诸葛亮用人哲学

1、.：.；诸葛亮用人哲学滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，几多风流，尽在三国中。其中，三国中的主要人物诸葛亮，长期以来被人们作为智慧的化身，也留下了非常多的经典故事，如“草船借箭、“三气周渝、“舌战群儒等等，同时他的人才管理思想对今天的现代职业经理人也有很好的警示作用。 一、在人才的运用方面 诸葛亮终身征战无数，可谓战绩卓著。他知晓兵法之道，经常用兵如神，但在人才的运用上的一些做法值得大家沉思。 俗话说“疑人不用，用人不疑，诸葛亮先生有时用人也疑人。如在运用魏延的问题上就是一个非常典型的例子，魏延曾反刘表而欲亲刘备，而后几转辗，终投于刘备帐下，可诸葛亮以为魏延天生有“反骨，处处防他，最后诸葛亮去世时

2、还特意计杀了魏延。 一个人的好恶比之于事业的胜利，通常明智的指点人总会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业。诸葛亮在运用魏延的问题上存在一定的偏见，这与他当时所处的历史时期有一定的关系。 其实，一个人有缺陷并不可怕，重要的是如何要发明一个良好的环境，尽量发扬“用其长，避其短，的用人之道，我们且看下面几个用人的经典案例： 美国南北战争时期，林肯的“无缺陷的将军总是败在南方“有缺陷的将军手下，南；军领袖李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺陷。但是李将军以为，这些缺陷不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的专长，使这些长变得有效。 我们来看看拿破仑是如何用人的。茹当，先于拿

3、破仑而成为革命军将领，曾反对过拿破仑 。但拿破仑摒弃前嫌将其收于麾下，命其指挥意大利的法军。卡尔诺，曾竭力反对拿破仑当“第一执政官和皇帝。不过，几年后他又愿为帝国效能时，拿破仑仍重担其总督，“百日时期任其为内务大臣。麦克唐纳，由于“莫罗事件受株连，5年后又被起用为军长，后又升元帅。 在人才的运用上过于谨小慎微，不敢越雷池半步，有时也会适得其反。诸葛亮因任用马谡驻守街亭而导致街亭失守后，在人才的运用上，只限于“五虎上将及其子弟等，而在新人的提拔及选用上却少有建树，特别是在蜀国外乡人才的选用上，以致于蜀国的土著人他们进不了高层，对蜀国政权的没法参与到不参与，从心思上产生间隔 ，致使蜀国政权根基不稳

4、。 在通常的人才管理中，最重要的是要营造人才生存的环境，“水清那么无鱼，人至察那么无徒，就是对一切的管理者的要求。企业人才的管理尤其如此，只需坚持“公平、平等、竟争、择优的原那么，建立“尊重人才的企业文化气氛，努力开发人力资源，才是企业在猛烈市场竟争中立足的重要举措。 二、在人才培育方面 纵观一部三国，大凡讲的是诸葛亮如何排兵布阵，如何用计退敌，但在人才的培育方面却鲜有成果，特别是在蜀国后期，关张两员大将去世以后，蜀国可用的人才就捉襟见肘，甚至出现了无人可用的程度，以致于出现了“蜀国无大将，廖化作先锋的情况，反观魏国却人才辈出。 为何会出现这种情况呢？最重要的缘由就是诸葛亮忽视了人才的培育。诸

5、葛亮在隆中时自称卧龙先生，才高八斗，在刘备三顾茅庐后，长期处于征战形状，老百姓难得有涵养生息的时候，兴办学校培育人才更是力不从心。 这样就呵斥了蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。而五虎将中，赵云是刘备借来的， 关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，根本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没有培育出来多少人才，即时后期诸葛亮想尽方法引进的姜维，也不 是由蜀国内部培育的。相较之下，魏国在人才培育上就注重多了，魏国大力兴办学校，开展经济南市，培育了从的人才。 当然，在内部人才缺乏的时候，外招人才也不失为一条捷径，如：姜维的引进，但外来人才需求一段时间适用，与组织的交融需求时间，

6、同时在一定程度上会影响内部人才的提升时机，而且外面的人才资源一直有限，不是长久之计。 与人鱼，不如授人与渔，要处理人才资源短缺的问题，只需从内部培育上着手，才“属上乘，否那么，终究难成气候 ，诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例证。 三，在人才的奖惩制度执行方面。 诸葛亮作为一代名臣，为蜀国的建立立下了许多汗马功绩，但在制度的执行方面，诸葛亮却因人情等缘由使本人堕入姿态之中，自然要制度的执行方面也打了一定的折扣。如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操，按照军法进展处置，诸葛亮只是一笑了之：诸葛亮眼看就要打出歧山，却被刘禅的近臣召，本欲杀之，却被刘禅 一言而释之。虽然马谡事件诸葛亮自动上表，恳求“

7、自贬三等，但他这种行靠的是本人的觉悟，不是制度的约束。 上面几件事在一定程度上反映诸葛亮在制度方面执行的犹疑性，一个是刘备的拜把兄弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题，这在一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种景象，目前有一些现代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们总是享有特权。 以前多年来的“大锅饭通知我们，假设一个企业的奖惩制度得不到很好的落实，最终带来的是人力资源的宏大浪费，这一点往往是扼杀企业创新才干的根源，并且会危及企业的生存。现实证明，假设奖惩措施得不到妥善处理，企业的制度会形同虚设，人心就会涣散。 四，在团队的建立方面 从实际上讲，诸葛亮的个人和人员相当出色，起初他想成就一

8、番事业，在刘备去世后，蜀国就开场走向衰弱 ，以到于“环顾左右，无人可用，置信这个结果并不是他所想看到的，而这个结果又让他本人更加事必躲亲。 “无人用和“不敢用人这都是人力资源管理者的大忌，只需建立一个高效管理团队，才是处理人才缺乏的根本之道。 大家知道，团队是由各种不同的人共同组成的，有明确的目的及共同的行动方案，它不公有一两个骨干就可以了，诸葛亮无时不在处本人努力，却忽略了本人一个人怎样也替代不了整个团队的作用，最终累死五丈原。反观菖操，在人才的选拔上提出了“唯才是举的方法同时推行“军屯，创建了封建社会的九品雏形，构成了一支庞大有效的团队，最后逐渐消灭了吴，蜀。 当然，团队的压力是多方面的， 而团队最大的作用就是将压力有地转化，由不同的人员来承当压力，这就是我胶说的授权。诸葛亮之所以“事必躲亲就是没有充分授权，缘由有三：一是蜀国没有系统土培育出人才，以为无人才可用：二是没发扬下属的潜能，不敢把权益下放：三是虽然短暂地放了权，却又患得患失。这样一来，导致他事事不放心，任务越来越忙。 列车可以高速奔飞驰，是由于有良好提轨道及运转保证系统。企业的运作也需求一个好的体制环境，比如鼓励制度等。所以，管理者要与时俱进，不断调整人才政策，使人才