经营目标责任书15篇

1、经营目标责任书（精选15篇） 经营目标责任书（精选15篇） 经营目标责任书 篇1 现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订20 xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工

2、作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代20 xx年的计划考评推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20 xx年年度考核期间：20 xx年2月1日至2021年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行) 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意

3、见 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月) 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。 (1)净利润率=税前利润总额/实际总收入 (2)净利润=总收入招商成本管理费用招商费用财务费用公共

4、分摊费用税金 (3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧) (4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费 (5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成 (6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费 (7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等 (8)税金(按实际发生额) (9)应分担的固定资产原值：20 xx年度折旧： (10)其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)以上金额数均以到帐为准。 本条内容以财务确定的意见为准 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作

5、的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。 5、乙方享有经营管理人员的指挥权 6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和一般员工的任用和辞退决定权行使辞退权需实现征询集团法务意见，避开引起不必

6、要的劳动争议。 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施 8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额 9、乙方拥有原材料选购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权500 元以上的单据报销审核权以董事长确定的意见为准。 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用工作平安意识工作专心程度工作

7、计划性、安排的合理性和有效性工作主动性、事业心是否廉洁、诚信正直对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定) 12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成收入指标总收入考核指标10045%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%请财务核算。 13、完成年度计划指标，甲方嘉奖乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部 、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金分配方案由乙方确定报

8、集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。 集团执行总裁： 经营单位第一负责人： 日期：20 xx年 月 日 日期：20 xx年 月 日 经营目标责任书 篇2 根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员乐观性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下： 一、实现报表利润_ 万元。 二、实现每股回报_ 元。 三、贷款不良率不得超过_%。 四、资产损失率为零。

9、 五、核定业务及管理费不得超过_ 万元。 备注： 1、本目标任务由董事会负责解释、修订。 2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。 3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。 董事长：_ 责任人：_ _年_月_日 _年_月_日 经营目标责任书 篇3 为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期进展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标： 一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1. 净利润：基本目标为_ 万元，争取目标为_万元。 2. 独自承揽施工产

10、值：基本目标为_万元。 3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。 三、其他指标： 4. 平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。 7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。 8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗

11、位员工平均在岗时间达到5个月。 10. 薪酬与绩效考核：能准时完成季度绩效考核，能准时发放员工基本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方法： 经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数计算 11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。

12、12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2管理费用指标没达到，K值减0.2。 13. 平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。 14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。 15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。 16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。 17. 项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.20

13、.5。 18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。 19. 薪酬与绩效考核：没有准时完成果效考核，K值减0.2月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。 六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。 七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。 公司总经理签字： 年 月 日 分公司经理签字： 年 月 日 分公司副经理签字： 年 月 日 经营目标责任书 篇4 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理 根

14、据公司20 xx年度销售计划，结合公司进展的实际情况，经公司讨论，共同确定公司20 xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下： 一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20 xx年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止。 二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。 6、丙

15、方负责项目在20 xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20 xx年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格把握经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 、三方均应严格遵守本销售目标责任书的

16、各项约定。 三、公司对于丙方在20 xx销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币， 4、从20 xx年1月1日起至20 xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。 本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。 甲方签字：乙方签字：丙方

17、签字： 职 务： 职 务： 职 务： 年月日 年月日 年月日 经营目标责任书 篇5 目标责任人： 公司： 执行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20_年_月_日至20_年_

18、月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障 2、公司将根据2021年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法) 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告 6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定

19、 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工作能力、

20、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队能力，平安意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 经营目标责任书 篇6 为了实现河南zzlq建设有限公司中长期进展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经

21、营目标： 一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1.净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。 2.独自承揽施工产值：基本目标为_万元。 3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。 三、其他指标： 4.平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。 7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。 老师要乐观承担学校教育

22、教研工作任务，大胆改革创新，乐观参加学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标准。 8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。 成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格把握在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。 10.薪酬与绩效考核：能准时完成季度绩效考核，能准时发放员工基本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方

23、法： 乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过 1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数计算 11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/

24、(争取利润-基本目标)，k最大值为3。 12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2管理费用指标没达到，k值减0.2。 13.平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。 14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。 15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。 16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。 17.项目管理指标没达

25、到：根据情况，k值减0.20.5。 18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。 19.薪酬与绩效考核：没有准时完成果效考核，k值减0.2月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。 六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。 七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。 科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须

26、留意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。 八、本责任书解释权在公司总经理办公会。 公司总经理签字： 年月日 分公司经理签字： 年月日 分公司副经理签字： 年月日 经营目标责任书 篇7 为进一步贯彻落实平安第一，预防为主的方针，全面落实扬州市旅行社业务经营单位的平安生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护全系统正常的经营、工作和生活秩序，确保人民生命和国家财产的平安，根据国务院302号令和省、市政府关于建立平安生产责任制的要求， 下达20 xx年旅行社平安责任书如下： 一、责任对象 各国际、国内旅行社的法人代表是旅游平安工作第一责任人，总经理是直接责任人，

27、对本单位平安工作负全面责任。 二、责任目标 1、专心贯彻执行党和国家关于平安生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位平安生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每季度至少召开1次平安工作例会，讨论解决旅游平安工作中的重大问题每季度尤其是黄金周前至少组织一次全面的平安自查。各项平安工作要有文字记录，制定平安档案，落实到人。 2、建立平安领导机构。各单位应当根据人事变动情况准时调整平安管理机构，有专人详细负责，确保工作不受影响。发生重、特大事故的，根据国务院302号令及有关法规的规定，严格追究责任。 3、建立健全平安自查，隐患自改，责任自负，接受监督的平安管理机制，要对旅行社经营中的各

28、类事故隐患进行普查、登记、建档，并准时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须执行有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 (1)旅行社门市部经营必须遵守四统一原则，既统一人事管理制度统一财务管理制度统一组团活动和导游安排统一旅游路线和产品。旅行社门市部不得独立开展旅游业务，旅行社招徕、接待游客使用的组团合同书中必须使用旅行社法人章，不得使用营业部章。旅行社门市部的设立和停止必须严格报备制度，必须向所在地的县(市)区旅游局及扬州市旅游局同时报备。旅行社门市部必须与总社签定平安责任状。 (2)旅行社必须与游客签订标准旅游合同不搞任何形式的承包挂靠,不得超范围经营,不得非法转让

29、或变相转让旅行社业务经营许可证不得委托非旅行社单位或任何个人代理或变相代理旅游业务(不得委托外地驻泉机构经营旅游业务) (3)旅行社应规范旅行社团队档案。旅游团队档案必须按序号列出资料项目，内容包括：与游客签订的旅游合同报名须知团队计划书(包括行程表、游客名单等)团队派车单，与接(组)团社、酒店往来传真原件和复印件报价单及游客回复确定价传真原件和复印件单团成本核算单接(组)社派团单游客意见反馈表财务结算单全陪备忘录其他应归档的资料。 责任人： 日期：20 xx年XX月XX日 经营目标责任书 篇8 为了明确经营管理责任，确保20 xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，详细内容

30、如下: 一、经营管理责任对象 公司主要领导。 二、经济指标(60分) 乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。 1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。 2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。 三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分) 1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。 2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。 3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。 四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分) 1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。 2、通过技术改造，扩大生产规模，

31、效益明显提高得4分。 五、其他考核(5分) 1、层层签订经济目标责任状得1分。 2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。 3、准时正确上交报表及有关工作材料得2分迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。 六、乙方的有关责任 1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。 2、必须遵守公司的章程和各项制度。 3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。 4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会

32、批准。 5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。 6、自觉接受上级党组织和职工的监督，敬重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。 7、听从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。 8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。 七、有关事项 1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。 2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡

33、当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元嘉奖，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。 3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。 4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。 甲方(签章): 乙方(签章): 签字日期:二Oxx年十二月 日 经营目标责任书 篇9 目标责任人： 公司： 执行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保

34、证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障 2、公司将根据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法) 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次 4、公司有权在责

35、任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告 6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必须定期或不定期地按公司

36、要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队能力，平安意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财

37、务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 经营目标责任书 篇10 年度经营目标责任书 为充分调动*公司高级管理人员乐观性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员乐观性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学

38、的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间：20 xx 年01月01日至 20 xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营

39、管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中乐观拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月 2、绩效工资：3

40、万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核 4、考核执行百分制，最后分值为各单项得分的总和(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于

41、7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签20 xx年度工作责任书，在20 xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期： 经营目标责任书 篇11 为充分调动*公司高级管理

42、人员乐观性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员乐观性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间： 年01月01日

43、至 年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中乐观拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经

44、营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月 2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工

45、作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核 4、考核执行百分制，最后分值为各单项得分的总和(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解

46、聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期： 经营目标责任书 篇12 经营目标责任书 根据公司20 xx年度销售计划，结合公司进展的实际情况，经公司讨论，共同确定公司20 xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下： 一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20 xx年1月

47、1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止。 二、权利职责 全面建立并执行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，执行一事一报制度，即知即报。 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。 6、丙方负责项目在20 xx年度销售目标：x万元人民币，力争完成x万元人民币，按

48、月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20 xx年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格把握经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。 三、公司对于丙方在20 xx销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提

49、供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标x万元人民币， 4、从20 xx年1月1日起至20 xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。 本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。 甲方签字：乙方签字：丙方签字： 职务：职务：职务： 年月日年月日年月日 经营目标责任书 篇13 20 xx 年度

50、 企业经营管理目标责任状 为了进一步明确企业经营目标， 调动企业负责人的乐观性和责任 心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简 称目标责任公司)20 xx 年度计划目标得以实现，根据广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理方法及各公司绩效考核管理方法 ， 由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20 xx 年 度经营管理目标责任状如下: 一、20 xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ，完成产值 4500 万元人民币 2、年末利润总额 80 万元人民币 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上 二、管理指标 (一)重大事项的管理 重大伤亡事故、

51、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事 故为零。 (二)财务管理指标 1、遵守财经纪律 2、上报财务信息准时性和正确性 (三)行政管理指标 1、贯彻执行公司的规章制度 2、准时、正确、完整报送各类报告 3、乐观完成交办的其它工作 (四)品牌建设指标 1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯 2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度 3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目 信息、完成总部布置的各项临时性工作 (五)人力资源管理指标 1、乐观协作公司后备人才培育 2、协作公司各项劳动合同管理 3、加强各类人事资料管理 4、乐观做好员工考勤 三、考核程序及详细要求:见广西三

52、元和集团所属企业经营者 年薪管理方法 。 四、奖惩的标准及兑现:见广西三元和集团所属企业经营者年 薪管理方法 。 五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20 xx 年 1 月 1 日 至 20 xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。 六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商全都或领导岗位调整时变更。 2、责任书在责任人中途发生不行抗力不能履行职责或辞职时解 除。 3、责任书在责任期间届满时自动终止。 七、其他需要规定的事项:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理方法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 广西三元和集团所属企 业经营者年薪管理方法为本责任状的附件。 广

53、西三元和集团有限责任公司 法定代表人(签字) : 责任公司: 负责人(签字) : 签字时间: 签订地点: 年 月 日 甲方: 乙方: 为了明确经营管理责任，确保20 xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，详细内容如下: 一、经营管理责任对象 公司主要领导。 二、经济指标(60分) 乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。 1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。 2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。 三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分) 1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。 2、

54、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。 3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。 四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分) 1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。 2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。 五、其他考核(5分) 1、层层签订经济目标责任状得1分。 2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。 3、准时正确上交报表及有关工作材料得2分迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。 六、乙方的有关责任 1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。 2、必须遵守公司的章程

55、和各项制度。 3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。 4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。 5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。 6、自觉接受上级党组织和职工的监督，敬重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。 7、听从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。 8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额

56、缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。 七、有关事项 1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。 2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元嘉奖，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。 3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。 4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。 甲方(签章): 乙方(签章): 签字日期:二Oxx年十二月 日 经营目标责任书 篇14 为充分调动分公司管理人员乐观性，

57、确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订20 xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的

58、考评推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20 xx年年度考核期间：20 xx年月日至20 xx年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，决定终止本责任书的执行 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告 6、连续两个季度

59、未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料的销售毛利按20%分配给分公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元 注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入 (2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金

60、(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费) (4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费 (5)销售费用：招待费、佣金 (6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费 (7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等 (8)税金(按实际发生额) (9)按项目分担公司的固定资产原值和20 xx年度折旧 (10)其它各项费用依实际发生情况负担。 4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和把握的依据。 5、乙方