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文档简介

1、.：.；投资公司产业管理部产业运营考核岗岗位KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的对子公司绩效进展阶段考核和年终考核的报告见软目的阐明见软目的计算表一本岗位提交报告及部门经理保证对子公司实施考核，为高层管理者提供决策支持对子公司方案完成情况的跟踪检查见软目的阐明见软目的计算表二本岗位提交报告及部门经理保证及时了解子公司方案完成情况其他部门、上级指点、及下属企业对产业管理部的称心度见软目的阐明见软目的计算表三子公司、各部门、主管副总经理效力性职能的履行情况产业管理部产业运营考核岗岗位KPI阐明表考核目的详细内容对子公司绩效进展阶段考核和年终考核的报告考核报告的及时性考核

2、报告的分析质量所提建议能否具有可行性对子公司方案完成情况的跟踪检查对跟踪检查情况向部门经理汇报跟踪检查报告其他部门、上级指点、及下属企业对产业管理部的称心度代表集团公司利益具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务保证对下属业务单位的支持，提高效力认识软目的评分表表一：对子公司绩效进展阶段考核和年终考核报告的评分表部门经理填写请针对产业运营考核岗的对子公司绩效进展阶段考核和年终考核的报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分考核报告的及时性20%考核报告的分析质量50%所提建议能否具有可行性30%总计100%表二：对子公司方案完成情况的跟踪检查评分表部门经理填写请针对产业管理部考核岗的对子公司方案完成情况的跟踪检查综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分对跟踪检查情况向部门经理汇报50%跟踪检查报告50%总计100%表三：与其它部门的协作评分表集团任务部与主管副总经理填写请针对产业管理部考核岗的与其它部门的协作综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分下属各业务单位对产业管理

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