施工管理考点和重点三

1、.：.；一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下。1正如前述，组织是目的能否实现的决议性要素，因此，为实现工程的进度目的，应充分注重健全工程管理的组织体系。2在工程组织构造中应有专门的任务部门和符合进度控制岗位资历的专人担任进度控制任务。3进度控制的主要任务环节包括进度目的的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度方案。这些任务义务和相应的管理职能应在工程管理组织设计的义务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4应编制施工进度控制的任务流程。5进度控制任务包含了大量的组织和协调任务，而会议是组织和协调的重要手段，应进展有关进度控制会议的组织设

2、计。二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施如下。1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包方式、合同管理和风险管理等。2用工程网络方案的方法编制进度方案必需很严谨地分析和思索任务之间的逻辑关系，经过工程网络的计算可发现关键任务和关键道路，也可知道非关键任务可运用的时差，工程网络方案的方法有利于实现进度控制的科学化。3承发包方式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4为实现进度目的，不但应进展进度控制，还应留意分析影响工程进度的风险，并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5应注重信息技术进进度控制中运用。三、施工方进度控制的经济措施涉

3、及工程资金需求方案和加快施工进度的经济鼓励措施等。四、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。2Z104000 施工质量控制2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念 我国国家规范GB/T190002000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。 施工质量是指工程满足业主顾客需求的，符合国家法律、法规、技术规范规范、设计文件及合同规定的要求，包括在平安、运用功能、耐久性、环境维护等方面一切明确和隐含需求才干的特性综合。 2.质量管理与施工质量管理的概念 我国国家规范GB/T19

4、0002000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 施工质量管理是指点和控制工程工程组织关于质量的相互协调的活动。3. 质量控制与施工质量控制的概念质量控制是质量管理的一部分，是努力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确质量方针指点下，经过对施工方案和资源配置的方案，实施，检查和处置，进展施工质量目的的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。 二施工质量控制的特点 1.根据工程工程的工程特点和施工消费的特点：1施工的一次性2工程的固定性和施工消费的流动性3产品的单件性4工程体形庞大5消费的约定性2.施工质量控制的特点：1控制要素多2控制难度大3过程控制要求

5、高4终检局限大2Z104012掌握施工质量的影响要素4M1E1人(Man)的要素。包括决策者、管理者和作业者。 2资料(Material)的要素。包括工程资料和施工资料 3机械(Machine)的要素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 4方法(Method)的要素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 5环境(Environment)的要素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施任务业环境的控制。2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运转1质量保证体系的概念 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项效力能满足给定的质量要求所必需的全部有方案、有系统的活

6、动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位获得建立单位信任的手段。2施工质量保证体系的内容 1工程施工质量目的。必需明确并符合质量总目的的要求。工程质量目的的分解主要从时间角度和空间角度展开。 2工程施工质量方案。应根据企业的质量手册和工程质量目的来编制。工程工程质量方案可以按内容分为质量任务方案和质量本钱方案。 3思想保证体系。用全面质量管理的思想、观念和方法，使全体人员真正树立起剧烈的质量认识。 4组织保证体系。建立健全各级组织，分工担任，做到以预防为主，预防与检查相结合，构成一个有明确义务、职责、权限、相互协调和相互促进的有机整体。5任务保证体系。经过

7、施工预备阶段、施工阶段、开工验收阶段进展质量控制。3施工质量保证体系的运转施工质量保证体系的运转，应以质量方案为主线，以过程管理为重心，按照P-D-C-A循环的原理展开控制。方案Plan即确定质量管理的方针、目的，以及实现方针、目的的措施和行动方案；实施Do包含方案行动方案的交底和按方案规定的方法及要求展开的施任务业技术活动；检查Check就是对照方案，检查执行的情况和效果，包括检查能否严厉执行了方案的行动方案和检查方案执行的结果；处置Action以检查结果为根据，分析检查的结果，总结阅历，汲取教训。2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运转1质量管理体系原那么：以顾客为关注焦点、指

8、点作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、继续改良、基于现实的决策方法、与供方互利的关系八项原那么。2施工企业质量管理体系文件由1.质量手册是纲领性文件2.程序文件是质量手册的细那么，包含文件控制程序，质量记录管理程序，不合格品控制程序，内部审核程序，预防措施控制程序，纠正措施控制程序3.质量方案专门的质量措施和活动顺序的文件4.质量记录等构成。3施工企业质量管理体系普通可分为三个阶段建立与运转，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运转。4质量管理体系认证与监视。认证由公正的第三方认证应按恳求、审核、审批与注册发证等程序进展。认证后监视管理任务的主要内容有企业通报

9、、监视检查、认证注销、认证暂停、认证吊销、复评及重新换证等。企业获准认证有有效期为三年2Z104031掌握施工质量控制的根本内容和方法一、施工质量控制的根本环节1事前质量控制2事中质量控制事中控制的关键是坚持质量规范，重点是工序质量，任务质量和质量控制点的控制3事后质量控制事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并经过分析提出施工质量改良的措施，坚持质量处于受控形状。二、施工质量控制的根据1共同性根据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指点意义和必需遵守的根本条件。2专门技术法规性根据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。三、施工质量控制的根本内容和方法1质

10、量文件审核审核有关技术文件、报告或报表，是工程经理对工程质量进展全面管理的重要手段。2现场质量检查现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套四个字。实验法主要包括理化实验和无损检测常用的无损检测有超声波探伤，X射线探伤，r射线探伤。2Z104032掌握施工预备的质量控制一、施工质量控制的预备任务1工程工程划分：从建筑工程施工质量验收的角度来说，工程划分的要求如下：1工程工程应逐级划分为单位子单位工程、分部子分部工程、分项工程和检验批。2单位工程的划分应按以下原那么确定：1具备独立施工条件并能构成独立运用功能

11、的建筑物或构筑物为一个单位工程。2建筑规模较大的单位工程，可将其能构成独立运用功能的部分划为假设干个子单位工程。3分部工程的划分应按以下原那么确定：1分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2当分部工程较大或较复杂时，可按资料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为假设干子分部工程。4分项工程应按主要工种、资料、施工工艺、设备类别等进展划分。5分项工程可由一个或假设干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需求按楼层、施工段、变形缝等进展划分。2技术预备的质量控制技术预备是指在正式开展施任务业活动前进展的技术预备任务。这类任务内容繁多，主要在室内进展。技术预备的质量控制，包

12、括对技术预备任务成果的复核审查，检查这些成果能否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度；制定施工质量控制方案，设置质量控制点等等。二、现场施工预备的质量控制1工程定位和标高基准的控制2施工平面布置的控制三、资料的质量控制建筑工程采用的主要资料、半废品、废品、建筑构配件等统称“资料，下同均应进展现场验收。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原资料的质量控制关：1采购订货关2进场检验关3存储和运用关四、施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实践条件、施工工艺、技术要求等要素相匹配，符合施工消费的实践要求。其质量控制主

13、要从机械设备的外型、主要性能参数目的确实定和运用操作要求等方面进展。2Z104033掌握施工过程的质量控制 一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。工程开工前应由工程技术担任人向承当施工的担任人或分包人进展书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保管。每一分部工程开工前均应进展作业技术交底。技术交底书应由施工工程技术人员编制，并经工程技术担任人同意实施。技术交底的内容主要包括：义务范围、施工方法、质量规范和验收规范，施工中应留意的问题，能够出现不测的措施及应急方案，文明施工和平安防护措施以及废品维护要求等。技术交底的方式：书面，口头，会议，挂牌，样板，示范操作等。二、丈量控

14、制工程开工前应编制丈量控制方案，经工程技术担任人同意后实施。三、计量控制施工过程中的计量任务，包括施工消费时的投料计量、施工丈量、监测计量以及对工程、产品或过程的测试、检验、分析计量等。四、工序施工质量控制1工序施工条件控制控制的手段主要有：检查、测试、实验、跟踪监视等。控制的根据主要是：设计质量规范、资料质量规范、机械设备技术性能规范、施工工艺规范以及操作规程等。2工序施工效果控制按有关施工验收规范规定，以下工程质量必需进展现场质量检测，合格后才干进展下道工序：1地基根底工程2主体构造工程3建筑幕墙工程4钢构造及管道工程五、特殊过程的质量控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能经过

15、其后的检验和实验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故那么难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。选择质量控制点的原那么质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进展设置。六、废品维护的控制废品维护的措施普通有防护、包裹、覆盖、封锁等几种方法。2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法 一、施工过程的工程质量验收1检验批质量验收合格应符合以下规定：1主控工程和普通工程的质量经抽样检验合格。2具有完好的施工操作根据、质量检查记录。检验批的合格质量主要取决于对主控工程和普通工程的检验结果。主控工程是对检验批的根本质量起决议性影

16、响的检验工程，因此，必需全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控工程不允许有不符合要求的检验结果，即这种工程的检查具有否决权，鉴于主控工程对根本质量的决议性影响，必需从严要求。2分项工程质量验收合格应符合以下规定：1分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。3分部子分部工程质量验收合格应符合以下规定：1分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。2质量控制资料应完好。3地基与根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的根底上进展。4单位子单

17、位工程质量验收合格应符合以下规定：1单位子单位工程所含分部子分部工程的质量均应验收合格。2质量控制资料应完好。3单位子单位工程所含分部工程有关平安和假设能的检测资料应完好。4主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5观感质量验收应符合要求。5当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进展处：1经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进展验收。2经有资质的检测单位检测鉴定可以到达设计要求的检验批，应予以验收。3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可可以满足构造平安和运用功能的检验批，可予以验收。4经返修或加固处置的分项、分部工程，虽然改动外形尺寸但仍能满足

18、平安运用要求，可按技术处置方案和协商文件进展验收。6经过返修或加固处置仍不能满足平安运用要求的分部工程、单位子单位工程，严禁验收。二、施工工程开工质量验收1施工工程开工质量验收的根据施工工程开工质量验收的根据主要包括：上级主管部门的有关工程开工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量规范、验收规范；设计文件、施工图纸及阐明书；双方签署的施工合同；设备技术阐明书；设计变卦通知书；有关的协作配合协议书；2施工工程开工质量验收的要求1建筑工程施工质量应符合和相关专业验收规范的规定。2)建筑工程施工应符合工程勘察，设计文件的要求。3)参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资历。4)工程

19、质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位有关单位进展验收，并应构成验收文件。6)涉及构造平安的试块，试件以及有关资料，应按规定进展见证取样检测。7)检验批的质量应按主控工程和普通工程验收。8)对涉及构造平安和运用功能的重要分部工程应进展抽样检测。9)承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。10)工程的观感质量应由验收人员经过现场检查，并应共同确认。3施工工程开工质量验收程序工程工程开工验收任务，通常可分为三个阶段，即预备阶段建立单位，监理单位，施工单位，设计单位都要预备、初步验收预验收是由监理单位组织，施工单位自检合格后填写工程开工报验

20、单，交监理单位，检查合格后，由总监工程师签署工程开工报验单和正式验收由建立单位组织，建立单位应在验收7个任务日前将资料书面通知当地工程监视站。2Z104040施工质量事故本章重点2Z104041掌握工程质量事故分类1工程质量事故概念凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期运用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。凡工程质量不合格，必需进展返修、加固或报废处置，由此呵斥直接经济损失低于5000元的称为质量问题。呵斥的直接经济损失在5000元以上含5000元的称为质量事故。2工程质量事故的分类每年考试的时候有根据钱数判别属于什么类型质量事故按照呵斥损失的严重程度可分为

21、：普通质量事故5000元经济损失5万元，或影响运用功能或工程构造平安，呵斥永久质量缺陷的、严重质量事故5万元经济损失10万元，或严重影响运用功能或工程构造平安，存在艰苦质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的、艰苦质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故呵斥人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上的、特别艰苦事故一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一。质量事故按照事故责任可分为：指点责任事故指由于工程实施指点或者指点失误而呵斥和操作责任事故指在施工过程中，实施操作者不按规程和规范实施操作而呵斥的质量事故。质量事故按产生的缘由可分为：

22、技术缘由引发的质量事故、管理缘由引发的质量事故以及社会经济缘由引发的质量事故。2Z104042掌握施工质量事故处置方法1质量事故处置的根据包括1.质量事故的实况资料、2.有关合同及合同文件、3.有关的技术文件和档案、4.相关的建立法规。2质量事故的处置程序为：1.事故调查2.事故缘由分析3.制定事故处置方案4.事故处置5.事故处置的鉴定验收。顺序不要错3事故处置的根本方法包括：1.修补处置、2.加固处置、3.返工处置、4.限制运用、5.报废处置6.不作处置。普通可不做专门处置的情况有：1.不影响构造平安、消费工艺和运用要求的；2.后道工序可弥补的质量缺陷；3.法定检测单位鉴定合格的；出现的质量

23、缺陷，4.经原设计单位核算仍能满足构造平安和运用功能的。2Z104050施工质量的政府监视2Z104051熟习施工质量政府监视的职能1监视管理部门职责的划分国务院建立行政主管部门对全国的建立工程质量实施一致监视管理。2监视管理的根本原那么监视的主要目的是保证建立工程运用平安和环境质量；根本根据是法律、法规和工程建立强迫性规范；主要方式是政府认可的第三方即质量监视机构的强迫监视；主要内容是地基根底、主体构造、环境质量和与此相关的工程建立各方主体的质量行为；主要手段是施工答应制度和开工验收备案制度。4监视管理的职能政府对建立工程质量监视的职能主要包括监视检查工程建立参与各方主体的质量行为；监视检查

24、工程实体的施工质量；监视工程质量验收。2Z104052熟习施工质量政府监视的实施受理建立单位对工程质量监视的申报：在工程工程开工前2开工前的质量监视：检查的重点是参与工程建立各方主体的质量行为。3施工过程的质量监视：建立单位将施工、设计、监理、建立方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监视机构备案。对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单或“部分暂停施工指令单，对问题严重的单位可根据问题情况发出“暂时收缴资质证书通知书。4开工阶段的质量监视：做好开工验收前的质量问题整改情况复查任务；参与开工验收会议；编制单位工程质量监视报告。5建立工程质量监视档案按单位工程建立。经监视机构担任本签字后归档，

25、按规定年限保管。2Z105000 建立工程职业安康平安与环境管理2Z105011掌握施工平安管理体系1施工平安管理体系概述施工平安管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。要贯彻“平安第一，预防为主的方针，适用于工程施工全过程的平安管理和控制。2施工平安保证体系施工平安管理的任务目的，主要是防止或减少普通平安事故和轻伤事故，杜绝艰苦、特大平安事故和伤亡事故的发生，最大限制地确保施工中劳动者的人身和财富平安。能否到达这一施工平安管理的任务目的，关键问题是需求平安管理和平安技术来保证。施工平安保证体系包括五个体系组织、制度、技术、投入、信息。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以

26、及日常管理组成。施工平安技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成，每个工程都包括四关平安可靠性技术，平安限控技术，平安保险技术与排险技术和平安维护技术。施工平安信息保证体系由1.信息任务条件、2.信息搜集、3.信息处置和4.信息效力等四部分组成。顺序不能错2Z105012掌握施工平安管理的义务1设置施工平安管理机构施工企业的法人代表公司第一责任人和工程经理施工现场第一责任人分别是企业和工程部平安管理机构的第一责任人。2制定施工平安管理方案施工平安管理方案在工程开工前编制对特别的工程，除制定工程总体平安技术保证方案外，还必需制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。3施工平安管理

27、控制施工平安管理控制的对象主要有：劳动者、劳动手段，劳动对象，劳动条件，劳动环境在工程施工中，分包单位的平安管理，是整个平安任务的薄弱环节。施工平安管理目的实施的主要内容包括六杜绝杜绝因公受伤和死亡事故，杜绝坍塌损伤事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械损伤事故，杜绝触电事故、三消灭消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故、二控制控制年负伤率，负轻伤频率在6以内，控制年平安事故率、一创建创建平安文明示范工地。2Z105013掌握施工平安管理谋划1施工平安管理谋划的原那么包括：“平安第一，预防为主的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、继续改良以及实效的最优化。2施

28、工平安管理谋划的根本内容包括：平安谋划的根据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险要素的分析、主要平安防备措施、预期效果评价、平安措施经费。3施工平安管理的目的谋划包括：平安目的、管理目的和任务目的。平安目的：负伤频率在6以下，死亡率为零管理目的：1)消除艰苦事故隐患，普通隐患整改率到达不低于95%，2)扬尘，噪声，职业危害作业合格率为100%，3)施工现场到达当地省市级文明平安工地。任务目的：1).要求特种作业人员持证上岗率到达100%，操作人员三级平安教育率100%2).“五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。3).“七关：教育关、措施关、交底关、

29、防护关、文明关、验收关、检查关。4).平安消费达标合格率100%,优良率80%以上2Z105014掌握施工平安管理实施一、施工平安管理实施的根本要求1必需获得后方可施工3各类施工人员必需具备相应的平安消费资历方可上岗4一切新工人必需经过三级平安教育，即：施工人员进场前进展公司，工程部，作业班组的平安教育5特种作业人员，必需经过专门培训，并获得特种作业资历二、施工平安技术措施主要的分部分项工程须编制单独的分部分项工程施工平安技术措施。施工预备阶段的施工平安技术措施主要包括技术预备、物资预备、施工现场预备和施工队伍预备。施工阶段的施工平安技术措施主要包括普通工程、特殊工程以及撤除工程。审批管理：普

30、通工程施工平安技术措施在施工前必需编制完成，并经过工程经理部技术部门担任人审核，工程经理部总工程师审批，报公司工程管理部，平安监视部门备案2.重要工程或较大工程，由工程总工程师审核，公司工程管理部，平安监视部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并报公司工程管理部，平安监视部门备案3.大型，特大型工程，由工程经理部总工程师组织编制，报公司技术部，工程管理部，平安监视部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司三个部门备案4.分包单位工程，在完成报批手续后报工程经理部的技术部门备案技术措施变卦：施工过程中，要修正原平安技术措施的，必需经原编制人赞同，并办理修正审批手续。三、施工平安技术交

31、底施工平安技术交底的主要内容包括施工平安要求、施工平安的关键环节、危险部位、平安控制点及采取相应的技术、平安和管理措施；“四口通道口；楼梯口；电梯井口；预留洞口、“五临边未安栏杆的阳台周边；无外架防护的屋面周边；框架工程的楼层周边；卸料平台的外侧边及上下跑道；斜道的两侧边的防护设备；其他平安防备事项等。四、平安文明施工措施1现场大门和围挡设置 大门高度不宜低于4M，围挡高度：市区主要路段不宜低于2.5M，普通路段不低于1.8M2现场封锁管理3施工场地布置1.设置五牌一图工程概略牌，平安消费制度牌，文明施工制度牌，环境维护制度牌，消防捍卫制度牌及施工现场平面布置图2.设置五标志指令标志(佩戴平安

32、帽,系平安带等),制止标志(制止通告,严禁抛物),警告标志(留意落物,小心坠落),电力平安标志(制止合闸,留意有电等),提示标志(平安通道,火警,盗警,急救中心等)3).现场道路有条件的采用混凝土路面,无条件的可采用其他硬化路面4现场资料、工具堆放5施工现场平安防护布置1).施工临边,洞口交叉等必需采用密目式平安立网全封锁2).预留洞口用木板全封锁防护,对于短边超越1.5M长的洞口,除封锁外周围还应设有防护栏杆五、施工平安检查1施工平安检查的内容(了解一下)查思想、查制度、查平安教育培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品运用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处置等。2Z1050

33、15熟习施工平安的政府监视1施工平安的政府监视管理方式政府对建立工程平安消费监视管理有多种方式，可以事前监视，也可以事后监视；可以运用行政手段监视，也可以运用法律、经济手段监视。2Z105020 建立工程职业安康平安与环境管理2Z105022掌握建立工程职业安康平安与环境管理体系一、职业安康平安管理体系1.GBT280012001规范由“方针谋划实施与运转检查和纠正措施管理评审五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运转方式。2.GBT280012001规范强调的是以人为本,继续改良的动态管理思想3. GBT280012001规范适用于各行各业,并作为企业认证的根据GBT28001

34、2001的总体构造和内容包括范围、规范性援用文件、术语和定义、职业安康平安管理体系要素。二、建立工程环境管理体系3.环境管理体系的根本运转方式环境管理体系的构造系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运转方式，其方式与职业安康平安管理体系的运转方式一样。2Z105023掌握建立工程职业安康平安事故的分类一、按损伤程度分类(1轻伤：指损失1个任务日至105个任务日的失能损伤；2重伤：指损失任务日等于和超越105个任务日的失能损伤，重伤的损失任务日最多不超越6000工日3死亡：指损失任务日超越6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。二、按平安事故类别分类(20类)

35、物体打击,车辆损伤,机械损伤,起重损伤,触电,淹溺,灼烫,火灾,高处坠落,坍塌,冒顶片帮,透水,放炮,瓦斯爆炸,火药爆炸,锅炉爆炸,容器爆炸,其他爆炸,中毒和窒息,其他损伤三、按平安事故受伤性质分类电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤、倒塌压埋伤、冲击伤等。二、工程建立艰苦事故的分级四、按消费平安事故呵斥的人员伤亡或直接经济损失分类(重点)(1特别艰苦事故，是指呵斥30人以上死亡，或者100人以上重伤包括急性工业中毒，下同，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2艰苦事故，是指呵斥10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3较

36、大事故，是指呵斥3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4普通事故，是指呵斥3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故本等级划分所称的“以上包括本数，所称的“以下不包括本数。2Z105024掌握建立工程平安事故的报告和调查处置一、消费平安事故报告和调查处置原那么(四不放过)事故缘由不清楚不放过事故责任者和员工没有遭到教育不放过事故责任者没有处置不放过没有制定防备措施不放过二、事故报告事故发生后，事故现场有关人员该当立刻向本单位担任人报告；单位担任人接到报告后，该当于1小时内向事故发

37、生地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门报告。建立主管部门事故报告要求:1.特别艰苦事故、艰苦事故逐级上报至国务院平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门；2.较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门平安消费监视管理部门和负有平安消费监视管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超越2小时三、事故调查建立主管部门该当按照有关人民政府的授权或委托组织事故调查组,对事故进展调查四、事故处置事故处置是落实四不放过原那么的中心环节2Z105025掌握建立工程环境维护的要求一、环境

38、维护的目的、原那么和内容1.目的：维护和改善环境质量，从而维护人们的身心安康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的维护，维护生物资源的消费才干，使之得以恢复。2.原那么：经济建立与环境维护协调开展的原那么；预防为主、防治结合、综合治理的原那么；依托群众维护环境的原那么；环境经济责任原那么，即污染者付费的原那么。3.主要内容：预防和治理由消费和生活活动所引起的环境污染；防止由建立开发活动引起的环境破坏；维护有特殊价值的自然环境；其他。四、建立工程环境维护措施(了解一下)妥善处置泥浆水，未经处置不得直接排入城市排水设备和河

39、流；除设有符合规定的安装外，不得在施工现场熔融沥青或者熄灭油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；运用密封式的圆筒或者采取其他措施处置高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；制止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。2Z105026掌握建立工程环境事故的处置一、施工现场水污染的处置水污染(处置污水需求沉淀池,用餐100人以上要隔油池)、二、施工现场噪声污染的处置噪声污染(类型:机械性噪声,空气动力性噪声,电磁性噪声,爆炸性噪声,在晚上10点到早晨6点不能进展强噪声作业)、施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、发

40、掘机、装载机等7555打桩各种打桩机等85制止施工构造混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555三、施工现场空气污染的处置1.施工现场围挡不得低于1.8M2.施工现场道路必需进展硬化处置3.对于多层或高层的施工渣滓,应采用封锁的公用渣滓道或容器吊运,严禁随意腾空抛洒呵斥扬尘4.对于土方,渣土的运输,必需采用封盖措施四、施工现场固体废物的处置1施工现场固体废物处置的规定2固体废物的类型(1).拆建废物(2).化学废物(3.)生活固体废物3固体废物的治理方法(1).无害化:将废物内的生物性或化学性的有害物质,进展无害化或平安化处置(2).安定化:为了防止废物中的有机物质腐化分解

41、,产生臭味或衍生成有害微生物,将此类有机物质经过有效的处置方法,不再继续分解或变化(3).减量化:将固体废物紧缩或液体废物浓缩4固体废物的处置1物理处置：包括压实浓缩、破碎、分选、脱水枯燥等。这种方法可以浓缩或改动固体废物构造，但不破坏固体废物的物理性质。2化学处置：包括氧化复原、中和、化学浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分，从而到达无害化，或将其转化成适于进一步处置、处置的形状。3生物处置：包括好氧处置、厌氧处置等。4热处置：包括熄灭、热解、焰烧、烧结等。5固化处置：包括水泥固化法和沥青固化法等。6回收利用和循环再造：将拆建物料再作为建筑资料利用；做好挖填土方的平衡设计，减少土方外运

42、；反复运用场地围挡、模板、脚手架等物料；将可用的废金属、沥青等物料循环再用。2Z106000 施工合同管理(重点)2Z106010 施工承发包的方式常见的施工义务委托方式主要有如下几种：1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工结合体或施工协作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需求再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工结合体或施工协作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进展施工；3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进展施工。2Z106011施工平行发包一、平行承发包的含义平行承发包，

43、又称为分别承发包，是指发包方根据建立工程工程的特点、工程进展情况和控制的要求等要素，将建立工程工程按照一定的原那么分解，将其施工义务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签署施工承包合同。平行承发包的普通任务程序为施工图设计完成施工招招标施工完工验收。普通情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进展施工招标，即施工图设计曾经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。二、施工平行承发包的特点(重点)1.费用控制1对每一部分工程施工义务的发包，都以施工图设计为根底，招标人进展招标报价较有根据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；2每一部分工程的施工，发包人都

44、可以经过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；3对业主来说，要等最后一份合同签署后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2.进度控制1某一部分施工图完成后，即可开场这部分工程的招标，开工日期提早，可以边设计边施工，缩短建立周期；2由于要进展多次招标，业主用于招标的时间较多。3.质量控制1符合质量控制上的“他人控制原那么，对业主的质量控制有利；2合同交界面比较多，应非常注重各合同之间界面的定义，否那么对质量控制不利。4.合同管理1业主要担任一切施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理任务量大，对业主不利；2业主要担任对多个施工承包合同的跟踪管理，任务量较大。5.组织与

45、协调业主要担任对一切承包商的管理及组织协调，承当类似于总承包管理的角色，任务量大，对业主不利。2Z106012熟习施工总承包方式施工总承包的普通任务程度为：施工图设计完成施工总承包的招招标施工开工验收。二、施工总承包的特点1费用控制普通以施工图设计为招标报价的根底，招标人的招标报价较有根据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；假设在施工过程中发生设计变卦，那么能够发生索赔。2进度控制普通要等施工图设计全部终了后，才干进展施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建立周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包方式的最大缺陷，限制了其在建立周期紧迫的建立工程工程中的运用。3质量控

46、制建立工程工程质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理程度和技术程度。4合同管理业主只需求进展一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理任务量大大减小，对业主有利。5组织与协调业主只担任对施工总承包单位的管理及组织协调，任务量大大减小，对业主比较有利。2Z106013熟习施工总承包管理方式一、施工总承包管理的含义施工总承包管理方式MC不同于施工总承包方式，采用该方式时，业主与某个具有丰富施工管理阅历的单位或者多个单位组成的结合体或协作体签署施工总承包管理协议，由其担任整个工程的施工组织与管理。普通情况下，施工总承包管理单位不参与详细工程的施工，但有时施工总承包管理单位也想承当部分

47、详细工程的施工，这时它也可以参与该部分工程的招标，经过竞争获得施工义务。二、施工总承包管理方式与施工总承包方式的比较1.任务开展程序不同施工总承包方式的任务程序是：先进展建立工程的设计，待施工图设计终了后再进展施工总承包招招标，然后再进展施工。而假设采用施工总承包管理方式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完好的施工图，当完成一部分施工图就可对其进展招标。施工总承包管理方式可以在很大程度上缩短建立周期。2.合同关系不同施工总承包管理方式的合同关系有两种能够：业主与分包单位直接签署合同；由施工总承包管理单位与分包单位签署合同。3.对分包单位的选择和认可在施工总承包方式中，施工分包往往由施工总承包

48、单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理方式中，一切分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常经过招标选择分包单位。普通情况下，分包合同由业主与分包单位直接签署，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签署都要经过施工总承包管理单位的认可，由于施工总承包管理单位要承当施工总体管理和目的控制的义务和责任。4.对分包单位的付款可以经过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5施工总承包管理的合同价钱施工总承包管理合同中普通只确定施工总承包管理费通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价，而不需求确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理方式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的缘由之一。三、施工总承包管理方式的特点1费用控制某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进展该部分工程的招标，分包合同的招标报价较有根据；每一部分工程的施工，发包的都可以经过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；在进展对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承当的风险之一；多数情况下，由业主方与