高级人力资源管理师练习试题附答案

1、高级人力资源管理师练习试题附答案从交易性理到方向性战略管理，这是人力资源管理( )的转变。 -P12 A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式一般而言，人力资源管理策略为( )的企业中，员工归属感很高。-P24图 A.吸引策略B.创新策略C.优质策略D.参与策略企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括( )。-P26 A.劳动参与率B.企业效益C.人口平均寿命D.工作时间长度企业文化的内核是( ) -P29 A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化企业集团组织结构中的( )使集团成员接受管理者的决定 -P48 A.权力系统B.决策系统C.命令系统D.职能化系统一般而言，实行( )

2、的企业集团具有一个庞大的集团总部。-P53 A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型( )不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。-P61 A.业务控制B.人事参与C.企业系列化D.提高协作企业的素质( )属于影响企业集团组织结构变化的内在因素 -P65 A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策( )是指每个管理者所直接领导的人员数量。-P90 A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现了人的( )。-P98 A.能动性B.创造性C.累积性D.收益递增性关于胜任特征，下列说法错误的是( ) -P1

3、15 A.胜任特征是岗位的基本要求B.胜任特征必须是可衡量和比较的C.胜任特征是潜在的、探层次的特征D.胜任特征可以是单个特征指标，也可以是一组特征指标( )针对一个胜任特征，左边往明胜任特征的内涵，右边相应写出出色的绩效行为。-P119 A.锚型模型B.簇型模型C.盒型模型D.层级式模型获取效标样本有关胜任特征的数据资料，一般以( )为主 -P123 A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法沙盘推演法实战模拟阶段的时间一般不超过( )。-P137 A.30分钟B.1小时C.3小时D.5小时一个人对细节要求很高，不仅在生活上，在工作中也是如此，这个是个性的( )-P145 A

4、.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性( )要求被试者根据看到的图画，讲述一段含过去、现在和将来发展的故事 -P154 A.联想法B.构造法C.完成法D.逆境对话法人才招募环节的功能不包括( )-P161 A.宣传功能B.吸引功能C.过滤功能D.选择功能基于胜任特征的招聘与甄选流程设计，其核心环节是( )-P177 A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价系统设计企业内部人力资源市场的特征不包括( )-P190 A.一般出现在大中型企业B.强调员工技能的专一性C.外部进入企业的入口有限D.员工通过职业生涯阶梯向上运动关于工作岗位轮岗，下列说法错误的

5、是( )-P200 A.是一个学习的过程B.会降低员工的工作安全感(增加)C.寻找适合自己岗位的机会D.可以改善团队小环境的组织氛围( )是建立员工培训与开发的“纲” -P213 A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划( )可以帮助组织根据所描述的培训阶段，制定培训升级计划 -P222 A.咨询型模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式( )组织模式的企业大学对外是利润中心 -P224 A.指导型B.独立型C.合作型D.战略联合型使组织和环境相结合是学习型组织( )层次上的功能 -P232 A.社会B.组织C.团队D.个人下列行为中，管理者对培训支持程度最低的是( )

6、 -P247图 A.在培训中任教B.与受训者共同研讨培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工安心参与培训D.全程关系培训进展，了解员工收获( )不属于发散思维 -P253 A.逆向思维B.横向思维C.辐射思维D.颠倒思维由于大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失，这属于( )-P255 A.接近联想B.相似联想C.对比联想D.因果联想职业生涯规划的主体( )-P290 A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问影响职业生涯规划的因素不包括( )-P292 A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导从学徒到初级、中级和高级技工，最后发展到高级技师，这属于(

7、)发展。-P294 A.专业技术型B.专业管理型C.专业技术与管理型D.技能操作型( )为其他人力资源活动的运行提供了依据 -P325 A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度( )不是战略性绩效管理工具 -P328 A.RAVB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法不属于“鱼骨图”分析的主要步骤的是( ) -P337 A.分解企业KPIB.确定关键业绩指标C.定义关键成功因素D.确定战略性工作任务关键绩效指标设计的相关性原则是指标与( )相关 -P338 A.战略B.职责C.胜任特征D.指标之间收集绩效信息的方法不包括( ) -P349 A.观察法B.专家法C.

8、调查表法D.口头调查法( )绩效面谈，难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标 -P365 A.单项劝导式B.双向倾听式C.解决问题式D.综合式绩效考评结果应用范围不包括( ) -P366-367 A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管理( )属于绩效管理系统构建方面的评估指标 -P375 A.系统层析划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性( )不属于平衡计分卡中学习和成长方面的指标 -P384 A.员工满意度B.客户满意度C.员工培训次数D.信息系统反应时间相比销售类企业，金融类企业平衡计分卡中( )的权重比较大 -P396

9、A.财务类指标B.客户类指标C.内部流程类指标D.学习与成长指标( )是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标 -P409 A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标( )要考虑不同岗位之间的薪酬差异 -P411 A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理系统D.员工贡献率在( )阶段，企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力 -P417图 A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟( )理论认为，有时企业支付的薪酬高于市场水平，不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本 -P426 A.信号工资B.保留工资C.效率工资D.劳动力成本经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的( )倍为宜

10、-P439 A.1-3B.5-15C.3-5D.5-8经营者年薪的( )模式，需要每年增加风险抵押金 -P459 A.GB.NC.WXD.Y在企业发展的( )，实施团队薪酬的条件最有利 -P461 A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期股权期权的行权价( )，一般适用于公司股价看涨的情况 -P471 A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值员工持股制度的适用范围是( )-P484 A.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.有长期相对稳定劳动关系福利的( )，容易让员工低估企业的人工成本 -P492 A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性在我国，( )不宜通过集体协商方式决定

11、-P515 A.工作时间B.休息休假C.劳动安全卫生D.最低工资标准( )属于集体谈判中，谈判未来的不确定性因素 -P524 A.是否有结果B.结果是什么C.企业本身的销售和利润D.持续多次时间任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、转化的过程，这体现了劳工问题的( )-P533 A.主观性B.历史性C.客观性D.社会性因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于( )-P535 A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动卫生事故D.重大劳动安全卫生事故( )是解决劳动争议的终结性程序 -P550 A.劳动争议调解B.劳动争议仲裁C.劳动争议诉讼D.劳动争议协商劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉，争议内容涉及接受单位，被告应为( )-P554 A.派遣单位B.接受单位C.派遣单位和接受单位D.派遣单位或接受单位用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括( )-P564 A.仲裁违反法定程序B.仲裁员有索贿行为C.裁决依据的证据是伪造的D.对裁决结果存在争议一般适应症