综合部工作方案

1、综合部工作方案综合部工作方案 篇1 正如20 xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20 xx年公司经受着考验，20 xx年公司展望将来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工工作动力不足；工作素养亟待提高；员工满意度低，工作消逝推诿扯皮现象。 20 xx年，公司连续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20 xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从聘请人才、储备人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。具体的工作方案如下： 一、 完善组

2、织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书。 组织架构建设对于公司进展来说特殊重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我进展。 二、日常人事聘请与配置。 在人员聘请方面，综合部要依据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满足公司运营进展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。 工作方案： 三、薪酬管理。 目前公司薪酬方面的现状： 1、薪资由公司领导准备，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员聘请方面造成确定困难；部分员工认为薪资的多少是看公司

3、管理层的感觉，而不是立足于自身的工作力气，综合部无法赐予员工合理的解释。 2、目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工乐观性和提高工作效率。 3、员工薪资调整没有依据，工资结构简洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在20 xx年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公正性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公正性原则。 四、员工福利。 员工福利与薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作乐观性、稳定性，提高对公司的忠诚度

4、。良好的福利政策可以激励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作氛围。 五、员工活动。 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队分散力，调动员工工作乐观性，体现公司对员工的关爱。 工作方案： 六、人力成本把握。 人力成本是对公司成本把握的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作方案： 七、建立培训体系。 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按方案有步骤有目标的进行。 八、人员流淌。 合理把握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 人

5、员流淌率的把握要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新颖血液；流淌率过高简洁造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作生疏度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。 人员流淌把握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取把握在10%以内，不超15%。 九、综合部内部建设。 综合部在20 xx年将大力加强部门内部管理和规范：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理把握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动

6、纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标。 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不行预见的工作任务。 1、建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，准时了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。 2。 企业文化塑造和宣扬： 企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和分散力会不断增加，团队精神也会不断增加。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业进展

7、史、企业奋斗目标等内容加入手册中。 （2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3。 办公区管理： 综合部在20 xx年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只留意工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。 综合部工作方案 篇2 为顺当完成图书馆文献资源建设既定工作方案，20 xx年文献资源建设部将连续坚决执行馆里的工作支配，乐观协作好相关部门的工作，对本年度的工作做以下方案和支配： 一、认真做好各项常规工作，保证购入各类图书的准时加工入库工作。 1、20 xx年文献资源建设部将协作馆里和学校做好图书选购招标工作，

8、方案在3-4月完成，以保证全年图书选购任务的顺当完成，同时对馆藏外文图书做确定的补充，中文及民文图书完成约3-4万册的购入量。 2、连续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作。 3、连续协作技术部做好网上新书通报的发布工作。 4、为协作各项所需考核工作，我们将一如既往依据馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包括各类入库图书的种类、册数、金额、选购数据等。保证资料档案的完整性。 5、在做好新书入库工作的同时，兼顾旧书的维护工作，保证图书的正常流通。 6、在下半年对20 xx年的各种报刊做好征订工作。广泛征求相关工作人员的看法，调整报刊保藏品种，重点保藏与学校重点学科专业相关的核心期刊

9、、重点期刊和其他利用率较高的期刊，确保博士点建设相关学科期刊的补充，力争相关学科报刊达到较好保障，更能满足宽阔读者的需求。 7、连续协作馆里和流通部做好馆藏布局的调整，完成密排库转库工作。 二、宽阔一般读者的需求是我们工作的基础，为读者供应最好的服务是我们工作的最终目的，我们将把这一点连续作为工作的支点。 1、准时了解和回复在图书馆网页上的“购书建议”栏目所反映的读者看法，对读者的合理看法虚心接受。 2、与技术部合作连续做好新书通报的网上发布工作。这是让读者了解新书入库状况的直接途径之一。 3、热忱接待来询问和查询图书及数据的读者，做到急躁、热心、关怀。 三、在20 xx年我们将一如既往开展对

10、重点专业和专家的服务。 为满足新疆财经高校的进展需求，推动高校教学科研的进展，我们将尽最大的努力加强对重点学科和专业的服务工作，主要是大力宣扬我们的.工作，要让大家了解我们购入图书的品种，了解我们能为大家带来哪些服务。和各学院领导沟通在每周三的学习会上做宣扬，在学校的网页上发布通告和消息，还可制作图书馆服务项目宣扬单，分发各部室、学院等，让他们准时了解我馆已购入可流通的各专业新书，能为大家所用。 四、进一步优化馆藏结构，制定出符合我校专业设置和专业进展、符合我馆进展既定方针的文献资源建设政策，确定我馆的藏书体系和原则。 依据图书馆20 xx年工作要点的要求，在图书选购方面我们将保证现有图书选购

11、渠道的畅通，乐观查找更有利于我们目前工作的新的选购渠道和选购方式，协作学校完成图书选购招标工作。在选购新书方面，按学校的重点专业和学科及新开专业的状况，做相应的重点选购和补充，方案在6月和10月组织各学院相关专业老师及学校做科研的课题组成员参与专业图书的现场选购工作，提出选购建议和具体书目，我们将乐观负责地满足大家的需求，更好地为教学和科研服务。 (一)选购渠道 1、连续加强与南门书店等国营大书店的合作和联系，确保在经费有限的状况下选购到更多更好的图书。 2、连续保持同各出版社和书商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各种经济文献，完善我馆的特色馆藏资源。 3、连续与其他书商的合作，拓宽与他们的合

12、作方式，以保证图书选购形式的多样化。 4、连续完成各类相关经济年鉴的连续补充购买以及对新疆各地州统计年鉴的补充购买以充实馆藏，体现我们作为新疆财经高校的经济专业特点。 5、民文图书的选购因范围较小，就新疆境内的各出版社只要我们所需的都尽可能的合作，以XX市为主。 (二)选购方式在以往新华书店现购、预定和与出版社直接联系邮购的基础上，乐观制造直接外出购书的机会，参加各类图书订货会，扩大选购渠道和选购范围，保证高、精、深类专业图书的购入，提高我馆的藏书质量。 (三)在藏书结构上，遵循我馆制定的文献资源建设政策和藏书原则，对我校的区级和院级重点学科专业作相应的倾斜，保证博士点建设相关学科文献的购置。

13、此外对我们始终薄弱的有关同学各项学问培育的自然科学等类图书依据经费状况做确定的补充。 五、为开阔大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作力气，希望馆里能支配工作人员外出参观和学习。 六、进一步提高部门工作人员的业务学问和实际工作力气，加强纪律管理，保证图书数据的质量。 1、加强全体同志的专业学问学习，每月应保证4小时，依据工作状况可分次支配。 2、准时解决发觉的各种问题，包括业务上的和工作中存在的问题，把工作差错率降到最低，协调和其它部门的合作。 3、进一步加强部门的组织纪律性，严格考勤制度和请假制度。 七、组织好部门工作人员认真参与学校和馆里组织的各项政治学习，乐观参与学校和馆里的各项

14、公共活动，维护集体荣誉，保持集体的全都性。 八、在做好本部门以上工作的同时，乐观协作馆里完成其它有关工作，参与我馆的各项建设，为我馆的进展与进步乐观努力工作。 综合部工作方案 篇3 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，为领导和员工制造良好的工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本

15、实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和关心组织召开各种会议30多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；关心领导慰问和探望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质

16、量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破： 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有方案，落实有措施，完成有总结，做到了乐观主动

17、。“快”就是提倡立即就办的精神，进入角色快、深化实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在关心协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作方案中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来支配”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作

18、不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力气和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习方案，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计连续教育等培训，切实加强了理论

19、、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行专（兼）干职责 党风廉政建设、平安生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面进展，行政部担当着专（兼）干工作并认真履行其职责。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我公司始终把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合,并做为公司可持续进展的重要举措。大力开展“员工素养提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的进展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。 3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发嘉奖细则等各项规章制度；关心营销部完成人员

20、聘请工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力关心下，行政部取得了确定的成果。尽管我们取得了确定成果但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，力气有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公

21、司宣扬力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20 xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！ 20 xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的带领下，本人在20 xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地依据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20 xx年度的工作。 现制定工作方案如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、关心主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定） （二）聘请与配置： 1、关心主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人