2022年《现代质量成本管理》读书笔记

1、学习好资料 欢迎下载 现代质量成本治理读书笔记 一, 书籍简介 现代质量成本治理是由中国计量学院杨文培教授编写的, 本书详述了质量成本的基础学问,建立现代质量成本治理体系, 质量成本推测与决策,质量成本方案和实施,质量成本核算,质 量成本分析与报告, 质量成本把握与考核, 质量成本治理信息系 统,全面质量成本治理, ISO9000 族标准与现代质量成本治理等； 本书可作为高等院校治理类专业教材,也可作为岗位培训教材； 二,作者简介 杨文培,中国计量学院教授, 1986 年至 2022 年,在安徽理工 高校从事教学科研工作, 2022 年调入中国计量学院,争论方向 为财务会计,质量成本,区域可连

2、续进展与治理,主持浙江省哲 学社会科学重大招标课题, 浙江省新世纪高等训练教学改革项目 等省部级以上课题 9 项,厅局级项目 6 项和多个横向合作项目, 在数量经济技术经济争论 ,中国治理科学 ,财会争论等 杂志发表论文五十多篇, 出版专著 2 本,作为副主编承担高等学 校规划教材 1 部；获省高校人文社会科学三等奖等奖项 3 项；获 “老师教学优秀奖” ,“优秀老师”,“优秀科研工作者” ,“十大科 技标兵”等校级以上荣誉称号十多项； 三,建立现代成本治理体系 从我国实际情形动身, 总结成本治理的体会, 并借鉴国际惯例 与国外行之有效的先进治理方法, 贯彻改革精神, 构建一个以提 第 1 页

3、,共 5 页学习好资料 欢迎下载 高经济效益为中心的现代成本治理体系, 是社会主义市场经济发 展的必定趋势；现代成本治理体系分为五个环节： 1,搞好成本推测,确定目标成本； 成本推测是企业在市场调查,品种推测,销售推测,价格推测 等一系列推测的基础上, 争论企业外部环境和内部因素与成本的 依存关系, 测算确定时期的成本目标； 成本水平以及预见成本变 化趋势,使成本治理工作更加符合社会主义市场经济的进展要 求；成本推测是成本方案的基础, 是编制成本方案事前必不行少 的分析阶段； 依据成本推测的结果和经营方案指标的要求, 确定 方案年度成本目标,并纳入企业夺目便经营治理体系； 2,作好年度成本方案

4、,确定和落实年度降低成本措施 企业成本方案是企业综合经营方案的专业方案之一； 企业成本 方案是适应市场需求, 以提高企业和社会效益为中心, 重点反映 企业内部条条件与外部经营环境的和谐进展,以实现成本目标, 组织企业供,产,销,资金等方面的平稳,从而规范企业的生产 经营活动；成本方案应编制成滚动方案,弹性方案,单独应变计 划以及降低成本的措施方案； 3,实行成本把握,加强成本的日常治理 成本把握是在产品成本形成过程中对成本的主题治理工作； 成 本把握的重点, 一是把握高于或低于废品率差异； 二是把握计时 工资的生产效益差异；三是把握材料,能源消耗量差异； 4,精确准时地核算产品成本,保证成本指

5、标的真实性和可比性 第 2 页,共 5 页学习好资料 欢迎下载 正确核算产品成本, 必需严格遵守国家规定的成本开支范畴和 各项费用开支标准；销售费用,治理费用等不再计入成本,而直 接表达在当期损益,同时,实行坏账预备金制度,计提的坏账准 备金计入治理费用,以强化企业风险意识,分散经营风险,简化 低值易耗品摊销方法； 5,认真开展成本分析和成本考核工作 企业应定期看展成本分析工作, 不断总结降低成本的体会, 深 入挖掘低成本的潜力, 推动企业向社会供应质优价廉的产品, 以 提高企业的竞争力； 四,质量成本分析 1,质量成本总额分析,即企业方案期内质量成本总额的方案 目标分析,企业质量成本总额与产

6、值,销售额,利润,总成本比 较后相关指标分析,对质量成本总额和相关指标的趋势分析； 2,质量成本构成分析,即公司方案期内预防成本,鉴定成本, 内部质量缺失, 外部质量缺失发生额的方案目标分析, 公司预防 成本,鉴定成本,内部质量缺失,外部质量缺失占质量成本总额 的比重以及这些项目相互之间的结构比率分析； 3,内部质量缺失分析,即部门责任分析,产品责任分析； 4,外部质量缺失分析,即部门责任分析,产品责任分析和顾 客特点分析； 5,质量成本与比较基数的比较分析； 五,质量成本报告 第 3 页,共 5 页学习好资料 欢迎下载 1,质量成本数据；包括公司质量成本核算的数据,质量成本的 相关指标的数据

7、, 质量缺失的各种归集数据, 质量成本的差异归 集数据等； 2,成本分析；包括企业质量成本总额分析,质量成本构成分析, 质量成本缺失分析, 质量成本差异分析, 质量成本方案执行和完 成的情形与基期的对比分析,质量成本项目构成比例变化的分 析,质量成本与相关经济指标的效益对比分析； 3,改进质量建议；包括针对公司质量缺陷,质量成本治理和质 量体系薄弱环节以及公司质量成本构成合理化建议； 为更好的体 现企业的质量把握情形, 应编制质量报告表, 这样才更有利于企 业进行成本把握； 六,现代企业成本治理系统构建基础的定位 1,成本治理系统与传统成本会计系统是不能等同的,它即是一 个供应成本信息的信息系

8、统,又是一个参与成本治理的治理系 统；成本治理系统和会计信息系统是对等的, 是企业治理系统的 两个不同的系统； 成本治理系统不仅向企业全部需要成本信息的 系统供应决策所需的成本信息,而且参与成本治理决策； 2,现代企业成本治理系统的总体目标是提升企业的竞争优势, 具体目标是改善企业的成本结构和为企业治理决策供应有用的 成本信息； 3,现代企业成本治理信息系统应当也必需具有一下特点：信息 与决策的相关性；成本结构的可视性；与成本战略规划,成本战 第 4 页,共 5 页学习好资料 欢迎下载 术策划,成本运营把握,成本信息处理,成本评判与考核的适应 性；对先进性的支持性；与账务账户的融合性； 终止语： 加强质量治理的关键是加强质量成本治理, 传统的质量 成本治理理论是以当时的