三一重工质检部绩效考核指标

1、.PAGE ：.；一个QQ，一张银行卡，实现他的创业梦想，免费注册网络代理商：goodword.teasm/一个QQ，一张银行卡，实现他的创业梦想，免费注册网络代理商：goodword.teasm/中联重科制造公司质检部绩效考核目的组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14100665 质检部经理岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100665 h 3 HYPERLINK l _Toc14100666 质检部副经理岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100666 h 5 HYPERLINK l

2、_Toc14100667 质检部检测室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100667 h 7 HYPERLINK l _Toc14100668 质检部检测室现场调度员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100668 h 9 HYPERLINK l _Toc14100669 质检部检测室质检工程师岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100669 h 11 HYPERLINK l _Toc14100670 质检部检测室统计员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100670 h 14 HYPERLINK l _Toc1410067

3、1 质检部检测室检验员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100671 h 16 HYPERLINK l _Toc14100672 质检部计量室主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100672 h 18 HYPERLINK l _Toc14100673 质检部计量室计量员岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc14100673 h 20质检部经理岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的本部门目的达成率任务方案直接上级30%实践完成率*100*权重三包理赔鉴定、艰苦责任事故鉴定理赔鉴定报告，责任事故处置报告，赞扬直接上级

4、25%实践得分*权重未能迅速高效地进展三包理赔鉴定和艰苦责任事故鉴定，从接到报告后每拖延一周，本项目的扣5分；因任务不力给公司呵斥艰苦损失，本项目的扣5分；态度不公正并因此遭到有效赞扬，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和分供方选点、评审分供方评审报告直接上级20%优良中差分析准确，内容全面，数据可靠，按时上交，格式规范。有较高的参考价值，能据此做出正确决策。分析准确，内容全面，按时上交，数据根本可靠，有一定的参考价值，能据此做出较为可行的决策分析比较准确，能按时上交，有一定的参考价值，但需求第三方辅助资料才干做出较为可行的决策分析很不准确，导致公司据此做出错误决策，或者

5、经3次敦促仍不能上交内部管理直接上级直接上级15%实践得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，任务流程混乱，每发现一次本项目的扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项目的扣2分；因部门内部缘由呵斥公司义务未完成，每发现一次本项目的扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项目的扣2分；未能有效配合其他部门的任务，遭到赞扬，每发现一次本项目的扣5分；实践得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核人力资源部直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评任务情况进展评分本项得分为：本岗位绩效考评任务情况得分百分制*权重质检部经理岗位才干与态度考核目的组

6、成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：处理矛盾才干权重：10%目的五：创新才干权重：10%目的二： 指点才干权重：30%目的四：团队开展才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团队精神权重：20%目的四：处置问题能否全面周到权重：20%质检部副经理岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的分管部门目的达成率任务方案直接上级35%实践完成率*100*权重质量报告质量周报直接上级25%实践得分*权重未能按时

7、制造和上交周报，每超越预定时间2天本项目的扣3分；周报内容不充分或不全面，每发现一次本项目的扣3分；周报数据不真实，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和出厂检验记录审核出厂检验记录直接上级25%实践得分*权重审核不及时、不仔细，每发现一次本项目的扣3分；未能及时发现和处理记录中存在的问题，每发现一次本项目的扣3分；考核期内发生因审核不力呵斥严重不良后果的事件，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和内部管理直接上级直接上级15%实践得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，任务流程混乱，每发现一次本项目的扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一

8、次本项目的扣2分；因部门内部缘由呵斥公司义务未完成，每发现一次本项目的扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项目的扣2分；未能有效配合其他部门的任务，遭到赞扬，每发现一次本项目的扣5分；实践得分：100-被扣掉的分数总和质检部副经理岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：20%目的五：创新才干权重：10%目的二： 指点才干权重：20%目的四：学习才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的三：处置问题能否全面周到权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团

9、队精神权重：20%目的四： 能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%质检部检测室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的本部门目的达成度任务方案直接上级50%实践完成率*100*权重产品检测检验单直接上级20%实践得分*权重发生错检或对关键目的的漏检，每发生一次本项目的扣2分；因任务不力发生严重影响进度和产质量量的事件发生，每发生一次本项目的扣10分实践得分：100-被扣掉的分数总和质量信息反响质量问题反响单直接上级20%实践得分*权重质量信息反响不及时，处置不果断，每发现一次本项目的扣2分；跟踪处置过程不及时，质量问题没有得到有效处置，每发现一次本项目的

10、扣2分；遭到有效赞扬，每发现一次本项目的扣2分；发生因反响不及时而呵斥严重负面影响的事件，每发现一次本项目的扣3分实践得分：100-被扣掉的分数总和产品检验指点培训人力资源部，培训记录直接上级10%实践得分*权重未能根据任务需求自动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项目的扣3分；本部门下属的知识技艺不能满足公司开展的需求，每发现一次本项目的扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进展培训，每发现一次本项目的扣3分实践得分：100-被扣掉的分数总和质检部检测室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：30%目的三：沟通才干权重：20%目的五： 学习才干权重：10%目

11、的二： 指点才干权重：20%目的四：创新才干权重：20%态度目的目的一：能否注重协作，发扬团队精神权重：30%目的三：能否关怀下属生长及下属任务效率权重：20%目的五：能否遵守上级指示权重：10%目的二： 能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：20%目的四：处置问题能否全面周到权重：20%质检部检测室现场调度员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的现场管理处理问题直接上级直接上级40%优良中差能自动深化现场处置问题，处置问题圆满，并能提出改良建议5次以上含交办的现场效力义务80%以上能圆满完成，并能提出改良建议2条以上含交办的现场效力义务60%以上能圆满完成处

12、置问题才干很差，50%以上的问题不能圆满处置报表质量报表直接上级25%实践得分*权重未能按时制造和上交统计报表，每超越预定时间2天本项目的扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项目的扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和检验用图的管理直接上级直接上级25%优良中差检验用图分类保管，无丧失，无破损，无污迹；检验用图分类管理，比较齐全，有目录可查检验用图管理比较混乱，目录陈旧，没有及时更新，资料比较齐全检验用图管理混乱，目录陈旧或无目录可查，资料破污损严重，部分资料不全现场指点与验收直接上级直接上级10%实践得分*权重未能仔细对新聘人员进展现场操作

13、指点，确保合理运用工夹、量具，每发现一次本项目的扣2分；未能及时对检验员的任务进展验收，每发现一次本项目的扣2分；考核期内发生因指点不力呵斥工夹、量具因不当运用导致损坏事件，每发现一次本项目的扣2分实践得分：100-被扣掉的分数总和质检部检测室现场调度员岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：10%目的五：学习才干权重：10%目的二：处理问题才干权重：30%目的四： 创新才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：40%目的三：能否遵守上级指示权重：15%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否仔细完成

14、义务权重：20%目的四： 能否严守期限，达成目的权重：15%质检部检测室质检工程师岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的设计、改良检测工具和软件直接上级直接上级40%优良中差能根据任务需求自动设计和改良检测工具和软件；设计和改良后的工具和软件能满足任务要求，并能将任务效率提高到原来的4倍以上设计和改良后的工具和软件能满足任务要求 ；并能将任务效率提高到原来的23倍；每月至少完成2次设计和改良任务设计和改良后的工具和软件根天性满足任务要求 ，但任务效率没有明显提高，每月至少完成1次设计和改良任务不具备设计和改良检测工具和软件的才干产品检测检验单直接上级20%实践

15、得分*权重发生误检或对关键目的的漏检，每发生一次本项目的扣2分实践得分：100-被扣掉的分数总和检测工具维修保养维修保养方案维修保养记录直接上级15%实践得分*权重没有定期制定维修保养方案，每发现一次本项目的扣2分；没有严厉按照方案保养检测工具，每发现一次本项目的扣2分；对出现的问题未能及时反映，及时处理，每发现一次本项目的扣2分；维修保养记录单发生脱漏，丧失，每发现一次本项目的扣2分；考核期内发生因维修保养不及时而严重影响任务的事件，每发现一次本项目的扣3分实践得分：100-被扣掉的分数总和观赏接待直接上级直接上级15%优良中差待人热情，引见周到，言行礼貌，仪表端庄待人热情，引见周到引见周到

16、态度恶劣，引见信息不全面业绩目的检验指点书的编制检验指点书直接上级10%实践得分*权重检验指点书数据不准确，每发现一次本项目的扣2分；检验指点书不适用，每发现一次本项目的扣5分；未能按时上交，每超越预定时间1天，本项目的扣2分格式不规范，每发现一次本项目的扣1分实践得分：100-被扣掉的分数总和质检部检测室质检工程师岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：10%目的五：学习才干权重：10%目的二：处理问题才干权重：30%目的四： 创新才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：40%目的三：能否遵守上级指示权重：15

17、%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否仔细完成义务权重：20%目的四： 能否严守期限，达成目的权重：15%质检部检测室统计员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的质量统计报表质量统计报表直接上级30%实践得分*权重未能按时制造和上交统计报表，每超越预定时间2天本项目的扣3分；报表内容不充分或不全面，每发现一次本项目的扣3分；报表数据不真实，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和质量资料档案管理保管记录直接上级30%优良中差资料95%以上装订成册或入袋保管，目录错误少于5处资料85%以上装订成册或入袋保管，目录错误为510处

18、资料60%以上装订成册或入袋保管，目录错误1020处资料装订成册或入袋保管率低于60%，或重要资料丧失，或目录错误多于20处检验用图的管理借出记录直接上级30%优良中差检验用图分类保管；无丧失，无破损，无污迹；借出手续齐全；借出后定期跟踪，确保技术资料平安、完好检验用图分类管理；检验用图无丧失，无破损；借出手续齐全检验用图无丧失，无破损；借出手续齐全检验用图丧失或破损严重办公室日常任务直接上级直接上级10%优良中差态度热情，积极自动；任务高效；能仔细完成指点交办的各项暂时性义务任务高效；考核期内未能完成指点交办的各项暂时性义务的次数少于3次含考核期内未能完成指点交办的各项暂时性义务的次数少于6

19、次含考核期内未能完成指点交办的各项暂时性义务的次数多于6次，或者对同事态度非常恶劣质检部检测室统计员岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：10%目的五：学习才干权重：10%目的二：处理问题才干权重：30%目的四： 创新才干权重：10%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：40%目的三： 能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：15%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否遵守上级指示权重：20%目的四： 能否严守期限，达成目的权重：15%质检部检测室检验员岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的任

20、务质量检验单直接上级50%实践得分*权重发生误检或对关键目的的漏检，每发现一次本项目的扣6分，特殊情况不能按规定检测的，需有直接上级的同意实践得分：100-被扣掉的分数总和方案完成率任务方案直接上级25%实践完成率*100*权重质量问题反响质量问题反响单直接上级25%实践得分*权重未能及时反响质量信息，处置不够果断，每发现一次本项目的扣2分；未能随时跟踪处置过程，对处置进度缺乏了解，每发现一次本项目的扣2分；遭到有效赞扬，每发现一次本项目的扣3分；考核期内发生因反响不及时而呵斥严重影响的事件，每发现一次本项目的扣5分实践得分：100-被扣掉的分数总和质检部检测室检验员岗位才干与态度考核目的组成

21、表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：10%目的五：学习才干权重：10%目的二：处理问题才干权重：30%目的四： 创新才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：40%目的三：能否遵守上级指示权重：15%目的五：能否谦虚好学，要求上进权重：10%目的二：能否仔细完成义务权重：20%目的四： 能否严守期限，达成目的权重：15%质检部计量室主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的本部门目的达成度任务方案直接上级40%实践完成率*100*权重计量指点检定日程表，巡检方案直接上级20%实践得分*权重未能按时编制检

22、定日程和巡检方案，每发现一次本项目的扣1分；未能严厉按照日程安排下属对计量器具进展检测，每发现一次本项目的扣1分；未能严厉按照巡检方案深化消费现场巡检，每发现一次本项目的扣1分；因指点不力导致计量器具不正确运用而严重损坏的景象，每发现一次本项目的扣3分实践得分：100-被扣掉的分数总和计量规范技术设计设计报告直接上级15%考核期内一切设计报告平均分*权重计量审核审核报告直接上级15%考核期内一切审核报告平均分*权重计量指点培训培训记录直接上级10%实践得分*权重未能根据任务需求自动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项目的扣3分；本部门下属的知识技艺不能满足公司开展的需求，每发现一次本项目的扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进展培训，每发现一次本项目的扣3分实践得分：100-被扣掉的分数总和质检部计量室主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：40%目的三：沟通才干权重：20%目的五： 学习才干权重：10%目的二： 指点才干权重：20%目的四：创新才干权重：10%态度目的目的一：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：40%目的三：处置问题能否全面周到权重：20%目的五： 能否关怀下属生长及下属任务效率权重：10%目的二：能否注重协作，发扬团队精神权重：15%目的四：能否遵守上级指示权重：15%质检部计量室计量员