2009年工作计划十一月份

1、工作计划为了保证我厂安全生产的持续、稳定、发展，保质保量完成公司下达的生产任务，提高我厂的生产管理水平，特制定以下十一月份工作计划：一、生产任务：1、焦炭生产任务：必保 67900 吨，争取 68500 吨。结焦时间按 30 小时执行；单炉操作时间按 8min 执行；实行日计划，每天总结日计划的执行情况；严格控制 K1、K2、K3 系数的运行情况；2、化产品生产任务：焦油生产任务：必保 2040 吨，争取 2060 吨。粗苯生产任务：必保 610 吨，争取 630 吨。硫铵生产任务：必保 610 吨，争取 630 吨。焦油按每月实际外售，核定产量；粗苯、硫铵按本月外售+本月库存-上月库存来核定

2、本月产量；遇非计划性检修，不得影响本月总产量。3、备煤生产任务：保证上焦粉 2140 吨。保证上煤量 85768 吨。3）配煤比例按 4#煤 49:榆林煤 14:10#煤 22.5:肥煤 5:气煤 7:焦粉 2.5。注：1、超产基数按必保生产任务计算。2、各车间的超产分数计算方法按百分制考核制度执行。二、产品质量要求：1、焦炭质量：水份5%灰份11.0%挥发份 (0.9-1.2)%M106%硫份 0.55-0.59%2、化产品质量：焦油水份4%硫铵水份0.5%M4082%粗苯 180前的馏出量91%游离酸0.05%含氮量21% 白色3、装炉煤的质量要求：水份（101）%焦渣特征 6-7挥发份

3、20-26%细度（90-95）%粘结指数 G 值60灰份8.2%胶质层最大厚度 Y 值（13-22）mm焦粉细度3mm 占 99%以上最终收缩度 X 值（28-45）mm三、工艺指标要求：1、 炼焦：K3、K 横、K 头、K 均、K 安五大系数均0.90。装煤高度必须达到 4.1 米，并且要拍实。对换向后的检查实行不定期炉顶、炉门的冒烟率3%。5）加强调对加减，交换旋塞及横管内液体的排放。6）各测调项目按规程执行，不能少测和不测，每测一个项目都要上报生产科备案，否则按漏测处理。2、化产：1）鼓风机前吸力 0.9-1.3Kpa初冷器后煤气温度 18-22终冷塔后煤气温度 26-28软化水硬度0.

4、03mmol/L入洗苯塔洗油温度 29-30机后压力 9-11Kpa现场的跑、冒、滴、漏少于 5 处/天。对粗苯外售装车的有关规定，严格执行。4）对现场施工3、备煤：的安全监护，必须到位。煤场的煤必须分类存放，相邻两班的粒度相差1%。混合。（3）保持配煤的准确性,误差0.5%。4、巡检：一般岗位，1 次/小时。特殊岗位，如鼓风机、交换机 2 次/小时。修理工、电工 1 次/班炼焦检修时间必须巡检。工段长 1 次/2 小时，对所属全部岗位；化产中夜班由值班工段长执行。（5）车间必须 1 次/天/岗。（6）遇特殊情况，如大雨、大雪、冰雹、雷电、大雾、工艺出现异常或设备大修投入运行时，应增加巡检次数

5、。（7）凡发现一次巡检车间 0.5 分。，除对当事人处以 50 元罚款外，另考核5、交：（1）岗位交班实行交班人、同时巡检，填写交记录。（2）实行工长提前 20min 进入现场巡检，并对所发现与上班工段长协调解决。（3）组织好班前、后会。（4）交中发现问题时由当值协调解决。凡发现马虎交接者，除对当事人处以 50 元罚款外，另考核车间分。6、仪表：各测温误差小于。各测压点误差小于 50Pa。各电脑保证能稳定运行。备煤电子称保证在称量误差范围内。各监视探头，保持在良好状态。7、化验：对化验异常的样品要复检。对抽检项目不能缺少。操作必须合乎规定。数据必须及时反馈。8、配电室：绝不能有错送电现象。高压

6、室温度要符合要求。（3）特殊天气的巡检,必须按要求执行。9、劳动纪律管理（1）检查发现一次睡岗、脱岗、窜岗或上班干与工作无关的事，除考核外，处罚当值车间50 元。（2）每月超过 5 人次的车间免去当月的评优资格。（3）发现当值车间处以 50 元罚款。或工长有睡岗、脱岗现象立即停岗，并对车间四、各消耗指标：1、生产 1 吨粗苯消耗洗油应100kg。2、生产 1 吨硫铵消耗浓度为 92.5%的硫酸850kg。3、处理 1 吨氨水消耗液碱0.2T。4、月消耗工业盐应45 吨。5、月消耗脱硫剂 360kg,助催化剂 1000kg.6、吨焦炭耗原煤1.26。7、各车间材料、工资分解指标如下：五、培训教育

7、：培训再教育是提高职工业务技能的基础，需常抓不懈，机焦二厂尤为重要，职工的组成主要是新员工，段偏低，自我保护意识差，需要合理制定培训再教育计划，确保培训工作有效开展，在培训方面确保做到以下几点：1）建立职工（安全考核、业务技能、劳动纪律）；2）每月按全年培训计划进行考凭，不不超过 3%；每季度开展“安全知识”竞赛和“业务技能”比武。每周按时更换岗位练兵卡内容，使其真正落到实处。六、加强质量指标的过程及中控控制1、各岗位必须按操作规程中所规定指标正常运行；2、现象，必须及时调节并第一时间内通知生产调度。材料工资备煤车间0.97 元/吨焦1550 元/人炼焦车间1.83 元/吨焦化产车间1410

8、元/吨粗苯筛焦车间1.51 元/吨焦3、化验室做好常规中间控制及抽检。4、化验过程中发现的现象及时通知生产调度。5、锅炉房、脱硫、生化工段要勤联系，防止蒸氨不正常下入生化。七、实行一班三检制度，加强现场管理力度水进严格实行一班三检制度，班前布置安全生产工作，班中展开八查活动（查设施、查、查劳保、查安全防护设施、查安全隐患、查三违、查工艺、查制度），发现问题及时提出防范措施，并专人班生产情况，加强对一线工作的巡检力度，对职工从。班后总结当上进行，加强职工的安全技术教育工作，极力消除麻痹，增加自我保护意识，杜绝胆大、侥幸、蛮干等违章行为的发生，做到有备无患。八、加强基层班组管理建设1、确定建设方案

9、，要求内容详实可行。2、建设过程要有3、月底必须有，参加必须要掌握并能体现在实际行动中。结果和综合考评。4、班组建设工作从班组长做起。5、加强各车间班组建设学习资料的考核与。九、加强的力度，提高职工的安全意识1、对劳保用品的穿戴作好检查、督促工作，严禁穿大衣工作。2、加大周二活动的检查、监督力度，发现问题考核。3、加大检查力度，认真执行厂部“八查”制度，从安全设施、安全防护、安全隐患入手，严格检查、排查不安全隐患，杜绝“三违”现象。4、对中、大型检修，深入现场进行监督检查，排除不安全保检修安全。，确5、严格执行动火手续，对动火地点做到现场检查、确认。6、加大对新员工安全知识、掌握情况的督促其掌

10、握安全知识。力度，并对其进行考核，十、加强设备的和保养1、对主要运转建立操作工和维修工（机、电、仪）双包机制度，严格执行巡回检查制度和润滑管理制度。2、加强对设备密封点的管理，通过严格管理消除跑、冒、滴、漏。十一、抓好生产现场的日常管理力度1、规范表格的填写力度,实行车间首先自检,厂部进行督促、。2、提高管理3、抓好交对三标工作的认识力度，从自身做起。的工作，不能存有马虎来应付工作。4、搞好卫生的清扫工作，使我厂的厂容厂貌更上一个台阶。十二、工作1、针对外审发现的各种问题进行大力度2、同时要排查自己管辖范围内还存在3、根据目标要求对各项指标进行考核。并采取措施。4、制定本车间的工作计划，并对计划进行总结。十三、八查工作八个方面的检查工作，进一步提高执行力：1、查、和职工的；2、查岗位车间是否团结和谐；3、查各项管理制度在实践运行中的有效性；4、查调设备隐患；5、查安全设施是否齐全；6、查安全防护是否到位；7、查隐患查三违；8、查工作作风及工作能力。十四、后勤管理为保障生产持续、稳定运行，后勤工作需加大管理力度。1、要从环境卫生抓好，保证职工有一个舒适的作息环境，对外来人员要盘查，不得私自进入职工宿舍。2、要