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文档简介

1、2018年电梯电气控制系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、本部制造中心 22、营销中心 23、研发中心 34、人力资源中心 35、财务中心 36、采购中心 37、信息中心 38、审计中心 4一、公司组织架构二、部门主要职能1、本部制造中心 负责电梯电气部件的研发、生产和销售工作。2、营销中心负责产品线规划、新产品推广以及销售工作的规划、开发与管理；客户维护；产品与销售网络渠道管理以及货款回收。3、研发中心负责电梯整机的研发，电梯前沿技术信息的搜集、创新等，电梯技术工艺与标准化工作的推进与优化完善。4、人力资源中心负责组织与实施人员招募、选聘、培训、考核、薪酬福

2、利、异动调配、考勤与纪律、奖惩、员工关系、职业生涯规划以及员工档案的管理。5、财务中心负责执行公司预算控制、进行日常会计核算和财务报表的编制工作以及公司税务筹划、核算及申报工作；负责财务盘点作业，建立和保管会计档案资料。6、采购中心负责开发、管理及考核合格供应商，负责制定采购政策、规范采购制度、监督检查各子公司采购实施情况，公司主要负责战略采购，各子公司负责执行采购。7、信息中心负责公司信息技术总体规划、技术标准、管理规范，负责管理信息系统的选型、实施、培训、维护、安全等工作。8、审计中心负责检查公司及子公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价，对公司经济活动及相关财务收支的真

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