新形势下HR管理解决之道

1、.：.；新情势下HR管理处理之道随着全球金融海啸的冲击，已漫延和涉及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种消费要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施，更加深了企业运营的不确定性和压力。在国内外新情势下，企业的生存面临着宏大的考验和挑战。一方面要面临本钱的不断上升，另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。某研讨机构针对“外部经济压力下的HR管理这个主题，从个人和企业HR两方面进展了一次专项调查发现：近六成企业遭到外部经济压力影响，让HR压力倍增的达80%以上。及此，企业的HR应该怎样扮演本人的角色？笔者佟天佑以为：不仅仅在稳定员工方面做任务，不单单只是实施一个或两个

2、措施。有效的应对战略在于多管齐下，以下扼要地经过六个战略组合与运用，就如何为企业寻求适宜的HR处理之道，与大家分享！处理战略一：控制招聘人数这应从09年人力规划开场，对招聘方案进展更改，尤其是一些对于业务没有太大关联的职能岗位，比如一些贮藏人员和一些普通岗位的职能部门。同时，经过减少招聘次数，缩短招聘周期，控制招聘预算等方面来降低招聘本钱，由于，控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。在控制新员工进入的同时，重用公司中心员工，让其明白企业对他们的注重和重用。处理战略二：细致整合任务在HR部门主持下，对员工的岗位进展重新分析，合并一些任务义务类似的岗位，提高单个岗位的任务效率。正如

3、一位HR主管所言：如今我们这里走了一个人，都要思索能否可以让他的同事来分担他的任务，原来三个人的任务，如今合并为两个人的任务，这样就减少了一个人的人工费用，而另外两个人也可以得到一些薪酬上的添加。员工也不会有特别的意见，企业方面也减少了相关的费用。处理战略三：改善内部流程思索对于原有的任务流程进展重新设计和理顺，主要是对流程中的短板进展优化，减少不用要的中间环节，提高整体任务效率。调查部门与部门之间的任务衔接能否顺畅，对于公司内部由于沟通不畅的环节进展集中治理，尽量防止由于沟通不畅而导致的任务量的添加。处理战略四：添加内部培训经过减少方案内的外派培训，强化企业内部培训师队伍，让各部门主管担任培

4、训师，主要是从技艺和操作方面添加员工的学习时机。这样不仅仅可以减少培训费用，而且可以传送出企业对于员工注重；也是缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。处理战略五：调理薪酬构造以笔者的顾问建议，应在固定/补充/可变三个组合和平衡中，把握合法/必需的、合情/适宜的、合理/支付的根底上，对于原有的薪酬构造进展重新评价，添加浮动部分的比例，减少固定和津贴部分，也不失为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员，可以对他们的工价或者是提成进展重新估算，降低原来高估的部分，提高原来低估的部分，可以缓解员工在薪酬方面的埋怨。对于有些福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来到达实行。主

5、要是可以稳定员工队伍，当然，企业也可以经过其他的一些措施来提升员工的士气，坚持企业的凝聚力以及降低或者是维持费用本钱。处理战略六：降低用工本钱企业的经济情况到了阶段性地降低人工本钱时，要选择逐渐的行动来达成目的。第一步，严控加班，减少企业方案外人人力本钱付出，同时也防止以后能够会出现的劳动纠纷。第二步，强化休假，可按当前法定节假日和休假，合理安排员工休憩来减少工资本钱的付出。第三步，调理福利，如一些需求企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。第四步，减发奖金，对于以往年度双薪或特殊的奖金进展降低或者是免除。第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消，维持原有的薪资程度或者

6、是降低现有的薪资规范。第五步，裁减人员，对于效益不好的部门或者是业绩不好的员工进展裁员处置。经过这些逐渐的措施，向员工传送一个明确的信息：企业尽量不运用“裁员这种方式来降低人工本钱，而且这种渐进的方式也会缓和员工心思的恐慌。要留意的是，裁员的风险不少。故而企业普通不情愿随便的动用“裁员，特别是在目前的经济情势下，一旦运用了这把利剑，必然会对员工的心思产生大量的负面影响，给企业和个人呵斥的心思压力往往比预期的要的多。因此，“裁员应为最后的抉择。在裁员的时候需求和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿要符合国家法律规定，这些都需求HR在实施的过程中特别留意的。总之，在当前情势下，HR部门首先要稳住阵脚；一方面，要积极的经过各种措施来减压。另一方面，也需求争取更多的支持来共同处理问题。让本身所担当的角色更具积极性和建立性；努力争取成为真正意义上企