总分包管理协议

1、总分包管理协议为规范 德商金沙10年 项目总承包施工工程的现场管理，充分发挥总承 包单位在施工管理过程的管理作用，在甲乙双方原签订的补充合同中关于工程分 包管理的基础上，按照中华人民共和国合同法及 成都市 有关规定,并结合 本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本合同条款的情况下， 特签 订本专项协议。一、 总包方责任、义务与权利1、1可以对管辖范围之内的各分包单位在项目施工过程中出现的纠纷、争议问题进行协调。1、2对于总包方提交的对其管辖范围内的分包单位的处罚意见，分包方应在2日内予以回复，总包方的合理处罚建设方不得无故拖延或予以免除。1、3总包方向建设方提交的对其管辖范围内的分包单

2、位的工程款支付意见，在合理且情况真实的情况下，建设方应予以支持。1、4总包方有权监管对其管辖范围内的各分包单位的管理行为。1、5由于分包方对其承包范围内的工程的过失管理导致该总包工程施工单位停 工、要求与建设方终止合同、要求建设方予以经济赔偿的，总包方有权追究分包 方的全部责任。如需对总包单位进行经济赔偿，则总包方有权要求建设方将此费 用从分包方工程款中直接扣除支付给总包单位。1、6分包方管辖范围内的分包工程质量不满足相关规范、招标技术要求、总分包管理协议要求及经总包方、监理审批过的施工方案的，总包方有权视为分包方 管理失职，并有权对分包方进行处罚。1、7分包方管辖范围内的分包工程安全文明施工

3、不满足相关规范、 本协议要求、 建设方及总包方现场管理制度的，总包方有权视为分包方管理失职，并有权对分 包方进行处罚。1、8总包方有权根据分包工程管理需要，合理要求分包方增加分包管理人员。 对于分包方所指派的分包管理人员，总包方认为不能够胜任工作的，总包方有权 要求分包方进行更换直至总包方认可。9 在项目整改及维修阶段， 总包方有义务对维修责任进行公正的界定， 并有权利要求分包方负责整改、维修阶段的全面管理。1、 10 对于总包方管辖范围内分包工程施工单位不服从总包方合理管理的，或其施工质量、 进度、 安全文明施工管理不满足相关规范要求或建设方、 总包方现场管理要求的，总包方有权建议建设方停止

4、支付工程款或调减其工程款支付比例。二、分包方责任、义务与权利2、1分包方对分包工程的报建负全面责任，积极主动办理报建工作。2分包方对承建范围内的分包工程的工程质量、分包工程进度、 安全文明施工进行全面管理，并对其负全面责任。3分包方对总包单位的现场管理应遵从公正、客观、有理有据的原则，不得对总包单位的正常管理进行刁难。4 分包方对于所承建项目内容应编制详细的进度计划 （含分包方管辖范围内的分包工程进场及进度计划） ，经总包方审核后报监理、甲方批准后再执行。5 对于分包方承建范围内分包工程的工程款（进度款、结算款、质保金等）支付，分包方均应及时对其工程付款申请资料完备性、工程进度、工程质量、安全

5、文明施工管理情况进行全面审核并提交总包方审核。6 分包方必须成立分包单位协调管理小组对其承建范围内分包工程进行管理， 人员配置应满足现场分包管理要求。 总包方认为不能胜任的人员， 分包方应无条件更换直至总包方认可。7 对于分包方承建范围内的分包工程， 分包方均应在进场前指定一名现场协调对接人。8 分包方成立的协调管理小组成员应包括： 协调管理组长 （负责其承建范围内所有工作的总协调， 向总包方、 监理汇报的对接人， 此人不得兼任其它职务） 、协调管理专员 （包括质量管理专员、 安全文明施工管理专员、 可根据现场分包管理工作量进行调整或兼职，但需经过总包方同意） 、专业技术管理人员（根据本协议要

6、求配置） 。9 对于分包方所承建范围内的分包工程施工单位违反本专项协议的， 总包方有责任责令其纠正，并有权依据本专项协议对分包工程施工单位提出处罚建议，得到建设方及监理单位批准后执行。10分包方有权根据项目整体进度计划现场调整其承建范围内分包工程的进度或工作面，但必须征得总包方许可且不得以此延误项目整体进度。11对于分包方承建范围内的分包工程施工质量不满足相关规范、建设方招标技术要求、 相关合同要求的， 总包方有权提出处罚意见经建设方、 监理批准后执行。12对于分包方承建范围内的分包工程施工进度不能满足要求或经总包方确认的项目进度计划的，总包方有权提出处罚意见经建设方、监理批准后执行。13对于

7、分包方承建范围内的分包工程安全文明施工不能满足相关规范要求或建设方、 总包方现场管理要求的， 总包方有权提出处罚意见经建设方、 监理批准后执行。14 在项目整改及维修阶段，分包方有义务根据总包方对整改及维修责任的界定对自身施工工程进行及时有效的维修；对于总包方界定为分包工程责任的，分包方应尽快对出现的问题进行及时有效的整改、 维修， 完毕后分包方有责任进行验收，分包方验收通过后方可交付总包方进行验收。15 本专项协议签订后，分包方应制定详细的分包工程管理计划，包括不同阶段的人员配置、分包单位进场及进度计划等，报总包方、建设方、监理审批后方可执行。16本工程施工阶段和竣工验收阶段，分包方负责承建

8、范围内所有工程资料的汇总整理及存档，自检合格和交总包单位。相关费用由分包方自理。17本项目参与各项工程评奖、评杯时，分包方负责相关的资料整理及现场完善等准备工作，相关费用由分包方自理。三、 总包方管辖范围内分包工程的工程款支付对于总包方管辖范围内分包工程的工程款支付，需经总包方进行审批：1 进度款1、 1 总包方管辖范围内分包工程满足进度款支付条件后，分包单位向总包单位递交工程付款申请资料。资料包括：详细的形象进度、本期造价计算书、本期付款申请表等相关资料。 分包方应对其给出的分包工程进度款支付申请资料的真实性负全面责任。1、 2 总包方在 2 个工作日内完成对该分包工程资料完备性的审核，同时

9、对该分包单位本月工程进度、 工程质量、 安全文明施工管理情况进行综合评价并给出进度款支付意见，完成后交付监理单位、建设方工程管理中心进行审核。1、 3建设方工程管理中心根据总包单位、监理单位意见对分包单位进度款的支付进行审核。 对于总包方评价分包单位在工程进度、 工程质量、 安全文明施工管理等方面表现较差的情况，建设方工程管理中心与监理单位确认属实后，建设方应支持总包方意见，对分包单位当月进度款支付比例进行调减或停止支付。2 结算款2、 1 分包方承建范围内分包工程竣工验收并整改完毕， 满足结算条件后，整理结算资料并递交总包方进行审核。2、 2 总包方在 2 个工作日内完成对该分包单位结算资料

10、完备性的审核以及根据建设方供评估要求对该分包单位进行供方后评估。完成后交付监理单位、建设方工程管理中心进行审核。3 质保金3、 1 分包方承建范围内分包工程保修期满后， 向总包方递交质保金支付申请。 总包方根据甲方供方评估要求对该分包单位保修期内服务意识、 服务质量、效率与及时性、二次返修率等进行全面评价并给出质保金支付意见（ 2 个工作日内完成）后，递交建设方进行审核。3、 2 总包方应对其给出的评价与质保金支付意见的公正、客观性负责。四、 分包方工程款支付1 进度款1、 1 分包方所施工工程满足进度款支付条件后，向总承包方递交工程付款申请资料。资料包括：详细的形象进度、分包工程的工程进度、

11、工程质量、安全文明施工情况报告、本期造价计算书、本期付款申请表等相关资料。1、 2 总承包方、监理方、建设方项目部对分包方资料及其当月工程进度、工程质量、 安全文明施工情况进行全面审核。 对于分包方所承建工程在工程进度方面未能按经总包方项目部批准的进度计划执行的、以及在工程质量、安全文明施工管理等方面未能达到总承包方施工管理要求者，总包方有权要求建设方对分包方当月进度款支付比例进行调减。2 结算款分包方所施工工程竣工验收并整改完毕， 满足结算条件后， 整理结算资料并递交总包方、建设方工程管理中心及监理单位进行审核。3 质保金3、1 分包方保修工程为：分包方所施工工程。3、2 保修阶段分包方管理

12、范围：分包方所施工工程。3、3 分包方所施工工程保修期满后，向总包方递交质保金支付申请。总包方对分包方保修工程在保修期内的服务意识、 服务质量、 效率与及时性、 二次返修率等进行全面审核后报建设方确定质保金支付金额。五、 总包方对管辖范围内分包工程的经济处罚办法1 总包方管辖范围内分包工程进场前， 总包方应收取分包工程现场管理押金。分包单位违反本协议约定， 总包方可根据约定对该分包单位进行经济处罚， 处罚金额直接从押金中扣除。罚金的受益方为总包方，但乙方处罚必须合理、适度。2 总包方对分包单位的经济处罚必须严格依照本协议约定或经分包单位认可的其它约定执行。 分包单位违反相关约定， 乙方应进行取

13、证， 并填写现场处罚单，交监理单位、 建设方项目部审核后予以生效。 监理单位审核时间不得超过2 个工作日， 建设方项目部审核时间不得超过3 个工作日。 对于总包方向建设方提交的合理处罚意见，甲方应予以支持，不得无故拖延或予以免除。、 3 总包方对其管辖范围内的分包工程竣工验收并整改完毕后， 该分包单位向总包方提交押金退还申请表， 乙方在 5 个工作日内完成对该分包单位合作情况的评价， 并对已审批通过的扣款情况进行统计后交付监理单位、 建设方项目部审核。建设方工程管理中心与监理单位5 个工作日内审核完毕。审核通过后 15 个工作日内，总包方如数退还该分包单位应退金额。六、 分包工程现场管理细则、

14、 1 分包单位必须作好安全文明施工，按照建筑施工安全检查标准( JGJ59 99) 、 成建委发( 2002) 280 号文创建“绿色环保工地”实施意见和成都市扬尘污染防治管理暂行规定 执行。 同时严格执行 施工作业指导书规定及工地安全检查星级评定标准及处理规定 。6、 2 分包单位应在进场前7 天内向总包单位提交安全文明施工方案， 总包单位应在 5 个工作日内完成对分包专项方案的审核，并负责将审查合格的分包方案报监理单位审批。如分包单位不在规定时间内向总包单位提交方案的，总包不得许可分包单位进场。如分包单位未在规定时间内完成方案报批的，总包方对总包单位处以 500 元罚款。6、 3 分包单位

15、应按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产。6、 4 分包单位应建立、建全、完善安全保证管理体系，责任落实到人，报总包工，并对分包单位处罚款500 元 1000 元。工，并对分包单位处罚款500 元 1000 元。备案后不能随意变更，如需变动需经总包同意，如总包认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，经监理、建设方同意后实施。6、 5 建立并完善安全交底制度，分包单位应在分包单位人员进场施工时向其进行安全交底，交底人和被交底人签字报总包方、监理方、建设方，无安全交底不准施工。分包单位未尽责完善安全交底制度的，总包方对分包单位处以 1000元罚款。6、 6 分包单位对自身安全生产负

16、责，总包单位对分包单位安全生产进行管理。在工地安全检查中，如分包单位存在三星、四星问题时，对分包单位处以10002000元的罚款。7 出现安全事故时应立即处理并知会监理项目部及工程管理中心。8 现场习惯性违章行为，总包单位对分包单位的处罚标准根据甲方对现场安全的管理细则执行，同时总包应根据项目的具体情况和特点，由总包单位报实施方案后，建设方项目部批准后实施。七、 质量方面1 分包单位应按照设计文件要求、国家相关的规范、标准进行质量控制。2 分包单位应在进场前7 天内向总包单位提交专项施工组织设计方案，总包单位应在 5 个工作日内完成分包专项方案的审核，并负责将审查合格的分包方案报监理单位审批。

17、如分包单位不在规定时间内向总包单位提交方案的，总包单位不得许可分包单位进场施工；如分包单位未在规定时间内完成方案审批或未及时将方案报总包方审查的，由总包方对分包单位处以10002000 元罚款。3 分包单位进场前需向总包单位提交进场报告，报总包单位、监理单位审批通过后方可进场施工。分包单位未按要求提交进场报告即进场的，总包方对分包单位处5001000 元罚款。4 分包单位应建立、建全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报总包备案后不能随意变更，如需变动需经总包同意，如总包单位认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，经监理、建设方同意后实施。5 建立并完善质量交底制度，分包单位应在其人员进

18、场施工时向其进行质量交底，交底人和被交底人签字报总包方、监理方、建设方，无安全交底不准施总包单位可对分包单位处罚款5002000 元/次。元 1000元/ 次/ 项。7、 6 分包单位进场应先进行样板施工，总包单位确认后，由总包单位报监理、建设方进行验收合格后，分包单位方可按样板进行大面积施工。如分包单位未进行样板确认便开展施工的，总包单位可对其处以5001000 元的罚款；如分包单位未要求总包方、监理方、建设方对分包单位的样板确认，就开始大面积施工的，总包方可对分包单位处以罚款1000 2000 元。7、 7 分包单位进场的一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场1

19、2 小时内报总包单位，总包单位收到相关合格资料后 12 小时报监理进行材料进场审批或见证取样。未经复试，检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12 小时内退场，否则罚款500 元 1000 元/ 次/ 批。如分包单位未按时将材料质量保证文件报总包单位的，就擅自开工的，总包方对分包单位处罚款500 1000元/ 次/ 批。8 分包单位凡进场材料（包括安装材料）成品、半成品（包括甲供）未报验，复试，检验就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强制拆除、总包单位可对其处罚款500 元 1000 元。分包单位任何材料成品、半成品不得未经允许擅

20、自代换、 代用， 一经查出除取缔外并处罚款500 元 2000 元/次/ 项。9 分包单位施工完成后，用书面向总包申请报验，总包单位组织进行质量检查确认合格后，总包单位报监理部和工程管理中心进行复查；如总包方检查不合格，对分包单位处以1000 2000元罚款，限期整改合格后复查。如分包单位应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，总包单位可对其处罚款500 元2000元/ 次/ 项。7、 10 分包单位对其施工质量负责， 总包单位对分包单位质量进行管理。 分包单位必须认真执行总包方、监理方、建设方过程、日常巡视检查中发现的大小质量问题，如分包单位

21、未按总包方、监理方、建设方要求按期整改合格的，总包单位可对其超期处罚 500 元 1000 元/ 次/ 项。如分包单位对监理、甲方查出的质量问题，发出的质量整改通知单，施工方整改后未向总包单位书面提出“整改复查报告” ，未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格，并处50011 如分包单位在施工过程中， 第二次犯同样质量错误， 总包单位处罚可以加倍，直至停工整改。12 在工地质量检查中，如分包单位存在三星、四星问题时，对分包单位处以1000 2000元的罚款。八、 进度方面1 总包单位在开工前必须根据合同，编制项目总进度施工计划，报监理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则转送工程管理中心

22、审核。总包单位编制施工总进度计划的同时应编制分包单位进场计划、甲供材料进场计划，总体配套施工进度。2 分包单位进场前5 天应向总包单位提交符合总施工进度计划的分包计划。如分包单位未按时提交分包进度计划的，总包单位不得许可其进场。分包单位未按时提交进场计划的，甲方对总包单位处以 500-1000 元罚款。3 分包单位负责按照批准的计划组织施工，如有需改变计划，需报总包单位同意，并由总包单位报监理单位及工程管理中心同意后方可实施。4 总包单位对分包单位的计划实施进行监管。施工过程中，分包单位应编制周工作计划，报总包单位审核。进度一周未按计划完成一项，总包单位可向分包单位处罚款200-1000 元，以此类推。5 如总包单位判断分包单位进度影响工期，经监理确认后，分包单位未采取措施的，总包单位可对其处以100010000 元罚款。非分包单位责任影响工程总体进度，或由分包单位工期影响总工期但总包单位未及时上报监理单位的，总包单位不得对分包单位进行处罚。九、 成品保护1 总包单位、分包单位对各自的成品、半成品保护承担责任。2 分包单位进场材料或半成品、成品应有保护措施，如包裹、覆盖等。分包单位进场前需向总包单位提交半成品、成品保护方案。对于分包单位进场材料无保护措施的，总包单位可以拒绝其材料进场；分包单位无半成品、成品保护方案即进场施工的，总包方