十个粟裕的故事

1、十个粟裕的故事网名：duanxinxyz1摘 要 本PPT讲述了粟裕的十个故事：1.刘少奇慧眼识粟裕； 2.相得益彰融洽典范；3.相互信任相互支持； 4.粟裕智评撤出海安；5.巧说走路像“耍龙灯”；6.粟裕谈搜查求全歼； 7.相互谦让彼此欣赏； 8.毛泽东巧施激将法；9.与元帅衔失交之臂； 10.坚信自己做人清白。2目 录1.刘少奇慧眼识粟裕/4 2.相得益彰融洽典范/63.相互信任相互支持/8 4.粟裕智评撤出海安/105.巧说走路像“耍灯”/126.粟裕谈搜查求全歼/14 7.相互谦让彼此欣赏/16 8.毛泽东巧施激将法/189.与元帅衔失交之臂/20 10.坚信自己做人清白/2231.刘

2、少奇慧眼识粟裕“皖南事变”后，刘少奇担任了华中局书记兼新四军政委，成为华中战略区的一把手，一师师长粟裕正式成为他麾下的战将。刘少奇在新四军的时间并不长，一年后的1942年3月就奉毛泽东之命返回延安，进入了中央核心领导层。但这么短的时间内，他就敏锐地看出了粟裕的出色才干。离开新四军前的1月20日，他在华中局扩大会议总结工作时，给予了粟裕和他的一师非同一般的评价。1946年8月，粟裕率领华中野战军在苏中取得的七战七捷，刘少奇为这位老部下的辉煌战果兴奋不已，特意搞了一个家庭聚会，交代夫人王光美做了几样难得一见的好菜，邀请了朱德、彭德怀等人来喝酒，庆贺胜利。1948年5月，毛泽东调离陈毅，让粟裕接任其

3、职，担任华东野战军司令员兼政委（粟裕坚持谦让后，改任代司令员兼代政委）。这一决策的运筹过程，除了战局需要与毛泽东的信任外，刘少奇的及时建言，也起了很大的作用。41.刘少奇慧眼识粟裕点评：刘少奇在新四军当政委时曾当过粟裕的上司，。他慧眼识英雄，很早就发现了粟裕杰出的军事才能，并给与了高度评价。在刘少奇的关心和鼓舞下，粟裕在解放战争中，屡建功勋，苏中七战七捷就是明证。他是解放战争中歼敌最多、功勋卓著的将军之一。52.相得益彰融洽典范1946年6月22日，中央军委提出一个南线出击作战的战略计划，要求山东、太行两解放区主力部队实行外线出击，向南作战。就这一作战计划，华野司令陈毅和副司令粟裕之间产生了分

4、歧，陈毅坚决拥护这一计划，而粟裕则认为应继续留在苏中作战，不能立即西移淮南。粟裕向陈毅表明了自己的观点，但陈毅并不认同。7月13日粟裕发起了苏中“七战七捷”战役，大大鼓舞了解放区军民的信心。7月25日，陈毅率山东野战军主力越过陇海线到达淮北，继续执行西移的作战计划并要求粟率主力立即西移淮南，但是粟裕没有同意。陈毅的资格比粟裕老得多，自恃作战经验丰富，因此，在两人合作初期，陈毅是有些固执己见。陈毅带领山东野战军的七万人马进军淮南，被邱清泉打得一退再退，最终丢掉了整个淮南根据地。陈毅迅速认识到了自己的错误，他十分沉痛地说：“后悔当初没有听从兄（粟裕）之忠告。”粟裕得知陈毅的处境之后，立即放下苏中所

5、有的军事计划，将军事指权交与管文蔚，让王必成带一个旅先行，随后，自己亲率两个主力师直奔两淮救援。62.相得益彰融洽典范点评：解放战争时期我军各大战略区的领导班子中，陈毅和粟裕的正副搭配可称得上是“黄金搭档”，是优势互补、珠联璧合的绝配。在合作过程中，两人相处融洽，把各自的特长发挥到了极致，陈毅成为功勋元帅，粟裕成为一代名将，可以说是相得益彰的典范。人与人之间要做到相得益彰，就必须做到相处融洽，而要想做到相处融洽，很重要的一点就是心胸宽广、不存芥蒂。试想一下，陈毅没有听从粟裕的意见，结果惨败，如果他心胸不宽广的话，他会不顾及颜面，对粟裕说出悔恨之语吗？粟裕向陈毅表明自己的观点，陈毅不予理睬，如果

6、他心存芥蒂的话，他会立即抽身，亲率主力前去救援吗？陈毅和粟裕一个心胸宽广一个心无芥蒂，丝毫不把之前的分歧放在心上，这使两人有了相处融洽的可能，使相得益彰有了基础。73.相互信任相互支持陈毅认识到了粟裕卓越的军事指挥才能，在军事指挥上对裕授予全权，不作任何干涉。陈毅经常在重要战役的时候走出指挥部，他说：“我在这里，粟裕事事请示，贻误战机，我还是出去走走的好。”因为粟裕的专长是指挥打仗，没有太多的政治愿望，对于非战争事务，他一没有兴趣，二没有精力。为帮助粟裕营造一个良好的单纯的工作环境，陈毅把所有的人际关系、政治思想工作、后勤工作全都处理好，让粟裕专注于军事指挥，不必分心。粟裕搞好作战安排后，有些

7、将领有意见有牢骚，粟裕就马上把电话交给陈毅，陈毅资历老、威望高，一般只要陈毅发话，他们也就无话可说了。孟良崮战役前，粟裕下令调整部队的部署时，某纵队司令员显得很不耐烦，在电话里同粟裕讲价钱，说什么你们在上面只会动嘴皮子，不知道下面的苦楚。粟裕马上把电话交给陈毅，陈毅严肃地说：“怎么？粟司令的意见就是我的意见，我们是经过研究决定的，你就不要再讲什么价钱了。”经陈毅这么一说，对方马上就不吭声了，问题迎刃而解。83.相互信任相互支持点评：人与人相处，怎样才能最大限度地发挥彼此的特长呢？陈毅与粟裕相交多年之后，他们都非常了解对方，也非常信任对方。粟裕部署重要战役的时候，陈毅到室外散步，不加任何干涉，这

8、体现了陈毅对粟裕指挥才能的绝对信任，粟裕的军事指挥才能自然能够得到最大的发挥；有的将领对粟裕的部署有异议，粟裕就马上把电话交给陈毅，这体现了粟裕对陈毅协调能力的绝对信任，陈毅的资历和威望自然得到了用武之地。相互信任，相互支持，给对方发挥自身特长的空间，这就使相得益彰有了不竭的动力。94.粟裕智评撤出海安在海安战役中，由于国民党抽调了大量兵力，粟裕经过反复思考后，决定撤出海安。在军事会议上，这个建议遭到不少人的反对。粟裕说：“大家说得不错，中央军委明确指示我们不要轻易放弃战略要地，但反复提醒我们的是要保存有生力量，掌握战争的主动权。固守海安，能不能守得住？无非两种可能：守得住和守不住。蒋介石以六

9、个旅的兵力在狭小的正面攻海安，我们即使守住了，付出的代价肯定很大。我们没有这么多兵力，最后还要撤出；如果守不住，不仅海安照丢，还要赔上部队受损失。“如果我们先以小部队实行运动防御作战，歼灭敌人有生力量，掩护主力休整待机，然后主动撤出海安，造成敌人错觉，分散敌人兵力，那么就便于我军各个歼灭，重新夺取主动权。毛主席说过，战争的胜负不在于一城一地得失，而在于双方有生力量的消长。”一番鞭辟入里的分析，让抱有不同意见的人顿时改变了主意。104.粟裕智评撤出海安点评：粟裕对持不同意见者的这番劝说着实精彩。他首先采用了正反分析的方法，固守海安只有守得住和守不住两种结果，并且进行了逐一分析，面对强大的对手，守

10、得住要付出巨大代价，最后还得撤退；而守不住的结果更是让人不敢想象。他并没有把劝说止步于此，而是提出自己切实可行的方案，这样既能安全撤出又能重新夺取主动权，从而让人听了醍醐灌顶，幡然领悟。115.巧说走路像“耍龙灯”在莱芜战役中，为了获得最佳战机，士兵们连续多天走路，连一个大歼灭战都未曾打过，有不解的士兵就编了一句“司令员的电报嗒嗒嗒，小兵的脚板嚓嚓嚓”的顺口溜。这天行军途中休息，粟裕在听完战士们的抱怨后解释说：“难道陈司令和我不想多打几个大歼灭战吗？可现在的形势是敌强我弱，蒋介石大军压境，我们不能和他硬拼，就是要用运动战来和他周旋，在周旋中瞅准机会狠狠地咬他一口。“陈司令给起了个名叫耍龙灯，耍

11、龙灯哪有不跑路的，离不开大家的脚板嚓嚓嚓啊！这个顺口溜也说出了我们军队的本质，指挥员、战斗员有着共同的革命目标，司令员的电报嗒嗒嗒指挥到哪里，大家就甩开大步嚓嚓嚓奔向哪里，更大的胜利、更大的歼灭战一定会在革命战士的铁脚板下创造出来。”125.巧说走路像“耍龙灯”点评：士兵们对运动战术不理解，产生了怨言，粟裕并没有大谈理论，而是采用通俗易懂的话语进行劝说，“耍龙灯”的名字不但形象生动，而且易于理解。他很好地把耍龙灯的本质和士兵编的顺口溜结合起来，一下子就戳中了问题的重心。临末一句慷慨激昂的话语，极富号召力，让士兵们的怨言一扫而光。136.粟裕谈搜查求全歼孟良崮战役结束后，有参谋把各纵队歼敌的数字

12、报告给了粟裕，粟裕在仔细核对后，发现歼敌数字和七十四师编制人数相差好几千人，他立刻命令部队继续搜查。旁边的人颇为不解，认为“穷寇勿追”，粟裕严肃地说：“兵法上说穷寇勿追，那要看在什么情况下，不能一概而论。我们主张打歼灭战，就一定要追穷寇，不管它是发疯的狗，还是急得跳墙的狗，一定要把它打死才行，否则它还是要害人的。现在各纵队报上来的歼敌数字与七十四师相差这么大，七千人可不是个小数，一个旅啊，弄不好会给我们带来不必要的损失，绝对马虎不得，大意不得！”大家在继续搜查之后，果然在一边隐蔽的山谷里发现集结有七千多敌军。146.粟裕谈搜查求全歼点评：歼敌数字与编制数字出现几千人的差距，按说这在战场上并不奇

13、怪。在听到别人言说“穷寇勿追”的话语后，粟裕当即表示了反对，称这样的道理应该区别对待，不能“一概而论”，歼灭战就应该追“穷寇”。接下来他把敌人比喻成狗，只有把狗打死，它才不会害人，也就是说，只有全歼了敌人，己方才能安全。这样的话语，粗而不俗，闻之令人拍案叫好。作为一名开国大将，粟裕的军事才能有目共睹，而他的口才同样出彩，尤其是在谈战术时的话语深入浅出，形象生动，比喻新颖，逻辑缜密，能给人很深的启迪，让人深深折服。157.相互谦让彼此欣赏 1947年7月1日，延安总部统计，一年来共歼灭蒋军120万，华野歼敌占第一位。陈毅赞扬粟裕说：“从苏中七战七捷到现在，华野部队消灭蒋军40多万，你一直担任前线

14、指挥，越打越巧妙。”粟裕说：“我是在陈司令直接领导导下进行的。”1948年4月25日，粟裕随陈毅到西柏坡向党中央汇报，期间陈毅对粟裕的军事指挥才能极尽溢美之辞，把功劳全都推给粟裕。汇报结束后；毛泽东对粟裕说：“以后华野就由你来搞，陈毅同志要到中原去。”粟裕立即请求道：“陈毅同志无论如何不能离开华野，华野不能没有他。”毛泽东说：“那边必须陈毅同志去。”粟裕又请求道：“如果陈毅同志必须去中原，华野也依然要由陈毅同志兼司令和政委的职务。”经过再三斟酌，毛泽东同意粟裕的请求。这就是我军历史中粟裕让司令的佳话。167.相互谦让彼此欣赏 点评：陈毅居正职，有粟裕在军事上的独当一面，有利于发挥他善于协调人际

15、关系的特长；粟裕居副职，有陈毅在人际关系上的极力维护，有利于发挥他善于军事指挥的特长。陈毅很有风度，把功劳全部推给粟裕，粟裕更是有自知之明，坚决要求华野司令继续由陈毅担任。正是两人的你谦我让，才使两人的关系得以维系，才使两人的相得益彰有了保障。 在人与人相处的过程中，彼此之间心胸宽广，心无芥蒂，相得益彰才能有基础；彼此之间相互信任，相互支持，相得益彰才能有动力；彼此之间相互谦让，相互欣赏，相得益彰才能有保障。178.毛泽东巧施激将法毛泽东拟任命华东野战军副司令粟裕为华东野战军司令员兼政委，接替陈毅的职务。粟裕反对说：“陈毅同志不论资格和能力都在我之上，我不能接受这个任命。我有个想法，就是将敌主

16、力歼灭在长江以北。”毛泽东说：“我看你这个人，伟大谦虚是有一点，但更多的是一个傲字。”粟裕闻言大惊，说：“主席，我”毛泽东又笑道：“不过，你这个傲字，不是傲气，而是傲骨，凡是你吃准的事，天皇老子你也寸步不让。好，你不让步，我让步。你呢，拿出战例来，证明你的将敌主力歼灭在长江以北不是空谈。”粟裕听此，也当场立了军令状。此后，粟裕先后发起豫东战役、开封战役、济南战役，连创全国战场歼敌新纪录，并通过由他建议发起的淮海战役，完成了他向毛泽东立下的军令状。188.毛泽东巧施激将法点评：粟裕拒绝中央的任命，不愿意接替陈毅的职务。毛泽东径直以“傲”评之，待粟裕震惊之余，才话锋一转，夸他有一身傲骨，并称不要空

17、谈，激他拿出真本事来证明自己的作战方案，从而使得粟裕顿起英雄胆，热血沸腾、荡气回肠，当即担下了这份任务。由此，毛泽东想任命粟裕的初衷，也就尽在不言中了。可以说，毛泽东巧施了“激”字诀，激发了对方一往直前、大展身手的决心和勇气。199.与元帅衔失交之臂 1955年全军授衔，在粟裕早已提出辞帅并获毛泽东批准后的9月9日，负责决定元帅人选的中共中央书记处（即后来的中央政治局常委，成员为毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德）召开会议，有关元帅军衔授予问题成为议题之一。两天后的晚上，中央书记处又召开会议，再次专门讨论元帅军衔授予问题。会上，刘少奇提出对陈毅授衔元帅的异议。此前的1954年9月，陈毅被任命国务院副

18、总理，分工为常务副总理，兼管科学院、政法、文化，并“准备做外交工作”。1955年5月，国务院再次分工，确定陈毅分管第一、第二办公室、民族事务和科学、卫生工作。按周恩来、刘少奇、邓小平因工作重心在地方而不授衔的标准，陈毅显然也可以不授衔。而如果陈毅不授衔，那么南方红军游击队、新四军以及华东野战军（三野）必然要有一位其他代表授衔元帅，时任解放军总参谋长的粟裕将再次成为当然人选。刘少奇在给粟裕争取授衔元帅的最后机会。但这两次元帅人选最后确定的会议，中央书记处五大书记之一的周恩来均因正在北戴河疗养而未参加，当中央书记处委托中央办公厅主任征求他的意见时，周恩来主张给陈毅授元帅衔。因为周恩来的坚持，刘少奇的异议未被书记处通过，粟裕也因此与军人的最高荣誉元帅军衔再次失之交臂。209.与元帅衔失交之臂点评：粟裕在对待授元帅军