全过程造价方案

1、全过程造价方案A、管理思想：1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理 ，包括以下几个范畴：(1)全寿命期造价管理1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理；2)目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小 化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制；3)在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体 在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发，对造价、质量、工期、 安全、环保等要素进行集成管理。(2)全过程造价管理：1)建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、

2、施工、竣工验 收等各个阶段；2)工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括 投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计 阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式 及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工 程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等；3)全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。(3)全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本， 因为除工程本身的建造 成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此,控制建设工

3、程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、 安全生产、环保等要素的集成管理。(4)全方位造价管理1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管 部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务；2)尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作 机制，以实现对建设工程造价的有效控制；3)全方位造价管理包括两层涵义i.各方管理主体依据职责分工，完成各自的工程造价管理任务；ii.各方管理主体之间彼此合作，共同对工程造价进行管理。2、如何有效处理高速开发和成

4、本控制的矛盾随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规 模跨区域扩张，成本的控制问题突出，由于“地产时代” 土地增值带来巨大的溢价 收益，开发企业普遍在成本控制意识方面相当薄弱。 而随着地价大幅攀升和原材 料节节上涨，造成了开发成本的不断上升，对开发成本的控制日益迫切。要处理 好高速开发和成本控制的矛盾，需采用以下措施进行成本控制：(1)大量采用标准化生产的模式；(2)成本控制提前到项目决策以及设计阶段全面介入；(3)总包工程采用模拟工程量清单招标，即综合单价包干，措施费总价包 干，待施工图正式完成后，进行重计量工作，形成总价包干的模式;3、如何处理过程控制与结算管理的

5、矛盾过程控制与结算管理是相辅相存、密不可分的，过程控制是结算管理的前提 和基础，结算管理是过程控制好坏的重要体现，可从以下几个方面解决二者的矛 盾：(1)深入施工现场，获取第一手资料，为结算管理打下扎实的基础必须保证派驻3-4名造价专业人员常驻工地现场，掌握工程进度，特别在关 键部位，关键工序的施工时，一定要深入现场做到了解实际施工与施工图、 工程 量清单的工程内容、项目特征的对比，对有差异的现象随时提出，特别是对有较 大差异的现象及时报告业主，作出分析进行评价，使工程造价处于受控状态。(2)对设计变更、现场签证的审核采用“一单一结”的模式，减少结算管理 的扯皮现象该项工作是施工阶段的重点，由

6、于项目规模较大，宜采用月界形式。与建设单位成本管理人员和监理单位对涉及变动和各类工程变更进行共同确认，并对各类工程变更涉及变动的费用进行审计，做到“一单一结”，采用月结形 式。严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如 工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应材料规格标 准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。 所以在施工过 程中，必须严把变更关，严禁通过设计更扩大建设规模，提高设计标准，增加建 设内容等，最好实行“分级控制，限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤 其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计减少损失，因为已完成或部

7、分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此咨询单位将指派工程造价管 理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。a)现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加 强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签 证、额外用工及种种预算外费用，对必要的变更，应做到先算帐，后花钱，变更 一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度， 避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。咨询单位的现场代表要督促施工方做 好种种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工 程就是由于现场签证不严肃，给工程结算

8、带来非常大的麻烦，导致相当大的经济 损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。b)技术与经济结合，加强投资控制，技术有效的投资控制，必须从组织、 技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工 程技术人员的“经济”观念、素质教育，增减实事求是的办事作风，协助施工方搞 好施工组织设计，合理安排人、财、济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪 费，充分重视节约设资的重要性，咨询单位负责项目的工程技术人员应与经济人 员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预期算、签付进度款到竣工决算、造价 分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。(3)做好材料设备的询价工作，为结

9、算管理做好铺垫分包招标和材料采购招标的对接工作。我司在造价控制工作中非常重 视对设备、材料价格的核算，在业主确认的设备、材料品牌、生产厂家、 型号、材料等级的基础上，我司向业主出具的设备、材料批价单都需经各 专业造价工程师核算、项目组长审核以及公司技术经理复核后发出，最后由业主审批。我司内部的建材及造价的数据库系统为业主提供设备、材料合理的市场价格B、组织机构1、公司派驻项目负责人，负责工程造价全过程的指挥及协调工作。2、选派曾多次出色完成过各类基建项目事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程的编制审核服务的全过程控制，并根据工程的特点、专业要求，选配建筑、装饰、安装

10、、市政、景观工程造价人员。项目总负责人:签订项目责任书土建、安装项目经理制定并牵头实施工作方案建筑工程专业造价人员装饰工程专业造价人员安装工程专业造价人员市政工程专业造价人员景观工程专业造价人员C、管理流程（工程造价编审方案）如何将管理思想有效的贯穿到管理流程中去？1、咨询工作程序、难点分析和合理化建议承蒙贵方信任，我公司被邀请参加酒店工程的投标，谨此深表谢意。我公司 对本工程非常重视，为进一步增进贵方对我司的全面了解， 更诚恳地表达我司对 承建和圆满地完成酒店工程的决心和诚意， 我公司将成立专门的投标小组，按照 贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地管理好本工程，仔细地研读 设计图纸

11、并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点，并根据我司多年 积累的城市综合体工程成本经验编制投标文件。若有幸中标，我公司将调动一切优秀资源并有充分的信心完成本工程的装饰 施工，针对本项目的具体情况，在满足招标文件要求的基础上， 我们将项目分为 方案阶段、扩初阶段、施工图设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段和后评 估阶段等七个阶段，接受委托人的委托，从事建设项目全过程造价咨询的咨询业 务，努力将该项目打造成为成都市的又一精品工程。本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明：、编制依据及编制说明?编制依据本项目全过程造价咨询招标文件；中价协（2002）第016号工程造价

12、咨询业务操作指导规程中价协（2002 ）第015号工程造价咨询单位执业行为准则和造价 工程师职业道德行为准则我公司内部的工程造价全过程管理办法国家和行业现行的技术规范和标准、建筑安装质量检验评定标准，项目概况招标人名称:项目地址:项目概况：咨询范围本项目用地范围内所有工程以及在用地范围之外为该项目配套的附属工程 的造价咨询服务。咨询机构组织及人员配置全过程工程造价咨询管理项目组人员配置土建驻场 工程箫 +后台京冷安曷屯珞 工程师后台支搀提加驻场 工程后-后台支持畀视.市政 驻场工程师-后台支摊（详见一本项目造价人员配置表）自备咨询仪器与设备情况满足性状况 （详见六用于本项目的主要办公设备及软件

13、表）咨询工作程序我们将造价全过程管理分为方案阶段、 扩初阶段、施工图设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段和后评估阶段，共七个阶段，明确了各个阶段的工作内容、工作程序、工作要点、成果质量和表格要求，各个阶段既可以单独运用，也 可以全过程运用，表格要求应结合甲方要求执行，主要解决全过程造价人员在现场做什么，怎么做的问题？明确项目经理、 驻场人员、安装工程师的责权利的关系，建立和谐、公平的工作氛围。 其具体工作程序如下：1、组建项目组2、项目组主要成员与业主沟通交流，修正咨询方案；3、业主架构的认知；4、业主管理流程的学习、沟通；5、委托项目相关情况的沟通；6、学习咨询合同，修正咨询方案；工程特点

14、本项目定位为城市综合体项目（包含购物中心、写字楼、公寓、室外商业街 及配套物业）。城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、 餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建 立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体.一、本项目特点：1、超大空间尺度城市综合体是与城市规模相匹配，与现代化城市干道相联系的，因此室外空 间尺度巨大。由于建筑规模和尺度的扩张，建筑的室内空间也相对较大，一方面 与室外的巨形空间和尺度协调，另一方面则与功能的多样相匹配，成为多功能的 聚集焦点。2、通道树型交通体系通过地下层、地下夹层、天桥层的有机规划，将

15、建筑群体的地下或地上的交通和公共空间贯穿起来，同时又与城市街道、地铁、停车场、市内交通等设施以 及建筑内部的交通系统有机联系，组成一套完善的“通道树型 (Access Tree ) 体系。这种交通系统形态打破了传统街道单一层面的概念，形成丰富多变的街道 空间。3、现代城市景观设计应用现代城市设计、环境与行为理论进行景观与环境设计是城市综合体的重 要特征。通过标志物、小品、街道家具、植栽、铺装、照明等手段形成丰富的景 观与宜人的环境。4、高科技集成设施城市综合体既有大众化的一面，同时又是高科技、高智能的集合。其先进的 设施充分反映出科学技术的进步是这种建筑形式产生的重要因素。室内交通以垂直高速电

16、梯、步行电梯、自动扶梯、露明电梯为主；通讯由电话、电报、电传、 电视、传真联网电脑等组成；安全系统通过电视系统、监听系统、紧急呼叫系统、 传呼系统的设置和分区得以保证。5、地标式的城市建筑城市综合体一个显著特点就是均在所在城市矗立了地标式建筑。如超高层酒店：济南万达广场180米高超白金五星级酒店；又如高层地标式双塔：无锡万 达广场白金五星级酒店及酒店式公寓组成的玻璃雕塑双塔等二、城市综合体成本情况1、商务(办公)指标类型单位蜀都国际广场1#楼新希望A地块北座办公中心类似项目参考指标备注物业形态写字楼写字楼写字楼层数3726建筑高度129.799.4结构形式框架-核心筒剪力墙结构建筑面积m256

17、123.2955494普通碎m3 /m20.3590.3590.325-0.400其中:主体m3 /m20.3590.3360.320-0.370其中：建筑m3 /m20.0230.005-0.030钢筋kg/m 258.07354.4852.00-70.00其中:主体kg/m 258.01352.00152.00-65.00其中：建筑kg/m 20.0172.4730.015-3.000砖砌体m3 /m20.0430.0870.040-0.100总包土建工程元/M2901.8800-1000因总包范围而异总包装饰工程元/M217.0415.00-100.00因总包范围而异总包安装工程元/M2

18、17.5715.00-150.00因总包范围而异通风空调工程元/M2233300-400弱电工程元/M28015-25消防工程元/M214135-502、居住（住宅）指标类型单位蜀都国际广场4#楼龙湖北城天街7#楼华府金沙 5#楼类似项目参考指标物业形态住宅住宅住宅层数402332建筑高度119.966.796结构形式剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构建筑面积m229964.4332149.222339普通碎m3 /m20.3470.3830.308-0.400其中:主体m3 /m20.3340.3060.3740.300-0.380其中：建筑m3 /m20.0140.0090.008-0.020

19、钢筋kg/m 239.9947.38835.100-50.00其中:主体kg/m 239.1437.9246.16135.000-48.00其中：建筑kg/m 20.8431.2270.800-2.000砖砌体m3 /m20.1490.0470.045-0.180总包土建工程元/M2830.51因总包范围而异700-900总包装饰工程元/M2209.17因总包范围而异50.00-220.00总包安装工程元/M2100.86因总包范围而异60.00-100.00通风空调工程元/M210-15弱电工程元/M215-25消防工程元/M215-253、商业指标类型单位蜀都国际广场3#楼万通C座楼类似项

20、目参考指标物业形态商业用房商业用房层数1-6层裙楼1-4层裙楼建筑高度21.619.2结构形式框架-核心筒结构框架-核心筒结构建筑面积m214062.516801.15普通碎m3 /m20.2740.480.251-0.500其中:主体m3 /m20.2650.4790.250-0.490其中：建筑m3 /m20.0090.0010.001-0.010指标类型单位蜀都国际广场3#楼万通C座楼类似项目参考指标钢筋kg/m 244.02177.3842.50-80.00其中:主体kg/m 243.35476.3742.00-78.00其中：建筑kg/m 20.6671.010.500-2.000砖

21、砌体m3 /m20.0530.1250.050-0.150总包土建工程元/M2885.42969.53850-1000总包装饰工程元/M276.44104.365.00-120.00总包安装工程元/M273.9649.0145.00-120.00通风空调工程元/M2400-500弱电工程元/M230-50消防工程元/M270-1004、酒店指标类型单位蜀都国际广场3#楼万通C座楼类似项目参考指标物业形态7层及以上商务公寓5层及以上商务公寓层数3630建筑高度21.6-129.319.2-122.1结构形式框架-核心筒框架-核心筒结构结构建筑面积m239593.2620542.41普通碎m3 /

22、m20.3520.3610.340-0.380其中:主体m3 /m20.3360.350.330-0.360其中：建筑m3 /m20.0160.0110.010-0.020钢筋kg/m 250.61561.9748.50-67.00其中:主体kg/m 249.99760.3848.00-65.00其中：建筑kg/m 20.6191.590.500-2.000砖砌体m3 /m20.0590.1560.050-0.170总包土建工程元/M2921.4850-1000总包装饰工程元/M2148.1480.00-180.00总包安装工程元/M2200100.0-250.00通风空调工程元/M2200-

23、500弱电工程元/M2100-300消防工程元/M230-50钢筋kg/m 250.61561.9748.50-67.005、地下室指标类型单位蜀都国际广场地卜室2新希望A地块北座办公中心华府金沙类似项目参考指标物业形态3、4、5#楼对应地下室部分地卜室4-6#楼对应地卜室部分层数222建筑高度4.2/4.5结构形式框架-核心筒结构剪力墙结构框架-剪力墙结构建筑面积m215742.711280.613897普通碎m3 /m21.2781.0961.1250.901-1.400其中:主体m3 /m21.2750.9971.1230.900-1.300其中：建筑m3 /m20.0020.0990.

24、0020.001-0.100钢筋kg/m 2153.148145.368123.453110-170其中:主体kg/m 2152.809142.429121.712110-165其中：建筑kg/m 20.3392.9391.7410.2-3.5砖砌体m3 /m20.0320.0420.0180.015-0.045总包土建工程元/M21860.52因总包范围而异1200-1900总包装饰工元/M284因总包范围50-100程而异总包安装工程元/M2450因总包范围而异400-600通风空调工程元/M2150-350弱电工程元/M225-50消防工程元/M2120-150、城市综合体综合经济技术指

25、标项目名称龙湖北城天街项目蜀都国际广场一、规划建设净用地面积 （itf）（不含代征地）：51707.9占总面积的比例32463.54占总面积的比例二、规划总建筑面积（m2）242215.1260895.6（一）地上计入容积率的建筑面积（m2）：193904.6220785.51、住宅建筑面积（m2）155123.764%5460121%2、非住宅建筑面积（itf）：38780.9316%166184.564%（1）商业用房建筑面积（花）：31858.313%18454.57%（2）办公建筑面积（itf）：6101.193%10424040%（3）酒店建筑面积（itf）：4289416%（4）配

26、套设施建筑面积（itf）：781.32596（三）地下建筑面积 （Itf）及层数：46063.11(1F)19%40110.07(2F)15%四、容积率总容积率3.7510.3高层主体建筑密度：32.55五、基底面积建筑基底总面积（m2）：13961.139546.5高层主体基底（基座）面积（itf ）：9397.995356.72六、建筑密度总建筑密度：27.00%45%高层主体建筑密度：18.18%24.99%七、总绿地面积：15512.373429.67八、绿地率（不小于）：30%16%九、机动车位数：13141413四、成本差异分析1、总体成本差异高层住宅与综合体结构成本对比表序号项目

27、层 tWj ( m)（综合体-高层住宅）增加成本（元/m2）备注1结构成本3.7-4.22652建筑成本3.7-4.2112综合体外立面参照钻石广场3设备及水电3.7-4.2604消防3.7-4.2305单方成本增加467高层住宅选用万科类似项目，综合体较普通高层住宅成本每平方米增加成本467元1、 结构成本差异:高层住宅与综合体结构成本对比表序号项目部位层tWj ( m)高层住宅（单位耗量）综合体（单位耗量）单方造价增加成本（元/m2）1钢筋耗量地卜室4.5100-120kg/m2150kg/m21802地上3.7-4.050-55kg/m270-80kg/m21203碎地卜室4.50.9-

28、1m3/m21.2-1.35m3/m21754地上3.7-4.00.33-0.4m3/m20.4-0.48m3/m2565措施费、包干费地上、地下3.7-4.0160 元/m2190 元/m2306单方成本增加265综合体结构每平方米增加成本265元（地下地上面积比按 1 : 2）4、设备及水电成本差异:高层住宅与综合体设备成本对比表单方造价序号项目部位层 tWj ( m)高层超tWj层增加成本(元 /m2)90-110 元100-1201电梯3.7-4.0/m2元/m21020-30 元25-35 元2风机3.7-4.0/m2/m2510-15 元15-20 元3供水设备地上地下3.7-4.

29、0/m2/m25高低压配综合电设备及25-35 元40-50 元4配电监设3.7-4.0/m2/m215备控、剩余电流保护120-150140-1705电气3.7-4.0元/m2元/m2206给排水3.7-4.035-45 元/m240-50 元/m257单方成本增加60综合体设备每平方米增加成本60元5、消防成本差异:高层与综合体消防成本对比表序号项目部位层高（m）高层超高层单方造价增加成本（元/m2）1火灾自动报警系统3.330-45 元/m245-60 元/m2152自动喷水灭火系统3.340-50 元/m250-60 元/m2103消防卷盘3.325-30 元/m230-35 元/m2

30、54单方成本增加30综合体消防每平方米增加成本30元五、城市综合体分析1、通过城市综合体成本情况分析的资料分析，商务 （办公）、居住（住 宅）、商业、酒店四种物业类型的指标比较，可以看出城市综合体（蜀都 国际广场）与独立的商务、居住、商业、酒店的结构指标是相近的，结构 造价是相同的。建筑指标与设计人员的思路、 外观形象、材料选用等的不 同，建筑造价是有区别的，若选用的外观设计、材料相同，则造价是相同 的。综合体造价是由独立的商务、居住、商业、酒店的造价相加而成。2、通过城市综合体综合经济技术指标 的资料分析，商务 （办公）、 居住（住宅）、商业、酒店四种物业类型所占面积，可以看出城市综合体（蜀

31、都国际广场）与龙湖北城天街项目的住宅建筑面积和非住宅建筑面积 比例相反，没有考虑停车位的问题，合理的方式应为停车场以租为主， 住 家的车主白天上班，空出的车位由到综合体上班的人员使用，综合体上班 的人员下班后车位住家的车主使用。 停车位达到平衡，略有空余最好。住 宅可以考虑1个车位/100m2,办公按2个车位/100m2 ,商业按1个车位/100m2 ,酒店按0.5个车位/100m2。3、综合体的组合形式和四种物业类型的配比关系：停车位的总数决定项目住宅建筑面积和非住宅建筑面积的总量，也觉得商务（办公）、居住（住宅）、商业、酒店四种物业类型所占面积，居住占住宅和非住宅建 筑面积的总量60%,办

32、公占非住宅建筑面积的总量 57%,商业非住宅建 筑面积的总量29%,酒店非住宅建筑面积的总量14%4、综合体是集商务 （办公）、居住（住宅）、商业、酒店为一体，决定 了项目管理较单体项目复杂，难度更大，工程管理难度大，需要配备更多的人力物力。总包单位负责协调配合。费用支出也较大5、综合体综合体主要应关注招商工作，它决定项目成败的关键。引进大 型零售企业和酒店管理企业十分重要。难点分析?综合体一般具有立面表现形式丰富，结构复杂；?主要为“订单式”生产，工期的不可逆转，诸多因素使变更签证较多；?安全性、智能化要求高，各系统配合密切；?增加避难层及消防楼梯，公共空间占比大；?电梯设置多?以万科钻石广

33、场为例，外立面较复杂，成本占比较大。?存在追求外立面效果与成本经济型的关系，选用方案时考虑：写字楼立面材料二十种左右，在不影响效果的前提下协调各材料面积的使用面积，控制造价占比大材料用量；如市面常用玻璃幕墙6+12+6或8+12+6 ,在通常尺寸和建造标准情况下，采用 6+12+6 ;如双钢化中空玻璃空气层厚度不影响节能计算和材料挠度的情况下，幕墙采用12mm厚度；如双层中空玻璃与背板+保温棉两种方案的比较，一般选用前者会节约50元/m2;?存在潜在客户需求与招商矛盾关系；主要考虑广告位面积与LED显示屏面积的增减?存在施工工艺复杂、防火与成本的矛盾关系；控制超高、超大的分隔，控制型材的耗量成

34、本控制要点?基础选型及基础处理方式?外立面方案选用?机电设备的选型合理化建议对于工期短，速度快、体量大、物业形态复杂的城市综合体项目，在成本管理过程中，有如下建议：1、根据项目定位编制合理的目标成本，并在不同的阶段进行修正；2、正确、合理的编制各变更、结算、测算等的管理流程；合理划分合约规划，确定总分包项目，以减少现场管理矛盾及相关服务费；4、对于多方案的测算与比较，建议先进行技术评审后再进行经济测算；对于合作单位，在进场时统一组织学习该项目相关的成本管理的流程，严格执行合同；6、加强设计力量，提高出图的质量及速度；7、合理确定项目各合同体系的价格组成及结算方式；对于总包工作量较大的合同，建议

35、采用分阶段的方式进行；对于现场施工完成的形象进度所对应的图纸，建议采用施工、监理、现场、成本四方签字，作为结算依据；2、编制工程造价要求委托人应提供的资料；1）咨询合同2）招标文件 3）任务委派单4）施工图5）会审纪要6）施工合同7）标段划分、计算范围8）总分包范围9）材料供应方式3、审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料;厅P内容具备情况（根据具体情况在选项中打页数）1结算审批表必备2工程结算分析必备3目录必备4工程结算协议书必备5结算编制说明必备6工程结算汇总表必备7结算审核书或审核告必备8工程造价结算书必备9现场签证启无，10随现场签证的设计变更或H程指令单启无，11限价单启无，12材

36、料进场验收单启口 无，13工程罚款单/工程扣款单启口 无，14现场奖励文件或凭证启口 无，15工程竣工验收会签单必备16合同或零星委托单必备17竣工图纸启口 无，18工程预结算通知书必备19工程结算交接单必备20结算对帐单必备21其他相关资料启口 无，4、各阶段的工作内容我公司按招标人的要求，对本项目建设全过程提供造价咨询咨询服务， 以配合甲方按预定建设周期、质量标准和建造预算，全部完成本项目建设，并完成所 有施工合同的工程结算，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、 招标和签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面全过程工程造价咨询服务，具具体工作内容如下：编号项目阶段工作目标咨询服务

37、的具体工作内容完成时1可设计阶协助招标根据甲方提供的方案设计编制整个项目的工程成本投资估算（成本规1段人编制、调整整体项戈U）。 从成本控制角度对不同阶段设计方案的建造成本进行量化评估和分析，提出降低成本优化建议。审查设计概算并调整投资估算，收图后两周内编号项目阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时1可目的目标成本动态分析和调整整体项目的投资估算，使项目投资总额控制在计划预算内。方案评估根据招标人提供的图纸、文件等资料进行针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型的成本分析比较；对比招标人的成本控制目标，提出设计优化 及综合性成本建议，以使日后完成的施工图设计符合招标人的造价控制指标。

38、根据不同阶段的图纸，更详细的评估项目成本，对整个项目的工程成本预算做出跟进和修改，并向业主提出合理化建议且使设计顾问能够进行限额设计。 根据成本估算和项目发展计划编制现金流预测表，并定期更新。参加设计协调会。根据设计进度随时跟进合约规划协助招标人编制初步合约规划， 并在施工图 阶段完善细化合约规划；提供项目材料/设备的采购策略建议，制定项目采购合约规划，提供材料选择、施工程序、 施工合同承发包组合形式的建议.配合招标人 细化招标采购计划。按甲方要求支付计划协助招标人制定分期支付计划，并根据招标人的要求定期修订施工期间的分期支付计戈限计量规则提供各工程合同的工程量计算规则和计价原则专业建议，并按

39、招标人要求或施工需要做 出必要说明。其它服务项目所涉及的造价方面工作编号项目阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时1可协助审查施工图纸的完整性/图纸之间一致性/与成本估算建造标准图纸会审符合性； 提出施工图内存在的影响工程量清单编制的待完善内容，供招标人协调设计单位作出澄清回复。资格预审协助招标人完成对潜在投标单位进行的投标资格预审。根据项目总控进度计划的要求编制所有工程的招标文件。 随施工图的逐步深化，分部、分阶段编制完成相关工程的工程量清单；编制完整的清单说明、报价要求；在招标文件条款内协助招标人编制完成施工说明，并按合同语言协助招标人完成设计部门所编制的技术规范的文辞修订。根据招标人反

40、馈的招标文件会审意见修订招标文招标和招标文件件，并按规定的时间、份数提供含工程量清单及技术规范的正式招2签约阶标文件；在招标人于发标前不能提供足够深度的招标图纸情况下，段根据招标人要求编制暂定工程量清单，并负责工程合同签订及正式施工图纸具备后的工程量重新计算及核对，最终完成暂定工程量结算清单的编制；工程量清单格式需经过招标人的审核认可。协助招标人组织所有工程合同的招投标。在投标人回标前编制回标工程招投前估算标底。审查及分析收到的全部投标，并提供合同及造价事项标的评标分析报告，和编制所需的投标澄清问卷。协助招标人与投标单位进行议标，以商订合 同总价。整理资料编制所有项目合同的合同文件（包括合同图

41、纸）；协助招合同签订标人完成各工程合同的谈判、签约。编号项目阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时1可招标米配合招标人调整招标采购计划。购计划其它服务项目所涉及的招标和合约方面工作按招标人的要求对合同条款的条文规定进行解释。建立和维护合约及成本管理动态资料库和台 帐。提供反映各工程合同已完部分实际支出及未 完部分估算支出的中期财务报告。及时向招 标人汇报超出根据招标人要合同管理概预算的情况，并提供相关的分析及建议。 及时发现和判断各施工求单位的违约情况，合理预见各施工单位可能出现的潜在违约风险，验收时根据收到的质量评定资料计算质量缺陷扣款。参加招标人召开的工程例会，并于会前及会后的一天内提供

42、相关的根据招标人要施工阶参加例会书面回复意见。求3段采购对接分包招标和采购招标的对接工作根据招标人要求协助招标人编制动态成本报表及动态成本报告；汇总各工程合同已动态成签合同金额、已审定洽商变更金额，并预估待签合同金额、待发生每月本管理洽 商金额；提出动态成本控制建议。按原因分类归档所有设计变更、工程洽商等；评估设计变更的经济变更洽性和合理性，以提供招标人执行变更决策的参考；现场计量并附完根据甲方要求商管理整的计量资料，审核施工方 报送的变更或洽商，并给出审核意见；跟踪变更洽商的执行情况，并跟踪工程变更之工程指示的发出。编号项目阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时1可支付管理根据各工程合同的

43、支付办法计算相关各期的中期付款建议估值；审核各施工单位报送的进度付款申请；每月汇总月度付款。每月或按合同规定财务管理每月提交项目整体财务报告。根据工程进度、合同条款及合约规划编制下月资金支付计划。每月在合同安排和招标阶段做出统筹考虑，以尽量减少对招标人不利的索赔与反任何索赔机会，从合 同上保护招标人利益。协助招标人审查、评估索赔施工单位提出的索赔，并形成分析建议报告。协助招标人对施工单位提出反索赔。保函和向招标人提供关于本项目的保函和保险的咨询意见；协助招标人办理保险咨询相关手续。法律事务咨询提供有关合同风险的咨询；提供有关合同纠纷、仲裁方面的咨询。其它服务甲方要求在其服务范围内的其他工作总承

44、包工程的根据招标人的要求对按合同需进行的所有结算文件进行工程量及单结算时间自总四竣工结算阶段结算组织价核对；根据招标人的结算程序及相关规定审核总包、各分包工程及材料设备合同的竣工结算 书；提供结算审核报告，审核报告的结果必须以招标人书面确认为准。以合同为依据，对各施工单位的保包单位上报结算资料起两个月内，咨询人需修金实施扣留与支付管理。出具结算审核报告及合格的编号项目阶段工作目标咨询服务的具体工作内容完成时1可过程资料。其它结算按照实际招标人要求时1可完成。收集项目整体造价资料，编制建安总成本分析，对比前期规划阶段后评价报成本控制目标，分析 成本控制工作的成败及原因。告对比本项目与同类其它项目

45、的各类造价指标，为招标人提供类似经验积累的资料，以 便为招标人的未来开发项目起到指导作用。造价数据库的整理按照招标人要求总结分析造价指标、建筑形体及品控标准等数据。其它服务甲方要求在其服务范围内的其他工作1、设计阶段咨询服务方案(1)协助招标人编制、调整整体项目的目标成本目标成本是公司基于市场状况、经营计划、项目回报率进行预先确定的，经 过努力所要实现的预算指标。是项目成本的控制线。目标成本(总成本)=开发成本+期间费用A.开发成本可分为八大部分：1、土地取得价款：土地购置、拆迁等 2、政府行政性事业收费;3、开发前期准备费：设计费、临建设施 4、主体建筑工程费用：结构、建筑、装饰工程费5、主

46、体安装工程费用：水、电、燃气、智能化工程费用6、社区管网工程费用：室外系统配套安装工程费7、园林环境工程费用：绿化、环境、小品、标识等工程费用8、配套设施费：会所、游泳池、人防工程、车站等建造费用：9、开发间接费：与产品相关的部门费用，设计、采购、工程、咨询等人员工资、日常开销。物业管理启动费酒店开办费销售费用管理费用：与公司正常运作相关部门费用。如：财务部、办公室、人力资源等人员工资、日常开销财务费用各项税金预备费所得税制定目标成本的思路：1、量价分离2、根据经验和计算确定工程量3、根据经验或单价分析确定单价 4、计算合价5、确定成本分摊原则进行成本分摊 目标成本指标应科学准确，来源都要有充

47、分依据，保证目标成本的权威性。目标成本的修订原则：1、施工图完成后一个月内仅对目标成本中主体建筑、 安装工程费进行修订2、规划调整导致占地面积、建筑面积等规划指标变化导致单方成本变化累 计达1.5%及以上仅对目标成本中相应规划指标进行调整。3、政府政策变化或市场行情（人工、材料等）发生变化，导致单方成本变化 达t.5%及以上仅对直接影响部分科目修订。目标成本采用由咨询公司编制，成本控制部审核、公司审批的原则，在方案 设计完成后即应确定目标成本，施工图完成后一个月内仅对目标成本中主体建 筑、安装工程费进行修订，最终确定目标成本，目标成本修订需经公司总经理批 准，并报公司董事会备案。目标成本样表成

48、本项目面积(m2)造价指标（元/m2 ）计划总金额（万元）计算方法或依据文件一、土地价款支出：1政府地价及市政配套费1.1支付的土地出让金1.2向政府交纳的市政基础设施配套费1.3交纳的契税1.4前期服务费1.5 土地交易服务费1.6 土地使用税二、政府行政性事业收费1报批报建费1.1安检1.2建筑工程质量监督费1.3标底编制1.4交易中心手续费1.5人防异地建设费1.6消防性能设计1.7散装水泥集资成本项目面积(m2)造价指标（元/m2 ）计划总金额（万元）计算方法或依据文件1.8白蚁防治1.9墙改基金-住宅1.10墙改基金-非住宅1.11日照分析1.11道路占用费1.12规划管理1.13教

49、育地方附加费1.15城建档案编制费1.16施工图审查费1.17环境评价1.18文物勘探费1.19防雷检测1.20定额测定费1.21建筑面积丈量住宅预测住宅实测非住宅预测非住宅实测1.22产权交易费住宅成本项目面积(m2)造价指标（元/m2 ）计划总金额（万元）计算方法或依据文件非住宅1.23房屋所有权登记费住宅非住宅1.24劳保统筹住宅1.25劳保统筹非住宅1.26教育配套费1.27地震安全性评估费1.28环境检测1.29节能检测1.30电气安全检测1.31水土保持设施补偿费2 增容配套费2.1水2.2局可靠性供电费用2.3煤气2.4大商业、酒店煤气增容费2.4大商业、酒店煤气工程费成本项目面

50、积(m2)造价指标（元/m2 ）计划总金额（万元）计算方法或依据文件三、前期工程准备费：1勘测丈量费1.1初勘1.2详勘1.3沉降观测1.4验线、复线、定线、放线、土地面积丈量2规划管理费2.1规划设计2.2可行性研究2.3方案设计2.19外立面境外设计费2.4方案评审2.5交通影响分析2.6模型制作2.7方案动漫设计2.8施工图设计商业住宅精装住宅成本项目面积(m2)造价指标（元/m2 ）计划总金额（万元）计算方法或依据文件室外步行街住宅底商5A写字楼商务酒店蜡烛写字楼（甲B）白金五星酒店商业地下酒店地下住宅地下停车库幼儿园商务酒店地下写字楼地下2. 9人防设计2.1 0装修设计百货步行街2.11制图、晒图、赶图2.12酒店设计费2.13集团规划院收取费用成本项目面积(m2)造价指标（元/m2 ）计划总金额（万元）计算方法或依据文件3三通一平费3.1临时道路3.2临时用电3.3临时用水3.4场地平整4临时设施费4.1临时围墙4.2临时办公室4.3临时场地占用4.4独立售楼处及样板房装修四、主体建筑（装修）工程费1基础工程1.1 土方大开挖土方抢工场内二次转运人工清底土方基坑土石方挖淤泥挖右方成本项目面积(m