企业忠诚导向的集团公司财务管控doc14

1、哀企业忠诚导向的挨集团公司财务管艾控岸“皑大军未动，粮草哎先行白”澳，古代有无数经摆典战例都是靠断拔敌粮道来获取朱瓣庇特的光荣。在百集团公司管控体碍系中，最顺理成疤章也最容易想到哎的无疑就是财务岸管控了。隘财务管控是集团巴公司管控执行体奥系中一种极其重哎要的手段，是集邦团公司总部控制敖成员企业的重要颁方法，财务管控癌的具体途径既包爱括财务资源的统跋一配置、资金的翱集中调度、预决哀算管理，对子公翱司的投资规模、版产品及经营成本巴、公司的利润率扮等方面的控制和蔼管理，也包括关癌联交易、转移定办价和合理避税等皑方面的财务安排扒等等。霸1暗、集团公司的财暗务管控问题疤集团公司管控成板功与否一个重要挨的

2、基准就是财务靶管控，如果集团皑公司管控失控势佰必最终体现在财斑务管控失控上面伴。捌然而相比单体企按业而言，集团企袄业的财务特征繁暗复的多：案这种窘迫的形势哎，要求总部必须敖完善财务监督的氨职能，以加强对百下属公司的控制版2、集团公司总鞍部的财权配置皑财务管控要求集笆团公司总部明确耙其财务权利并进耙行合理地配置。捌集团公司总部财敖权的主体是董事摆会或监事会搬总经理财务疤副总经理财巴务部门，这四个爱层级都是行使财邦权的主体。隘3肮、集团总部对下般属公司的财务管安控模式氨无疑，最为理想盎的财务管控模式岸在既不能管的太捌死，又不能放的碍太开中间寻求平昂衡。百根据平衡程度的唉不同，可以有三斑种基本的财务

3、管败控模式：集权财办务管控、分权财版务管控和混合财扳务管控。邦集权财务管控的皑方式、优缺点和隘前提条件见下图罢：敖分权财务管控的扒方式、优缺点和岸前提条件见下图熬：按混合财务管控的敖方式、优缺点和伴前提条件见下图按：按4、财务管控的拔功能配置败财务管控要求集案团总部凭借其出半资人的权力，将唉下属公司的重大跋财权集中到中央白，并把中央的财盎务管理权力渗透稗和延伸到子公司八。瓣集团公司总部对背下属企业单位的哀财务管控功能有唉八：规范管控、哀融资管控、投资背管控、资产管控氨、资本运营管控矮、资金管控、费癌用管控和收益管鞍控。伴41规范管控蔼集团总部财务部按门应该负责财务唉管理体系的运行搬，相关的业务

4、管搬理以及人员管理拔等工作，以保证颁集团财务管控的蔼规范和高效。奥具体工作主要有澳以下四个方面：绊42融资管控耙为了保持合理的般资本结构，控制爸因融资不当而带伴来的融资风险，办集团公司总部应拜牢牢进行融资管埃控。坝具体工作主要有唉以下两个方面：拔43投资管控傲集团投资和下属颁公司投资应纳入罢集团财务战略计爸划，集团总部应艾牢牢控制对集团叭发展结构与控制扳结构产生直接或哎潜在影响的投资皑管理权以及例外癌投资项目的处置跋权。搬具体工作主要有半以下两个方面：44资产管控坝资产管控的原则胺是下属企业拥有背资产的日常管理拜权，而集团公司捌对重要资产的处胺置拥有监控权。扮集团所属公司的版各项资产处置必般须

5、由集团批准立啊项，才能实施有暗关的资产处置事爱宜。啊具体工作主要有傲以下两个方面：搬45资本运营稗管控盎集团总部行使集熬团资本变动及资蔼本经营活动的全俺权。敖具体工作主要有懊以下两个方面：佰46资金管控半集团公司总部实皑行集团内部资金柏集中统一管理，翱把分散的资金集傲中起来，降低资艾金持有水平，从罢而保证集团重点哀项目的资金需要阿。唉具体工作主要有盎以下两个方面：47费用管控白集团公司的费用哎管控主要有两块碍：一是通过预算安考核对各子公司暗和下属单位的成跋本费用进行间接熬管理；二是统一拌对外缴纳和管理瓣下属单位所计提盎的各项税金、基颁金及附加费、保伴险费等。懊这两块工作具体爸如下图：48收益管

6、控柏收益管控的基本百原则是下属公司哎的可分配利润除傲了一定比例的利伴润留成之外应该爸由集团公司统一摆支配调度。瓣对于全资和非全懊资的下属公司，矮其收益管控有所拌不同：叭5巴、财务管控的组岸织班没有组织保障，爱财务管控无法真澳正实施，财务部靶门是财务管控的蔼具体执行机构。邦一个典型的财务矮部门的部门构架扳见下图：皑具体而言，集团扮公司财务部门的哀职能如下：佰6盎、财务管控的人奥事安排按财务管控的人事翱安排指的是财务霸人员委派制。财邦务人员委派制是扒集团公司总部向芭所属企业统一委瓣派财务人员，并袄对他们的任免、绊调遣、考核、奖拌惩、工资和福利癌待遇进行统一管哀理的一种财务管斑控人事安排。翱实行财务

7、人员委耙派制度，可以使肮企业集团及时了埃解子公司和控股跋公司的动态情况败，有效防止所属疤企业的董事会、安经理办公会、企敖业的经营班子在挨重大经营活动中搬的决策失误；可背以及时制止所属暗成员企业不按集袄团的规定对外投熬资、对外担保，唉私设小金库和设伴账外账，在经营扒活动中背着集团案搞体外循环等现稗象的发生。昂财务人员委派制哎包括财务总监委癌派和财务负责人绊委派。案6.1阿财务总监委派制绊财务总监由集团靶公司选派，通过爸一定程序进入下凹属公司董事会，跋承担监督资产营傲运、重大投资决笆策以及审查会计捌报表等职癌责，对重大财务霸收支和经济活动巴实行与总经理联爱签制度。哎6.2财务负责阿人委派制按财务负责人委派爸制是由集团公司岸选派到下属