选择题练习5时间管理

1、时间管理练习题1根据下表提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。A项目甲B项目乙C项目丙D项目甲和项目乙2关于赶工，正确的说法是（）。.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩.拟赶工的工作取决于和客户的见解.赶工常导致成本增加.只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期3 （）不是活动历时估算依据。A项目范围说明书B活动资源需求C组织过程资产D项目进度计划4估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：（）A.10 分钟B.15 分钟C.50 分钟D.60 分钟5 以下工程进度网络图中

2、，若结点 0 和 6 分别表示起点和终点，则关键路径为（） 。A0-1-3-6B0-1-4-6C0-1-2-4-6D0-2-5-66 项目进度网络图是（）A活动定义的结果和活动历时估算的输入B活动排序的结果和进度计划编制的输入C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D活动排序的结果和活动历时估算的输入7 （）体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划范围定义活动定义活动历时估算B范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序8 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干决定。如果项目经理决定在进度计

3、划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（）A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的网络上具有可以获取的资源管理C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路径9 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一个主进度表D准备增加资源10 在下面的活动图中，从 A 到 J 的关键路径是( )，I 和 J 之间的活动开始的最早时间是 ( )。A. ABEGJB. ADFHJC. ACFGJD. ADFIJ） A. 13B. 23C. 29D.

4、4011在下面的项目活动图中，关键路径的时长为 ()周。A. 27B. 28C. 29D. 3012 一项任务的最早开始时间是第 3 天，最晚开始时间是第 13 天，最早完成时间是第 9天，最晚完成时间是第 19 天。该任务()。A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上13关于活动资源估算正确的叙述是（） 。A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B活动资源估算过程与费用估算过程无关C活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算14某项目的时标网络图如下（时间：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需

5、整顿返工，造成工作 4-6 拖后 3 周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。A. 0B. 1C. 2D. 315关于活动历时估算的说法不正确的是（） 。A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑B活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力所需的资源数量工作时间D活动历时估算可采用三点估算法16（）能最准确地计算活动的历时（A）。AAD=工作量 /生产率BAD=工作量 /人力资源数量CAD=（最乐观时间 + 4 最可能时间 +最悲观时间）/ 6DAD=生产率 项目规模17以下不具有完成 -开始关系的两个活动是（） 。A.系统设

6、计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS18某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ），以避免进度风险。A判断B定量历时估算C设置备用时间D类比估算19关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （ ）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A. PERT 网络分析B.图C.优先日程图法D.启发式分析法A.PERT 网络分析B.C.优先日程图法D.启发式分析法图20项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是

7、 ()。A.Gantt 图B.PERT 网图C.因果分析图D.流程图21 进度控制是避免工期拖延的法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 () 。A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡22 如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了成本的 60%，首先应该（）。A重新修订进度计划B给项目团队加薪，开表彰大会C重新进行成本D找出与最初计划产生差别的原因23(）不是活动资源估算的工具。AB公开的估算数据C挣值管理D估算判断法24某公司负责组织的一个系统集成项目。因为组织的很多人对该系统及其

8、进展感，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是() 。A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C. 描述计划分配的信息D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找25 项目进度网络图是（）A活动定义的结果和活动历时估算的输入B活动排序的结果和进度计划编制的输入C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D活动排序的结果和活动历时估算的输入26项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一个主进度表D准

9、备增加资源27估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那末，她这个估计的平均标准方差是：（）A.10 分钟B.15 分钟C.50 分钟D.60 分钟28()是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施评估范围定义是否足以支持进度计划们的潜力B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他29 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 ()。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有

10、可能导致产生额外并且降低效率30 某项目己经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（）。A.强制性依赖关系B.直接依赖关系C.依赖关系D.外部依赖关系31 对以下箭线图，理解正确的是（）。32（）A.活动A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始B.活动 A 先于活动 B 进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始C.活动 A 和 B 可以同时进行；A 完成后 C 即可开始D.活动A 先于活动 B 进行；A 完成后 C 即可开始33 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后

11、活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（ C）。34 A 公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为( )，该项目历时的估算标准差为()。）A.10 天B.11 天C.12 天D.13 天 A.2.1 天B.2.2 天C.2.3 天D.2.4 天35 下图为某工程进度网络图，结点 1 为起点，结点 11 为终点，那么关键路径为（ ），此工程最快（）天完成。A1-3-5-8-9-10-11B1-2-4-7-11C1-3-5-7-11D1-2-

12、5-8-10-11A18B28C22D2036 项目经理负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有 15 个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间所需时间的一半，并且也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，应该（）。A与团队 成员协调必要的加班，以便完成工作B告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D使用更有经验的资源 ，以更快地完成工作37 下图中活动“G”可以拖延()不会延长项目的最终结束日期。(图中时间为周)A.0B.1C.3D.438 进度控制是避免工

13、期拖延的法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 () 。A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡39项目经理负责的项目已经滞后 3 个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该（）。. 赶工. 快速跟进. 重新界定范围. 资源水平40 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务A 并行 3 天。这种做法将使项目（）。A完工日期不变B提前 4

14、天完成C提前 3 天完成D提前 2 天完成41完成活动 A 所需的时间，悲观（P）的估计需 36 天，最可能（ML）的估计需 21 天，乐观（O）的估计需 6 天。活动 A 在 16 天至 26 天内完成的概率是（）。A. 55.70%B. 68.26%C. 95.43%D. 99.73%42.在如图 101 所示的工程进度网络图中，若节点 0 和节点 6 分别表示起点和终点，则关键路径为（1）。（1）A0-1-3-6B0-1-4-6C. 0-1-2-4-6D0-2-5-643.项目进度网络图是（2）。（2）A活动定义的结果和活动历时估算的输入B活动排序的结果和进度计划编制的输入C. 活动计划

15、编制的结果和进度计划编制的输入D活动排序的结果和活动历时估算的输入44.在计划编制完成后，项目团队认为目前制定的进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是（3）。（3）A快速追踪项目B引导一项 Monte Carlo 分析C利用参数估算D赶工45.活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着（4）。决定。如果项目经理决（4）A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的网络上具有可以获取的资源管理C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路径46.项

16、目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（5）。（5）A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一个主进度表D准备增加资源47.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（6）的关系。（6）A结束一开始（FS 型）B结束一结束（FF 型）C开始一结束（SF 型）D开始一开始（SS 型）48.在如图 10-2 所示的活动图中，从 A 到 J 的关键路径是（7），I 和 J 之间的活动开始的最早时间是（8）（假设图中的数字为“天”）。（7）AABEGJBADF

17、HJCACFGJDADFIJ（8）A13B23C29D4049.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（9）（9）A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量是充足的C关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外并且降低效率50.如果项目实际进度比计划提前 20，实际成本只用了成本的 60，首先应该（10）。（10）A重新修订进度计划B给项目团队加薪，开表彰大会C. 重新进行成本D找出与最初计划产生差别的原因51.某项目最初的网络图如图 103 所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始 1 天后开始实施任务

18、 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目（11）。（11）A. 完工日期不变B. 提前 4 天完成C. 提前 3 天完成D. 提前 2 天完成52.某工程包括ABCDEFG 7 个作业，各个作业的紧前作业所需时间所需人数如表 10-1 所示。表 10-1作业所需时间和表（：周， 人）该工程的计算工期为（12）周。按此工期，整个工程至少需要（13）人。（12）A 7B 8C 10D 13（13）A 9B 10C 12D 1453.完成活动 A 所需的时间，悲观（P）的估计需 36 天，最可能（ML）的估计需 21 天，乐观（O）的估计需 6 天。活动 A 在 16 天至

19、26 天内完成的概率是（14）。（14）A5570B6826C9543D997354.某车间需要用一台车床和一台铣床加工ABCD 4 个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如表 10-2 所示。表 10-2零件加工时间表（：小时）ABCD作业ABCDEFG紧前作业-ABBC，DE所需时间11所需人数1若按ABCD 的顺序安排加工，则共需 32 小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件 A 在车位， 4 个零件加工共需（16）小时。的加工顺序应安排在第（15）（15）A1B

20、2C. 3D4（16）A21B22C23D2455.图 10-7 中的活动 G 可以拖延（17）为周）。不会延长项目的最终结束日期（图中时间（17）A0B1C3D456.一项任务的最早开始时间是第 3 天，最晚开始时间是第 13 天，最早完成时间是第 9 天，最晚完成时间是第 19 天。该任务（18）。（18）A在关键路径上B有滞后C. 进展情况良好D不在关键路径上57.进度控制是避免工期拖延的法。进度控制中的纠正行为通常会加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（19）。（19）A作出大家都不喜欢的决策B及时调整基线C进行原因分析D资源平衡58.公式

21、（20）能最准确地计算项目活动的工作量。（20）A工作量：历时生产率B工作量：历时人力资源数量C工作量：（最乐观时间+4x 最可能时间+最悲观时间）6D工作量：项目规榭生产率59.某工程项目各开发阶段工作量的比例如表 10-3 所示。车床8624铣床31312表 10-3各开发阶段工作量的比例假设当前己处于编码阶段，已完成了 3000 行程序中的 1200 行，则该工程项目开发进度已完成的比例是（1）。（1）A29B45C59D6360.项目进度计划的制定是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不符合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制定（2）。（2）A进度变更

22、计划 B进度管理计划化 C进度风险计划 D进度成本计划61.在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环性的活动。一个完整的进度控制过程大致可以分为（3）。信息系统工程实施进度计划应由（4）负责编制。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而（5）的描述是不正确的。监理工程师在检查工程网络计划执行情况的过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的（6）。（3）A编制进度计划实施进度计划检查调整进度计划分析总结进度计划B编制进度计划实施进度计划检查进度计划调整进度计划C编制进度计划实施进度计划变更进度计划检查进度计划D编制进度计划实施

23、进度计划检查进度计划总结进度计划（4）A建设B总监理工程师C现场监理工程师D承建（5）A对所有大事及其期限作出说明B全部进度必须体现时间的紧迫性C确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明D项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比（6）A平行工作B后续工作C先行工作D紧前工作62.在施工网络图 10-9 中，若节点 0 和节点 6 分别表示起点和终点，则关键路径为（7）。需求分析概要设计详细设计编码测试0.290.130.170.100.31（7）A0-1-3-6B0-1-4-6C0-1-2-4-6D0-2-5-663.某分项工程双代号网络计划如图 1010 所示，其关键线路有（8）条。（

24、8）A2B3C4D564.在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，如果考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这两条关键线（9）的工作组合。（9）A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小C持续时间之和最长D间接费用率之和最小65.某工程计划图如图 10-11 所示，箭线上的标记为作业编码及其需要的完成时间（天），作业 E 最迟应在第（10）天开始。：（10）A7B9C12D13在某工程网络计划中，已知工作 N 的总时差和时差分别为 4 天和 2 天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 5 天，说明此时工作 N 的实际进度。监理工程师按监理合同要求对设计工作进度进行

25、时，其主要工作内容有。（11）A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 5 天C将其后续工作的开始时间推迟 5 天，并使总工期延长 3 天D将其后续工作的开始时间推迟 3 天，并使总工期延长 1 天（12）A编制阶段性设计进度计划B定期检查设计工作的实际进展情况C协调设计各专业之间的配合关系D建立健全设计技术经济67.工程网络计划的计划工期应（13）。（13）A等于要求工期B等于计算工期C. 不超过要求工期D. 不超过计算工期68.在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作的实际进度拖延的时间超过其总时差，则（14）。（14）A网络计划的计

26、算工期不会改变B该项工作的总时差不变C该项工作的时差不变D网络计划中关键线路改变69.某项目需要布 51 个点，承建方计划分 3 组（组内入场时间分工各有不同）同时实施，项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划并交由监理审核，其中挖基坑立桩需要 17 天（a），设备采购到货需要 15 天（b），设备安装需要 85 天（每组安装 1 套设备需要 05 天） （c），模块测试需要 85 天（每组测试 1 套设备需要05 天） （d），系统联调需要 2 天（e），验收需要 2 天（f）。监理审核后认为，采用（15）并行施工策略，实际工期最短，是（16）天。（15）Aa 和 bBa 和b 和 cCa 和 b 和c 和 dDa 和 bc 和 d（16）A38B28C3