副总监岗位月度绩效考核表

1、第 页副总监岗位月度绩效考核表工号岗位姓名考核周期绩效考核与绩效沟通部分评分标准及要点:10090 达成目标并有所超越9060 基本达成目标，但有所不足600 与目标存在明显差距0 未进行此项工作每项工作任务请严格按此标准进行评分，分数必须为整数，考核结果总分保留一位小数;本人承诺已详细阅读公司绩效管理制度及其各项相关规定，本人理解并遵守全部内容所指，并且承诺严格按照绩效相关制度及规定执行。工作目标（按重要程度排序）衡量标准（质量、进度）行动计划权重完成情况（被考核者填）自评分上级评分业绩完成组业绩的801、每周的pipeline的增加，寻找额外的销售机会5%每周都会有新增pipeline，要

2、求销售以满足渠道部的业绩为前提，有更多的机会都要落进来2、AB客户中协助何XX做XX互动关系20%XX关键人关系都有所突破策略梳理中高层关键人，新加入的代理公司中高层关系加强1、每2周梳理客户信息树25%每两周组里review一次进展，都在计划进度中2、拜访中高层每周至少1次没有到每周一次，但基本可以完成80%3.新加入代理公司的中高层建立午餐关系约见黄XX，张XX、李XX等管理自身成长 新销售加入后，如何能加快的融入，同时利用一帮一的模式进行团队成员的成长方XX和王XX一同开拓无线业务，给予不同的目标和奖励，王XX开拓出来算成绩属于王XX的销售历练和能力的表现。方XX对于无线从流程到方向，都

3、是方XX在业务管理上的进步。10%本季度通过2个人的配合，两个人都有了很大的成长，并达成目标，对于我自己在里面的管理和监督都让自己感受到了管理的进步，同时分层的管理模式也成为了我的挑战。团队管理巩固团队文化，梳理团队规则，新人的融入1、核心人员的深入沟通，了解期许并给予团队文化的绩效目标，每周进行沟通并检测行动20%每周都会针对张XX和赵XX进行分别的沟通，在新人融入上分别给予引导。并由方XX进行王XX的成长安排，融入团队相结合。达到了预期。2、新人加入之后给予表扬，让大家在表扬中学习同伴的优点，发现自己的缺点并进行弥补。20%例会上进行表扬环节，让每个人都发言进行自己所看到的同伴优点，这样就

4、触发了大家的学习和思考。 总权重： 100%工作目标合计：权重*评分思考长远不追求短期利益，审视并抓住我们所处的时代和市场提供给我们的可以长期发展的机会，持续耕耘，永不满足。20%价值观表现评价可参照“价值观评估指导文档”。 用户就是上帝真正把用户放在心中，以用户的需求为出发点，不懈追求为用户提供最好的产品、最赏心悦目的设计和最人性化的服务。不允许任何人有任何伤害用户的行为。 20%超级真实主义抛弃主观棱镜，用科学的态度客观看待人和事物，审视我们所处的竞争环境，正视竞争对手和用户需求，做正确的商业产品和技术决定。对自身的优点和弱点，既不妄自菲薄，也不掩饰错误，而是迅速承认错误，深刻反省，吃一堑，长一智。20%速度即生命无线互联网的进化速度比PC互联网快3倍，我们工作速度也要快3倍，周期缩短到原来的1/3。不能适应这个速度的人，就不能适应这个行业。20%创新/ 创造新的市场里，唯有创造不管是微创新还是颠覆式的创造，才是在无线互联网生存的不二法门。 20% 总权重： 100%价值观表现合计：绩效沟通本季度/月度工作值得肯定的