中国中煤能源集团公司

1、中国中煤能源集团公司中国中煤能源集团公司（下称中煤集团公司）是国资委治理的国有重 要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。中煤集团 公司是中国第二大煤炭企业，中国最大的煤炭出口商。中煤集团公司在2002年中国企业500强的排名中名列第57位，2003年为第64位，之后几 年排名逐年上升：2004年为第62位，2005年为第58位，而2006则上升 到了第52位。中煤集团公司进展历程概述（一）中煤进展简介中国中煤能源集团公司（China National Coal Group Corp.）是国资委治 理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。 19

2、97年4月，以其为核心组建了中国煤炭工业进出口集团公司。1999年5月，国家对中国煤炭工业进出口集团公司进行重组，将中国煤炭综合利用 集团公司、中国煤炭物产集团公司、中国煤矿工程机械装备集团公司以及 平朔煤炭工业公司、大屯煤电（集团）有限公司、太原煤气化（集团）有 限责任公司、北京煤机厂等生产企业并入中国煤炭工业进出口集团公司。 重组后的中国煤炭工业进出口集团公司成为了由中央企业工委治理的大型 企业。2003年在中煤建设集团公司并入后，更名为中国中煤能源集团公司， 简称中煤集团公司。国资委下达中煤集团公司的主业是：煤炭生产及贸易、 煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及有关工程技术

3、服 务。2003年底，中煤集团公司的注册资本金 45.4亿元，总资产415亿元， 净资产108亿元，所属全资子公司和控股公司 36个，进出口分公司6个、 均股公司2户，参股企业12个，境外机构和公司8个，分布在亚洲及欧洲 等地。旗下有神州股份、上海能源 2只股票分不在深圳证交所和上海证交 所上市。2006年8月中煤集团公司将煤炭生产、贸易、煤焦化业务和煤机装备等，与煤炭产业有关的资产整合重组成立了中煤能源股份有限公司。该公司于2006年1 2月1 9日在香港成功挂牌上市。（二）中煤扩展路径自1999年5月重组以来，中煤集团公司通过持续的结构调整和业务重 组，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸

4、易为主业的企业集团的转型， 取得了连续快速进展。重组后的中煤建设集团，规模扩大，实力增强，生 产经营领域得到扩展。由原先以承担煤炭墓本建设任务为主，进展到施工、 设计、煤炭生产、新能源开发、房地产开发、设备成套、咨询和多种经营 等领域，形成综合进展的格局。工程承包延伸到各类工业与民用建筑，延 伸到公路、铁路、化工、冶金和都市基础设施建设。非建筑业产值也有较 大提升。目前，中煤集团公司已与世界上 50多个国家和地区建立了经济贸 易合作关系，构建了比较完善的国内外供销渠道和信息服务网络，初步形 成了以煤炭、焦炭、煤气、电刀、煤矿机械，矿产建材等产品的生产、销 售、运输、进出品贸易以及技术咨询的综合

5、性经济实体。公司的业务投资 范圈也己扩展到高科技、金融、建材、化工等行业，初步形成了以煤炭为 主业的产供销一条龙、内外贸一体化的大型企业。公司的经营业务涉及第 一、二、三产业，业务遍及全国各省、市、自治区，国际化经营进展到亚 洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，在国内外享有良好信誉。（三）中煤组织框架中煤集团公司实行的是总经理负责制，总经理经天亮是集团公司的法 定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理，总会计师，按照 集团公司章程的规定和总经理的托付履行相应的职责，协助总经理工作， 并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委治理。公司总部 组织机构包括16个职能部室和6个贸易业务部。

6、中煤集团整个治理体制属 于集权型，有逐步分权的趋势。中煤集团公司对子公司的治理实行集中治 理政策，人事权、投资权集中在总部。公司今后的设想是使集团内部大多 数企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的法人实体和市场 竞争主体，按照现代企业制度，规范和改革经营体制，逐步形成核心企业 控股，子公司交叉持股，国内国外互为支撑的立体组织网络结构，以有利于集团的宏观调控，实现规模经济和效益，保持竞争活力，保证集团进展 目标的实现。二、！中煤集团公司进展战略（一）煤炭行业竞争环境分析按照2006年英国石油统计评论，中国是全球最大的煤炭生产国和消费 国，而煤炭是全球最重要的能源之一，也是中国最重要的一

7、次能源。我国煤炭行业最近几年来增长迅速，产量和需求量持续加大。2003年1998年2005年煤炭产量资料来源：2006年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告由于我 俞、建 曾长， 4率情我国煤炭业的快速进展831益于我国经济的快速进展,国经济增哨虽引，一些工;钢铁、电7小工、汽车以及交通运80.00% -筑和居6000%f煤炭行48sM等用煤柑对较大L因此，也造成了煤炭更求量的快速相对专门高。下图为我国煤炭行业近年来的总柿丽11.80%7 X o2003200420052006图2煤炭行业总利润增长率资料来源：2006年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告我国的煤炭生产差不多按地理特点大致

8、可分为西北地区、东北地区、 华北地区、华东地区、西南地区等。由于运输通道、运输设施及远距离运 输高额费用的限制，煤炭的销售具有明显的区域特点，因此，煤炭竞争的 区域性特点十分明显。全国有煤炭企业3万多家，其中绝大多数是乡镇企业、个体煤矿，且 比较分散，全国位于前4位的煤炭企业，在市场上的占有率不足 14%,前 8位的企业在市场上的占有率在 20%左右。目前在我国没有哪一个煤炭企 业能左右煤炭市场，我国煤炭行业所处的市场差不多上是一个垄断竞争的 市场。阻碍煤炭行业竞争力的强弱要紧受五个方面的阻碍 （见图3）。潜在进 入者现在是煤炭行业面临的最大竞争对手，按照有关资料，国家将在近几 年的时刻内培养

9、亿吨以上的大型煤炭企业，届时，煤炭行业的竞争格局将 会发生实质性的变化。煤炭的替代产品有一次能源一一石油、天然气等， 也有其下游产品一一煤成气、电力等，洁净能源也越来越成为了煤炭的替 代产品，煤炭行业在能源产业里的竞争优势逐步受到了挑战。煤炭替代品厂商图3煤炭企业竞争模型(二)中煤的竞争力分析中煤集团公司目前的目标市场要紧是浙江、广东及福建的电厂，现正 开拓的市场还有山东、江苏等地。浙江和广东电厂，具煤炭的采购价位目 前在国内属于高位市场，受到越来越多的煤炭公司的关注。中煤集团公司 目前在全国煤炭工业中排名第二，行业老大是神华集团。目前全国产销量 过亿的煤炭集团数量差不多达到 3个，神华集团依

10、旧独占鳌头位居榜首， 它在2006年的商品煤产量为1.366亿吨，比上年增长12.5%;煤炭销售量1. 711亿吨，增长18.5%,其中出口量2390万吨，比上年增长2.6%。中煤集 团再一次名列第二，据统计，它的2006年煤炭产销量达10410万吨，其中 原煤产量9062万吨，比上年增长26.1%,煤炭销量10315万吨。与此同时， 中煤集团实现销售收入520亿元，增长2.7%;实现利润41.3亿元，同口径 增长25%。另外，同煤集团以2006年煤炭产销量10410万吨的业绩居行业 第三位。1.中煤集团公司面对这两家实力雄厚的对手和其它众多的竞争者，其竞争优势有以下这几点：(1)与其它煤炭生

11、产企业一样，中煤集团公司通过铁路、海运和公路 运输，将煤炭运给客户。在各种煤炭运输工具中，铁路运输是中煤运输煤 炭的要紧方式。中煤大部分煤炭均通过要紧铁路送交国内客户或港口作转 运。除了一条由上海大屯能源合法有效拥有并经营，用于运输在大屯矿区 生产的煤炭产品、全长180千米的铁路线外，中煤还拥有及经营其它 4条 专用作煤炭运输的铁路。(2)中煤集团公司是一家以煤炭生产、销售和贸易为核心业务的综合 型煤炭企业，中煤还从事其它有关业务的多元化组合，以辅助公司的煤炭 业务。中煤所经营的焦化业务是中国最大、与炼钢厂没有附属关系的焦化 业务之一。焦化业务包括生产和销售焦炭和煤化工产品。按收入运算，中煤拥

12、有中国最大的煤矿机械装备制造业务。止匕外，经营辅助业务，包括煤 矿设计和运输服务。(3)中煤集团公司拥有中国2座最大露天矿，即安太堡露天矿和安家 岭露天矿，这2座露天矿分不占中煤2005年原煤总产量的32.8%及29.9%。 由于中国以后通过实施有偿使用煤炭资源打算来采取严格政策，中煤相信 露天矿将体现更加庞大的经济价值。(4)中煤集团公司是中国最大的煤炭供应商之一，中国最大的煤炭出 口商。其拥有丰富的市场体会、广泛的品牌认知度和稳固的客户关系。销 售和营销网络宽敞、供应和分销渠道稳固。.中煤集团公司面对的不利因素：(1)国煤炭工业协会表示，2006年中国煤炭产量超过23亿吨，估量 2007年

13、将显现过剩压力。2006年以来电力供需紧张形势明显趋缓，电煤需 求总量虽仍将连续增加，但需求趋缓，电煤需求增幅较预算中低，煤炭产 能过剩压力日益明显。(2)随着煤炭产业规模化时期的到来，资源(矿产、资本和人才)已成 为煤炭企业进展的瓶颈；电力改革和铁路改革的深化，导致利益结构的瓦 解，为煤炭企业以后进展带来更多不确定性；国外能源巨头进入国内市场 以及下游行业的介入，加剧了煤炭行业的竞争；(3)中煤能源2006年煤炭产量按年上升28.5%;但受到生产成本上涨， 焦煤业务盈利倒退，再加上受煤炭出口数量下跌超过25%的阻碍，2006年度纯利41.3亿元。中煤集团公司2006年的煤炭生产成本为每吨25

14、6元，高 于神华集团的156元、兖煤的158.3元，其毛利率只有17.2%,远低于神华 的19.9%和兖煤的54.6%。(4)中煤煤炭和焦炭的出口受到出口许可证和出口配额制度的规限。2005年和2006年，全国煤炭出口配额约为8000万吨，其中国家发改委及 商务部分配给中煤的配额为 3820万吨。此外，2005年和2006年，全国焦 炭出口配额均约为1400万吨，其中商务部于2005年及2006年分配给中煤 集团的配额分不为65万吨和57万吨。如果中国政府降低全国整体出口配 额或者分配给中煤集团的出口配额，海外销售可能会减少，而如果未能增 加国内煤炭和焦炭销售以补偿海外销售的减少，则中煤的财务

15、状况和业绩 可能会受到不利阻碍。(5)截至2006年6月30日，中煤集团公司总借款约为116亿人民 币。债务可能对公司的财务表现和经营业绩带来重大不利阻碍。.中煤集团公司面临的要紧机会(1)国家加速大型煤炭集团和十三个大型煤炭基地建设，将改变煤炭 竞争格局，煤炭产业迎来了规模化时期，以后三到五年内中国将显现四到 五个能源产业巨头，而中煤集团公司凭借现在的实力完全有能力成为其一。(2)国家煤炭出口政策与国内能源市场的供求紧密有关，国际煤炭与 石油市场的联动效应，将使国内外两个市场、两种资源的联系更加紧密， 为进行口岸整合提供了现实基础；我国以煤为主的能源格局在专门长时期 内可不能发生全然性的变化

16、，为煤炭企业的可连续性进展提供了政策保证。总的来讲，煤炭行业环境成熟，具有稳固、分散和区域性明显等特性。 随著中国煤炭行业商业化程度日益提升，中国政府一直监督地点小型未合 规煤矿的进展，增加煤炭产业合并和实质上加大入行难度，限制小型煤矿 开采业务的进展。中煤集团公司通过多年来积存的体会，在资源操纵和营 销及分销方面逐步进展出竞争优势。公司已具备综合型业务结构、整合其 他国内采矿业务的能力和跨国合营及联盟的能力，以及通过提升效率和开 发有利可图的新增长领域，尽量增大利润的能力。公司的进展战略要有助 于公司利用本身的实力，抓住中国煤炭业以后进展的机遇，拓阔公司业务 的国际版图，努力提升自身的竞争力

17、。(二)中煤的进展战略规划：.总体进展目标面对国内外猛烈的竞争形式，中煤集团公司的战略进展目标如下：以 进展为主题，以市场为导向，以效益为中心，以创新为手段，主动发挥自 身优势，紧紧抓住良好机遇，持续培养核心竞争力，主动建立持久竞争优 势，加快推动企业做强做大。通过二十年的努力，将中煤集团建设成为在 中国煤炭工业占主导地位，对国际煤炭工业有重要阻碍，具有较强国际竞 争力的大型能源企业，跨入中国前 50个大型企业之列中煤集团公司在前几年，专门是“十五”时期进展的总体目标是以实 现资产保值增值和全面提升企业经营效益为中心，以培养和加大企业核心 竞争力为目标，以改革精神全面实施企业的重组和调整。将集

18、团公司建成 一个集煤炭贸易于生产、煤焦化、煤电铝和煤矿装备于一体的从事上述有 关产业生产、贸易、加工、服务的综合性和国际化的大型能源企业集团。 为实现要紧进展目标和进展战略，中煤集团在集团十五进展规划中提 出了 “一个核心、四个板块”的战略构想，即以“煤炭贸易、煤炭生产” 为核心，形成煤炭贸易与生产、煤焦化产、煤电铝、煤矿装备四个板块。.“十一五”时期的进展目标“十一五”时期，要提升中煤集团的建设水平，注重企业规模扩张的 同时，重点改善企业的增长质量，大幅度提升中煤集团的整体盈利能力。 进一步21完善产业结构，逐步向路、港运输业渗透；做强做大煤炭生产与 贸易板块，加大煤炭生产开发力度，提升煤炭

19、生产能力；连续延伸并持续 强化煤电铝和煤焦化产业链，全面提升煤焦化板块和煤电铝板块的综合实 力和竞争优势；注重企业产品和服务的品牌建设，多方位提升产品的技术 含量和质量，着力培养国内外名牌产品，树立全新的企业形象；主动推进 煤机装备板块高产高效矿井装备本地化，以及科研设计板块和工程设计板 块国际工程总承包公司的建设步伐；提升服务与咨询板块的竞争力；全面 加大企业科学治理，构建完整和系统的企业治理体系，重视治理创新，拓 宽治理内容，改进治理方法，完善治理程序，明显提升企业治理水平。“十一五”末期，中煤集团初步建成制度完善、结构合理、文化鲜亮、 治理科学，在国内外煤炭、焦炭、电力、铝业等有关产品的

20、生产、贸易和 服务市场上具有较大阻碍的大型能源企业，企业综合实力得到大幅提升， 国际竞争力得到明显增强，创新能力得到明显提升。到 2010年，中煤集团 形成煤炭生产能力14890万吨（煤炭海外生产能力500万吨）、可控资源量 16000万吨、焦炭生产能力1820万吨（焦炭海外生产能力300万吨）、焦炭 可控资源量2020万吨、电力装机容量1050万千瓦、电解铝生产能力20万 吨、氧化铝100万吨、煤机装备生产能力16.4万吨、科研设计收入2.3亿 元、工程施工产值70亿元、煤层气32.5亿立方米。全中煤集团实现销售收 入600亿元、利润40亿元。3.2020年的进展目标进一步扩大中煤集团煤炭、

21、电力、铝业、机械装备等业务的生产能力； 拓展国际化经营的范畴和领域，在更大范畴和更深程度上主动参与国际竞 争与合作；全面提升煤炭生产与贸易、煤焦化、煤机装备、煤电铝、科研 设计、工程施工、煤层气和咨询服务等业务板块的国际竞争力，实现板块 之间的重组，连续提升中煤集团在国际煤炭市场上的市场份额和商誉。到2020年，中煤集团进展成为在国际煤炭、焦炭、煤矿机械、工程设计和施工 以及电力等其它能源的市场上，具有较高的市场份额，对国际煤炭行业有 重要阻碍的企业，成为具有较强国际竞争力的大型能源中煤集团，企业整 体实力和赢利能力得到进一步提升，跨入中国 500强企业排名中前50位。 2020年，中煤集团形

22、成煤炭生产能力 20850万吨（煤炭海外生产能力1000 万吨）、煤炭可控资源量22000万吨、焦炭生产能力2600万吨（焦炭海外 生产能力500万吨）、焦炭可控资源量2800万吨、电厂装机容量1495万千 瓦、电解铝生产能力40万吨、氧化铝100万吨、煤机装备27万吨、科研 设计收入3.8亿元、工程施工产值105亿元、煤层气100亿立方米。全集团 实现销售收入900亿元、利润60亿元。5为实现“十五”至2020年的要紧目标与进展战略，中煤集团将实施以 一个核心、二个格局、三个层次和八个板块为重点的治理结构和产业结构 的调整。具体为：一个核心：以煤炭生产、煤炭贸易为核心，进一步加大煤炭 资源的

23、投资力度，强化中煤集团煤炭生产与贸易经营业务的核心竞争能力。 二个格局：按照公司法要求，完善母子公司体制，建立科学、规范的 母公司与子公司的治理和经营格局。中煤集团作为母公司，是企业战略、 打算、投资、财务治理中心、运营和谐中心和资本经营中心，对子公司依 法行使出资人权益并承担相应责任。子公司是中煤集团独资、控股的二级 企业法人，是企业的战略实施、生产经营和利润实现中心。中煤集团通过 明确治理模式和合理权限配置对子公司实施规范有效治理；子公司对集团母公司负责，负有对出资人资产保值增值的责任。子公司要在集团母公司 总体战略指导下，组织实施子公司进展战略，开展生产经营，为母公司制 造利润。三个层次

24、：中煤集团母子公司结构一样操纵在三个层次，即集团 母公司、二级子公司和二级子公司所属企业。操纵三个层次的组织结构， 实行扁平化治理，能够缩短治理链条，使决策更迅捷、经营更高效、操纵 更具体、治理更到位。实施三个层次的组织结构调整，将采取分类指导的 方式，结合中煤集团经营结构和产业结构调整，分步实施，有序进行三、中煤集团公司生产经营状况（一）中煤生产销售状况中煤集团公司2005年和2006年的煤炭销售量分不为9220万吨和104 10万吨，原煤产量由2003年的3320万吨增至2005年的5010万吨，年复 合增长率为22.8%。公司2003年、2004年、2005年及2006年的煤炭业务 收入

25、总额分不为人民币116.567亿元、人民币177.330亿元、人民币251.47 7亿元和人民币520亿元。05年和06年的净利润分不为33.435亿元和41. 3亿元。2006年，中煤原煤产量达到9062万吨，比上年增长26.1%,位居 行业第二位；煤炭销量10410万吨，连续保持亿吨水平；实现销售收入 52 0亿元，增长2.7%。中煤集团公司在2007年1月份公布的业绩报告中称， 中煤要紧生产经营指标再创历史最好水平，经济运行质量进一步提升。从2 007年煤炭产运需衔接情形看，中煤集团公司的煤炭价格涨幅将超过2006年。五大电力集团之一的一位负责人透露，神华集团下水煤老量每吨涨26元，新增

26、量每吨涨15元。而中煤集团电煤由于历史价位较低，今年涨幅也 较大。一位业内人士表示，由于 2007年煤炭运力依旧专门紧张，目前，煤 炭供应偏紧，煤炭价格涨势已定。7作为我国煤炭建设的主力军，中煤集团公司施工企业产值和利润总额 也有大幅度提升，同时增长幅度明显高于全国平均水平。据统计， 2004年 全国煤炭施工企业总产值为 227.78亿元，比2003年增长了 66.13亿元，增 长40.91%,中煤集团公司施工企业总产值为 42.06亿元，比2003年增长14.56亿元，增长52.95%。82006年中煤集团第五建设公司承建的山西寺河 矿建项目荣获了中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖），这是全

27、国煤炭基 建行业获得的第一个综合工程质量最高奖。（二）中煤生产进展情形中煤集团公司全资拥有或部分拥有或经营 9座煤矿和13家选煤厂。5 个矿区位于华东、华北和中国西北部，由9座井工矿及3座露天矿组成，其中2座为中国最大露天矿中的安太堡露天矿和安家岭露天矿。各座煤矿 和各家选煤厂均处于交通方便位置，毗邻客户或拥有便利的交通网络和设 施。截至2006年6月30日，公司拥有可售煤炭储量30.03亿吨。公司将进 一步对现有煤矿业务进行扩充和改良，把从不同渠道开发的先进技术，包 括公司自行研发的先进技术，运用于煤炭生产流程。中煤集团公司致力于进一步开拓和开发新的煤炭资源，进行新项目的 建设，并对现有设施

28、进行升级与改良，以尽量加大与优化煤炭生产。公司 已著手在平朔矿区和乡宁矿区的平朔东露天矿、安太堡井工矿和王家岭矿 进行建设。该等煤矿的设计年产能分不为 2000万吨、800万吨和600万吨。 待该三个煤矿建成投产后，加上其他扩充项目，预期公司的原煤总产能在2 010年前将超过1亿吨。公司相信，通过内涵和外延的增长方式，能够达 致煤炭生产业务的快速及连续增长，从而满足中国和海外日益增长的煤炭 需求，并实现规模经济效益。四、中煤集团公司资本运作情形（一）中煤近期融资情形2006年12月19日中国中煤能源集团公司的控股公司一一中国中煤能 源股份有限公司在香港成功挂牌上市， 股份简称中煤能源，股份代号

29、1898。 中煤能源此次共发行322.46亿H股，发行价格每股4.05港元，公布招股和 国际配售部分分不获得182倍和62倍超额认购，未行使超额配售权之前融 资额为131.5亿港元。公司在全球发售获得资金的净额，将要紧用于煤矿及有关选煤厂、专用铁路线等项目建设。中煤集团公司董事长经天亮在上市仪式后表示，对2007年煤价走势充满信心，估量名有3%5%的升幅，国内经济正处于快速 增长时期，对煤仍有强烈需求。他表示，中煤能源在香港联合交易所主板 成功上市，是公司进展历程中的一个新的里程碑；上市后，公司将紧紧围 绕打造具有国际竞争力的能源企业，抓住中国煤炭工业进展机遇，以进入 国际资本市场为契机，提升

30、公司治理水平，加大经营治理，增强核心竞争 力，巩固市场地位，实现公司业绩连续、稳固增长，为公司股东和宽敞投 资者制造最大回报。据联交所数据显示，中煤能源 （1898）于2007年3月2 日获摩根大通增持679万股H股，没有披露每股交易作价，持股量由204, 755, 400 股（4.99%）升至 211, 545, 400 股（5.15%）。（二）中煤并购重组情形在政府有关政策支持下，中煤集团公司打算通过向中国政府申请兼并 及收购、合资及其他合作方式进一步增加煤炭储量，增强公司的竞争力。 详情如下：.兼并及收购。利用政府的支持及目前有利的监管环境， 公司将连续寻 求机会收购及并购中国境内的小型

31、煤矿。凭藉自己在煤炭生产、治理、技 术、煤矿设计、煤矿机械装备制造和研发能力方面的优势，中煤集团公司 可对这些小型煤矿进行技术改良和装备更新，实现煤炭资源利用最优化。.合资与合作。中煤集团公司主动寻求与拥有丰富煤炭储量的省政府和 国内大型煤炭生产企业和营运商建立合作关系与把握合资机会。同时，公 司打算与煤炭储量丰富的国家的大型煤炭生产企业合作，以加大公司的国 际化背景及开发海外煤炭储量。五、中煤集团公司研发创新情形（一）中煤新产品开发情形中煤集团公司1999年重组以来，坚持科技兴企战略，以实施国家科技 项目为引领，围绕做强做大主业开展科技创新工作，取得了一批科技成果。几年来，中煤集团公司及所属

32、企业组织实施科技创新项目1500多项；完成国家重点科技项目16项，获得省部级以上科技进步奖 32项，其中国家科 技进步奖2项，要紧煤炭生产企业科技成果转化率达到 80%。所属大型生 产企业全部建立了企业技术中心，具中国家级企业技术中心2个。目前，集团公司拥有露井联采、浅埋深硬顶板硬煤层综采放顶煤安全高效开采、 煤矿湖下开采、重大煤机装备研制、特厚冲积层专门凿井、深立井快速机 械化施工等一批国际领先和国内领先水平的核心技术。中煤集团公司近期在新产品开发领域有以下一些举动：.中煤集团公司将在哈尔滨建一个与神华集团规模相当的、年加工 180 万吨甲醇的煤烯炫项目。目前正在做可行性研究。中国自主研发的

33、MTO（以 甲醇为原料生产烯烧）技术立即商业化运用，这将加速煤烯炫产业的进展。2.中煤集团公司均股企业中联煤层气公司承担的国土资源部2005年全国油气资源战略选区与评判重点项目一一山西省沁水县端氏煤层气开发示 范工程第一口水平羽状井DS01井获得成功。煤层气羽状水平井开发技术 是近几年国际煤层气领域应用的一种新技术、新工艺，能够大大提升煤层 气（瓦斯）产收率，对治理煤矿瓦斯灾难，提升煤层气资源利用率作用突 出。它的成功实施标志着我国煤层气开发钻井技术和工艺迈上了一个新的 台阶。3.2006年03月18日中煤集团公司成功建成了我国第一座露井联合开 国大型煤矿项目一一平朔安家岭煤矿今天正式投产。公

34、司发挥产业链完整 的优势，通过自主创新，在建设规模不变、投资减少一半的情形下，自行 设计，自主建设，自我配套，建成了一座年生产能力1500万吨的特大型现代化煤矿4.2006年4月28日，中煤集团所属装备公司与英国FKI集团帕森斯链 条公司在北京签署了帕森斯公司制链技术转让合同和设备采购合同。此次 收购后，中煤集团装备公司在引进、消化和吸取帕森斯公司先进制链技术 的基础上，将通过技术再创新，进一步做精做强重型刮板运输机关键部位 之一的链条产品，不仅成为该矿用链条系列产品国际标准的推动者和全球 最大并拥有国际知名品牌的矿用链制造商，在该系列产品国际市场上处于主导地位，而且进一步提升煤机装备的技术含

35、量和核心竞争力，为进入世 界煤炭装备业领先行列奠定基础。5.2006年5月4日，中煤集团所属装备公司出口俄罗斯的采煤机、舌 板输送机和液压支架成功进行了联合调试，并受到了俄方用户的好评，近 日将发往俄罗斯。“三机联调”的成功，标志着我国综采放顶煤成套设备和 技术出口取得历史性突破。6.中煤集团公司所属装备公司完成研制了我国自主研发的首台首套装 机功率达3X700KW、小时运量3500吨、运距300米的重型刮板输送机以 及配套大功率转载机、破裂机成套输送设备，并通过了出厂检测验收，将 于近期投入使用。这套设备的研制成功填补了我国煤矿井下长度300米、采高5米以上综采工作面输送设备的空白，标志着我

36、国煤矿重大技术设备 国产化水平又上了一个新台阶，对促进高产高效矿井建设具有重要的意义。（二）中煤研发情形展望中煤集团公司遵循中国以利用煤炭为要紧能源来源的政府政策，主动 与国内外大型煤炭、化工生产商合作，开发煤制甲醇、二甲醍、烯炫等高 附加值煤化工产品，进一步进展核心煤炭生产业务，并为满足中国能源需 求作出奉献。公司正在加大研发投资，与国内外知名科研院所合作。通过 开发适用于大型煤化工产品生产的技术，形成具有自主专利技术，并形成 新的收入来源。进一步推广循环再用和再利用副产品及资源综合利用等概 念，打算延伸产品链，开发甲醇、焦油、粗苯加工等煤化工产品，充分利 用现有焦化业务。中煤集团公司目前已在中国成立了大屯矿区技术中心和张家口煤机公 司技术中心等两个技术中心，负责采煤技