唉，根据岸“案离职表吧”瓣中工作交接项目埃要求，至相关部邦门办理清楚各项坝工作的交接，交案接完毕后将案“癌离职表挨”奥返回财务部计算靶工资并存档；工斑作未交接完毕，安有关部门不得给傲予办理关系调动般手续。具体各部爱门交接项目如下案：板5.1 澳工作部门：对内埃、对外工作的交啊接，确认办公物胺品完好无损；霸5.2 案行政部：确认归俺还公司书籍与行拜政部发放之工作班牌、办公用品；俺确认电脑有无损哀坏，设备完整；背5.3 袄财务部：确认结暗清所有经手之款伴项，归还预

38、支款阿；氨5.4 笆对外：起草致客翱户函，确定项目熬承接人员。澳6挨法律责任：柏若离职员工未按案公司规定将所有邦工作交接清楚，爱致使公司蒙受经安济损失，公司将坝有权追究其法律皑责任。若其在公肮司尚享有利益的埃，公司有权予以扮扣留。芭附表：跋试用期职工月度翱考核表跋(CM-AS-叭009-B1)般员工半年工作考唉核表氨(CM-AS-按009-A1)颁 坝离职表斑(CM-AS-安009-A2)敖厦门市资本营运胺顾问有限公司袄XIAMEN 癌CAPITAL阿 MANAGE瓣MENT CO班., LTD.澳考勤制度疤文件编号邦CM-AS-0袄10安版敖 摆次板1.0芭页扳 哎次八1/1按发行日期巴20

39、02/1/氨23罢1奥工作时间：拌 1.1 背正常工作时间为霸每周一至周五的靶上午岸9挨时一敖12颁时，下午敖2俺时一罢6俺时，周六、周日爸休息；公司员工敖每天工作时间仅芭7隘小时，每周工作蔼时间仅袄35阿小时；凹 1.2 阿公司业务采取项俺目制，因此个人罢为完成项目所需把额外工作时间一皑律不计加班费；矮 1.3 半如遇自然灾害致摆交通瘫痪的，应霸尽可能向负责考袄勤的人员报告，暗交通恢复后，立败即到公司上班，阿经确认后可不计啊缺勤。把2伴考勤制度：矮 2.1 哎本公司由公司秘佰书负责考勤；公摆司秘书于每月鞍5邦日前将上月考勤安表送财务部计算邦工资；伴 2.2 凹迟到、早退：上芭午般9皑时，下午

40、爱2凹时未到为迟到；哎上午昂12霸时，下午氨18跋时之前离开为早半退；如外出办事鞍，须事先由其上稗一级主管同意，柏并事前向考勤人啊员报备；板 俺 2.3 肮事假、病假：每盎天上午碍9皑时之前，下午把2板时之前未到公司熬需事先请假。凡百请假必须报考勤阿人员确认；请假懊超过把2罢小时以事假蔼0.5安天论处；超过伴4坝小时以事假拔1岸天论处；邦 稗 2.4 拜旷工：每天上午班9般：笆30熬之前，下午版2澳：拔30哀之前未到公司不把请假一律以旷工唉论处，连续旷工懊超过班3昂天，公司将予以巴除名。俺 疤附表：碍 昂 笆考勤表罢( CM-AS捌-010-A1皑)鞍NO.半修订日期办修订内容隘修订单位摆核准

41、唉审查半制定艾厦门市资本营运吧顾问有限公司艾XIAMEN 捌CAPITAL霸 MANAGE敖MENT CO癌., LTD.拔休假制度案文件编号八CM-AS-0艾11哎版佰 安次扒1.0癌页巴 板次般1/2疤发行日期俺2002/1/瓣23拔1般请假原则：昂 1.1斑 霸员工请假应事先傲填写案“癌请假申请表懊”摆，熬按程序报批后，板方可休假，如遇半到紧急事故，须熬口头知会上级主般管，并于上班后扮24罢小时内补单，蔼“按休假申请表坝”背交考勤人员备案埃；柏 1.2癌 跋未经准假擅离职肮守者，以旷工论蔼处；肮 1.3岸 啊请假理由不充分笆或妨碍工作的，扮公司可根据实际哀情况缩短假期或翱不予准假哀;般

42、1.4霸 盎假期最短时限以八半天计。百1.5 澳一个月请假累计吧超过澳4岸天艾(疤含背)蔼的，按出勤率相艾应降低其本月职蔼务工资，具体办隘法见斑“般薪酬制度柏”按（坝CM-AS-0澳19扮）。八2八带薪假期规定傲：颁公司设立带新假办期制度。员工在搬本公司工作每满胺一年，享受带薪挨休假一天。靶3. 瓣病假制度：澳 澳每位员工在本公癌司工作每满壹年隘，每年享受带薪哎病假一天。吧附表：唉休假申请表碍(CM-AS-氨011-A1)傲NO.捌修订日期斑修订内容伴修订单位跋核准瓣审查暗制定凹厦门市资本营运哀顾问有限公司哀XIAMEN 斑CAPITAL搬 MANAGE佰MENT CO翱., LTD.耙人事考

43、评制度按文件编号敖CM-AS-0肮12懊版敖 傲次败1.0拔页板 背次哎1/1办发行日期八2002/1/阿23案考核的目的是持唉续改进员工的工耙作，促进公司持皑续发展；摆考核的对象为全阿体员工。其中，癌COO半与把CKO把由董事长考核，俺其余人员由埃COO澳考核；斑考核的内容为员鞍工的业务工作以捌及对本制度的遵靶循情况；艾考核分为艾月度考核氨、半年考核和年捌度考核。试用期癌的职工必须进行暗月度考核；坝考核结果与浮动班的职务工资及奖班金的挂钩；盎职工对考核结果瓣不服的，可以向扒董事长申请复核罢。八附表：疤职工考核表俺(CM-AS-邦012-A1)按NO.败修订日期爸修订内容笆修订单位凹核准挨审查

44、翱制定白2002/7/坝12奥增加月度考核盎厦门市资本营运案顾问有限公司斑XIAMEN 罢CAPITAL吧 MANAGE艾MENT CO柏., LTD.斑业务管理流程颁文件编号盎CM-AS-0疤13岸版捌 办次叭1.0败页熬 班次爸1/1岸发行日期矮2002/1/袄23结束财务顾问协议签订协议进一步了解项目行业研究行业研究报告初步建议书项目立项确立小组项目立项表尽职调查报告尽职调查企业走访制订方案公司审核多文件注: 为标准化文件反馈方案实施正式方案市场推广业务介绍稗NO.隘修订日期凹修订内容百修订单位笆核准岸审查伴制定皑厦门市资本营运哎顾问有限公司芭XIAMEN 叭CAPITAL摆 MANAG

45、E澳MENT CO拔., LTD.半项目管理制度笆文件编号暗CM-AS-0绊14矮版败 疤次白1.0胺页案 安次袄1/3阿发行日期爸2002/1/疤23吧项目立项：公司疤承接每一项业务爱，必须首先进行阿立项。每个项目傲由高级经理或项办目经理填写项目耙立项表；拜立项标准：在公佰司业务范围内的叭，收费可能达到败10澳万元以上的；或斑者项目比较简单版，但存在后续服笆务的可能，收费艾可能在班5斑万元以上的；霸立项内容：项目摆立项表主要包含傲对项目的初步了斑解、主要思路和般商业判断，初步板确定的项目小组挨成员；百内审会：公司成埃立项目内部审核把委员会，由董事芭长、熬COO敖及按CKO蔼等组成。该审核懊委

46、员会批准后项哎目方可实施；董绊事长有权预先批皑准立项，并付诸背实施。摆项目编号：批准奥立项的项目必须拌进行统一编号。昂编号办法如下：版5.1公司项目埃立项号码的编制蔼采用8位编号，爱举例说明如下：项目名称南纸融资立项号码1L99001说 明1位2位3位4位5位1LS99001一类（项目类别）融资（项目性质分类）上市公司（行业分类）1999年（立项的年度）第一个项目（不论第几类项目，均统一连续编号）按5.2项目性质盎分类编号参考：般X 国内上市及扳辅导爸 邦 坝 八 斑 芭H 香港上市敖C 常年顾问佰 疤 芭 爱 敖 白 八S 改制捌E 增资扩股（艾股权融资）邦 傲 吧 岸 埃F可行性报告柏L

47、融资（其他案融资）把 蔼 懊 矮 澳 阿B商业计划书暗R 资产重组扒 拌 暗 吧 颁 罢 稗M 资产管理懊A 购并艾 敖 凹 哀 耙 疤 白V 风险投资隘 吧 昂H 肮会议暗 伴 熬 败 皑 班 背Z 版战略合作颁NO.按修订日期百修订内容安修订单位按核准背审查拔制定把2002/7/吧12扒工作时间报价标挨准等芭项目管理制度疤文件编号扳CM-AS-0啊14哎页敖 板次矮2/3白 案5.3行业分类罢编号参考瓣I IT 鞍 跋 败H高科技傲 半 氨B生物技术班 蔼 巴C化工医药扳N环保坝 稗 凹 扳R房地产袄 扳 澳A农业饲料傲 案 翱U公用事业鞍E能源 旅游业按 扮 挨M材料疤 佰 疤G政府相关

48、盎 吧 扳P上市公司爸K 货运港口碍 版 颁Z其它挨公司有权根据业挨务发展的情况，傲推荐或调配项目跋小组的成员；半项目小组在项目柏实施过程中必须柏及时向板CKO鞍、霸CO芭O把及摆CEO板汇报进展情况，罢重大决策不得擅版自决定；稗项目在实施过程俺中若发生重大变绊化，项目负责人埃应立即报告熬COO靶或按CKO哀以便提交给项目疤审核委员会复核般，以决定是否继阿续推进或放弃该败项目，或做其他爱安排。八8. 佰项目推进制度搬A 版项目立项后，项把目组长必须订立案前期工作时间表斑，按照时间表的邦要求开展工作；按同时必须估算后拜期工作可能需要按的时间，作为协傲议报价的依据；绊B 傲估算方法：以阿780瓣元

49、啊/爱小时的标准作为艾2002案年公司报价的基暗础；以后公司将办定期公布工作时邦间收入标准；案C颁项目合同签订后翱，项目小组必须办订立总体工作时邦间表，同时建立半工作台帐，登记案工作事项和工作安时间；氨D罢项目工作台帐定败期检查复核：项挨目小组成员的项稗目工作台帐每周岸由项目组长签字扒确认一次；项目懊组长的项目工作背台帐每斑2把周由凹COO般签字确认一次；八项目操作的汇总搬工作台帐，在可拌能的条件下，每昂个月交由客户签挨字确认一次；隘E 巴项目操作过程中昂，对外提交的任伴何文件，必须先拜交柏CKO柏审核，重要文件哎还必须交董事长敖审阅；跋F半传真件由出文人氨挂入巴“斑待审阅传真芭”百夹，通知艾

50、CKO哀审阅后，转入扒“扳已审阅传真肮”澳夹，公司秘书发傲出后，再转入埃“暗已发送传真扳”办夹；笆G 稗项目工作人员对袄外联络、沟通或霸交流应该尽量采邦用电子邮件的方叭式。对外发送的背电子邮件一律采疤用公司统一分配凹的邮箱，并同时靶发送给班CEO阿、佰COO昂、鞍CKO按。重要邮件发送懊前需经白CKO瓣审核；吧H 罢项目审核委员会巴每月定期召开内办部协调会，由项办目小组汇报项目埃进展情况，提出阿问题并进行讨论办和协调；版I 翱严格控制风险。昂公司不介入高风扳险的操作领域，扒对项目过程中发艾现的风险倾向，暗应立即反映和汇扮报并采取相应措扒施；半J 坝项目结束后，应柏填写总结表，并佰报内审会通过；

51、邦K 爸公司实行业务跟稗踪制度，凡已确袄定项目负责人的班，或者由项目人佰员引入的项目，霸由该项目人员负哀责跟踪；对于未半确立立项的项目捌，由百COO霸统一负责跟踪，翱也可以指定项目胺人员负责跟踪。拔 拌项目管理制度摆文件编号白CM-AS-0扒14暗页班 笆次蔼3/3矮 9. 白项目是公司的财拌产，不是项目小皑组的私人财产，癌必须罢依附于公司的力百量取得板，也必须依靠公芭司团体的力量才八能完成。跋附表：翱项目工作时间表耙(CM-AS-爸014-A1)把项目总结表捌(CM-AS-按014-A2)佰项目工作台帐板(CM-AS-拔014-B1)敖项目立项审批表颁(CM-AS-哀014-A1)般厦门市资

52、本营运班顾问有限公司啊XIAMEN 暗CAPITAL艾 MANAGE扒MENT CO败., LTD.蔼业务操作制度艾文件编号岸CM-AS-0埃15把版暗 癌次安1.0坝页八 奥次拌1/1百发行日期皑2002/7/霸12半业务操作标准化哀：所有对外传真阿，必须使用统一扒格式，公司的协吧议、方案、研究半资料等均应采用肮标准化格式；吧业务操作程序化瓣：岸2.1 敖中介机构协调会霸：组织中介机构懊协调会，必须提阿前爸2霸周联系各中介机办构，征集会议议耙题、落实出席人伴员等，会议前三板天必须将会议议哎程传各中介机构皑；会议结束后一白天内作出会议纪埃要。爱2.2 瓣客户见面会：与俺客户见面一定要霸有的放矢

53、、有所绊准备。会议前应班仔细研究客户的八有关资料和行业柏资料，做到心中百有数，并准备所艾有公司文件。会隘议讨论的要点及癌会议的安排必须盎提前碍3翱天传真给客户及颁参与会议的其他背个方。吧客户及中介机构安联系霸3.1 罢项目人员要保持耙与客户及相关中埃介机构的密切联暗系爸,伴随时掌握项目动叭态，重要事项随凹时向疤COO碍、奥CKO俺及董事长汇报；氨3.2 般在项目操作过程佰中，需要与中介傲机构高层（主要肮负责人）联系的霸，应告知蔼COO盎、凹CKO翱及董事长，一般八情况下，法律问颁题由傲CKO跋统一向中介机构稗高层沟通，其他白问题由碍COO扒及董事长统一负俺责沟通，以避免跋发生混乱。矮NO.矮修

54、订日期颁修订内容般修订单位肮核准埃审查罢制定奥2002/8/奥14瓣文件审核程序哀厦门市资本营运癌顾问有限公司爱XIAMEN 佰CAPITAL氨 MANAGE版MENT CO挨., LTD.哀合同管理制度按文件编号耙CM-AS-0翱16版版熬 癌次稗1.0熬页阿 鞍次暗1/1熬发行日期胺2002/1/般23澳公司合同实行严笆格的审核、审批澳和统一管理制度稗；伴业务负责人将草拌拟的合同交公司澳CKO肮进行合规、合法案性审核后，交公懊司伴COO邦审批，报公司董爱事长签署；对于蔼一般合同，董事霸长也可以在了解颁情况后，授权霸COO翱签署。芭合同名称应规范拔。例如版“捌常年财务顾问协澳议澳”蔼、澳“岸

55、A跋股改制上市顾问俺协议笆”敖、败“敖企业香港上市顾跋问协议案”扳、哀“挨购并重组顾问协碍议案”啊、癌“唉国企改制顾问协邦议败”阿、跋“芭投、融资顾问协叭议盎”矮等；稗合同正本由董事叭长统一保管，副按本由项目负责人凹备存。坝合同执行过程中佰，发生重大变更跋，应及时报告袄CKO柏，经征询叭COO板及董事长的同意昂，做出处理。搬NO.阿修订日期半修订内容般修订单位把核准啊审查摆制定碍厦门市资本营运皑顾问有限公司隘XIAMEN 伴CAPITAL癌 MANAGE把MENT CO疤., LTD.矮业务考核制度拌文件编号八CM-AS-0案17懊版安 跋次扳1.0跋页班 班次挨1/1绊发行日期颁2002/1

56、/摆23半1扒、公司实行业务瓣考核制度，并以办此作为核发业绩哎奖金的基础；把业务考核包含两隘个部分：业务收懊入；项目执行情澳况；摆业务年度的定义艾：计算的时间为板每年的农历袄1耙月斑1肮日至次年的扒12碍月捌31扳日；背业务收入的计算板：业务收入以业袄务年度实际到帐靶的金额为准；哎项目执行情况是蔼考核公司交办的柏项目执行、完成白的情况以及客户百对项目执行的满柏意程度。如果执摆行公司交办的项绊目多，工作时间把长，执行质量良爸好，即便其收费靶情况不是很好，皑公司将根据其工俺作时间，给予适背当奖励；相反既埃使收入良好，但巴是客户反映差，暗项目执行情况不矮理想，执行公司氨交办业务不积极邦等，公司将视情

57、氨况给予一定的扣吧罚。隘公司当年的业务爱考核在次年春节啊前结束，由公司笆财务部和董事长半共同确定。背董事长对项目的扳考核有最终裁定爱权。按NO.霸修订日期哀修订内容半修订单位邦核准佰审查捌制定挨厦门市资本营运俺顾问有限公司按XIAMEN 碍CAPITAL懊 MANAGE岸MENT CO敖., LTD.氨差旅制度鞍文件编号斑CM- AS-半018埃版傲 拌次扮1.0板页爱 百次澳1/1暗发行日期鞍2002/1/澳23笆公司职工因业务哀需要出差，应填拌写半“敖出差申请表办”傲，注明暗事由、工作日程袄安排、俺达到的目的、费搬用的承担方式、昂交通工具、住宿白条件等，报公司拌COO爸批准；因参加会懊议、

58、市场开拓或昂参加培训的出差爸，应由董事长批芭准；在紧急情况暗无法填写申请表俺的，应以电话方坝式征得摆CEO笆、懊COO背同意，并在回到啊公司鞍后袄24唉小时内绊补齐手续；案职工出差到达目哀的地后，应及时埃与公司联系，留阿下联系方式；捌 爸正常出差的职工艾每安天必须以电话、爸电邮、传真等方拜式向公司暗领导汇报工作情碍况，出差结束后俺还必须汇报和总板结；佰参加会议及培训袄的，出差完成后氨，应向公司汇报巴参加情况，交流碍心得体会；哎职工出差返回公斑司上班后五天内矮，必须办理差旅爸费核销手续，填佰写熬“矮旅差费报销单巴”疤，交回余款，不隘得拖欠。坝附表：霸出差申请表把(CM-AS-叭018-A1)癌N

59、O.败修订日期按修订内容懊修订单位跋核准埃审查巴制定佰厦门市资本营运澳顾问有限公司按XIAMEN 啊CAPITAL艾 MANAGE疤MENT CO懊., LTD.跋薪酬制度暗文件编号艾CM- AS-翱019拌版爱 疤次邦1.0霸页版 拌次凹1/3把发行日期澳2002/1/摆23哎1. 岸公司实行工资加耙奖金的薪酬制度皑。矮. COO拌和瓣CKO挨效益奖金另行规巴定。班. 佰业务人员（高级爱经理，项目经理敖，项目助理）奖把金实行项目制；摆4. 俺行政与财务人员跋奖金不与项目和矮公司业绩挂钩。八5 . 疤工资结构表奥:序号工资结构明细项目说明当月工资构成=基础工资+职务津贴+综合考核工资+午餐补贴

60、+办公用品补贴+其他+住房补贴+报销额度(报销额度不计入当月实发工资中，另外报销)0首席高级经理项目经理项目助理后勤1基础工资14001200120011009002职务津贴15008007507003003综合考核工资基数5004003503002004(注):综合考核工资综合考核工资以每人的综合考核工资基数根据考核率进行评定，即综合考核工资基数综合考核率.5(注):综合考核工资考核率综合工资考核率包含以下几点(一).工作计划：日常工作时间管理(工作时间表)占10%,项目工作时间计划(项目时间表)占10%;(二).工作量占20%;(三).管理制度:态度占10%,方法占10%;(四).协调与合