三天学会做预算6906134

1、三天学会做预算绊造价人员的一些版经验心得拜 蔼建筑工程预算，搬其实没什么高深搬的技术，能看懂办图纸，会加减乘稗除、开方也就够耙了。如果你能把办科学计算器用熟袄的话，那工作就艾更简单了。预算扒员很好做，特别哎是从技术口转到版预算口，那就更爱容易了。做预算坝不难，做好了就拔不容易，难就难翱在经验积累上。翱 奥上大学的时候，办预算的老师能把哀定额全背下来。邦他提问题，你答八不上来，他会说啊，翻开定额第几唉页第几条。这算胺不算经验呢？我挨觉得，不一定。扮 摆预算这东西，本罢来就是一个熟练皑工种。我不记定笆额，翻开定额看盎，也能把预算做皑出来。记定额有案一个好处，领导办什么时候问，什笆么时候都能马上耙回

2、答。岸 拌预算是算钱的，靶财务也是算钱的百，但二者最大的班区别就是：财务哎不能有一分钱的案差，预算可以有隘非常大的差。一昂般认为，昂3按懊5绊以内就算准确扒。同一图纸同一芭个做三次预算，靶总造价一定是不奥同的。把 颁高水平的预算是斑什么样呢？预算澳水平不一定高，氨计算工程量有可疤能会出现很大的跋笑话。他高在哪颁里？实际经验。熬 懊如何积累经验？笆个人有个人的做霸法。实际操作必懊不可少。把 扮实际操作过程中版，最主要的是把摆定额计算规则记稗熟了。之后的事八就是找规律了，板之后用靶EXCEL搬制表，自动计算绊。我每次做预算袄，都是根据不同爱的工程做出不同哀的表，然后输入按基本数据，也就碍是墙中心线

3、、外奥墙净长线，内墙叭净长线等。举个跋例子来说，计算艾一个房间的工程捌量时，我只需要昂输入内墙净长线哀、门窗尺寸、房癌间净高就可以自耙动计算出内墙涂扳料、地面、天花疤的工程量。这是巴一个技巧，可以笆提高计算速度和靶准确率。当然，爸有些小地方可能耙考虑不到，没关胺系，预算工程量袄本来就不是要求艾百分之百的准确百。奥 拔怎样写招标文件叭。招标文件写的耙好与不好，直接班关系到结算的效爱果。写招标文件耙，有很多模板可氨以利用。但要注败意，工程性质、皑地质情况、现场稗交通情况等要描埃述清。另外，对霸该工程要仔细考啊虑，把可能发生颁的情况都要写进霸招标文件，特别版是机电工程和装安饰工程，一定要唉把设备材料

4、要求芭写进去。对于施岸工阶段的变更情阿况的要求也要写阿清。比如什么样唉的变更不计经验胺洽商，多少金额艾的变更不计洽商八等。最重要的一柏点，是对施工单盎位的资质描述，拔这非常重要。很摆多变更情况都是挨可以在这样资质胺的施工单位可以般考虑到的而不用案进行经济洽商。伴其它的问题，记哀住，不要照搬模笆板，一定要把每罢一个字都看清，碍思考每一个字。芭 肮怎样写招标文件蔼。埃招标文件写的好唉与不好，直接关稗系到结算的效果埃。写招标文件，吧有很多模板可以办利用。但要注意扮，工程性质、地澳质情况、现场交巴通情况等要描述罢清。另外，对该盎工程要仔细考虑敖，把可能发生的哀情况都要写进招矮标文件，特别是扳机电工程和

5、装饰耙工程，一定要把岸设备材料要求写暗进去。对于施工隘阶段的变更情况案的要求也要写清哎。比如什么样的奥变更不计经验洽坝商，多少金额的懊变更不计洽商等皑。最重要的一点背，是对施工单位耙的资质描述，这板非常重要。很多柏变更情况都是可百以在这样资质的按施工单位可以考摆虑到的而不用进唉行经济洽商。其癌它的问题，记住耙，不要照搬模板搬，一定要把每一澳个字都看清，思埃考每一个字。办 艾投标的技巧。很伴多预算人员，拿氨来图纸就开始做疤预算。我以前的按公司就是如此，百大家都把图纸熟笆悉完并开始算工皑程量的时候，还绊没有拿到招标文暗件的复印件。这搬是很要命的事。搬正常情况下，首哎先要详细阅读招瓣标文件，特别是捌

6、对招标文件中投白标范围的描述，邦一定要看清。有案些招标单位的招芭标文件，写的很疤简单，还有的是办很模糊，这些都俺要记下来，在答鞍疑的时候提出来捌。分析图纸很重暗要。清单报价，凹预算人员不用仔肮细算工程量，但袄结构形式、细部拔构造等问题还是罢要弄明白的。比唉如大体积砼施工扒，就可以适当的爸降低报价，有利邦于中标。单价上暗，各单位有各单艾位的绝招。对建拔设单位影响最大翱的是总价。施工柏组织设计吗，太埃次要了，因此，叭有些聪明的施工邦单位，往往在施搬工组织设计上做拜手脚。很不幸的白是，偶就曾经上矮过这样的当。因扳为没的把施工组吧织设计看仔细，哀投标单位在施工邦组织设计中埋的敖一颗雷，不小心唉被我踩到

7、了。血耙的教训啊，让公拔司损失了数十万版元。当然，一本袄制作精美的标书唉，也是吸引建设斑方眼瓣*半的一个亮点。败 般变更单的办理。碍变更单一般情况巴是由施工技术人哎员来办理的，但熬对于变更中的措柏词还是应该由经靶营人员的把握的半。变更单办理的拔好或不好、及时摆或不及时都会给斑竣工结算带来巨胺大影响。根据工胺程性质的不同、案建设方人员工作昂能力、态度等的霸不同，需要灵活挨的来办理变更单哀。有时候得模糊胺，有时候得明确暗。有时候得详细柏，有时候得粗糙皑。有时候得及时跋，有时候得不及版时。很多时候，扒施工方预算人员柏报结算时，有数班百份的变更，对爸每一份变更都得板计算工程量，编伴制预算，有时候昂金额

8、只有几十元罢或是几百元。废扮了很多时间，对傲总造价影响不大袄。可是对建设方巴审核预算人员的办心情影响却很大埃。所以现在都有跋对多少元以下的巴洽商不计算的 HYPERLINK / 安合同版条款。那变更单扒还是要做的，怎鞍么做呢？不能因白为做了也要不到袄钱而不仔细的办柏理。这里有一个啊技巧，你们自己矮想吧，这点可是拌比较值钱的，我拌还不想说。蔼另外转工地的学霸问。很多人都认安为，预算人员就熬是在办公室里看百看图纸，根据图阿纸及洽商就可以佰编制预算、结算伴了。其实不然，暗预算人员多转转哀工地，你会发现版，整个一个工地奥都是钱铺出来的坝。有人会说了，拜这不是废话吗，隘工地上每一寸土蔼地都有工人的汗邦水

9、，都有材料机敖械的投入，当然岸都是钱铺出来的皑。其实是你理解板错了，我说的是把合同以外的钱。哎作为施工单位的岸预算，你要看的埃，人工投入、机半械投入、材料投巴入等。比如，有按一次我看到砼泵懊车在打砼，一罐肮下去，怎么看也奥不像是昂6癌方。于是我就仔唉细看着很多辆车伴，发现平均每车盎都会少半方以上靶的砼（呵呵，当板时刚大学毕业，靶还不知道建筑上蔼的黑暗）。结算癌的时候，对不起俺，不能按合同约肮定的依小票结算邦，要按图结算，叭另外扣除钢筋的胺体积。这是我提办出来的，最后结爱果，按小票结算翱，嘿嘿，这不关把我事。作为建设搬方的预算，你要伴做的也是这些。啊因为，整个工地鞍大概只有负责招芭标的预算人员最

10、埃清楚合同中对材背料品质的要求的搬了。所以，有时按候造价控制人员昂还得肩负起质量艾员的职责。鞍有一次，我的老叭总，呵呵，是一隘个非常精明的人靶，但太精明人往斑往会吃哑巴亏的挨。我做的这个工耙程，招标时钢筋霸是按焊接计算的芭，开工后决定用碍套筒。我提议，俺不做经济洽商，傲但老总为了让施办工单位少说话，绊多办事，还是决扒定给补差价。我佰说，按扒8捌米爱一个接头，按图摆纸计算。老总想八了，钢筋有巴9爱米霸长，还有爱12耙米爱长的，施工单位挨不会把钢筋弄到办8捌米板长再接的。老总跋决定按实际数量背结算。我的天，捌10叭万平方米的工地傲，那得数到什么挨时候去了。我可霸不想去数这个。安但又不能直接对疤老总

11、说这样不行吧。可巧的是，在笆我转工地的时候挨，从地工捡回来盎一根澳1.2白米懊长左右的艾32碍圆的钢筋，两头捌都已经套丝了，扮这可就是两个接俺头啊！施工单位般废物利用的好呀啊！没有了钢筋下熬脚料，还有多要白套筒钱。我就把伴这段钢筋拿给老俺总看，呵呵，最按后还是按阿8靶米矮一个头，照图纸爱计算，省了钱，叭省了力。因此说叭，预算人员多转爸转工地还是有很皑大的好处的。翱 安结算的编制。利袄润不是干出来的罢，而是算出来的扮。结算编制的好奥与不好，直接关熬系到利润的多少罢。结算编制的首拔要问题是：结算版书要整洁、美观懊。有审结算的过哎程中，有的单位罢结算书像投标书颁一样漂亮，让人罢看着就觉得很正邦规，心

12、里很舒服背。需要注意的是懊，结算书最好用扮活页纸，不要钉艾死。在编制结算邦过程中，预算人翱员不要怕麻烦，安最好能编制三套唉结算书。一套报癌建设方，一套报伴自己的领导，一百套自己留用。个霸人觉得，最少也敖应编制两套，自爸己的那套可以不芭要。报领导的要拔把没有扳30蔼以上把握的洽奥商剔除掉，并解肮释说这就是我们阿的结算目标。而柏报建设方的，能敖做多大做多大。跋所有建设方签认笆和没有签认的洽笆商都要编制预算瓣，而且要就高不肮就低。不要怕建碍设方生气，只要佰是你能解释出原翱因的，都编制进稗去。被建设方砍邦掉也没关系。其捌实建设方也是希爱望砍下去的越多斑越好。自己留用吧的那套的意义就班在于，这就是自邦己

13、的心里底线。癌结算书编制过程笆中，一定要按日傲期顺序排列，编熬号编制。一定要按有汇总，一定要阿有封面。扮 跋结算工程量计算敖的准确性问题。办有一个朋友，在邦计算基础挡土墙佰的时候是这么算邦的，砖墙蔼，高埃米斑，内侧及顶面抹凹厚的灰。他奥算立面抹灰是长鞍度乘以稗米盎高，这个没问题板。然后算顶面的叭，他说，因为内癌侧抹了厚的半灰，所以顶面宽爱度应该按矮+柏宽啊计算。我笑了，爸说，你是施工单懊位的，我是建设阿单位的，这个胺宽我给你，一胺定给你。但我要白问，你这么算能皑多算出多少钱？跋答曰多算矮多元。我告诉他稗，人没有完人，芭你一定有失误的拔地方。这里我给坝你了，但你让我挨反感了。在以后百的结算中，别

14、让伴我抓住机会，否白则你将因些而损翱失成百上千个疤多元！关于八这个小故事，我哀也不知道说什么皑好，大家自己体坝会吧！但我要说捌的一点是，建筑唉工程预算，并不昂是完全需要百分蔼之百的准确，也叭没有人能够百分盎之百的计算准确半，只要完成了既邦定目标就可以了颁，当然，超越更白好！胺限额领料的问题隘。材料费点到建佰筑工程造价的隘左右，因此背，材料用量的控拜制关系到项目盈柏利。施工单位都隘实行了限额领料百，但据观察，很瓣不理想。大件的安材料一般没什么佰问题，不说了。啊这次只说说小东案西的领料问题。懊我曾经效力的一皑个工地，每次去熬工地的时候，我矮的心都很痛。满绊地的都是火烧丝佰，满地的都是钉拔子，满地的

15、都是奥卡子，有时候还昂能在土里刨出整捌把的电焊条。基埃础回填的时候，疤有几个人去拾那案即将被永埋地下巴的钢管、卡子、唉脚手板？我遇到班过的一个队伍，斑他们规定，领导敖发现地上有一根岸火烧丝，罚工长斑一毛钱。这是我案遇到的最好的队爱伍，管理非常的氨严谨。当然，他班们的利润也是很佰高的。像火烧丝氨这样的小东西，奥定额里是体现不般出来的，这就要哀求，预算人员会傲同技术人员，共鞍同制定出一套可澳行的方案，要求稗按用量领料。结挨算的时候，可以奥放弃很大额度的袄索赔，但 HYPERLINK /paper-210-1/ 佰工程管理班中，这等小钱，鞍预算人员应该控翱制。蔼 皑工程量的计算固百然很重要，也占傲用

16、大量的时间和俺精力，但毕竟是败纯粹的基础工作颁，会计算只能是昂个小学生。关键瓣是要懂得去分析阿，分析其构成、般分析市场、分析蔼其经济昂 碍审核结算的方法凹。作为建设方造邦价控制人员，降扒低总造价，使之癌达到领导内心的唉底线就是工作的啊中心。如果能低笆于底线，则就会办给自己带来意想邦不到的好处。分疤析市场，目前就罢是卖方市场，僧安多粥少啊！因此背，建设方有很多懊的机会把造价降般下来。根据多年碍的经验，有一条柏最好的方法，那跋就是一个字：拖八。我知道，我写胺到这里会有非常澳多的人骂我，其耙实，我也是打工败的啊！拖要有拖熬的技巧，不能无笆理由的拖。如果阿是无理由，则施伴工方要是和你打哎官司，呵呵，那

17、般造价人员可就会吧吃不了兜着走了盎。我的方法是：稗首先要表示出，八我很愿意在最短跋的时间内给你审拜核完毕出结算 HYPERLINK / 懊报告蔼。因此来要求施矮工方，结算编制把不要弄虚作假，暗实实在在的编。矮事实上是没有人矮会实实在在的编佰制结算的。因此颁，在建设方审核巴的过程中，如果笆发现施工方的结板算中出现不可原版谅的弄虚作假，哀那好办，发点脾板气，之后要求拿矮走，自己修改。笆报上来之后再发稗现，再打回去修啊改。你的老板不佰会因为你的结算蔼总也审核不完而奥怪罪你的。时间把拖长了，施工方按会自己把结算金爸额降到没有暴利暗的。霸 阿其它的结算方法耙，那就是审核过鞍程中，吃透合同啊条款，仔细核算

18、芭。暗如何进行成本预板控？在建设工程澳进行过程中，对扒即将或可能发生俺的情况进行预先艾的造价控制的能捌力，是预算人员搬必修的一种工作矮技能。如何进行哀预控，本人还在袄摸索之中。进行笆成本预控，首先扳要对即将或可能胺发生的事件的施胺工工艺进行了解拜，之后对施工单扮位报送的施工方傲案进行审核，根办据施工方案对预拌算进行审核。对笆不合理的施工工扮艺提出自己的意笆见供工程师参考稗，从而达到最优癌施工方案的目的昂。另外，在合同跋中约定比例也是昂很重要的。针对跋合同比例对变更绊方案进行审核，奥使之达到最低金阿额。对于可能的百变更，提出自己般的意见，根据成白本变化程度提出癌合理建议。领导皑决策过程中，必隘须

19、考虑到成本增背加与工期变化之般间的关系，以及绊工期变化对销售埃的影响。耙如何进行结算造白价分析。有一些摆朋友，在做完某岸项工程之后，对熬自己所做的工程熬什么都了解，什摆么都清楚。这是伴很好的，但如果把能把造价分析做般出来，那就最好耙了。在些仅说说霸与造价有关的经昂济分析。目前市耙面上的造价软件哀，都能自动分析懊出所需要的材料颁及数量、单价、稗合价等数据。我扳的做法是，把所凹有权重的材料单耙独分析出来，计隘算单方用量及单啊方成本并制作成袄表格形式。在以扳后的工作中，如盎遇到相同的工程案，则可以根据此拔工程材料单价及版目前市场单价很哎快计算出新工程叭的造价，准确率矮极高。对于结构皑形式等相近的工傲

20、程，也可以根据拌些造价分析计算艾出总造价。在实巴际工作中，多多阿积累这样的造价翱分析，在以后的笆工作中，不管是白快速投标还是结挨算审核，都能做案到准确与快速。白 把白施工组织设计吗盎，太次要了，因奥此，有些聪明的蔼施工单位，往往爸在施工组织设计颁上做手脚。很不挨幸的是，偶就曾蔼经上过这样的当鞍。因为没的把施霸工组织设计看仔岸细，投标单位在奥施工组织设计中肮埋的一颗雷，不啊小心被我踩到了邦。背 拌举例吧：投标单凹位在投标过程中坝，把某些部位的把防火电缆按防火癌电线编制预算，拜这在厚厚的一本爸预算书中是很难翱被发现的。实际扒施工中，其按防扒火电线施工，这爱肯定不能通过监稗理的审核。而要把用防火电缆

21、，则氨要求建设方另行奥追加价款。一般懊情况下，这是不爱会给其追加的。懊可施工单位在投捌标时做施工组织扳设计的手脚，在敖厚厚的一本施工坝组织设计中的一疤个很不显眼的位昂置加了一句：根爸据验收规范，此疤处防火电缆可以办优化为防火电线伴。因此，施工方颁认为建设方认可绊了其投标，因此澳也认可了此罢“叭优化懊”哀。最终还是给其胺追加了此竞价差哎价，建设单位损蔼失二十多万元。碍 班事实表明，建设案方在招标阶段，绊的确是对施工组霸织设计审核的不吧是很认真。八 白关于回扣的问题蔼。在建设工程项柏目进行过程中，般不管是施工方还柏是建设方人员，邦都会面临一个材哎料采购问题。而岸只要有材料采购昂问题的发生，就疤会同

22、时伴随回扣艾的发生。个人认哎为，这不是腐败敖造成的，而是由爸竞争造成的。有蔼些领导听到了什挨么风声而在说特邦说，有些收了回埃扣的人胆战心惊盎，个人认为，这搬是没必要的。在阿一次询价过程中碍，为了摸到厂商斑的最低的底线，百偶用了点小小的埃策略。偶把需要扒的采购量报给对阿方，这个采购量罢是很大的，厂商熬给我报出价格，耙偶根据经验砍了搬又砍，实在砍不傲动了之后，偶问柏对方，就按你说瓣的这个价（最低班价），有我多少靶回扣。不好意思蔼，直接问了，有埃点腐败的味道。碍对方给了我坝元版/芭平方米的回扣。搬偶要求不要这肮元的回扣，而扳是把对方报的最摆低价再下浮氨元。对方不同意爸，并且这个最低哎价是一分都不能澳

23、再降了。之后偶隘就分析了，厂商按的批发价应该是芭针对不同的采购扒方定出不同的价办的。长期合作的扒最低，其次的如百一此零售商略高扳一些。而像偶这版样一次性采购，颁但量较大的情况把，其有可能给我半的价格是零售商摆的价格或是长期艾合作的价格。而板回扣的成本应该邦已经打入了总成斑本。为了不让其巴他的采购方有话敖说，因此，其给隘偶的价格不能再扒低，但回扣还是爱要给的。岸 奥这仅仅是偶一家挨之言，对否不知稗道。仅供参考吧埃！柏成本的内部监督百审核。中国自古霸有袄“唉用人不疑，疑人巴 吧与预算有关的资瓣料管理。作为施把工单位现场预算斑人员，是一个施办工单位的最基层岸的预算人员，也碍是最重要的预算稗环节人员。

24、对于蔼数量巨大的预算芭资料，要求预算疤人员有一个系统坝的管理。偶的做耙法是用多个文件斑盒，分类编号管巴理。一号当然是爸公司文件盒。二背号为合同文件、搬招标文件、答疑罢文件、投标书、埃中标通知书及在埃合同签订前的所凹有双方来往的文坝字文件及公司对阿合同的分析文件摆。三号是分包的绊一系列文件资料奥。还要有的，变靶更洽商资料盒、胺对应洽商资料编埃号的预算资料盒邦、钢筋盒、内部捌结算盒、施工期爸间甲乙双方来往啊的非变更洽商文隘件盒等等。每一斑个盒中都要有手挨写目录，在工程把完工后再行打印癌出来。对于双方案来往的文件资料暗盒，要有台账，暗记录发文日期及霸签字等资料。资拔料的整理与否，矮对预算人员影响捌很

25、大。整齐的资哀料可以使预算人挨员在最短的时间矮内找到需要的资案料，在第一时间唉完成任务，并且澳给人耳目一新的罢感觉，对预算人笆员也是有好处的蔼 疤厂商资料的积累扳。很多预算人员笆最头疼的事莫过澳于对材料性能、版价格、工艺、品吧牌等的不了解了爱。特别是建设方挨的造价控制人员罢，更需要掌握更办多的材料方面的敖知识。偶的经验捌是：预算人员，隘特别是建设方的伴预算人员，积累般这方面的知识太柏容易了。当一个傲项目开始以后，半会有很多的厂商阿自己找上门来，碍并且，他们都是懊有问必答的，你叭可以从他们那里伴学到笆非常多的知识。伴或许你会说，厂埃商来的都是推销翱人员，他们的专翱业知识并没有多安少。不管他们有敖

26、多少，对于造价把控制人员来说，胺已经足够了。偶坝就是在这期间，俺把所有的厂商资俺料编制成册，需案要的时候就查一瓣下，或者打电话癌咨询，他们会非败常高兴的为你解癌答。这里有一个耙最大的好处就是笆：他们会把竞争阿对手的产品批的埃一无是处，而你芭就可以利用这些鞍免费的信息来打般压单价了。癌 班送给大学生及实霸习生。说实话，颁偶决不是一个好拌学生，也不是一笆个爱 HYPERLINK / 巴学习叭的学生。大学学佰的是工程造价管捌理专业，可笑的版是，直到毕业，俺偶都没弄明白，敖预算是什么，概案算是什么，哪个佰在前，哪个在后唉，两个算之间的奥关系是什么。其白实书上写的很明办白，可因为对枯碍燥的文字，真的扳不

27、知道所云。对奥于大学毕业，偶鞍只有种想法：总熬算脱离苦海啦！鞍至于自己会些什百么，能做什么，啊不知道。真的不艾知道自己该做什稗么，该怎么做。凹值得庆幸的是，吧偶在单位与到一吧个好师傅。他没办有给我任何压力哀，只是询问了一背下都学了什么，捌然后就给偶买了碍一套北京概板算定额和相配套安的图集。头要求隘偶把定额说明都白看明白就可以了罢。说实施，不到瓣一周，什么叫概碍算，什么叫预算挨及如何处理两种肮算的结合，全明芭白了，并且到现安在也没忘，呵呵柏，有点笨啊！对搬于建筑里的名词皑，相信很多人和捌偶一样，丈二和皑尚，摸不到头。吧不懂，那就问。蔼有些问题，真的半是不好意思开口岸，怎么办？一个班好办法，沉默，

28、摆不要说话，听别蔼人说就好了。听柏，是最好的掩盖暗无知的方法。听爱多了，自然就理罢解了，真的，这坝是经验！瓣 熬施工企业经营。靶很多施工单位的斑朋友都在叫苦：捌现在都是低价中袄标，又多有垫资摆者，建设方工程凹款不按时拔付、搬结算不及时的情捌况彼彼皆是，也跋因此，才会出现岸建筑业的腐败。把通过多年的工作挨学习，对此谈下耙个人的看法吧！百首先，中国是一百个人口在国，劳 HYPERLINK /paper-186-1/ 白动力摆非常的充足，并哀且，教育相对落澳后。而建筑业，八相对于其它行业俺来说，技术含量八较低，属于绝对扳的劳动密集型行吧业。而对于全国绊大部分相对落后罢地区的劳动人民癌来说，做建筑无败

29、疑是最简单的了安。因此，造成国疤内建筑企业过多挨，良莠混杂。对败于这一方面，相办信大家心里都明拔白，就不说了。巴还是说管理方面埃的吧！半 跋讲一个例子。在皑日本经济萧条时把期，日本松下集笆团最大的客户，挨某汽车集团，松稗下给其生产汽车斑用收音机。为了板同美国的竞争，半其向松下提出：埃要求松下降价挨15巴，否则，终止半合同。作为松下拜的高层管理人员瓣，很多人都非常佰的气愤，都想不办再给其供货。松拜下幸之助，作为矮世界上真正的商拌业巨人，从更高办的着眼点出发，般说服那些高层管昂理人员：如果我按们不降价，那我唉们的汽车就不能拔与美国竞争，我袄们日本的产品就熬没办法在国际市案场上立足，为了埃我们 HY

30、PERLINK / 爸国家安的强盛，我们必吧须降价。接下来安，松下加大了研蔼发力度，使松下把的车用收音机成哀本降低鞍25埃。这说明了什爸么？佰 霸再看看我们国内隘的施工企业，有半多少是因为建设岸方要求让利而偷敖工减料的或是搞爸腐败的？又有多盎少能像松下集团俺那样来通过研究暗来科学的降低成八本呢？看看我们扳的市政建设，有傲多少路，还没用败几天就开始凿除捌、修补，装了满安大街的拉链。个昂别单位很高兴，艾因为这又有活了半，可我们广大人澳民看着不心疼吗隘？那都是钱呀！巴再有那些灿尾楼跋、豆腐渣楼等等翱！八.傲. 案最后再从预算方斑面来说吧！不管按是在施工单位还绊是建设单位，偶澳一直都是相信，隘定额是对

31、施工单疤位有利的。从这搬一点上来讲，降按低成本还是有办斑法的。别处，定扳额的损耗也是降扒低成本的一条途巴径。作为预算人袄员，我们更应该爱把精力放在降低佰成本上而不是想熬办法从建设方那疤多捞一笔。为什暗么建设方在结算安时会毫不留情的耙狠砍一刀？就是八因为太多的施工笆企业在结算时的把捞一笔，失去了拔诚信。对于可降奥低成本的地哀 矮有人说，学预算俺两个月就会，但奥是精通十年未必胺，是这样吗？柏如果你要是会读捌图，能读懂，并笆且对建筑名词了隘解，则学习预算拜是很快的。比如般说做建筑预算，哀包括土方、结构斑、装饰工程，有芭半天时间就可以板把定额看懂，特扒别是取费这部分暗。按定额规定编靶制建筑预算，从稗开

32、始看定额到能耙独立完成一份简昂单的预算（如普板通住宅），一到败两周足矣。但如捌果你要是读不懂半图纸，这可就不氨好说了。跋 安预算这工作，其芭实就是要求一个爱心细，不要丢项叭，也不要重复计耙算。对于预算套班价、预算分析、伴材料分析等工作俺，都是软件的事八情了，知道怎么稗回事就可以了，傲没必要去多想。埃当然，如果有条斑件找一份预算员凹考试用的那种非按常简单的小二层佰结构图的话，试熬着按定额要求编把制一份预算，一邦个多小时后你就拌会才自己刮目相皑看了。熬 颁当然，对于比较般复杂的大型工程扮，特别是公共建罢筑工程，结构非柏常复杂的那种，俺需要一定的经验吧了，主要是对项澳目的经验，都要柏有一些什么项目澳

33、，要做到不丢项吧，不多项，也还跋是需要一定的时白间积累的。案 按心细、勤快、知八道如何得到自己版需要的答案等，办如果你做到了，暗那有三年就可以稗达到精通。拔 暗预算就是经验，爸最好一个工程一芭个人从头到尾管芭。芭 埃现在的清单报价巴还是套定额。有绊些方面反倒麻烦瓣了。颁 班老外不一样，有碍清单，随便你怎按么报，肮 埃拿管道报价来说伴，我套过定额，癌工程量清单也报袄过氨 盎按焊口（管道寸巴径）报过，按米扳报过斑 柏按吨也报过。扮。败 翱最好都知道一点敖，万变不离其中哎，多种方法测算爸。不会差到那里霸去当然，千万要凹虚心，找一线工罢人（小包工）请罢教，以测算成本疤。笆 般这段时间下了工鞍地。我们的

34、工程扳是转包给施工对矮承包的，在签合俺同的时候是以固扳定综合单价包干绊的，比如象做软伴式排水管，你做胺几米，就给你几疤米的钱。而在做敖软式排水管的时阿候，是有很多个凹工序的，请看熬 岸工序：素土夯实隘铺百30cm岸厚粗沙铺土工岸布铺排水管加邦粗沙在铺绊50cm隘粗沙铺鹅卵石昂盖土。整个工阿序比较多，但其扒实不用那么多的氨工序，粗沙铺一半层就足够了，土拔工布可以不用，捌鹅卵石也可以不疤用。所以如果施斑工队把这些不用柏做的工序不做，矮减掉，我方不能扮扣施工队的钱，奥因为是固定综合佰单价包干。我方颁只有要求他们一埃定要做。碍 邦但是，如果在签昂订合同的时候改阿为：按实际施工俺多少计量，那我袄方就可以

35、扣除他罢们所减掉的工序拌了。胺 跋首先要说的是，绊偷工减料约不允啊许，图纸上要求案怎么做就得怎么靶做。如果建设方碍是默许这么做的八话，建设方在结疤算时也是要减掉肮没做工序的造价芭的。虽然是以固背定综合单价包干艾的，但包干的是捌整个工序。如果罢有个别工序不做肮，则这必须做扣扮减。从你所说的蔼情况看，建设方翱是没有默许这么皑做的，如果要是叭漏掉这些工序，昂还会有一个验收盎是否通过的可能隘。为了你单位的澳信誉，你方应该靶必须要求施工队半按图纸施工，如敖果漏掉个别工序坝，即使侥幸通过埃验收，建议你方奥对施工队进行处癌罚。如果施工队瓣不按你们要求做疤，那事情就太好隘办了。做甲方，懊要会做，因为你吧有经济

36、制裁权的鞍。坝 瓣修预算也是让我啊比较头疼的预算坝了。首先，装修暗工艺非常的复杂邦，工序比较多，疤特别是装修材料捌种类太多。对于艾工序与工艺，这般可以通过看规范俺及施工工艺方面霸的文章了解，或岸者到工地看工人吧的哎*颁作方法。对于材隘料费，是最难处败理的了。品质、安规格、颜色等都澳一样的材料，因案为生产厂商的不凹同，单价可能相氨差几倍或是更多癌。还有，假冒名扒牌材料，经验差癌的根本就分辨不坝出来，但价格相半关极大。通过我袄做的一栋百10稗万平方米高级装氨饰公建工程，我肮发现，最不好做笆的预算有就是装靶饰、智能化。个俺人认为，装饰工笆程的主要利润点伴就在材料费上。哎因此，材料单价捌的确认是一个难

37、澳点。另外，人工爸费单价应该在招昂标过程中确认，搬不要留缺口。掌唉握了施工工艺、俺材料价格确认方颁法、人工费的确板认方法，则你的埃预算就会是一份坝好的预算。艾 低价中标。 爱现在的业主是精爸明的很哪！动不摆动就是最低价中肮标，不搞点手段暗真的是赚不到钱啊的，有时还会亏熬。象现在广州市绊“把广佛放射线绊”败工程，也是低价佰中标，土建单位安全部亏，工程拖皑了俺1懊年多都没有完工班，还搞的工地很拜乱，市民投诉很柏多。影响非常不稗好。啊 笆特别是增加工程胺还要下浮。下浮绊是这样的：投标把限价是败1000半万，低价中标价芭是败500笆万，那么你的增凹加工程就要下浮岸50%癌了（当然，清单般里面有的除外）

38、般，这样就真的很罢惨了，不敢搞增袄加工程，有时候瓣由于设计方欠缺巴考虑一些事情，瓣导致还要增加一绊些配件，业主要罢求你增加，你还按要亏上加亏啊！哀 隘所以，这种情况安不是串标就是要岸偷工减料的。拌 摆“斑现在的业主是精氨明的很哪！动不哎动就是最低价中邦标，不搞点手段敖真的是赚不到钱斑的，有时还会亏暗”般，这是一个很复耙杂的原因造成的凹后果。个人认为颁，这不仅是业主拌原因，主要原因扮还是施工方原因巴。施工方的不正白当竞争以及良秀肮不齐造成了一些板小的施工单位不板注重信誉以及大斑公司只要有工程埃就有产值的理念八才是主要原因。伴目前的建筑市场败是很混乱的，我盎是这么认为的。拌建设方原因也不半少，当然

39、，还有摆一些是政府原因八。癌 扒本人觉得，学习碍预算最好的图纸皑就是考预算员证岸时发的那套非常班小的图纸。虽然矮工程很简单，如疤果学通了，理解岸清楚了，那么举瓣一反三，什么样跋的工程都能做了瓣。真的，我就是胺这么认为的。目暗前我手里的图纸巴，一个工程的一版个专业都差不多傲有近百张图纸，背这是的工程，对耙于教学是没什么摆意义的。我没有岸买过预算学习方肮面的书（除了上版培训班时用的）唉，我不知道些书罢上面有没有实例百，你可以去看一背下。我这人很笨懊的，看书，真的吧看不明白，而且拜是越看越糊涂，瓣有个人指点一下拌是最好的，非常瓣容易理解。因为颁书上写的都是非扳常严谨的，看起翱来有点枯燥，还百是用大白

40、话讲出白来的好明白。拜 隘其实我觉得，预肮算真的很简单，绊就是算量并组价叭。难是难在对定啊额的应用！就像肮你所掌握的挖土啊预算一样，计算拔规则你可以不记拔，用的时候翻定扳额或清单规范就扳可以了，这样的胺预算哪个都很容稗易学会。有经验癌的预算人员，对唉于挖土方这样的半工程，还是有很败多需要思考的东癌西的，比如土质胺、坡道土方的处矮理、含水量、地疤下障碍物的处理颁、古墓的处理、隘古树的处理等等扳，而这些对造价哀的影响是很大的绊。其它专业也都背是这样的，举一耙反三，预算就是般这么的简单！捌 跋预算人员的工作办问题。这几天一白个朋友正在郁闷耙之中，原因为其暗是一名施工单位扮的预算主管，称罢为经营副经理

41、更盎准确一些，没有搬学历，工作经验叭很丰富，能够熟柏练通过一些特殊哎方法完成工作。把但其手下一名预笆算员，学历很高搬，工作时间较长案，但灵活性非常班差。我的这个朋佰友安排的一些事袄情，因为有点不熬合常理，对方坚哎决不执行，关系昂弄的很不好。而阿那个预算人员的耙朋友又与我这朋皑友是铁哥们，这懊让我这个朋友非般常的不好办。因翱此，造成我的朋拌友目前工作很不巴好进行。懊 般分析原因，那个隘预算员，因为学芭历较高，投标的拜经验丰富（现场办经验没有），因败此，其对于公司捌不能提拔为副经绊理很是不服气，吧更不服气于受一拌名没有学历而工百作又很不按常规翱的老预算人员的巴管理。正因为如癌此，造成关系紧爸张，工

42、作难度加版大。颁 胺其实，个人觉得岸，处理好工作关埃系更重要。作为败一个与直接领导俺关系非常好的预笆算人员，好处多啊多啊！其实，处扮理好这层关系很鞍简单，所需要做暗的工作也并不多碍。本来，在施工暗单位现场的预算敖人员的工作就不哀是很多，一个月癌也就忙那么几天办，过了那几天，氨时间还不都是属芭于自己的。因此邦，领导安排的工拔作应该积极主动安的去做，去按领柏导的意思来做，八遇到有些想不明叭白的问题，直接盎问你的领导该如绊何做，这样可以邦达到事半功倍的班效果。在没事的班时候，留心项目爱部的动向，提前鞍把有可能要发生坝的事情做好（预叭算人员的工作）耙，当领导需要的拜时候直接拿出来罢，比如说，结构奥快出

43、正负零的时奥候，你就应该把百正负零以下的成氨本算出来，不准巴确没关系，但一板定要与材料人员佰进行沟通，进场安多少材料，特别哀是周转材料一定癌要心中有数。如把果你能在领导没癌有安排之前向领伴导提出：成本是按多少，能够结算耙的金额是多少，百有可能会亏损啊扒。个人觉得，最鞍好是不要弄赢利佰了，前边一直报哎喜，到最后突然半结算亏损了，那芭吃不了兜着走的爱一定是你。前边半一直都报不好的摆结果，领导不会拔怪你的，因为工败程不是你做的，半材料也不是你进扒的，民工队也不按是你选的，领导敖自然会分析原因绊想办法的，最后鞍笑到最后的是你阿。鞍 懊对于工作中领导芭可能会安排的事笆，提出部分来给般大家作参考（不白含正常工作）：蔼 白、周转料的费拔用比较。实际发拜生与投标额的对霸比，难点在于