员工绩效考核表(样本)

1、53& DOC88.COM启同在找文13分事平台员工绩效考核表2022年-2023年最新（可编辑）被考核人姓名:部门:职位:考核日期:自评得目评价目标评价标准评得 分礼 仪规 范 10 分出勤奖惩合群性1、出勤（3分）：2、奖惩（2分）：对集体漠不关 心，不愿并且 很少参加公司 的群体活动旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误次，嘉奖次。对集体不太关 心，不主动参 与公司的集体 活动,劝说有时 能参加能参加公司所有 的集体活动关心集体，主动 的参与公司的集 体活动关心集体,积极的倡导并组织公司的 集体活动分值512敷衍无责任交付工作需常责任

2、心心，做事粗心催促，始能完大忌成分值501有责任心, 动自发能自工作努力，份内 工作非常完善任劳任怨，竭尽所 能完成任务积极性无论怎样催促 也不上进，工 作挑挑拣拣， 避难就易遇问题和困难 就垂头丧气， 不出成果23不知疲倦, 进取不断4求知欲强，并把 知识用于实践， 弥补自己工作中 的短外，永不满 足，努力提高自 己素质勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭 尽全力工 作 态 度 25 分分值5原那么性分值5协调性分值5纪律性分值5学习能力原那么性差，是 非不分，常常 拿原那么做交易原那么性较差， 有时为了情面 放弃原那么一般情况下,台匕目匕坚持原那么，但不 能硬碰原那么性较强，是 非清楚，能开

3、展 批评与自我批评5原那么性强，敢于硬 碰，能同违法乱纪 的现象作不懈的斗 争不推不动，但 求自己方便合 适只考虑本职工 作，对其他事 情不闻不问理解领导意图， 主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目 标，乐意为群体目标的实现做贡用人不惜牺牲自我，通 力合作汨口 R件，住亲，有违法乱2组织纪律性较左，柳早rpj反执行不严，偶 有违纪现象13有一定组织纪律 性，能遵守党纪 国法和各项规章 制度234组织纪律性较 强，自觉遵守党 纪国法和各项规 章制度4学习进度慢, 记忆力差每一次学习均 需耍督导需要少量督导，能了解一些新产学习进度较快， 能了解接触到的品，新知识新知识，新产品工 作 能 力分

4、值523专业知识缺乏本职专业对本职专业理论知识只粗浅掌握本职专业理 一般性掌握本职论知识，具有一DOC88.COM 启同在找文13分事平台5组织纪律性强，带 头遵守党纪国法和 各项规章制度，并 催促他人遵守5知道如何学习，并 能积极主动的学习 新知识，了解新产 品5系统全面掌握本职 专业理论知识，对 某些问题有独立见m DOC88.COM启同在找文13分事平台30理论知识;田专业知识先挣由做星木毛皿的衿分分值5用牛， j 家12345本职业务能力本职业分H匕力本职业方能力本职业方能力本职业力能力本职业方能力那么，y -mth in n-i fr *本2 7r a + 1vL郃?泪1 UrH比仃

5、介！?泪1Urk卜工甲台b五 垄你？中 卡却7门七，隹以胜JE4次女V4*9 HEJ!1ALZIX_L 虺，BEJLlx-ALxLJi 日工点 口明-i人口bl J启同在找文13分事平台DOC88.COM在除文格提供平台本职工作指导下能符合 工作要求本职工作9QS较复杂的业务工 作，是业务骨干台年-2023年最新勺 关键复杂的业务问 题，事业上的带头 人或尖子paw;分值512345创新能力不能创新，处 事草率，不愿 打破现状尚能规划，少 创新，多半墨 守陈规有创新，能改进 自己的工作。富有创新，多智 谋，态度积极。 能自动研究创 薪。处事善于规划，能 积极提出独特见 解。分值5012345判

6、断能力理解迟钝、判 断力不良，只 依上级指示执 行理解较迟，对 复杂事件判断 力不够理解判断力普 通，处理事务不 常有错误理力强理解力良好，对 事判断正确，处有高度敏锐的分析 能力，理解力非常 强，对事判断极正 确，处理力极强分侑512345沟通能力谈话说服力 差，态度生 硬，缺乏谈话 技巧，难以被 人接受谈话说服力较 差，不善于疏 导，有时不易 被别人接受谈话说服力一 般，有一定疏导 技巧，尚能被别 人接受谈话说服力较 强，态度诚恳， 善于疏导，说服 效果较好谈话说服力强，谈 吐亲切和蔼，语言 诙谐幽默，富有魅 力，能自然、有技 巧地说服别人分值512345工 作 业 绩 35 分任务完成情

7、况没完成规定任 冬基本上完成规 宗仟冬规定任力完成较 好比规定任务完成 得多比规定任务完成的 既好又多芬倩151R47q工作质量工作质量低 劣，经常出现 过失,般能完成工 作任务，质量 处于平均水平能完成作者国， 工作质量比拟好按期完成任务， 工作质量较高， 无重大失误过失提前完成任务，工 作质量突出，无差 错分侑1012345678910工作效率工作效率低， 经常完不成任冬工作效率较 低，需要别人 帮助才能完成 仟务工作效率一般， 能按时完成任 务，基本保证质 理工作效率较高， 能及时保质保量 完成任务工作效率高，完成 任务速度快，质量 高，效益好分侑1012夕45678910自评点、分数基

8、本情况T作态博T作能力T作成绩主管评得分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩主管签字:主管签字:被考核人签字:人力资源部：.让公司客观了解您的强项及弱项。.让公司及您的上司明朗您的开展及培养方向。.让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。.为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。 请客观、公正、认真填写。DOC88.COM 启同在找文13分事平台m DOC88.COM启同在找文13分事平台.主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。.受评人员应客观公正自我评价。.最终是以总平均分作为您奖惩、调

9、薪、绩效、调整职位的依据。.人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。由 DOC88.COM 启同在找文is提供平台说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际 操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象部门职务综合得分考评人考评时间至填表时间等级考核工程细分指标权重 （分）指标具体内容及定义评分标准自我 评价 得分考核 评价 得分综合 得分ABCDE100%80%60%40%20%专业知识与技 能（20分）专业知识10

10、掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知 识、关联知识）。ABCDE专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE业务技能（25 分）分析判断与应变能 力4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏 灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种 备选行动方案进行评价，并作出最终决定。ABCDE问题解决能力4根据现场的突发事件，能螭从多方面进行分析，找 出故障原因，从而解决问题。“ J HL 8k 人瓜 -r- J-A/i _L bil * SS AA 十/标幺匕 TZ. X ttPABCDE执行能力5刈.徼啊号、达H J计划、你直啊J- 叱及呵爽 彻执存，并及时复命。在仆理作事务时.

11、运用新思维、新方法提高作ABCDE创新能力4效率和效益。ABCDEDOC88.COM在烧虫13提供平台DOC88.COM在饯文器提供举台表达及沟通能力4能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法 而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。ABCDE协调及人力关系能 力4作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保 持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加 公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系ABCI)E品质与态度 （20 分）道德品质4O老实正直、以身作那么、克己奉公、乐于助人。ABcDE忠诚度2对企业忠诚的程度及保护企业的行为。ABcDE责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限 之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度 去完成工作。ABcDE进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。ABcDE纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示 和命令，出勤率高。ABcDE自信心2对工作目标以及自己的决定充满信心。ABcDE工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。ABcDE吃苦耐劳2在工作中不怕苦、不怕累。ABcDE合作精神2在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的 态度。ABcDE工作绩效（35 分）目标达成度15工作目标达成情况。ABcDE