相关政策座谈会20110324

1、中信银行上海分行(fn xn) 人力资源相关(xinggun)政策座谈会 人力资源部2011.3.24共三十六页招聘应届毕业生充实营销岗位调整2011年绩效预发方案鼓励柜员应聘本支行营销岗位上调中信企业年金目录(ml)住房补贴直接发放至员工账户共三十六页总原则(yunz)资源进一步向市场一线和营销倾斜进一步提高现有资源的产出稳步提高员工的收入和福利共三十六页第一(dy)部分 住房补贴直接发放至员工账户共三十六页一、背景(bijng) 随着房地产市场宏观调控的日益趋紧，员工购房行为所受的限制越来越多，现行住房补贴提取流程有一定的局限性，主要(zhyo)表现在以下方面：部分员工被限制购房；部分员工

2、虽能购房，但无法获得银行贷款额度；近年来入行的大学毕业生无力购房；我行从同业引进的优秀人才已在他行办理住房贷款；部分员工为改善居住环境需要进行装修，但无法提取住房补贴。共三十六页二、发放(ffng)方案为进一步发挥住房补贴对员工购房、改善居住环境、刚性租房等需求的保障作用，自5月起，每月提取的住房补贴额度于当月直接发放(ffng)至员工个人账户。 原享受货币化分房政策的员工在服务期满前离职的，仍需按相关规定偿还货币化分房项下贷款金额。享受货币化分房的员工贷款期结束后，分行统一办理注销抵押手续。共三十六页第二(d r)部分 调整2011年绩效预发方案共三十六页一、分行2010年薪酬发放(ffng

3、)情况实际发放工资总额24500万；固定工资4300万；绩效20200万，预发9000万，年末(nin m)可供考核调节分配11100万；日常工资发放达占比55%，可供考核调节分配部分占比45%。共三十六页一、分行(fn xn)2010年薪酬发放情况绩效(j xio)包预发过高考核分配过低各单位经营有差异绩效预发无差异15家单位动用历年余额部分支行年终绩效包为负数 共三十六页一、分行(fn xn)2010年薪酬发放情况举例1：某一良好(lingho)行薪酬发放情况：共三十六页一、分行(fn xn)2010年薪酬发放情况 举例2：某行薪酬发放情况：根据考核办法年薪总包为95.65万，其中(qzh

4、ng)固定工资37.64万，绩效预发77.57万，年末可调整分配为-19.56万。 绩效总包绩效预发共三十六页1薪酬总量稳中有升 234倾斜(qngxi)市场 业绩(yj)导向 合理避税 二、2011年绩效预发调整原则和标准 共三十六页薪酬总量稳中有升共三十六页以年薪为28万的员工为例，按照现在(xinzi)的体系，月薪1万，年终奖13万，全年个税为4.27万。如果发季度奖，月薪1万，季度奖3万，年终奖7万，全年个税为4.90万，不发季度奖可以节税6375元，15%。合理(hl)避税案例1共三十六页 以年薪80万的领导(ln do)为例，按现在的体系，月薪3.2万，年终奖41.6万，全年个税为

5、20.01万，如果发季度奖，月薪3.2万，季度奖5万，年终奖26.6万，全年个税21.27万，不发季度奖可以节税1.26万元，6.3%。合理避税(b shu)案例2共三十六页业绩(yj)导向 对于支行领导班子，综合考虑支行整体经营情况，根据(gnj)2010年等级行考核结果进行分类预发。优秀行良好行（10%）一般/新建行（20%）关注行（30%）负责人25000225002000017500副行长1300011700104009100行助11000990088007700共三十六页业绩(yj)导向对于支行客户经理（包括业务部总经理），确定参考标准，支行可结合本支行和员工本人的实际情况予以(yy

6、)调整。2010平均标准 拟预发参考标准 业务部总经理85008500业务部副总经理 74007500客户经理高级5500客户经理中级47004800客户经理助理40004300客户经理见习 2800共三十六页倾斜(qngxi)市场 优秀行良好行（10%）一般/新建行及分行部门20%）关注行（30%）负责人25000225002000017500副职1300011700104009100助理11000990088007700 部门(bmn)班子成员绩效预发低于支行领导班子标准。共三十六页倾斜(qngxi)市场支行绩效预发参考标准部门绩效预发标准业务部总经理8000部门主管7000业务部副总经理

7、7000部门副主管5900客户经理高级5500部门高级5000客户经理中级4800部门中级3900客户经理助理4300部门助理3800客户经理见习2800部门见习2400部门其他(qt)员工预发也低于市场营销人员共三十六页倾斜(qngxi)市场绩效预发标准委派会计7000会计助理3200柜员2800考虑到柜员大部分为派遣员工，绩效相对稳定(wndng)，原预发相对较低，绩效预发下调10%。 共三十六页第三(d sn)部分 招聘应届毕业生充实营销岗位共三十六页一、招聘(zhopn)岗位与要求岗位：公司业务、零售业务市场营销 人数：30人2011年应届重点高校本科(bnk)及以上学历毕业，金融、管

8、理、市场营销相关专业上海市户口或就读上海市重点高校品学兼优，具备良好的沟通能力、团队协作精神和执行力年龄在22周岁至28周岁之间共三十六页二、招聘(zhopn)流程招聘流程网上投递简历(jinl)（4月10日截止）综合能力笔试（4月中下旬）初次面试（4月下旬）二次面试（5月上旬）确认录用签订就业协议封闭式培训（六月上旬）正式入职共三十六页三、培训(pixn)与考核方式培训与考核方式集中培训：半个月，培训内容包括(boku)： 中信文化、发展历史、职业生涯管理公司银行、零售银行主要业务、产品，内控与风险管理等商务礼仪，沟通、谈判、营销技巧等所在支行安排一名资深员工作为带教老师考核方式期限：一年（

9、即首次签订劳动合同期限）考核标准：公司、零售条线制定达标标准共三十六页第四部分(b fen) 鼓励柜员应聘本支行营销岗位共三十六页一、应聘(yn pn)条件热爱中信事业、勇于开拓、善于(shny)沟通、身心健康会计业务基础较为扎实，柜员年度考核达到良好及以上水平具有一定的营销基础和营销能力、较强的团队合作精神共三十六页二、应聘(yn pn)程序员工本人提出申请，并经本支行行长审核同意人力资源部对应聘人员的基本情况进行初审会计管理部提出审核意见，通过后由分行主线部门进行准入测评(c pn)、面试人力资源部根据全行的人力资源结构对应聘人员的转岗决定和转岗时间作最终审定；柜员转岗后的空缺岗位由分行集

10、中统一配置 共三十六页三、考核(koh)与激励柜员转岗后由调入条线根据相关的客户经理管理办法进行聘用、考核和退出管理柜员转岗半年后经支行、条线考核合格的，可根据相关规定(gudng)调整专业技术序列等级工资；柜员转岗后连续2年无法完成主线部门统一下达的考核指标的，应予以退出，同时不得再返回柜员岗位 共三十六页第五(d w)部分 上调中信企业年金共三十六页一、中信企业年金计划(jhu)的实施 缴费方式：由分行和员工个人双方(shungfng)共同负担，每月缴费。月缴费额：根据职级套定。自2011年4月起根据2010年末职级核定月缴费额。职务等级月缴费额支行长、总经理1334支行副行长、部门副总9

11、34支行行助、部门总助800部门主管、高级3-5534部门副主管、高级6-8360中级280助理240应届生200事务岗180共三十六页一、中信企业年金计划(jhu)的实施 参加对象：试用期满的正式员工中高管入行后次月应届毕业(b y)大学生入行后满一年参加方式：符合条件的员工可自愿参加或退出该计划。员工退出中信企业年金计划申请书 共三十六页共三十六页二、新进人员企业年金(nin jn)的转入 申请对象：1已加入分行年金计划的员工。2在原单位已建立企业年金账户，且企业年金帐户(zhn h)内资金目前仍未转入我行。3 原单位同意转出。申请流程： 共三十六页共三十六页谢谢(xi xie)大家共三十六页内容摘要中信银行上海分行。人力资源相关政策座谈会 人力资源部2011.3.24。为进一步发挥住房补贴对员工购房、改善居住环境、刚性租房等需求的保障(bozhng)作用，