企业人力资源部任务清单

1、.：.；企业人力资源部义务清单评价维度1评价维度2相对时间破费重要程度0从来不做0毫无意义1极少量时间1不重要2少量时间2细微3平均时间3比较重要4大量时间4非常重要5极大影响5极为重要义务清单能否符合他的任务假设符合请评价辅助直线经理进展组织规划设计001研讨企业的组织目的与价值系统002设定组织的目的003层层分解组织目的，明确必需求做的事004把要做的事按逻辑进展编组，同类合并成任务组005把同类或相关的任务组归并为部门006拟定各部门职务区分原那么007拟定各部门职务区分方式008拟定各部门职务分工方案009职务分工方案的分析研讨检讨010职务分工方案的更正修正011职务分工方案的实施

2、012拟定各部门直线经理权责划分方案013方案之分析研讨检讨014方案之更正修正015方案之实施016制造组织构造图017制造部门权责划分表018学习研讨新的组织实际和方法019向直线经理讲解引荐新的实际和方法020提出组织创新的建议021拟定组织创新方案022方案的分析研讨检讨023方案的更正修正024方案的实施025组织章程方针的拟定026组织章程的方案027组织章程的起草028组织章程的研讨检讨029组织章程的修正更正030组织章程的协调任务031组织章程的公告通知032组织章程实施情况的监视检查人力资源规划033研讨企业的战略规划034盘查现有的人力资源数量035盘查现有的人力资源质量

3、036盘查现有的人力资源构造037分析经济开展对人力需求的影响038分析技术对人力需求的影响039分析组织构造对人力需求的影响040分析预期任务活动变化对人力需求的影响041分析任务时间对人力需求的影响042分析培训开发对人力需求的影响043分析市场开展对人力需求的影响044分析员工稳定性对人力需求的影响045分析各种要素对人力需求的综合影响046研讨企业所在地和附近地域人口密度对人力供应的影响047研讨其他企业人力需求对人力供应的影响048研讨当地就业程度就业观念对人力供应的影响049研讨当地科技文化教育程度对人力供应的影响050研讨企业所在地的人才吸引对人力的供应的影响051研讨企业本身的

4、人才吸引对人力供应的影响052研讨全国劳动人口增长趋势对人力供应的影响053研讨全国对各类人员的需求程度对人力供应的影响054研讨各类学校毕业生规模与构造对人力供应的影响055研讨教育体制改革对人力供应的影响056研讨国家就业法规政策对人力供应的影响057研讨各类要素对人力供应的综合影响058预测人力资源净需求的数量059预测人力资源净需求的质量060预测人力资源净需求的构造061制造人力资源供求平衡表062制定提升规划063制定人员补充规划064制定员工退休规划065制定劳动合同调整规划066制定任务时间调整规划067制定员工职业生涯开展规划068制定培训开发规划069制定其他人力规划执行方

5、案任务分析070明确任务分析信息的运用目的071确定信息搜集的类别和范围072建立任务分析的组织系统073制定任务分析的规范用语074广泛宣讲任务分析的目的和作用075选择信息源076选择信息搜集的方法和系统077利用所选方法和系统搜集信息078整理所搜集的信息079任务称号分析080任务义务分析081任务职责权益分析082任务关系分析083任务强度分析084任务环境分析085任职者必备知识分析086任职者必备阅历分析087任职者必备心思素质分析088制造任务执行规范文件089制造报酬文件090制造任务族文件091培训任务分析文件的运用者092修正任务分析文件选聘录用093选聘录用制度规章的拟

6、定094制度规章的分析研讨检讨095制度规章的更正修正096制度规章的废止097搜集汇总各部门人才需求信息098制定选聘录用方案099制定方案的执行方案100确定选聘录用程序101确定招募对象及其范围102选择招聘方式103与政府有关部门联络104与人才市场联络105与人才中介机构联络106与高等人才供应地联络107预备招聘所需资料、工具108发布招聘信息109确定录用规范110录用规范之分析研讨改良111挑选应聘资料112应对求职113回复求职信函114接待登门求职者115组织实施检验、考试116设计制造应聘人员登记表117制造面试问话提纲118制造面试评价表119预备、布置面试场所120确

7、定面试考官人选121通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息122面试应聘123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息124为新录用人员办理有关手续125建立人才信息库126管理人才信息库127暂时任务人员之录用128安顿暂时任务人员129与暂时任务人员签定劳动合同130与兼职人员签定聘用协议报酬管理131报酬管理方针、原那么的拟定132薪资管理制度的拟定133薪资管理制度的分析研讨改良134薪资管理任务的检讨分析改良学习国家、地方的薪资管理政策学习国家、地方的保险管理政策学习国家、地方的福利管理政策保险制度的拟定保险制度的分析研讨改良140保险管理任务的检讨分析改良141福利管理制度的拟定142福利制

8、度的分析研讨改良143福利管理任务的检讨分析改良144确定报酬要素145选择任务评价方法146进展任务评价147建立薪资等级148确定单位时间薪资率149确定薪资构造150制定薪资等级构造表151确定薪资程度152明确薪资调查的目的153选择调查对象154争取调查对象的协作155利用调查搜集资料156调查资料的整理和统计157撰写薪资调查报告158宣讲解释报酬管理政策、制度159回答员工有关报酬问题的提问160薪资的计算161薪资的发放162保险费的计算163保险费的交纳164福利给付工程的审核165福利给付规范的审核166福利给付的实施167人工本钱的预算168人工本钱的核算、总结169报酬

9、调整方案的提出170报酬调整方案的分析研讨改良171报酬调整方案的组织实施172员工个人报酬调整之签办173制造统计报表174复核统计报表175汇总统计报表人事考核176制定人事考核的原那么、方针和政策177人事考核制度的拟定178人事考核制度的分析研讨改良179宣传解释人事考核的原那么、制度180明确考核的内容及其规范181明确考核的内容及其规范182确定考核的方式与方法183确定考核的时间安排184制定考核的程序185培训主要的考核责任者186设计指点性的考核方案187为直线经理提供咨询、指点188审核各部门的考核任务189组织协调各部门的考核任务190检查督促考核进程191搜集汇总各部门

10、的考核结果192统计分析考核结果193搜集整理有关考核的反响信息194考核方式方法的检讨分析改良195奖惩制度根本方针之拟定196奖惩制度之起草197奖惩制度之分析研讨改良198奖励事项签办199惩罚事项签办200奖惩事件之登记201奖惩事件之统计分析培训开发202制定培训开发方针政策203培训开发政策的分析研讨改良204培训开发制度的拟定205培训开发制度的分析改良研讨206培训开发方案的制定207培训开发方案的分析研讨改良208搜集培训需求信息209分析评价培训需求信息210明确培训的目的211培训时间的安排212培训内容的选择设计213培训对象确实定214培训师确实定215培训地点的选择

11、216培训所需各种物品仪器资料的预备217参与培训人员的食宿安排218培训经费的预算219培训经费的恳求220培训经费的核销221培训场地器材的管理222培训师的聘请223与培训机构联络224协助各类培训考试225搜集培训后的信息反响226培训效果评价227分析总结培训228统筹协调各部门的培训任务229监视检查培训的实施情况230员工培训的宣传报道231员工培训协议的签署232员工进修管理规章的制定233员工进修方案的制定234筹办员工进修的有关事宜235筹办员工出国留学进修的有关事宜236员工培训档案资料的记录237员工培训档案资料的提交归档任务时间管理238任务时间、休憩、休假制度的建立

12、239制度的分析研讨改良240请假制度的建立241请假制度实施情况的监视检查242请假制度的修正243考勤制度的建立244考勤制度实施情况的监视检查245核实各部门的考勤记录246汇总各部门的考勤记录247考勤记录的统计分析员工异动管理248提升制度的制定249提升制度的分析研讨改良250提升制度实施情况的监视检查251降职制度的制定252降职制度的分析研讨改良253降职制度实施情况的监视检查254平调制度的制定255平调制度的分析研讨改良256平调制度实施情况的监视检查257停薪留职制度的制定258停薪留职制度的分析研讨改良259停薪留职制度实施情况的监视检查260辞职制度的制定261辞职制

13、度的分析研讨改良262辞职制度实施情况的监视检查263解雇制度的制定264解雇制度的分析研讨改良265解雇制度实施情况的监视检查266退休制度的制定267退休制度的分析研讨改良268退休制度实施情况的监视检查269选择和设计员工异动管理所用图表270审核各部门或个人提出异动恳求271办理员工异动有关手续272做好员工异动结果的记录273与异动当事人面谈274任务交接方法的制定275任务交接方法的分析研讨改良276任务交接方法实施情况的监视检查劳动法律、政策与劳工关系277学习国家和地方的有关劳动法律、政策278审查企业各项管理制度能否符合劳动法律、政策279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立

14、调和关系280员工合理化建议制度的建立281员工合理化建议制度的分析研讨改良282员工合理化建议的搜集整理283员工合理化建议的处置284人事不协调问题之开掘285人事纠纷处置方案的提出286人事纠纷的协调处理287与工会交涉288员工称心度调查289员工士气调查290人际关系调查291组织制度调查292劳动关系活动的谋划293劳动关系活动的组织294劳动合同的签定295劳动合同的续签296劳动合同的变卦297劳动合同的终止298劳动合同的日常管理299平安卫生制度的建立300平安卫生制度的分析研讨改良301平安卫生制度实施情况的监视检查302搜集有关平安卫生任务的意见、建议303处置有关平安卫生任务的意见、建议304协助处置有关平安卫生方面的事故或纠纷305员工保健制度的建立306定期体检的组织307特约医院之联络人事资料、人事档案管理3