跨文化管理第六组案例分析

1、Google案例分析第六组：张玥 苏静张鲁良 鲍勇Google案例分析Section 3Section 4Section 5Section 1Section 2 Google公司简介 Google成功因素 Google“胜者为王”？ Google的未来 Google在中国Google公司简介谷歌的发展Google公司简介主要竞争对手与谷歌产品1998年9月7日Google案例分析Section 1Section 3Section 4Section 5Section 2Google公司简介Google成功因素 Google“胜者为王”？Google的未来Google在中国Google成功因素商业

2、盈利模式之广告 “免费”商业模式，广告商买单，每个商家选择合适自己商品的关键词，通过相应算法进行价格计算，在用户进行搜索时，涉及到该商品的关键词时，商家商品将被显示，排列在一定位置，用户点击进入时，Google才会收取相应费用，Google全球互联网网用户覆盖率已达近70%，商家将产品在Google上进行推广， 则拥有庞大的用户群予以保证。Ad Sense (爱的神死） 建立一个“互联网广告联盟”，由Google 帮其他的网站卖广告 。Ad Words (爱的我死）Google成功因素商业盈利模式之领域拓展新的商业模式 Froogle， Froogle是Google在2004年3月29日推出的

3、对照购物信息网站， 主要为顾客提供购物信息和建议， Google从每笔在线交易中抽取一定比例的佣金 。纯云商业模式 开源软件模式 Google成功因素谷歌组织结构之董事会执行官拉里佩奇 (Larry Page)，Google Inc. 埃里克施密特 (Eric E. Schmidt)，Google Inc. 塞吉布林 (Sergey Brin)，Google Inc. 约翰杜尔 (L. John Doerr)，Kleiner Perkins Caufield & Byers 约翰亨尼斯 (John L. Hennessy)，美国斯坦福大学 安马瑟 (Ann Mather) 保罗欧德宁 (Pau

4、l S. Otellini)，英特尔公司 (Intel Corporation) 拉姆施雷姆 (K. Ram Shriram)，Sherpalo Ventures 雪莉蒂尔曼 (Shirley M. Tilghman)，美国普林斯顿大学 拉里佩奇 (Larry Page)，首席执行官 埃里克施密特 (Eric E. Schmidt)，常务董事长 塞吉布林 (Sergey Brin)，联合创始人 尼科什阿罗拉 (Nikesh Arora)，高级副总裁兼首席业务官 大卫德拉蒙德 (David C. Drummond)，企业发展部高级副总裁帕特里克皮切特 (Patrick Pichette)，高级副

5、总裁兼首席财务官 谷歌管理层来源： 兼首席法律官Google成功因素谷歌组织结构之双股权结构 公司目前采用双股权结构，A、B两种股，每股A类股票拥有一个表决权， B类股票每股拥有10个表决权, 谷歌创始人和执行官拥有B股 ，即三分之一股权，拥有70%决策权。优势1）保证企业稳定，独立的发展，不受外界波动干扰。这种股权结构可以让Google的管理层放心大胆地出击，不用担心会被辞退或面临敌意收购。确保Google不致屈服在常见的机构投资人施加的压力之下，从而导致只求短期的成果，忽视长远的发展。2）从平均水平来看，双重股权结构企业的长期回报要高于单一股权企业。Google成功因素谷歌企业文化技术管理

6、创新与管理层几乎不太管员工 ， 公司“自由散漫”的气氛在硅谷是出了名的 ，也颇为同行所称道。“Dont be evil”是公司两位创始人共同确立的企业价值观，也为施米特所认同。公司拥有自己的准则 ，违背了公司的经营原则是绝对不能被接受的。公司有上千名软件工程师 ，Google在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。专注于用户体验。自下而上提议 ，重大问题 仍会开会讨论 。灵活的组织结构。控制运营成本。技术先进是谷歌取得成功最核心的一点！Google案例分析Section 1Section 2Section 3Section 4Section 5Google公司简介Google成功因素 Googl

7、e“胜者为王”？ Google的未来 Google在中国Google“胜者通吃”？2011年全球搜索引擎市场来源于: 中国IDC评述网 由图知，在全球搜索市场上, 谷歌几乎形成垄断，而雅虎、百度和必应三大搜索引擎所占市场份额之和仅为14%，不足谷歌的1/6。谷歌发展现状搜索引擎市场的总需求呢？Google“胜者通吃”？信息增长速度快，增长数量大谷歌是否能够满足随着互联网信息的爆炸式增长，不要说一个搜索引擎，就算是多个不同的搜索引擎也是不可能包括所有信息的 。而且在互联网上的信息内容日益庞杂，搜索引擎用户从海量信息中查找到有价值的信息，难度越来越大。Google“胜者通吃”？搜索引擎用户的偏好不

8、同 谷歌是否能够满足搜索引擎市场的总需求呢？来源于: 中国电子商务研究中心 一个搜索引擎不可能满足用户的所有搜索需求。而且不同搜索引擎均有其特定的数据库索引范围、独特的功能和使用方法，以及预期的用户群指向。搜索引擎的差异性与技术创新Google“胜者通吃”？谷歌是否能够满足搜索引擎市场的总需求呢？来源于: 中国电子商务研究中心 谷歌不断进行技术创新来优化自己的搜索引擎功能，而相对的其他公司也在进行搜索引擎的技术新,不断提高公司竞争力并且保持独特性吸引特定的用户群，而这些用户正是使用一个搜索引擎无法满足的用户。 Google“胜者通吃”？搜索引擎的网络效应是不是很强？用户转换搜索引擎的成本是否很

9、高？普通用户的转移成本低，企业用户的转移成本高对于运用搜索引擎进行信息查询的用户来说，他们使用不同的搜索引擎所付出的代价基本不存在，而对于运用搜索引擎进行广告推广的企业来说，他们在不同的搜索引擎之间转换是需要成本的。但搜索用户的转换成本，在搜索引擎这种双边市场中不能被孤立地看待，因为双边市场是存在网络效应的。Google“胜者通吃”？搜索引擎的网络效应是不是很强？用户转换搜索引擎的成本是否很高？搜索引擎市场的网络效应Google普通用户企业用户正因为网络效应的存在，所以当有更好的搜索引擎能够帮助企业寻找自己特定的客户群时，企业是愿意付出成本以争取更多的客户的。弱弱弱强Google“胜者通吃”？

10、来源:中文互联网数据研究资讯中心 来源于: 中国电子商务研究中心 现在搜索引擎市场呈现出一种几个主要搜索引擎运营商领跑的局面。 Google传统的盈利模式不再具有优势，应该该寻找新的利润点 。谷歌“胜者通吃”Google案例分析Section 1Section 2Section 3Section 4Section 5Google公司简介 Google成功因素 Google“胜者为王”？ Google的未来Google在中国Google的未来Google的未来谷歌与摩托罗拉移动Google的未来谷歌与移动互联网Google的未来谷歌与云计算Google的未来谷歌与云计算Google的未来Gogl

11、e谷歌与电子商务Google的未来谷歌与电子商务Google案例分析Section 1Section 2Section 3Section 4Section 5 Google公司简介 Google成功因素 Google“胜者为王”？ Google的未来 Google在中国Google在中国谷歌与百度在中国所占市场份额谷歌与百度2009年 2010年Google在中国中国网民规模及普及率来源于： 网民规模Google在中国谷歌中国市场策略之核心技术如搜索引擎技术、云计算技术等中国Google西方另一方面中国正处于互联网产业高速发展期，需要这些先进的信息技术这支持其发展。提高自身核心技术Google在中国如电子商务购物领域、移动互联网技术等来源于： 谷歌中国市场策略之拓展新产业Google在中国 从以上两幅图可以看出，中国网络购所占网民比重逐年增加，网上购物交易额每年也在成倍增长。谷歌中国市场策