员工培训管理制度_第1页
员工培训管理制度_第2页
员工培训管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 第 页员工培训管理制度一、目的：为促进公司与员工的双向沟通，增强企业凝聚力和向心力，加强员工自我价值的认识，使员工领会掌握公司企业文化、业务技能、保持企业永继运营的生命力，特制定此制度。适用范围：全体员工。二、流程说明：1、培训时间：X-XX月2、培训对象：公司全体上岗人员3、培训内容：（1）部门内培训：提高部门员工业务水平，部门将定期举行例会，进行业务交流、培训或考核，部门员工必须参加，特殊情况需提前一天请假。内容培训或考核业务交流临时会议 时间：周六9：0012：0014：0017：00工作日内，临时通知必须参加（2）新员工入职培训：向新员工介绍管理制度及管理层，带新员工到部门。a).部

2、门主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明，并在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；b).人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司基本介绍、公司各项文化制度、业务基础知识等。（3）公司月度例行培训 a).时间：每月月底 （特殊原因可适时调整），任何人不得以任何理由缺席，违者按照旷工一天/次处理；b).内容：公司文化、职业规划培训，上月工作总结，员工间沟通有无，工作纪律申要通报，部门领导专业培训，员工生日派对、体育、文艺等各项活动。4、周工作计划与部门报表：（1）周工作计划：总结上周工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作质量及效率，监督工作实施情况。 注：全体员工于每周五发送至人事主管邮箱，

3、抄送一份至总经理邮箱。因特殊情况未按时提交可在下星期一9：00前补交，否则一次性扣罚XX元，并通报批评一次。（2）部门报表: 由部门主管定时进行考核，包括总结、改进、目标、专业讨论、业务讨论、业务状况，洽谈成功了几家？有哪些问题需要解决？今天的工作安排，今天的业务安排，预计会成功几家？ 注：按时向主管发送报表作为工作汇报，每次报表不完整及未能按时反馈的，三次形成一次负激励，一次性扣除XXX元。因未按时反馈造成公司重大损失者，视情况而定扣除个人当月全部工资，扣除部门主管当月基本工资的XX%。三、本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交行政部研究并提请总经

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论