皖能合肥电厂6机组脱硫超低排放改造总结

1、.：.；合肥分公司#6机组超低排放改造工程总结 武汉光谷环保科技股份合肥分公司二一六年六月八日第一章工程慨概略及施工预备一、工程概慨况合肥皖能电厂#6机组600MW脱硫系统超低排放改造EPC工程采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，在原有脱硫吸收塔设备根底上进展改造，改造工程的主要工艺是新增一套浆液循环系统，并对塔内喷淋系统进展优化。本次改造按脱硫安装入口SO2浓度按2066mg/m3标态，干基，6%O2设计，改造后烟气污染物排放的二氧化硫浓度应不大于35mg/m3标态，干基，6%O2。为缩减工期，合理控制工程造价，本工程尽能够利用原有设备，并严厉控制设备和资料的进口范围。脱硫系统投运时间必需满足与电

2、厂主机投运时间同步的要求。本脱硫改造工程采用EPC建立方式，范围包括安徽合肥皖能电厂#6机组整套脱硫系统改造的设计、设备和资料的供应、安装、施工、调试、现场督导、培训和效力等。脱硫岛超低改造EPC工程应满足安徽合肥皖能电厂#6机组整套脱硫系统改造后正常运转所必需具备的各系统设计、设备选购、运输及储存、制造及安装、调试、实验、试运转、达标验收、商业运转等的根本要求，同时必需满足国家和地方有关平安、消防、环保等强迫性法规、规范的要求。脱硫设备改造期间必需服从皖能合肥发电有限责任公司和武汉光谷环保科技股份的管理和调度。在签署合同之后，到承包方开场制造之日的这段时间内，业主方有权提出因相关规范、规程和

3、规范发生变化而产生的一些补充或修正要求，承包方执行这些要求，详细内容由业主方、承包方双方共同商定。工程称号: 合肥皖能电厂1x630MW机组脱硫系统超低排放EPC改造工程建立单位：武汉光谷XX环保科技股份合肥分公司EPC单位：新疆旭日环保股份施工单位：江苏华能建立工程集团合肥工程部监理单位：安徽新能电力工程监理咨询建立地点：合肥皖能电厂脱硫岛内工程范围：#6机脱硫系统改造完好范围内的设计、建筑工程包括地勘、地基处置施工、安装工程、设备制造(含现场制造设备)、设备及资料供货包括公用工具、备品备件按技术协议要求提供、无利用价值的设备撤除并运输至业主方指定地点撤除的旧设备由业主方处置、运输、保管、保

4、险、调试、指点监视、实验、技术效力和技术指点、培训、设计联络、技术资料及整套系统的性能保证和质保期的售后效力等。在执行合同过程中如发现有任何漏项和短缺，在任务清单、发货清单中并未列入而且确实是承包方任务、供货范围中应该有的，并且是满足合同技术规范对脱硫系统的性能保证值要求所必需的，均应由承包方担任，按业主方要求的时间将所缺的设备、技术资料、公用工具、备品备件、技术效力及技术指点等补上，所发生的费用由承包方承当工程规模：EPC总承包，由承包方总承包包括工程的设计、制造、采购、建筑施工、安装、调试及试运转、开工交付及可靠性运转、质量保证期任务和最终接纳等一切任务，也包括技术规范中要求的运转及维护的

5、培训工期要求：#6机组改造施工时间为55日历天详细开工时间以甲方通知为准含调试时间,其中土建施工工期自行安排，可提早联络进场。脱硫系统投运时间必需满足与主机组同步投入运转，确保脱硫改造EPC工程满足主机投入运转要求质量规范：FGD安装改造的设计、制造、实验、安装和试运等符合相关的最新版的中国法律及规范或相关的最新版的国际规范。对于设计和制造规范：首先选择国家规范。对于国外的分包商，首先选择分包商的国家规范，但须优于中国规范。如采用设备制造商的规范，需由业主方赞同；如无规范，由承包方提出，业主方确认；对于土建，采用中国规范，好像设备的要求不协调，业主方和承包方讨论并处理；对于防火和消防，采用中国

6、规范。对工程设计的环境维护规范：对设备引起的噪音程度要采用中国规范；对废水排放、劳动和卫生等采用中国规范。以下规范和规范均为可采用的规范。采用的中国国家规范设计、安装、实验和调试不限于此，所列的版本号仅为参考，不能免除承包方采用最新有效的版本的责任。涉及与业主方相关的任务如改造，施工，安装，验收，调试等，凡业主方有明确规定的，须按照业主方制定的相关规范执行。当双方对采用的规范和规范存在了解差别或不一致的情况时，以业主方的最终解释和要求为准。平安目的： 1、不发生人身轻伤及以上事故；2、不发生艰苦机械、艰苦设备损坏事故；3、不发生艰苦火灾事故；4、不发生负主要责任及以上的艰苦交通事故；5不发生环

7、境污染事故；工程范围：#6机脱硫系统改造完好范围内的设计、建筑工程包括地勘、地基处置施工、安装工程、设备制造(含现场制造设备)、设备及资料供货包括公用工具、备品备件按技术协议要求提供、无利用价值的设备撤除并运输至业主方指定地点撤除的旧设备由业主方处置、运输、保管、保险、调试、指点监视、实验、技术效力和技术指点、培训、设计联络、技术资料及整套系统的性能保证和质保期的售后效力等。在执行合同过程中如发现有任何漏项和短缺，在任务清单、发货清单中并未列入而且确实是承包方任务、供货范围中应该有的，并且是满足合同技术规范对脱硫系统的性能保证值要求所必需的，均应由承包方担任，按业主方要求的时间将所缺的设备、技

8、术资料、公用工具、备品备件、技术效力及技术指点等补上，所发生的费用由承包方承当二、施工预备根据现场工程实践进度，2021年03月EPC单位新疆旭日环保股份成立合肥分公司超低改造以工程经理部，王天才为首的“新疆旭日环保股份工程3部，并带着第一批作业人员进场，配合土建开挖、进展电缆维护管预埋及工程前期预备任务。随后工程部管理人员陆续进场，受电厂主机停运时间限制及锅炉冷却时间影响， 2021年04月07日才开场6#吸收塔改造工程全面施工。为了整个工程能按方案高质量完工，实现既定目的，根据我公司及施工现场的实践情况，分公司督促工程部主要从以下几个方面进展施工预备任务：1技术预备：熟习图纸及规范，熟习火

9、电厂施工质量、平安方面的规章制度，组织图纸自审及会审，对图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的部位，要采取可行的技术措施加以保证。编制施工工期进度表：根据电厂对#6机组停机检修技改工期的一致调度，要求EPC公司按超低改造的详细内容编制进度表。32编制施工方案：施工方案是指点施工现场全部消费活动的技术文件，编制真实可行的施工方案对工程进度质量平安有艰苦意义。43编制设备到货方案表：要求EPC总包公司根据分公司超低改造的工期进度表，并参照重点设备供货周期长短，编制合理的设备到货方案。5建立沟通机制：积极与EPC单位沟通，在现场协调、图纸交验、设备供货等方面加大沟通力度，敦促所供设备能按保证人员、

10、机具、设备能按方案进场，不影响现场的施工进度。第二章工程重点及难点一、工程重点：此次6#机超低排放改造工程中涉及分公司的多个专业，现就各专业的主要任务重点阐明如下：1、机务专业工程重点：、吸收塔除雾器的撤除与维护；、6#吸收塔塔壁的切割；、6#吸收塔的的两次顶升；、6#吸收塔新增塔壁、喷淋梁的防腐；、新增浆液循环泵安装的土建、安装；、6#吸收塔净烟道的撤除；2、电气、控制专业：16D浆液循环泵电机安装、调试。2#6机组烟囱入口净烟气CEMS系统的撤除及移位安装、接线调试，相关手工测试孔及平台的安装。3#6吸收塔抬升后，除雾器4层合计28台冲洗水电动阀门的接线撤除及恢复、调试。4#6吸收塔出口净

11、烟气3只温度计的撤除及移位安装、接线调试。5#6吸收塔新增6D循环泵进口、排放、冲洗电动门的安装、接线调试。6DCS系统新增RTD模块、DO模块、DI模块的安装调试，浆液循环泵系统逻辑修正组态，效力器下装。二三、工程难点因合肥电厂的总体任务安排，本次1、6#机组除主机设备的检修与技改任务外，主要任务就是全厂环保设备超低改造工程。在电除尘后的改造和检修工程包含：吸收塔超低排放改造工程、湿电改造工程、电厂烟道改造和引风机检修工程。除工期紧外，以下几方面是本次工程改造的难点问题：1、，基于本次改造是在原有吸收塔根底上进展的改造，施工空间位置狭小，施工单位多，作业面多，交叉作业较难控制，；合肥分公司结

12、合施工的特点，设立专职平安员，和平安轮岗制度来对6#吸收塔超低排放改造工程中的现场平安任务，进展全面的过程监视； 2、起吊作业受空间位置所限，起点作业较为困难。能；针对现场作业的特点制定了专项起吊方案，专职起吊平安员现场监护、协调，保证现场起吊作业的平安施工； 3、在本次超低排放改造中6#除雾器不进展改换，整体撤除后，添加一层管式除雾器。除雾器在撤除过程中存在破损情况，在本次改造中要求EPC对除雾器中的异形件、破损件进展增补，以保证除雾器的顺利安装；同时撤除的除雾器安放于6#浆液循环泵房顶，作为防火重点位置，设置专项的平安防火措施；4、6#吸收塔塔壁的切割、与顶升是本次超低排放任务的难点。1：

13、由于原吸收塔已做防腐，为防大面积止着火，切割壁板前，必需把附近防腐去除，在安装完液压顶升安装，顶升过程中先启动泵站，使液压千斤顶受力到计算分量的30%左右，沿切割位置下部塔壁内侧每隔一定间隔 焊接一个限位块，用于组对壁板横缝；外侧对应位置焊接支承钢板，用于支承预就位塔壁钢板并做为下放胀圈时整个上部塔体的支承，其强度根据上部总体分量。 2沿划定的线对塔体进展切割，切割时应采用跳割，防止千斤顶受力不均。 3全部切割后，用中央控制盘按上升纽，完成一步提升，再按下降纽使千斤顶活塞复位。反复升降，完成提升过程。每升高200mm进展检查一次沿轴向升高能否一致,如不一致那么封锁其他千斤顶进口阀门,单独提升部

14、分较低位置的千斤顶，调整至一样高后继续进展提升,直至升高到比设计每层壁板略高3mm-4mm后停顿泵站。 4、塔壁板安装就位、喷淋主梁的安装就位；用轮胎式起重机将添加的壳体壁板吊、主梁，立放在外部支承板上，运用手拉葫芦移到排版安装位置，按常规方法进展组对，重要设备起吊作业，设立专项隔离区，按照专项的起吊方案进展操作与指挥以保证起吊作业的平安进展。； 6#吸收塔内部防腐清理 6#吸收塔塔壁切割 6#吸收塔塔壁顶升 6#吸收塔塔壁顶升 6#吸收塔新增塔壁起吊 6#吸收塔新增塔壁就位新增塔壁焊接吸收塔喷淋梁吊装动火控制区域 6#吸收塔净烟道撤除 6#吸收塔净烟道撤除 56、6#吸收塔新增塔壁防腐，安装

15、单位与防腐单位交接验收中，塔壁防腐的打磨、新增塔壁焊缝的打磨，在经过4方按照防腐外表验收的规范，验收合格后交予防腐单位，并附4方验收签证表，防腐任务实行全过程的质量监视任务， 6在防腐任务进展中分公司加强动火作业的管理，严厉控制动火作业，保证在防腐期间防护区域10米内无动火作业，并设平安专职进展全面的动火监控， 7吸收塔塔内的防腐作业按照涂层施工前主要规范和各涂层构造施工规范进展全面的过程质量监视； 6#吸收塔防腐动火控制人员登记泵吸收塔壁防腐吸收塔壁喷砂效果吸收塔壁防腐吸收塔喷淋梁防腐8、新增浆液循环泵管道安装过程中发现，在设计环节浆液管道立管与原有横梁位置偏向，致使管路安装困难，根据现场实

16、践情况，提出合理的整改方案，交予设计核算使管道顺利安装。；浆液循环泵管道偏向位置浆液循环泵管道调整安装9、喷淋管、新增管式除雾器的安装，在厂家技术人员的指点下按照技术规范完成，吸收塔喷淋管安装吸收塔喷淋支管安装新增管式除雾器屋脊除雾器回装在喷淋管路实验过程中发现新增喷嘴放射下方正对下层喷淋梁，对下方梁防腐层正面冲刷，影响大梁平安；分公司商讨应对方法，在下层喷淋梁上添加玻璃钢防护以维护大梁；新增喷淋对下部的梁冲刷在电气、控制专业的主要任务难点有：16D浆液循环泵电机高压6KV电缆铺设、接引，高压开关二次控制回路改接线、校线、改换CT及远传分、合闸实验。2#6机组烟囱入口净烟气CEMS系统的撤除及

17、移位安装。CEMS系统测点的安装必需符合固定污染源烟气排放延续监测技术规范HJ/T 75-2007的要求。3DCS效力器下装。由于我公司DCS系统采用#5、#6机组共用一套DCS系统，故对DCS效力器下装时能够会对正常消费的#5机组产生影响。主要施工工艺一、工艺设备安装技术方案机务 1、针对6#机组超低排放改造中的起吊作业和吸收塔塔壁的切割制定了合肥#6吸收塔改造工程吊装专项方案； 2、为确保6#机组超低排放改造中的防腐任务质量验收、与进度安排，制定了合肥#6吸收塔改造工程防腐施工方案； 3、未6#吸收塔净烟道的撤除任务过程的平安，控制任务进度要求制定了合肥#6吸收塔改造工程烟道切割专项方案；

18、 4、为应对特殊天气的施工制定了合肥#6吸收塔改造工程特殊天气施工措施来保证现场施工的有序进展； 5、针对吸收塔防腐任务平安要求，制定了合肥#6吸收塔改造工程防火专项方案，在施工过程中安排专职人员对各项措施进展检查、签证；二、电气设备安装技术方案电气本次改造6kV部分新增一台浆液循环泵高压电机，利用5号机增压风机高压柜，进展改造。浆液循环泵电机新增电缆，原高压柜新增CT，原高压开关不变，对高压开关柜二次接线进线改造。电气专业按照分公司一致方案安排，提早按照#6机组超低排放改造工程技术协议书，审理电气部分工程工程：6kV部分新增一台浆液循环泵高压电机，该电机高压开关柜利用原5号机增压风机高压柜进

19、展改造，原高压开关不变，对高压开关柜二次接线进线改造。开关柜综合维护安装利用原5号机增压风机高压柜综合维护安装。电机电缆新增、重新敷设。原高压柜原CT撤除，重新改换CT三组。电气专业按照技术要求，配合旭日环保总承包单位进展了全面部署、参与施工建立，每到一个安装施工节点和重点工序，都与监理共同对施工质量进展验收，使得各项安装任务得以顺利进展。新增6D浆液循环泵电机、控制系统进展了高压预试，专项高压预试外委单位对其进展了全面预试和检查，电机、电缆绝缘预试良好，二次回路、综合维护安装进展维护定值等校验，定值整定良好。在调试阶段，积极配合运转、施工单位对6D浆液循环泵电机进展试转、测振、测温，开关柜远

20、传分、合闸实验及带负荷实验等任务，电机各项运转参数满足技术要求，新安装设备满足运转要求，可以投入运转消费。10盏新安装照明灯，灯管现已布置到位，电源线也已到位，现只差灯具未到货，旭日环保已订货，如今跟催。设备接地已接入原接地网。6D循环泵处电动葫芦电气控制部分安装，施工单位现正在安装电动葫芦，电源控制部分现还未安装，待安装时，配合施工单位进展安装、调试，确保电动葫芦好用。因此，截止6月6日，电气专业超低排放改造任务圆满进入收尾阶段，满足与主机同步启动并网条件。其他新增设备吸收塔、出口烟道新增照明6盏，接在原照明回路上，。设备接地接入原就近接地网。三、热控系统改造技术方案热控本次改造在原有6号脱

21、硫系统根底上新增一台浆液循环泵，浆液循环管道上设置3台电动阀门即:入口电动门、排污电动门、出口冲洗电动门;同时原有四层除雾器冲洗阀门随塔体改造整体抬升4米。由于吸收塔抬升，原有除雾器冲洗检修平台重新布置，导致抬升部位以上的部分热控设备位置挪动,其接线将重新设计、敷设。#6吸收塔出口烟道改造导致净烟道CEMS系统的取样、温度、压力、流量等测点移位，测点位置需重新布置及敷设电缆。第四章主要技术控制措施一、质量保证措施根据国家现行规范及验收规范，按照企业现行的质量管理，工程部制定了，明确了质量目的。各项制度的仔细执行是确保工程质量的规范，而过程中的跟踪控制才是本工程质量坚持稳定的关键。1、制定工程质

22、量检验方案，明确工程的质量检验、实验的程序和质量控制点；2、加强参与本工程施工人员的岗位职责、专业技术、质量认识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和培训，使其可以掌握相关的专业知识和任务技艺，满足工程施工的要求，以保证施工质量符合设计图纸、技术规程、质量规范的要求。同时具有良好的专业技术程度、良好的职业品德素质、优秀的团队协作作风。3、工程质量检验实施四级质量验收，即施工班组一级自检，二级、三级专业质检员验收，业主和监理工程师的四级验收。同时还加强各级验收的一次合格率到达90%以上。4、建立计量器具管理网络，检验、实验与丈量器具严厉执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和

23、准确度。 5、严厉质量管理考核制度，将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。工程部每月对工程的质量管理任务和质量管理形状进展检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。1机务专业：分公司要求EPC提供详细的施工方案进展报验，要求施工单位安装施工方案的要求质量规范进展施工，施工单位担任人向班组长及工人进展技术交底时强调书面交底,按照规范规范和工艺规程的有关规定、质量规范及平安要求,结合工程的详细情况,写出书面技术交底资料交予施工班组。同时实施：1、 HYPERLINK so/s?q=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E4%BA%A4%E5%BA%95&ie=utf-8&src=

24、wenda_link t wenda.so/q/_blank 技术交底制度 2、 HYPERLINK so/s?q=%E6%97%81%E7%AB%99%E7%9B%91%E7%90%86&ie=utf-8&src=wenda_link t wenda.so/q/_blank 监理监控制度 3、工序控制制度 4、结合检查制度，对本次6#机组超低排放工程质量进展控制；2)电气专业：审查设计图纸，验收设备的制造质量，在设备厂家监造、开箱检查、以及设备安装过程中及时发现不符项，作好记录、签证任务，并提出处置意见。 对采购的设备、资料质量，建立不合格产品管理程序，不合格产品不得用在工程上。施工质量严厉

25、执行安装工艺质量规范，建立质量管理体系，编制质保程序，有方案的进展质量控制节点的验收和签字。 31热控专业:的施工必需遵照国家和部颁的最新版的各种规程、规范、法规、规范，参见DL/T5190.5-2004要求及施工图、设计变卦通知单、设备厂家的技术资料进展施工。热控专业施工中的电气和焊接任务、接地要求应符合相关的电气和焊接规范。 2由于热工仪表与控制系统与工艺系统图设计在一同，共同出具工艺系统P&ID图，热工专业没有单独出热工仪表与控制系统图，因此，脱硫系统热工控制系统图详见工艺系统P&ID图卷册。 3热控仪表设备到现场开箱,必需有设备管理人员和热控专业工程师在场，共同进展设备清点及外观检查并

26、作记录，参与开箱各方人员均应在记录上签字。热控专业工程师需将该设备到货与技术协议、合同核对,能否型号、规格、量程、数量符合要求。 4一切测点位置及就地仪表安装位置确实定应按图施工和根据相关规范。烟道及浆液衬胶管道上的仪表测点位置请参见工艺专业相应系统的管道布置图。工艺在烟道上和浆液衬胶管道上开孔、接纳、安装一次法兰，仪表及自带的安装法兰由热控安装，应留意仪表安装图中热控专业与工艺专业的分工。对于垂直浆液管道上的压力测点应为程度45布置，以防止测点堵塞。技术员在施工前应做好施工图会审任务，仔细审查与相关专业的接口，尽量把问题暴露在施工之前。5取源部件应防止死角。测点在同一管烟道上，压力信号应安装

27、在温度信号前防止测温元件或套管所产生的阻力。 6在施工现场净烟气管道上各测点开孔必需在防腐前进展，包括环保局测试开孔。 7电缆敷设前应由技术员编制电缆敷设顺序表，施工人员按顺序敷设。电缆敷设应整齐美观，按最短途径敷设，尽量防止交叉。电缆主通道设置在脱硫岛中心区域，应平安可靠，要避开爆炸性气体区域、爆炸性粉尘区域及火灾危险区域，电缆途径应尽量短，并保证足够的断面，一切电缆不允许中间有接头。6KV动力电缆、0.4KV动力电缆、控制电缆、信号电缆等按有关规范和规范分层或分隔敷设，敷设顺序陈列为“自上而下。敷设于电缆桥架和电缆支、吊架上的电缆必需陈列整齐、美观。 8一切电缆桥架的敷设应满足设计规范和消

28、防的要求，保证消防通道，安装方式尽量和电气专业坚持一致，桥架的敷设可根据现场的实践情况的变化进展适当的调整。 9电缆维护管与设备之间运用金属软管衔接，两端接口处用接头配件衔接。电缆两端、就地仪表、仪表阀门等处均应挂标志牌，标志牌文字应正确、明晰、不易零落褪色。线芯端头应有回路编号标志，此标志运用公用的打号机打印。 10脱硫控制中保温维护箱及随设备提供的就地控制箱、仪表箱等控制箱柜安装位置，设计时只需粗略的定位，现场施工可根据详细情况确定，同时应留意，有的就地控制箱的出线能够为箱体的底部，安装时应充分思索电缆及管线的进出，以便于管线的敷设。 11一切仪表均应进展校验或检查实验，不得脱漏。一切回路

29、均应做系统模拟实验。一切参与仪表校验的人员均应具备国家发放的有效的校验资历证书，并经业主确认。校验过程中应随时接受甲方的监视和抽查。 12露天安装的仪表、执行机构等控制设备，应加防雨罩等防护措施。二、平安保证措施1、严厉执行上岗前的教育培训，仔细学习、以及地方相关法规和条例。2、按照公司企业规范，严厉合同管理，在合同中明确各自的平安职责，共同做好本工程的平安、环境管理任务。3、定期开展平安检查任务，对平安检查和日常巡查中发现的不符合内容提出整改与防备控制措施，规定整改终了时间并实施结果验收。对于艰苦事故隐患和反复发生且无详细实效的事故缘由，工程部经理组织相关人员仔细分析，找缘由、溯根源，制定整

30、改措施并亲身组织落实和验证。对于多次反复发生的违规违章行为，工程部及时组织相关人员进展讨论，从管理上找缘由，从实施中找缺陷，采取积极有效的纠正措施，从根本上杜绝了艰苦事故的发生。5、每周召开一次的平安、消防、治安、环境、机械管理睬议，由工程部安委会主任主持、安委会成员参与，会议内容与要求：贯彻上级有关平安任务的要求；研讨制定工程平安目的方案；处理工程平安任务中存在的艰苦问题；总结和评选工程平安任务；方案安排工程阶段性平安任务。6、对发生的平安消费事故，严厉按照“四不放过原那么进展调查、分析、处置，制定防备措施并组织落实。分公司在本次超低排放改造工程组织成立了平安组织机构，设立专职平安员对施工全

31、过程进展平安监管，还设立了平安轮岗制度对6#超低排放改造的平安进展全面把控。为保证本次脱硫超低排放改造工程平安、顺利完工，保证施工人员人身和设备的平安，建立平安组织机构、制定平安管理目的、制定专项平安技术措施、现场设专人监护。对施任务业人员进展平安教育、平安规考试。执行“两票三制和动火任务票制度，主持召开有关平安管理艰苦事项的协调会，对工程改造全过程的进展平安、监视检查。 1带电设备均有带电标识。在安装、调试及维护过程中，对热工配电柜、DCS电源柜、电源箱、仪表等带电设备带电操作时，防止接触裸露电源线及端子发生触电事故。 2电缆管的布置应防止被燃油、光滑油或其它可燃性液体淹没的危险。电缆和管线

32、穿墙填料为不可燃资料。以防止火灾的发生和漫延。三、进度保证措施在对本工程进展精心技术谋划之后，我们有了充分的自信心，在业主、监理工程师的支持协调下，凭仗我公司丰富的施工阅历和配备优势，经过科学管理、精益施工，准点、优质、文明、平安地完本钱工程进度目的。在施工过程中，工程部对工程进度方案的实施采取了以下详细保证措施。1、工程开工前，积极搜集相关资料，针对工程特点编制真实可行的施工组织设计，消费临建和生活设备的及早投入运用，为施工发明了良好的条件。在施工过程中，每项作业开工前，都按照人、机、料、环、法等要素进展精心细致的谋划和预备，防止了盲目性施工。2、组建了一个具有丰富施工管理阅历的，高效、精干

33、的工程管理机构，组织和管理本工程的施工。对现场管理人员的配备充分思索专业构造，并具有其所承当管理义务相顺应的技术程度、管理程度。3、在人力资源有限的情况下，根据现场外联队专业及综合素质的差别，结合施工工程难易，合理调配施工区域及工程量，合理配置劳动力和施工机械资源，有效开展与控制重要工程的平行作业。对重要关键工程，采取分班延续作业，确保关键节点目的实现。4、在设计图纸不能按期交付的情况下，对在手图纸工程量优先施工，同时加强图纸催交及进度的协调任务。5、建立工程物资的需求方案，并根据施工进度对物资采购进展综合安排，确保设备、资料的供应在各单位工程开工前1周到达现场。6、在施工阶段，采用P3工程管

34、理软件进展进度管理，对工程施工全过程实施监控，定期对进度方案进展清点，发现偏离，分析缘由，及时采取有效措施进展纠正。在施工过程中，由于遭到不可抗拒要素或艰苦客观条件变化的影响，对工期进展及时调整，经过调整施工工序或采取修正技术方案等措施尽力确保施工工期。7、交叉作业时对互有干扰、影响的工程，采用分时、分段任务方法。精心施工，严肃施工管理，质检部门严厉验收，杜绝工程施工中的返工、返修景象，确保工程验收的一次合格率是保证工期的关键和最直接的手段。8、确保工期节点是实现工程总工期准点的关键，为了确保建筑施工进度，每周由工程工程部主持召开工程例会，总结上周进度、质量、平安、文明施工等方案落实情况，安排

35、下周方案，对未按方案完成义务的班组要分析缘由，拿出处理问题方法，提出真实可行的赶工措施，确保总方案的顺利实现。9、优化施工程序，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工序间歇时间。10、制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调理作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩清楚。分公司定期组织6#机组超低排放改造协调会，来把控工程进度，明确施工节点，明确奖惩考核制度，同时对改造过程施工单位遇到的问题进展协调处置；编制脱硫超低排放改造工程总的控制工期和子系统的工期，并标出关键的控制点工期，每周召开施工协调会议，进展各个节点工期的控制。同时，跟踪设备交货进度表，按照到货时间实时跟踪。 1制定详细的热控专采购

36、设备的到货方案及时间节点。 2根据改造工程的一级网络方案图制定详细的热控专业安装、调试方案二级网络图，并确定两、三个重要节点。 3根据设备到货及安装、施工方案，及时进展检查和督促，发现工期滞后分析缘由并书面告知EPC单位立刻进展整改，确珍重要节点按期完工。四、雨季施工措施1、道路和场地a雨季施任务好厂区平安防洪任务。b场地平整要按竖向规划找出场地排水坡度，道路两侧要设排水沟来汇积施工场地积水。c施工区域的雨水系统要在雨季前施工完并接通，具备排水功能。d消费区施工干道采用泥结石路基，路面做双向泄水坡度，上作砂石路面，并设专人养护。小车及人行次干道垫高、压实、铺砂石，搅拌站的砂、石堆放场地硬化，并

37、应高出施工场地20cm40cm。2、资料贮备及防雨用品预备a提早备足雨季施工用品，如防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用品、抽水设备及水管等。3、防雨、防触电措施a雨季前对施工电源、生活用电源进展全面的检查测试，电气设备的接地及大型吊车的轨道、施工现场的避雷安装及灯塔的接地进展调整测试，测试结果满足中的有关规定。b现场的施工电源集中放置在集中箱内，集中箱架高放置，防止其受潮，盘柜外壳均接地，现场所运用挪动的电开工具，外壳均应接地。c一切的施工电源必需装设漏电维护安装，一切的电开工具外壳手柄应无裂纹、无缺损，维护接地或接零线衔接正确、结实。d施工现场的电焊机应集中放置，电源设专人管理，并安装在集装箱

38、内，做好防潮维护任务。雨后及时排除设备周围的积水，运用机械前检查电气设备的绝缘能否良好。e在沟道内或潮湿部位施工时照明应运用36V平安电压。f电焊工在潮湿的部位作业时，加装绝缘板并设监护人。g机械操作工、电工、电焊工及钢筋工经培训考核合格，持证上岗，熟习并掌握触电急救常识。h转动机械、配电盘、电焊机等电气设备应做好防雨、防潮维护任务。k设备卸车堆放时，下方要用枕木垫起，防止设备受潮。4、雨季施工、防护措施a带转动机械的电气设备等采取防雨防潮措施。小型机械设备下雨时移至地势较高处，并加以遮盖。b防雨物资如塑料布、草垫等应在雨季到来之前预备好。c对现场的脚手架，暂时设备等进展加固，防滑。d遇有雷雨

39、大风天气或其它恶劣性气侯时停顿吊装、露天高空作业。第五章工程资料管理资料管理要求工程开工资料按有关档案管理的规定和业主的要求搜集、整理和编制，并在开工验收后 1个月内移交终了。移交业主的开工技术资料符合有关规程、规范的要求，做到真实、准确、齐全、规范。6#超低排放改造中质料管理应纳入改造全过程管理并与改造同步。 1、承包方必需建立并完善档案管理的专门机构和人员，现场经理部有专职档案管理人员完成与档案有关的日常任务。 2、承包方按照国家有关档案管理的规定，对本工程FGD安装改造的建立资料搜集、分类、归档保管，开工后移交业主方，资料一式二份。承包方在工程移交消费后3个月以内将全部开工资料提交业主方

40、。 1工程设计图纸、随机阐明书应按照专业分类保管，各类设计图纸应进展一致编号，归档建账。 2)施工过程管理资料经办人应及时分类存放，并在文件存放目录上登记。 3)分公司项应每月对工程资料进展一次整理。 4)工程终了后，分公司应将全部工程资料整理后交付档案室。二、报验资料管理 1、当一项工程招标胜利后，作为实验人员，首先要将已进场的施工中所需求的原资料，配合工程部在监理的见证下，取样送检，并把结果及时报送工程部备用。 2、结合目前公司实验室现有的设备，实验员对工程所需求实验的部位及时提取实验。在此期间作为实验人员要随时了解工程进展情况，自动与工程经理联络，提示工程经理组织实验。 3、进展实验时，

41、实验员要严厉按工程设计要求及工程施工质量验收规范进展检测。 4、实验人员跟踪落实工程实验资料，提示并核对工程资料的搜集、整理情况，同时针对缺项或不合格资料，要求工程部限期整改。 5、安排专人质料管理员一致管理改造全过程的技术档案资料，对工程文件资料的构成、积累、搜集、归档任务进展监视、检查，并担任工程技术档案资料的一致移交。设备到货后，由EPC组织三方开箱验收后，设备资料归档的发给施工单位的统交档案资料室一致管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和开工资料进展查验； 1一切设备及资料均需进展报验，报验资料包括产品合格证书、阐明书，到货清单、出厂实验报告等

42、。 2一切设备及资料的报验需及时，到达现场后两日内完成全部报验手续。三、工程技术资料 1、当在工程施工时，出现设计变卦，工程担任人要及时指派技术人员搜集变卦资料，根据变卦施工。假设现场暂时变卦或建立方、设计方要求暂时变卦，但无变卦文件，工程技术人员要在变卦第一时间内，以文字方式作好记录，并要求现场相关人员甲方、监理、设计方签字认可，方可进展下道工序的施工。 2、当工程中有隐蔽部分，工程部担任人要指定和督促工程工程技术员必需在该工程被隐蔽前作好隐蔽资料，同时报现场相关人员甲方、监理签字认可，方可进展下道工序施工，已认可的隐蔽资料要作好搜集保管。 3、原资料及半废品资料的出厂合格证及出厂化验单或本

43、工程用的各种混凝土、砂浆强度等级配合比单等质量保证资料，是工程资料的重要组成部分，作为工程部要随时向厂家索要、搜集、整理保管。 4、一个工程在各分部分项工程施工前，作为工程部技术人员，要提早对进场的施工操作人员进展施工技术交底和平安技术交底，并将交底构成文字，同时施工操作人员的担任人签收，工程部留存一份保管在资料内。 5、工程中间验收中间报验、交工验收是对该工程评价的一个重要环节，所以在工程报验、验收前，工程部需提早将有关资料预备齐全，尤其当是中间验交工验收收现场检测完成后，工程部要尽能够的在现场把已认可的验收结果，让有关人员办理签字手续，防止不用要的扯皮。 6、当然工程前期资料的完好、齐全性

44、应该是工程开工的必要条件，工程部技术员要及时向相关部门甲方索要、搜集前期资料。在工程开工前，工程部对工程的详细施工方案要做合理的编排编制施工组织设计、工程进度方案、工程施工中实验方案。这样可以使实验人员可以快速跟踪实验。 7、在工程接近尾声，工程部要抽调技术人员对一切资料进展搜集整理，实验人员配合工程部核对整理、装订资料，为工程备案提早做好充分的预备。四、资料核对 1、资料核对时，根据光谷XX公司下发的、中的规范，结合光谷XX环保工程质量监视部门的要求进展资料核对。 2、为了防止工程资料出现滞后、资料与实践发生量不符，作为分公司结合工程量及工程进度按每10天到现场核对一次工程工程资料。针对资料

45、中出现的问题给予指出并限期整改。随时跟踪落实到位。如整改不及时给予相应的处分。 3、核对资料时按前期资料、实验资料、质保资料、技术资料进展核对。当资料与实践进度脱节，分公司将根据情况给予相应的处分。 4、核对中发现漏做该做的实验，或者后补做的实验资料如没有特殊情况分公司也将给予相应的处分。 5、工程部报送分公司的工程资料必需根本齐全包括工程开工图纸，否那么回绝接纳，同时限期整理并报送，逾期报送者给予相应的处分。 6、一切资料完成后应一式三份，分公司存档一份，各专业一份，平安消费部一份。 7、资料要求在工程开工后日内，将一套完好整理装订成册的资料交资料管理组和公司档案室备案。 8、一切资料包括：

46、设备出厂阐明书、总装实验记录、质量合格证、设备开箱技术资料及安装、调试、试运、验收报告。第六章平安与文明施工管理一、平安管理1、本工程在开工前，由安装经理编制实施性平安施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大的施工工程，编制专项平安施工组织设计，仔细执行平安消费“五同时原那么，采取平安技术措施，确保施工平安。2、由工程经安装部组织有关人员对工程工程或专项进展书面详细平安技术交底，凡参与平安技术交底的人员要履行签字手续，并保管资料。工程经理部专职平安员对平安技术措施的执行情况进展监视检查，并作好记录3、针对工程特点，对一切从事管理和消费的人员进展全面的平安教育。重点对从事特种作业的架子工、起重工、

47、电工、焊接工、机械工以及新工上岗等进展培训教育。经过平安教育，加强职工平安认识，树立“平安第一、预防为主的思想，掌握本岗位消费知识和平安操作技艺；提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，仔细执行平安操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不损伤本人、不损伤他人、不被他人损伤，到达提高职工平安防护认识和自我防护才干。 4、保证检查制度和参与检查的人员的落实。定期检查：经理部每旬进展一次，作业班组每天进展一次；非定期检查视工程情况，如施工前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进展检查，并有指点值班。对检查中发现的平安问题按照“三不放过原那么制定整改措施，定人限期进展整改，保证“管消费必需

48、管平安的原那么真正落实。 51、分公司建立了#6机组脱硫超低排放改造平安组织机构，落实责任，明确成员职责，加强施工过程中平安管控。制定平安技术管控措施，开工前召集总承包方、施工方主要指点、工程担任人到现场检修平安交底，按照公司，向总承包单位索取平安管理资料，如：资质证明、平安协议的签署、“三措一案、特种作业证、电开工器具检验合格证、人员安康体检证、人员保险、平安教育培训交底等。脱硫改造平安组织机构成员实行每天轮岗制度，每天都有专人监视检查施工现场，及时纠正违规行为，对其严重影响人身、设备质量违章行为进展相应考核。 62、#6机组脱硫超低排放改造期间对全体外委单位施工人员进展平安教育培训及安规考

49、试，编制、组织学习、宣贯并下发，规范施工队伍行为和施工准那么，做到平安管控有章可循。 73、分公司每周二、四、六召开总承包方、施工方、监理参与的施工协调会议，对平安、质量、进度进展有效控制，编制每天平安文明施工检查通报，制定相应平安措施进展跟踪、落实整改，有效促进施工队伍的规范、文明施工和平安管理。 84、对艰苦施工节点工程召开专题会议，如吸收塔顶升、吸收塔内防腐、除雾器安装等工程，制定相关平安技术措施，对施工人员进展现场平安教育和技术交底，落实详细平安技术措施：塔内动火任务票、消防水管、灭火器材、防火布、现场监护人等全部检查落实到位，施工过程中全过程平安监视检查。制定受限容器内平安作业措施，

50、每天进入吸收塔人员实行登记制度和任务担任人平安交底制度，做到平安管控有章可循、有记录可查。 95、交叉作业的平安管控，吸收塔防腐任务在与龙净环保烟道拆装、焊接交叉作业时，采取错开时间施工和落实吸收塔各部敞口封堵平安技术措施，防腐作业有时24小时延续作业，落实任务担任人和平安监视人员进展全过程平安管控， 24小时不延续平安监视检查，平安措施跟踪落实，确保了防腐任务平安、顺利完成，较好控制了各类平安风险，顺利完成了艰苦节点各个工程。 106、在#6机组超低排放改造和自主检修进入后期，在人员身体疲惫、平安认识有些放松阶段，分公司组织总承包方、施工方、监理单位的工程经理、主要担任人参与的施工、检修现场

51、平安大检查，针对施工现场和自主检修现场查出的薄弱环节，进展纠正和整改。下午四点组织总承包方、施工方、监理单位的工程经理、主要担任人进展规章制度的学习和平安认识再教育，其他全体施工人员撤离现场回去休憩，为下一步更好任务进展“充电。二、文明施工管理1、施工现场建立以工程经理为首的文明施工指点小组，进入小组的成员都有明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专兼职管理人员，经常监视检查。2、为使公司的平安文明施工程度不断提高，并构成制度化、规范化的管理，按照国家及地方政府有关文明施工的法律、法规以及业主有关管理制度，我公司将制定，从十四个部分对搞好文明施工提出详细要求，同时将制定详细的文明施工管理考核方法

52、，把规定中的检查工程分解到人，实行定制化管理制度，规定职责范围，定期检查考核，把场容管理与职工收益有机地结合，使场容管理活动有公用记录簿，记载方案、议事、考核、问题、措施等，并有专人担任管理，对于发明出一个施工组织缜密、区域功能合理、现场整齐清洁、道路平坦通畅、平安设备完善、警告标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、施工次序井然的现场文明施工环境有很大的促进作用。 3、文明施工是工程管理中一项综合性的根底管理任务，坚持文明施工，不仅能为职工提供良好的施工环境和有力的平安保证，同时也能带动和促进企业的整体管理程度的提高，加强企业在市场中的竞争实力。为此，我们将对现场的文明施工任务进展专项管理。采

53、取一切合理措施，维护工地及工地周围的环境，防止污染、噪音或由于其施工方法的不当呵斥的对公共人员和财富等的危害或干扰。在整个工地实现“封锁化管理，设备资料定置、定位管理。 41、加强现场平安文明施工管理，规范施任务业环境，制造组织机构标牌、平安管理目的、文明施工管理制度、消防捍卫管理制度、平安标语、平安警句、条幅和封锁围栏，及时提示施工和非施工人员平安认识，防止遭到损伤，使整体施工现场清新、整洁、有序，营造施工现场良好的文化气氛。 52、在每周二、四、六召开总承包方、施工方、监理参与的施工协调会议，对平安文明施工进展有效控制，编制每天平安文明施工检查通报在协调会上进展观看投影，针对需求整改问题，

54、制定相应平安措施督促施工单位落实整改，有效促进施工队伍的规范、文明施工和平安管理。 63、与总承包单位签署平安文明施工协议书，规范平安文明施工规范，同时，制度下发施工单位组织学习，向全体施工人员宣贯，告知违章会引发的不良后果和所遭到的严峻处分。 74、对全体施工人员进展开工前和重要施工工程的平安技术交底，要求施工过程中按照技术、规范要求进展施工，每天做到工完料尽场地清。 85、制定现场文明卫生清扫制度，每天早开工前必需安排专人进展现场清扫。 96、施工现场定置摆放，施任务业区、拆下零部件、物料存放、运用工器具等在现场划分指定区域存放，并采用封锁式围栏隔离。 107、施工渣滓指定区域，设置围栏一

55、致存放。第七章工程整体总结在该工程的管理上，我们虽然做了一些有效的任务，但也存在一些缺乏之处，值得我们去总结和加强，进一步提高我们的现场管理程度，为公司发明更多更大的奉献。一、工程施工要留意的地方1、设计图纸的审核；作为业主单位，特别是分公司，在工程完成立项后，应尽早的介入技术协议的熟习，以便结合现场的实践情况提出优化和改良意见，防止发生设计与现场不符的景象，要严厉把关出图质量，图纸到达现场后应组织总包和分包单位对图纸进展消化。2、工程施工方案报验的全面性、合理性审核；在总包方制定施工方案时，要求总包方设计人员进场调查，以便制定出的施工方案可以现现场匹配，同时制定的施工方案应及时提交分公司有关

56、专业和监理进展审核报备。3、备件的采购的及时性、跟催进度；在供货进度上应满足现场施工进度和工期，并要结合工程进度进展调整，防止发生供货不及时而发生工期延误的景象。4、施工过程中的质量控制； 45、吸收塔防腐管任务的防火控制； 4.1、电缆敷设时防止划伤电缆及防止电缆着火，做好防护措施。 4.2、新增6D电机试转时，远传分、合闸实验、事故按钮应良好、综合维护安装应良好，防止缺点情况下开关拒分闸。 56、CEMS系统的流速丈量采用皮托管式丈量方式，这种丈量方式对烟道的直管段有长度要求，但现场施工根本上无法完全满足丈量的要求，故流量测点的位置选择非常重要。应满足测点前直管段大于测点后，且安装于烟道内

57、无加强支撑处。 67、CEMS系统的烟气采样测点应安装于烟道内无加强支撑处，且安装法兰应向上倾斜5-10度，保证正常运转时的冷凝水向烟道内排放。 78、DCS效力器下装。由于我公司DCS系统采用#5、#6机组共用一套DCS系统，故对#6机组新增硬件进展组态下装时能够会对正常消费的#5机组产生影响。故在效力器下装前，尽能够思索完备，提早做好预备任务，缩短效力器下装的时间，争取一次下装胜利。#5机组做好平安措施，6KV重要设备切换至就地形状，停运一切可以停运设备，做好工程备份后进展效力器在线下装。 二、整体工程总结本次#6机超低排放改造从4月7日开场开工，截止6月6日施工期限60天，经过全体人员的努力，。电气专业按照分公司一致方案安排，提早按照#6机组超低排放改造工程技术协议书，审理电气部分工程工程：1、 6kV部分新增一台浆液循环泵高压电机，该电机高压开关柜利用原5号机增压风机高压柜进展改造，原高压开关不变，对高压开关柜二次接线进线改造。开关柜综合维护安装利用原5号机增压风机高压柜综合维护安装。电机电缆