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文档简介

1、.：.；投资公司产业管理部主管副总经理岗位KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产运营战略规划的质量见软目的阐明见软目的计算表一本岗位提交资产运营战略规划保证资产运营战略规划和公司整体战略规划良好匹配其他部门、上级指点、及下属企业对产业管理部的称心度见软目的阐明见软目的计算表二集团任务部效力性职能的履行情况考核目的制定的科学合理性总经理、子公司总经理评分见软目的计算表三部门提交的各业务单元考核目的体系保证集团公司对各业务单元的控制各下属公司经济运营数据记录完好性、准确性全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、平安数据、可靠性数据等抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错

2、误不超越 条；必要数据的脱漏不超越 条下属公司情况反映及总经理保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握产业管理部任务的方案性部门的月度、季度方案的制定有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处本岗位提交报告及总经理保证产业管理部任务有序进展产业管理部任务方案完成率以每月的总结为准逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %两者权重各占50%本岗位提交报告及总经理保证产业管理部各项任务开展的效果部门内部员工考核见软目的阐明表见软目的评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核部门费用管理费用与预算的差额(预算管理费用-实践发生费用)/

3、预算管理费用财务部控制部门费用，提高效率、降低本钱产业管理部主管副总经理岗位KPI阐明表考核目的详细内容拟定资产运营战略规划的质量与公司总体战略目的相符方案思绪明晰，逻辑性强与实践严密结合，有可操作性部门内部员工考核按时完成各岗位的考核任务做到公平、公正和公开其他部门、上级指点、及下属企业对产业管理部的称心度代表集团公司利益具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务保证对下属业务单位的支持，提高效力认识软目的评分表表一：拟定资产运营战略规划的质量的评分表总经理填写请针对产业管理部拟定资产运营战略规划的质量综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分与公司总体战略目的相符调整方案思绪明晰，逻辑性强与实践严密结合，有可操作性总计100%表二：与其它部门的协作评分表集团任务部与总经理填写请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分下属各业务单位对产业管理部的打分各部门对产业管理部的打分总经理打分总计100%表三：考核目的制定的科学合理性评分表总经理、子公司总经理填写请针对产业管理部的考核目的制定的科学合理性综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分总经理评分子公司总经理评分总计100%表四：部门内部员工考核评分表总经理填写请针对产业管理部主管副总经理的

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