建筑装饰设计公司制度

1、.：.；建筑装饰设计有限责任公司制 度第一版建筑装饰设计有限责任公司 发布目 录第一章 质量职能部门及人员职责权限规定第二章 设计公司管理分配图第三章 管理评审程序第四章 合同评审管理程序第五章 设计质量管理制度第六章 设计图纸会签制度第七章 设计评审管理规定第八章 设计控制管理程序第九章 业务接纳理制度第十章 培训管理程序第十一章 耗材管理制度第十二章 图书管理制度第十三章 考勤制度第十四章 硬件管理制度第一章质量职能部门及人员职责权限规定主题内容公司质量职能部门及质量有关的管理，执行和验证人员的职责权限，及相互关系作出了决议。适用范围本规定适用于公司质量体系的建立、实施和坚持。公司质量职能

2、部门职责、权限和相互关系。业务部业务部是公司合同归口管理及担任内外协调的部门。职责：担任市场信息的搜集、整理和分析；及时将业务进展情况报于总经理；担任工程合同的起草、评审、签署、修订和管理，并作好记录予以保管；参与设计图会审，编制施工图预算；编制年度、季度运营消费方案，对工程合同定期进展检查；担任与客户联络工程有关问题；担任公司规范化和技术情报管理任务；权限和相互关系：执行公司指点的指令，就合同的实施情况向指点提出建议，以便对各职能部门和施工单位进展控制；接受总经理的监视和指点。设计部设计部是担任公司投、招标方案设计的部门。职责担任公司各项投、招标方案设计的部门；根据合同要求向各小组提供顾客各

3、项特殊要求；担任对设计方案的内部评审和施工图会审；协调处置好设计各专业之间的衔接和配合；担任提供设计方案中所选新资料、新设备和新技术的推行作用；参与配合工程施工中的设计变卦的处置处理；对建立单位提供的设计方案有权提出本人合理的意见，并与其它相关职能部门采用实施；权限设计中应仔细按照国家相应的设计规程、规范进展方案设计；接受公司总经理和公司业务经理的监视指点；财务部 财务部是管理公司运营业务和运营情况的部门。职责：贯彻执行国家财政法律、法规、方针、政策和制度，遵守财经纪律，保证公司财富完好；参与公司的运营决策和长期决策，为公司内部强化运营管理效力，担任编制各项奖金分配制度；提供准确可靠的信息，有

4、助于决策者进展合理的决策，有助于强化内部管理；权限：对公司开发新工程有建议权；对违反财经法律、法令、法规和不符合手续的开支，有回绝支付权；办公室办公室是公司质量方针、质量职责、文件资料、劳动人事管理和岗位考核、定级的归口管理部门。职责：担任编制企业档案任务开展规那么和年度方案，并对企业档案任务实行综合管理，并担任组织公司管理评审活动，是管理评审的归口管理部门；担任监视检查管理评审中确定的质量改良措施和方案实施情况，并向总经理汇报；编制年度各部门方针目的责任书，并监视实施考核；担任对质量有影响的任务人员资历的考核和确认；向公司提出培训要求并组织实施；担任上岗前的培训教育任务及公司质量体系文件和资

5、料的分发、回收、归档、保管、作废和销毁任务；G、严厉执行质量体系文件的有关规定和有关记录的建立及保 存；派专人专门阅览报刊杂志，搜集国内外的装饰装修信息、高科技、各类建筑装饰方面的展现会等有关公司业务开展的一切信息。权限：执行公司总经理的指令；按规定向有关部门和人员签发有关文件和资料；接受质量体系归口管理部门的指点和监视；就有关问题向指点提出建议并对公司各部门人员的上岗资历有实施控制的权益。相互关系协办公室协助业务部建立业务档案；办公室要给设计部提供设计所需资料。总经理质量职责担任制定、同意质量方针；同意公司质量手册；为独立行使权益的人员授权；主持管理评审；根据公司质量方针、组织制定质量目的及

6、质量方案；担任质量体系的谋划和协调、宣传、贯彻公司质量体系文件；协调各部门的质量保证活动，对公司质量的建立、实施和完善担任；监视有关部门及时有效的纠正措施，并组织验证其效果；担任公司质量体系有关事宜与外部的联络任务；贯彻质量奖罚，提出奖罚方案。副总经理质量职责担任、指点各项公司投、招标方案的整体运作任务；协调处理任务中存在的问题；了解掌握质量信息，组织质量回访，处置业主或客户的意见；参与公司质量方针、目的的制定，并监视实施；副总经理向总经理全面担任。业务经理质量职责业务经理向总经理全面担任；严厉遵守公司的各项管理制度和条例；担任协调甲、乙双方等单位的协作关系；及时向总经理汇报有关业务进度的一切

7、情况及所发生的问题，以便各部门进展决策管理。设计经理质量职责设计经理向总经理担任；熟习图纸，仔细勘察工地，组织设计；结合实践情况调整设计进度方案，定期组织各组长召开任务例会，并做好记录；每天必需做好设计任务日志；针对各项设计加强方案管理；经常与甲方业主联络交流；及时向总经理汇报，并提供有关设计进度、质量等所必要的数据和资料。总工程师质量职责担任组织承接工程的招标设计、工程设计和质量方案的审核、同意；参与公司质量方针、目的的制定，并监视实施；担任对各类人员的技术培训、考核、资历确认。财务主管质量职责财务主管向董事会担任；严厉遵守财务管理和规章制度，以及公司各项管理制度；及时向总经理汇报财务收支和

8、运营情况；贯彻执行国家财政法律、法规、方针、政策和制度，遵守财经纪律，保证公司财富完好；详细指点财务部任务，一致管理公司各项资金和费用；组织编制财务、信贷、资金、本钱、利润方案，并监视实施。参与公司运营决策，为指点决策当好顾问助手；监视资金运用，合理调配资金，组织有关人员核定资金定额，保证资金供应；定期组织财富清点，对财富盈亏和毁损，分析缘由，落实责任，组织财务分析，及时提出分析并上报处置；组织制定和不断完善各项财务会计制度，并监视贯彻执行。对违反财经纪律，财会制度的行为，要及时制止和纠正，艰苦问题及时向董事会报告；贯彻公司各项规章制度并完成总经理交办的各项任务。第二章设计公司管理分配图 总经

9、理副总经理艺术总监副总经理 设计部设计部 财务部 办公室 业务部方案组平面组表现组多媒体组CAD组第三章管 理 评 审 程 序范围本程序规定了公司对质量体系进展管理评审的内容、方法和要求。本程序适用于公司管理评审。职责总经理担任管理保证评审活动；总经理担任组织，办公室编制管理评审方案，并向总经理报告质量体系运转情况；办公室是管理评审的归口管理部门，担任组织管理评审活动。任务程序评审根据：设计、施工、安装、效力各方面的反响信息；内部质量体系审核结果；市场开展动态及顾客的期望；法律、法规要求；质量方针、目的的适宜性和有效性；组织机构、程序、过程和资源对实现质量方针目的的适宜性和有效性。评审频次：管

10、理评审每年最少要进展一次；如遇公司内部组织机构发生较大变化、市场情势艰苦变化，延续出现艰苦质量事故或总经理以为必要时，可即时进展管理评审。评审组织：评审方案由总经理审批后，发给有关部门和主管经理，做好正式评审的预备任务；管理评审由总经理主持，公司评审 指点及要素归口部门担任人参与，需求时约请有关人员参与，参与评审人要签到末经总经理同意不得缺席，请假同意后可以指定代理人。评审内容：质量体系运转情况及效果，顺应顾客或市场要求的程度；产品及效力的实践质量；顾客及公司内部的质量反响信息分析；确定能否对质量手册、程序文件待进展修正；采取措施，改良质量体系的运转效果；对评审中所涉及的内容和问题作出结论，并

11、对评审后质量改良提出明确要求，做好管理评审记录。评审报告：评审后一周内由办公室构成评审报告，总经理同意后，分发给参与评审人员和有关部门，按文件和资料程序登记分发。报告内容：理评审的目的和内容；加评审的人员、时间、地点；构成的主要结论、结果和改良措施；需修正的文件。措施实施和检查：A、确定的质量改良内容应表达在有关文件中，各有关责任部门要制定相应的实施方案和措施并报办公室；B、部门管理代表对实施方案和措施进展效果审核；公室监视检查实施情况并及时向总经理汇报；组织有关部门对实施效果进展评价并构成文件。第四章合同评审管理程序范围本程序规定了合同评审的内容、方法、要求和记录。本程序适用于公司签定合同或

12、招标前后的评审任务。定义公司和顾客之间以任何方式传送的、双方赞同的要求。职责业务部经理主持合同评审，总经理审定；业务部是合同评审活动的归口管理部门，担任合同评审活动和组织协调；总经理办公室、设计部、业务部、财务部参与合同评审。任务程序招标文件的评审司接到招标文件后，业务部对招标文件进展编号登记，经过业务部经理向总经理汇报，总经理决议招标时，由总经理、总工、业务部经理、设计部经理组成工程招标指点小组，担任招标文件的评审。经理委托业务部经理组织业务部、设计部等相关人员对招标文件进展讨论。由业务部将顾客的各项要求传送到各职能部门；设计部担任招标文件中涉及图纸中的有关内容；财务部担任招标文件中涉及价款

13、式的内容。招标文件评审后由上述部门将评审结论记录在。业务部汇总协调权衡后，由业务经理作出总的评审建议，召集招标指点小组审议，由总经理同意。部经理组织业务部与招标单位协商，直到全部事项得到确认。不招标的决议应由公司总经理同意。招标文件的预备招标文件评审后由招标指点小组指定下述部门对招标文件进展预备。合同评审设计或施工合同由业务部与客户洽谈草拟；同草拟后，由业务部传送到相关职能部门对合同进展评审。国内外招标合同，由总经理指点评审，相关部门参与；其它方式的施工合同由业务部经理指点评审，相关职能部门参与。评审方式标的100万元以上的大中型装饰工程设计或施工合同经过会议方式评审；标的100万元以下的普通

14、性装饰工程设计或施工合同，可采取不同级他人员会签、审批方式进展评审； 不同工程类型按照合同构成阶段可一次评审或多次评审。评审内容合同应符合、及有关法规；顾客的各项要求都有明确的规定，并构成文件；任何与合同不一致的内容已得到处理；本公司的设计、技术、采购、检查、交会和工期等具有满足合同要求的才干；合同报价合理；业务部经理对能否签定合同作审核结论。合同的修订合同签定后，当客户提出修订时，按原评审程序重新评审；本公司提出合同修订时，须经业务部经理同意后，业务部同客户协商，获得客户确认后，方可修订；合同修订的内容，业务部及时准确书面传送相关部门。第五章设计质量管理制度质量体系公司总经理担任建立实施和坚

15、持规范的质量体系并构成文件，公司员工都了解本人的职责和权限以及相互关系，各负其责，照章办事。设计控制制定设计控制程序，规定了设计评审、设计验证和设计确认等活动，以确保：设计输出能确保设计输入的要求，设计的结果具有满足质量要求的才干；确保设计质量适用性能，满足客户有关规定。适用范围适用于国内外建筑装饰工程、室内外装饰设计和工程施工图的设计。职责设计控制归口设计部管理，担任设计评审、设计验证及设计确认等活动，相关部门配合实施。程序概要针对设计工程谋划设计活动，根据设计要求，详细情况，制定工程设计任务方案。规定组织和技术接口，配备有相应才干的人员及设备；设计输入中各项要求构成文件，正确清楚地表达客户

16、的各项要求，组织相关人员对设计输入文件进展评审；对各项设计都要进展评审、验证和确认，使设计结果满足客户和法规的要求；设计变卦时，变卦内容经识别或评审满足客户和有关要求后，构成文件，并通知有关部门；由设计部对每份设计的控制做好记录，并予以保管。第六章设计图纸会签制度目的设计任务是群体技术作业活动，有很多专业部门或人员共同配合完成，因此，应对各部门的技术接口，本部门的技术接口进展控制，以保证设计产品的一致性和严密性。适用范围本制度适用于公司设计部设计的建筑装饰设计工程、民用建筑设计工程、给排水设计工程和电气设计工程等。职责在总工主持下，设计部是设计图纸会签制度的归口管理部门，并详细进展实施；公司其

17、它各相关部门配合实施。制度内容设计人员应充分了解和消化客户的要求，在送出会签图纸后，应在总工主持下，对设计图纸进展验证并签署，加盖会签图标后送交有关专业设计人员会签；接受资料专业的设计人员应按照提供资料专业提供的资料进展设计，提供资料专业应对所提供资料的正确性和完好性担任，并担任核对会签图纸能否与提供资料相符合；经会签后的图纸应符合以下要求：设计图纸内容与提供资料一致，并与会签专业设计意图相符合；专业之间设计内容应衔接协调；接口图符应吻合、称号一致、无错、无漏。在会签过程中，发现的设计过失，应计入接受资料专业设计人的过失中去，待修正完成并复核无误后再签署；各类工程会签图纸工程为施工图，其它设计

18、阶段中可参照执行。初步设计阶段图纸由主要设计人员会签，施工图阶段图纸由主要设计人或组长会签；对变卦或修正后的图纸，必需由主要设计人或组出息展会签；设计图纸在出部门前必需进展会签，凡未经会签的图纸不得出图；质量记录第七章设计评审管理规定设计评审范围设计方案、设计大纲或设计义务书及设计方案规定的各设计阶段的主要设计结果、设计废品以及交付客户后的设计更改均需进展设计评审。设计评审条件设计成果已由工程担任人组织完成内部评审；对内部评审发现的设计缺乏曾经纠正，并完成了设计修正和完善；需求经过正式设计评审处理的主要技术问题，已由工程担任人书面提出；阶段设计成果已满足阶段设计大纲的要求。设计评审组织设计评审

19、的组织任务由设计部经理组织，由总工担任评审任务；总经理、副总经理、总工程师、业务部经理、设计部经理等相关部门人员参与设计评审任务。设计评审的方式设计评审以会议方式进展。设计工程由总工程师或其授权者主持会议，各部门相关人员及全体设计人员参与，并指定专人进展评审记录。设计评审的根据设计评审根据为设计输入文件，文件内容及要求见设计方案。设计评审的内容设计方案的评审；设计废品的评审；设计评审议程7.1 设计评审会议按设计评审方案确定的议程进展；7.2 工程担任人详细引见设计工程的设计特点、设计根据、设计原那么、主要设计成果、关键技术问题和设计难度；7.3 各专业人员按专业主次顺序引见专业主要设计成果和

20、技术接口任务；7.4 设计评审主持人根据对评审结果进展归纳总结，构成书面评审结论，并按设计评审记录表的要求完成评审记录。8 设计修正9 外部评审10 设计评审的质量记录由办公室存档11 记录第八章设计控制管理程序1 范围本程序规定了工程设计过程中质量控制的程序和要求，从设计谋划到设计确认全过程的内容和文化程序。2 职责21 在总工指点下，设计部是设计控制的归口管理部门，详细实施设计控制：担任编制、；担任合同或施工过程中全部设计图纸、技术文件的编制；担任设计图纸、技术文件的审查。22 业务部及相关部门参与设计控制。3 任务程序31 设计和开发和谋划311对工程造价100万元以上的工程设计和开发应

21、编制方案，列出应开发的活动，并经总工同意后实施。312随设计活动的进展适时的修正设计开发方案。313设计和开发活动应指派具备一定资历的人员完成，并为其配备必要的资源。314每项工程设计由总工指派一名设计师担任课题组组长，根据需求配备适量技术人员组成课题组，担任工程的设计义务。课题组组长对工程设计的总体方案和设计进度担任，课题组对其分工的设计义务担任。315公司业务部应为设计部提供工程招标文件及顾客要求等充分资料。32组织和技术接口321业务部接到招标文件，充分了解客户的要求，及时组织相关部门对招标文件进展消化评审，将客户的要求转化为设计输入。322由设计部直接纳公司下达的工程设计义务，并按方案

22、要求开发设计。323课题组长规定参与设计过程的各部门之间组织和技术接口，并在工程设计方案中明确。设计技术内部各专业接口由课题组长确定。外部接口经总工审批。324设计技术接口资料由课题组长或成员填写“专业间资料交接单，对附录图、附录也要进展会签并标识。33 设计输入331招标文件及其评审记录、相关的法律、法规要求是本公司的设计输入，是工程设计的根据。332 设计输入应确定设计内容，并准确反映工程的性能。运用功能、环境要求及顾客的要求和达成协议的细节。333 设计输入一切要求定量化，并构成文件，是工程设计的根据。334 设计文件要组织评审，详细按设计评审管理规定。335 设计文件包括：与客户达成的

23、或合同中有关的设计要求的内容；客户提供的建筑图纸阐明书;34 设计输出341 设计输出分为方案设计、施工巧部设计两个阶段。其输出为：设计计算书设计阐明、设计图纸、工艺图纸、施工详图、工艺规程等。342 设计输出应满足招标文件的要求，并符合有关规定、法规。343 设计图纸和设计文件完成后，由课题组长审查，审查意见随图纸前往，设计人按审查意见对图纸、文件进展修正，再由课题组组出息展复审，并履行会签手续，经审定后由设计部人将全套图纸和技术文件发送给相关部门，做好发放记录，图纸原件由设计部存档，并做好存档记录。344设计输入的要求满足一列要求：3441满足设计输入的要求。3442设计输出的阐明书、报告

24、要符合以下规定：设计根据可靠，设计原那么合理，方案论证内容完好、主题突出、章 节层次清楚、技术经济目的先进合理。文件书写、公式及标点符号要清楚工整，不得运用铅笔及园珠笔书 写。3443图纸设计要求符合设计根据、法令、法规、技术规范的要求；布置紧凑、规划合理；设备、资料选择落实、构造外型正确、设计内容深度满足规定要求；灵敏套用图纸满足工程运用要求。3445标出与平安和设计功能关系艰苦的设计特性，满足合同或规定的特殊要求。3446文件发放前应经设计评审和验证。35 设计评审设计能否满足工程施工、效力或合同的一切规定要求；工程设计与施工才干能否相符，能否思索平安要素；设计能否满足功能要求，即满足性能

25、和可靠性目的要求；能否选择适当资料、零部件和效力要素能否具有适宜的相容性；设计能否满足一切的预期的环境要求；实施设计的方案假设采购资料、施工安装、检验等在技术上是 否可靠、可行。352 设计评审由总工主持，由参与设计的设计员及相关部门参与。353 设计评审采用召开评审会议的方式进展。354 课题组长担任编写设计评审报告，并报告部门经理。355设计评审担任处置评审意见并采取措施，并将处置意见和措施报告总工。356 当现有的设计不满足要求时，随时添加设计评审频次。36 设计验证361 除实施5。4。3条会签审核和5。5条的设计审外，还应进展设计计算的验证。362 设计计算由设计人员在技术设计阶段根

26、据规范要求或成熟的计算方法进展 。经过设计计算。验证主要技术参数选择的合理性，以满足设计输入的要求。363 对工程设计输出的验证，设计人要填写“设计验证记录“，各级验证者填入验证意见，课题组长汇总，总工评审确认。37 设计确认设计确认是在设计验证之后进展，由顾客或政府部门主持的外部的设计评审来实施。371凡涉及平安、环境维护以及国家法规规定等艰苦设计原那么的设计产品或 报告，均应由客户或政府主管部门审查，进展设计确认。372由公司设计部预备图纸及相关文件，编写设计要点引见提纲，确定专业技术总是的解答人和记录人。573按照设计确认的正式文件提出的问题，对设计产品进展修正和补充。以保证最终设计符合

27、国家和行业有关政策及顾客要求。38 设计更改设计部担任设计更改。当更改的数量、复杂性及随之而来风险超 过一定限制时，应按照本程序5。5条款规定进展设计评审。381设计部担任需求更改时，更改人应填写“设计更改审批表并经原设计文件验证人签署，总工同意后，按执行。382设计更改后，及时改换相应的文件和资料，并将更改后的设计文件送交顾客和工程部等有关部门文件和资料控制程序。目的：为了保证和指点工程设计的运用性，有效性、保证质量体系的各个环节都得到和运用相应文件的有效版本。运用范围：运用于与质量体系有关的一切文件和资料，包括外来图样和技术文件的控制。职责： A) 文件和资料由办公室归口管理，对质量体系运

28、转中一切管理性文件外来文件的发放，回收、复制、归档等实施控制；B 业务部，设计部对内外部技术文件和技术资料在运转中实施控制；C 各相关部门均有责任坚持和运用有效文件，配合办公室管理文件。程序概要：根据文件和资料的控制程序，对文件编制 审批 发放 更改作废和处置等规定；文件和资料更改的审批由原审批部门或岗位进展；办公室保管一份受控文件的同意 传送 修订形状的清单，一切文都 应明确标识，做好审批 更改和存放记录。外来行政管理文件由办公室担任登记，填写呈批意见，报公司指点 指示及交主办部门办理，并对其跟踪，移交归档。第九章业务交接纳理制度 范围本管理制度规定了业务交接的职责和任务程序，本管理制度运用

29、于公司内一切设计的业务交接任务 职责业务部担任召开公司级的业务会议，由业务副总经理主持，相关部门参与。设计副总经理组织召开设计部的业务交接会，业务部，办公室参与。总那么程序311 业务承揽，洽淡相关事宜。312 业务副总经理向总经理汇报，商议其业务可行性。313签署合同或委托书，交接给办公室。314 由办公室召开会议，将业务交接给设计部。315设计部组织讨论，了解交接内容，再交由方案组进展方案讨论，确定实施方案后传送给各小组。2 交接内容321公司级3211业务特性，特点及其重要性和影响力。3212设计规模和投资。3213总平面布置，地理位置，业主及客户要求。3214设计谋划公司对时间的安排和

30、设计方案包括阶段划分设计方案，渲染图，装裱，标书。客户对设计的特殊要求。设计的特点和规模。3215设计方案及设计总阐明3216征得客户认可的设计规范。3217结合本设计特点由设计部部长组织编写的补充文件设计方案阐明，资料阐明及附表等文字性资料3218设计变卦情况332设计部交底内容及会议记 3321公司及交底中与本部门有关的全部内容。3322 讲解渲染图纸。资料阐明，设计规范。3323各小组的设计内容和要求3324业主及客户规范或赞同的设计方案。4 设计部在合同签定后，业务下达给设计部。设计副总经理将设计方案交于方案组。方案组进展小组讨论，开场进展方案草图、平面布置草图、立面图的设计，以及主要

31、资料的资料。颜色的构思和方案阐明，资料阐明，资料表等文字编辑。再交给CAD组。CAD组拿到方案组的方案草图、平面布置图的立面图后，开场绘制CAD平面方案图。5 渲染组根据CAD平面、立面、吊顶和主要资料的材质。颜色绘制3DS渲染图。46 在设计业务下达设计部的同时，平面组开场预备装裱资料，并进展标书的设计预备任务。如资料不够，平面组应提早一周向办公室恳求购买，详细阐明型号、称号与数量，假设因平面组没有及时恳求购买而导致装裱任务无法按时完成。责任由小组长担任。预备任务就绪后，平面组应自动向方案组要标书设方案阐明，资料阐明等文字性资料，向CAD组要CAD平面图，立面图和吊顶图；向渲染组要3DS效果

32、图，并知道一切资料的存盘位置。在渲染组的任务完成后二三天内。平面组应完成一切图纸的装裱任务和标书设计，并送交于甲方。47 业务交接完成第十章培训管理程序1 范围本程序规定了培训管理内容及程序。本程序适用于公司内部人员培训。2 职责21 办公室是人员培训的归口管理部门，担任培训方案的编制和实施的责任部门。22 公司各部门按其公司岗位职责的要求，是人员培训的协办部门。3 任务程序31 培训范围及内容311公司指点及管理层CB?T!900系列规范及质量体系要素建立实施、评审的根本知识；国家和上级的质量方针政策、质量、法 律、质量法规；有关企业现代化管理的实际知识。312技术人员技术人员包括营销、采购

33、、设计、施工工艺管理的人员。结合公司质量体系要素，掌握公司质量手册的相关内容，结合本人 任务岗位实施质量体系要求；按专业技术，进展专业培训和知识培训。对新技术、新工艺的培训；对所需的根本统计技术方面的知识培训。313培训方案的制定和审批314公司的各职能部门、基层单位对本部门的下年度培训方案提出恳求，在年终前报公司办公室。314办公室根据公司培训规划，及各职能部门基层单位培训方案，编制公司年度培训方案，经公司总工同意后实施。315培训方案的实施316办公室根据同意的年度培训方案，选定教材，聘任具有中级以上称职教师，一致办班培训。317公司办公定针对施工需求及现场的实践情况，进展顺应性应、应急性培训，培训方式采取公司办班与施工现场办班相结合。318公司有方案 的委培管理人员、专业技术人员、消费骨干。32 培训效果的考核321公司办的培训班，由办公室组织考试考试成果办公室保管。作为技艺和岗位职能考核的内容322纳入年度培训方案的各类现场培训，要结合现场实践情况，在办公室监视下进展笔试和实践操作考核。323外送培训人员，由培训单位进展考核，考试成果送交办公室，并由办公室监视下进展将成果传送到本人所在部门。324特殊任务人员资历培训与确认公司规定持证上岗的人员，由公司办公室培训合格后，发给资历合 格证；凡是培训不合格人员，不能聘任上岗。325 培训记录的建立与管理